抽油机井不正常井管理相关知识讲座

单击此处编辑母版标题样式,*,吉林油田分公司红岗采油厂,抽油机井不正常井管理,相关知识讲座,1,提 纲,一、不正常井管理要求,二、影响产油率计算方法,三、不正常井管理流程,四、不正常井发现管理机制,2,一、不正常井管理要求,（一）不正常井的概念：,正常井是指不能正常生产和不能充分发挥生产能力的油井。,（二）不正常井的分类：,按照不正常井产生的原因将不正常井分为五类：,1,、井下工况不正常：指因杆、管、泵工作不正常导致油井停产或带病生产。,2,、井场管理不正常：因井场配电、抽油机及采油树故障等导致油井无法正常生产。,3,、地面管理不正常：因供电故障、管线故障、道路问题等导致油井无法正常生产。,4,、井筒管理不正常，是指工作制度不合理而影响油井生产能力正常发挥。,5,、注水管理不正常：是指不能落实注水方案和分层配注不合格，导致油井生产能力不能正常发挥。,3,一、不正常井管理要求,（三）不正常井管理要求：,1,、对于受井下工况、井场及地面因素影响的不正常井，要做到及时发现、及时处理，有效缩短处理周期，降低不正常井影响产油率。,2,、在井筒管理方面，要研究合理流压，定期优化油井工作制度，及时调整，保证油井生产能力充分发挥。,3,、在注水管理方面，要及时做好注水方案的研究、调整和落实，确保油井生产能力充分发挥。,4,、要综合利用配套的工艺技术，加强作业监督管理，有效延长油井免修期，达到标本兼治的目标。,5,、采油厂要成立由厂领导担任组长的不正常井管理领导小组，建立不正常井管理程序，明确不正常井管理各环节责任主体，制定配套的不正常井管理考核办法，将具体责任落实到人头，以确保不正常井管理水平提高。,4,二、影响产油率计算方法,（一）计算所需参数,井下工况不正常井影响程度主要由以下几项参数进行衡量：,“,标定,”,：不正常井前十天的正常平均日产油量；,“,时段,”,：指对应的时间段，单位是小时；,“,日产,”,：指对应时间段的平均日产；停井为,0,不用填，有数值代表是带病生产井；,“,影响产量,”,：对应时间段影响的总产油量数。,（二）井下工况不正常影响的阶段,“,发现、诊断、上报,”,阶段：主要指采油队从不正常井发现，诊断到上报过程的时间段。时间段长短体现,采油队不正常井管理水平；,“,待修,”,阶段：主要指采油队上报后直至作业维修前的时间段，此方面存在带病生产、或停井待修两种情,况。时间长短体现采油厂生产运行组织能力。,“,作业维修,”,阶段：主要指从作业架子上来直至作业完井的时间段，不局限于开井，完井后不及时开井可,以统计为其他原因，例如,“,机故、电故、管线故障等。,”,时间长短体现采油厂作业维修能力。,5,（三）计算方法,“,日产,”,：井下工况不正常需要统计分为二个部分：,“,发现、诊断、上报,”,阶段日产；,“,待修,”,阶段日产。主要指对应时间段的平均日产。,“,影响产量,”,：井下工况不正常需要统计分为三个部分：,“,发现、诊断、上报,”,阶段影响；,“,待修,”,阶段影响；,“,作业维修,”,阶段影响。,“,发现、诊断、上报,”,阶段影响、,“,待修,”,阶段影响的计算方式一致，如下：,影响产量,=,（标定日产,-,对应阶段日产）,对应影响时段,/24,小时,“,作业维修,”,阶段影响,=,标定日产,对应影响时段,/24,小时,全厂影响产油率,=,全厂影响产量,/,全厂井口产量,100%,分队影响产油率,=,分队影响产量,/,分队井口产量,100%,二、影响产油率计算方法,6,三、不正常井管理流程,7,四、不正常井发现管理机制,采油厂目前由于单井计量难度大，低渗油藏串联环井的计量难度凸显，红岗老区自动化计量系统尚未投入使用，不正常井发现能否及时成为了目前制约开发的一个突出问题，发现是否及时也同时给作业修井造成了较大的麻烦。因此，采油厂从去年制定了本方法，强化不正常井的发现能力。,（一）资料录取周期方面,（二）现场巡检方面,（三）不稳定信息反馈制度,（四）不正常井发现考核制度,8,四、不正常井发现管理机制,（一）资料录取周期方面,1,、自动计量系统,可以实现每日每环产液计量一次，确保不正常井及时发现，但对以下情况要执行新的管理标准：,（,1,）同一计量环内，单井产液差异大的环，整环产液波动超过最低井的,20,，要求对低产液井测试功图、液面。,（,2,）计量系统出现故障时，超过,1,天未恢复正常计量，需要对计量间内高产井（产量大于,2,吨）进行功图、液面测试；超过,2,天未恢复正常计量，需要对计量间内中产井（产量,1,2,吨）进行功图、液面测试；超过,3,天未恢复正常计量，需要对计量间所有油井进行功图、液面测试，并且高产井测试周期为,2,天，中产井测试周期为,3,天。,2,、掺输计量系统,确保每日至少有一项与产液量计量相关的开发资料，对于能够准确判断不正常的信息，转入不正常诊断和修前处理环节；对于相关趋势性资料变化超出一定幅度后，要辅以其他资料录取进行落实。,9,四、不正常井发现管理机制,10,四、不正常井发现管理机制,（二）现场巡检方面,1,、巡检要求检查点及检查事项：,（,1,）,巡回检查点,计,量间：来液压力、来液温度、单井去液压力、回液温度、分离器压力、掺输水表表前、掺输水表后压力、注水泵压、单井油压、瞬时水量。,抽,油机：采油树、悬绳器、驴头、游梁、中轴、尾轴、横梁、连杆、曲柄销子、曲柄、平衡块、减速箱、支架、底座、刹车、电动机、配电箱。,（,2,）,检查标准,主要是,“,看、听、摸、量,”,四字管理法，即看单井回油温度、回液压力、抽油机运转、光杆颜色情况；听电机、设备运转声音、听管汇出液声；摸光杆是否烫手；量油时产液量是否有变化或变化趋势；录取含水时是否有变化或变化趋势。,11,四、不正常井发现管理机制,12,（二）现场巡检方面,2,、巡检督察制度，确保巡检制度落实到位,（,1,）建立巡检翻牌制度。在机采、集输巡检点的重要部位，建立巡检翻牌卡，督促巡检工作到位。每班至少巡检两次，全天至少四次。,（,2,）建立三级督察制度。即队部领导、专业科室、厂主管领导三级督察制度，监督管理巡检制度落实情况。,四、不正常井发现管理机制,13,（三）不稳定信息写实及反馈方面,由地质资料员从各类资料中发现不稳定信息，反馈至地质技术员，地质技术员组织落实，落实结果经分析后上报地质所。同时建立不稳定信息反馈单,采油队油井不稳定信息反馈记录台帐,。,四、不正常井发现管理机制,14,（四）不正常井发现考核制度,四、不正常井发现管理机制,15,请各位专家批评指正！,16,