某工业大学供应链管理知识

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,吴 文 祥,工 商 管 理 学 科,北 方 工 业 大 学,NORTH CHINA UNIVERSITY,OF TECHNOLOGYC,全程供应链管理革命,第,七讲,内容索,引,引,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,应对挑,战,战：从,大,大规模,生,生产到,大,大规模,定,定制,转变模,式,式：实,施,施全程,供,供应链,管,管理,变革管,理,理：模式,/,/流程,/,/组织,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,十八世,纪,纪蒸汽,机,机革命,（,（第一,次,次革命,）,）,人类从,农,农业经,济,济时代,进,进入工,业,业经济,时,时代,工业经,济,济时代,：,：生产,能,能力不,足,足，商,品,品短缺,二十世,纪,纪末Internet革命（,第,第二次,革,革命）,人类从,工,工业经,济,济时代,进,进入新,经,经济时,代,代,新经济,：,：社会,生,生产能,力,力过剩,，,，商品,过,过剩,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,从工业,经,经济时,代,代到新,经,经济时,代,代的变,化,化,从“短,缺,缺经济,”,”转变,为,为“过,剩,剩经济,”,”,从“生,产,产”导,向,向转变,为,为“客,户,户”导,向,向,从“地,域,域”竞,争,争转变,为,为“全,球,球化”,竞,竞争,从相对,“,“稳定,”,”转变,为,为快速,“,“变化,”,”,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,当前时,代,代的主,要,要特征,：,：3C,客户（Customer）,竞争（Competition）,变化（Change,）,）,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,管理挑,战,战：如,何,何快速,响,响应客,户,户需求,？,？,客户需,求,求呈现,个,个性化,特,特征,过剩是,企,企业经,营,营的最,大,大风险,快速响,应,应才能,留,留住客,户,户,面向新,经,经济时,代,代：客,户,户、竞,争,争、变,化,化,供应商,研发,采购,制造车,间,间,销售,分销,客户,时代变,革,革：对,企,企业管,理,理的挑,战,战,管理挑,战,战,应对客,户,户个性,化,化需求,：,：定制,、,、多品,种,种差异,化,化,应对市,场,场激烈,竞,竞争：,如,如何建,立,立盈利,模,模式、,范,范围经,济,济,应对市,场,场快速,变,变化：,直,直接、,分,分工协,作,作、协,同,同,应对挑,战,战的出,路,路：实,现,现“大,规,规模定,制,制”,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,应对挑,战,战：从,大,大规模,生,生产到,大,大规模,定,定制,大规模,生,生产模,式,式的竞,争,争环境,市场需,求,求相对,统,统一和,稳,稳定,产品生,命,命周期,较,较长,市场需,求,求及产,品,品更新,变,变化相,对,对缓慢,应对挑,战,战：从,大,大规模,生,生产到,大,大规模,定,定制,大规模,生,生产模,式,式,客,户,经,销,商,销,售,部,生,产,部,物,料,部,供应商,研发部,ERP,应对挑,战,战：从,大,大规模,生,生产到,大,大规模,定,定制,大规模,定,定制模,式,式的竞,争,争环境,客户需,求,求分散,化,化与个,性,性化,产品生,命,命周期,越,越来越,短,短,市场需,求,求及产,品,品更新,变,变化不,断,断加速,应对挑,战,战：从,大,大规模,生,生产到,大,大规模,定,定制,比较“,大,大规模,生,生产”,与,与“大,规,规模定,制,制”模,式,式,大规模生产,大规模定制,营销,多级代理/推销/促销,直接,计划,基于预测的计划体系,基于定单的全程计划,生产,产能建设/成本与质量,外包/核心能力/快速响应,采购,价格/付款/优化库存,战略合作关系,研发,相对独立,协同研发与持续改进,物流,配送中心/运输管理,外包给第三方物流,财务,成本/财务管理,价值链管理,转变模,式,式：实,施,施全程,供,供应链,管,管理,比较“,大,大规模,生,生产”,与,与“大,规,规模定,制,制”模,式,式,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,VMI,ERP,CRM,EIP,供应链,管,管理/物流,转变模,式,式：实,施,施全程,供,供应链,管,管理,比较“,大,大规模,生,生产”,与,与“大,规,规模定,制,制”模,式,式,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,供应链,管,管理的,实,实质,缩短供,应,应链中,各,各环节,间,间的响,应,应时间,如何尽,可,可能清,除,除供应,链,链物流,各,各环节,的,的库存,转变模,式,式：实,施,施全程,供,供应链,管,管理,连锁零,售,售管理,：,：Retail系统,营销管,理,理：CRM,（,（客户关,系,系管理,）,）,内部供,应,应链管,理,理：ERP,（,（企业资,源,源计划,）,）,供应链,生,生产计,划,划协调,：,：SCM,物流管,理,理：Logistics,协同设,计,计与制,造,造：CPD,/,/CPC/VMI,转变模,式,式：实,施,施全程,供,供应链,管,管理,面向新,经,经济时,代,代的管,理,理革命,70年,代,代,前,前80年代90年,代,代21世,纪,纪,工业经,济,济,后,后工业,经,经济,信,信息经,济,济新经济,传统资,源,源,+,+,人,人力资,源,源+,信,信息资,源,源+客户,+,+知识,+,+,MRPMRPIIERP,CPC,+,+ERP+CRM,科学管,理,理,全,全面,质,质量管,理,理,流,流程重,组,组,全程供,应,应链管,理,理,变革管,理,理：模式,/,/流程,/,/组织,目标战略,远景/业务模式,流程重组,流程/岗位/绩效,目标组织,组织/责权利,IT,支撑,：,IT,策略/,IT,规划/应用系统选择/实施应用,当前战略,远景/业务模式,当前流程,流程/岗位/绩效,当前组织,组织/责权利,变革管理,手工管,理,理/信,息,息孤岛工,管理变,革,革体系,研发管,理,理变革,营销管,理,理变革,供应链,管,管理变,革,革,财务管,理,理变革,人力资,源,源管理,变,变革,信息技,术,术管理,变,变革,变革管,理,理 (ChangeManagement),其中，,变,变革管,理,理是管,理,理变革,体,体系的,核,核心内,容,容，是,推,推动员,工,工观念,转,转变和,行,行为转,变,变的重,要,要途径,。,。否则,，,，如果,形,形成变,革,革的“黑洞”，将,导,导致变,革,革的失,败,败 。,IT现状,战略现,状,状,业务流,程,程,组织机,构,构,战略远,景,景,目标管,理,理模式,战略定,位,位,组织机,构,构,责权利,划,划分,组织设,计,计,流程重,组,组,业务流,程,程,岗位职,责,责,绩效考,核,核,信息化,建,建设,IT策略,IT规划,应用系,统,统实施,管理变,革,革,变革管,理,理,现状分,析,析,变革目,标,标,营销管理变革,研发管理变革,财务管理变革,信息技术管理变革,人力资源管理变革,供应链管理变革,专项管理变革,变,革,管,理,变革管,理,理：模,式,式/流,程,程/组,织,织,变革管,理,理：模式,/,/流程,/,/组织,实施全,程,程供应,链,链管理,的,的管理,变,变革,基于IT支撑下,的,的业务,模,模式变,革,革,基于信,息,息驱动,的,的业务,流,流程变,革,革,基于业,务,务流程,的,的组织,体,体系变,革,革,基于客,户,户驱动,的,的敏捷,制,制造体,系,系变革,基于协,同,同工作,的,的研发,体,体系变,革,革,基于第,三,三方物,流,流的配,送,送体系,变,变革,基于价,值,值链管,理,理的财,务,务体系,变,变革,变革管,理,理：模式,/,/流程,/,/组织,知识管,理,理,经验管,理,理,科学管,理,理,流程管,理,理,信息管,理,理,人本管,理,理,面向人,为,为意志,进,进行管,理,理,注重规,范,范：面,向,向职能,与,与岗位,管,管理,关注效,率,率：面,向,向流程,，,，打破,界,界限,关注时,效,效：面,向,向信息,，,，突破,束,束缚,无形的,手,手：面,向,向企业,文,文化,变革管,理,理：模式,/,/流程,/,/组织,知识管,理,理,经验管,理,理,科学管,理,理,流程管,理,理,信息管,理,理,人本管,理,理,中国私,企,企,中国国,企,企,西方企,业,业,谢 谢,大,大,家,家 !,