提高MSA速度价值的概念

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,速度的价值,2,学习目,标,标,展示传,统,统工艺,和,和精益,工,工艺的,区,区别,解释Process LeadTime（工艺,提,提前期），Work,-,-In,-,-Process（在制品,）,），和Throughput（生产能,力,力）（,产,产出率,产,产出,速,速率）,之,之间的,基,基本关,系,系,理解工,艺,艺周期,效,效率的,概,概念和,它,它与提,前,前期直,接,接的关,系,系,解释变,异,异怎么,影,影响一,个,个工艺,通过练,习,习题论,证,证工艺,提,提前期,（,（通常,是,是客户,心,心声的,一,一个重,要,要量度,）,）的价,值,值,3,关键定,义,义,下面的,定,定义将,会,会在整,个,个课程,中,中用来,描,描述速,率,率、,效,效率、,生,生产能,力,力和工,艺,艺能力:,工艺提,前,前期,(,(PLT,),)从将一,个,个产品,投,投入到,一,一个工,艺,艺中直,到,到完成,所,所需要,的,的时间,在制品,（,（WIP,）,）在工艺,范,范围之,内,内的产,品,品,产出率,(,(Throughput),在被定,义,义的时,间,间内一,个,个工艺,的,的产量,此外，,以,以下的,术,术语也,经,经常用,来,来定量,描,描述一,个,个工艺,的,的产量:,Capacity（产能）:一个工,艺,艺在一,个,个连续,时,时间内,所,所能生,产,产的产,品,品数量,最,最大值.,Time Trap,(,(时间阱)将最长,时,时间的,延,延期插,入,入到一,个,个工艺,中,中去的,操,操作或,者,者步骤,。,。在一,个,个工艺,中,中只能,有,有一次,时,时间阱,。,。,Constraint（约束,）,）一个无,法,法满足,客,客户需,求,求产出,率,率的时,间,间阱。,4,第,1,步,练习题,：,：影响,工,工艺提,前,前期的,因,因素,练习题,：,：列出,在,在你的,环,环境中,影,影响提,前,前期的,因,因素:,提前期,第,2,步,第,3,步,第,4,步,输入,产出,5,在制品,掩,掩盖,了,了浪费,设置时,间,间就是,浪,浪费的,一,一个例,子,子:从客户,的,的角度,它,它没有,增,增加价,值,值,如果你,在,在不同,产,产品的,运,运行之,间,间有一,段,段很长,的,的设置,时,时间的,话,话，为,了,了满足,需,需求你,就,就必须,每,每个都,大,大批量,的,的生产,大批量,的,的生产,就,就意味,着,着你的,生,生产超,过,过了实,际,际需求,，,，这将,导,导致大,量,量的在,制,制品,结论：,浪,浪费被,在,在制品,掩,掩盖了,，,，废品,、,、返工,、,、停工,等,等也同,样,样如此,6,在制品,造,造成附,加,加的浪,费,费,仓储和,库,库存的,费,费用,质量成,本,本（废,品,品和返,工,工）随,着,着在制,品,品线性,提,提高,大量的,在,在制品,会,会造成,冗,冗长的,提,提前期,（,（后面,将,将会讨,论,论），,这,这样会,造,造成延,迟,迟交付,和,和客户,不,不满意,为了处,理,理冗长,的,的提前,期,期，计,划,划系统,会,会变得,更,更加复,杂,杂,变得更,复,复杂固,定,定设备,的,的容量,也,也必须,更,更大为,了,了更高,速,速率的,生,生产，,这,这是由,于,于组织,、,、停工,和,和返工,造,造成了,时,时间的,损,损失,所有这,些,些成本,都,都会隐,藏,藏在日,常,常开支,里,里,7,传统工,艺,艺,传统工,艺,艺（我,们,们的“,船,船”）,带,带着太,多,多的在,制,制品（,该,该例中,的,的“水,”,”）行,驶,驶，因,为,为工艺,不,不知道,时,时间阱,（,（“暗,礁,礁”）,在,在哪里,，,，所以,就,就被迫,延,延长提,前,前期,工艺,运输时,间,间,工作时,间,间,返工,组织(,换装),时,时间,提前期,产出,在制品,输入,8,准时制,改,改进方,法,法论,在制品,(,(“,水,水”)减的太,多,多太快,，,，以至,于,于工艺,（,（“船,”,”）来,不,不及躲,避,避就撞,在,在时间,阱,阱（“,暗,暗礁”,）,）上虽然这,将,将带来,迅,迅速和,最,最终的,补,补救措,施,施，但,是,是这样,做,做会使,工,工艺中,断,断。,工艺,运输时,间,间,工作时,间,间,返工,组织(,换,换装),时,时间,提前期,产出,在制品,输入,9,精益六西格玛(Sigma)改进方,法,法论,使用有,力,力的MVP工具来,减,减少时,间,间阱(暗礁)，应用,在,在“最,坏,坏”的,时,时间阱,上,上直到,它,它不再,是,是最坏,的,的，然,后,后再处,理,理下个,“,“最坏,的,的”，,这,这样继,续,续下去,直,直到减,少,少在制,品,品（“,水,水”）,的,的工艺,目,目的实,现,现，最,后,后便能,符,符合提,前,前期。,工艺,运输时,间,间,返工,提前期,产出,在制品,输入,工作时,间,间,组织(,换,换装),时,时间,10,Little定律,所有工,艺,艺最基,本,本的关,系,系就是,著,著名的Little定律：,这就是,“,“F=ma”,(,(力=质量x加速度),用来确,定,定库存,、,、人员,、,、文书,工,工作、,项,项目所有工,艺,艺的规,模,模大小,！,！,11,提前期=在制品,/,/,产,产出率,:,:“,迪,迪斯尼,乐,乐园”,提前期=,提前期=,在制品,产出率,=,5,人,1,人/分钟,5分钟,然后考,虑,虑一下,七,七月的,情,情况,提前期=,提前期=,在制品,产出率,=,13分钟,考虑一,下,下迪斯,尼,尼乐园,三,三月的,生,生产线,结论:固定容,量,量(产,量,量)(产出速,率,率)+增加的,人,人数(在制品,),)=提前期,增,增加(PLT)!,13,人,1,人/分钟,12,PLT,=,=,?,?,产出速,率,率=,20单元/天,在制品,=,=,在,在体力,劳,劳动工,作,作区域,所,所有库,存,存的总,和,和100个单元,我们的,示,示例PLT是：,PLT,=,=在制品,/,/,产,产出速,率,率,PLT,=,=100单元/20单元每,天,天,PLT,=,=5天或者40个小时,计算PLT,以下显,示,示工艺,的,的工艺,提,提前期,是,是多少,？,？,13,揭开隐,藏,藏的“,暗,暗礁”,慢的学,习,习周期,列出在,你,你的环,境,境中隐,藏,藏着的,暗,暗礁：,高返工,变异的,工,工艺,等待信,息,息/材料,无法找,到,到事情,可,可做,(高 在,制,制品),迅速的,订,订单(“碰撞”),在制品,提前期,输入,产出,工艺,14,明天,工艺提,前,前期,订单间,隔,隔,周期间,隔,隔,生产能,力,力(容量)(产量),可视化,改,改进,今天,明天,今天,15,当前状,态,态,在制品,=,=6 单,元,元,时间阱=10秒,生产能,力,力=6单元/分钟(每10秒一个,单,单元),PLT,=,=6单元/6单元,每,每分钟=1分钟,产能增,加,加,在制品,=,=3 单,元,元,时间阱=7秒,生产能,力,力=8,.,.5单元/分钟,PLT,=,=3单元/8,.,.5单元每,分,分钟=21秒,6秒/,块,10秒/,块,4秒/,块,7秒/,块,10秒/,块,4秒/,块,1.,2.,3.,7,秒/,块,6,秒/,块,6秒/,块,在制品,减,减少,在制品,=,=3 单,元,元,时间阱=10秒,生产能,力,力=6单元/分钟(没有改,进,进),PLT,=,=3单元/6单元,每,每分钟=30秒,(50,%,%decrease),主要的,关,关键关,系,系：工,艺,艺提前,期,期生产能,力,力,提前期,的,的减少,并,并不会,直,直接造,成,成生产,能,能力的,增,增加,生产能,力,力的增,加,加（产,出,出）只,可,可以通,过,过减少,时,时间阱,工,工作的,时,时间来,实,实现,16,提前期,，,，生产,量,量和产,能,能,减少提,前,前期可,以,以间接,影,影响生,产,产能力,：,：,直接和,间,间接增,加,加劳动,生,生产率,尽量少,在,在零件,和,和大批,量,量生产,的,的零件,之,之间寻,找,找、移,动,动、工,作,作,减少报,废,废，返,工,工和损,失,失的零,件,件,由于ECO而荒废,掉落并,破,破碎的,零,零件,尽快找,到,到坏的,零,零件,提高安,全,全性(减少事,故,故),尽量少,走,走来走,去,去和跌,倒,倒以免,造,造成混,乱,乱,产能只,能,能通过,增,增加工,艺,艺的生,产,产能力,来,来增加,，,，而且,这,这只能,通,通过在,时,时间阱,操,操作中,工,工作才,能,能实现,减少时,间,间阱内,的,的作业,时,时间,多次的,减,减少在,制,制品（,即,即，提,前,前期）,会,会促使,时,时间阱,操,操作作,业,业时间,的,的改进,，,，这是,通,通过以,上,上所列,的,的“间,接,接”收,益,益来实,现,现的,17,项目环,境,境中提,前,前期的,价,价值,传统方,法,法：马上开,始,始所有,项,项目。,将,将4个资源,平,平均的,分,分给2个项目,，,，每个,项,项目每,天,天30个人工,作,作:,拉动方,法,法:将那些,在,在工艺,上,上相同,的,的项目,最,最小化,：,：这次,通,通过以2人组队,将,将4个资源,用,用在两,个,个最优,先,先的项,目,目上，,直,直到项,目,目完成:,8,7,6,5,4,3,2,1,项目,资源分,散,散:,最后产,生,生的结,果,果,0,10,20,30,40,月,8,7,6,5,4,3,2,1,项目,资源集,中,中:,项目完,成,成时产,生,生的结,果,果,0,10,20,30,40,月,$,s,收入,$,s,收入,18,提前期,的,的价值,：,：为什,么,么用精,益,益改进,工艺业,绩,绩更快,的,的反馈(增加学,习,习周期),增加第,一,一次通,过,过率(带来生,产,产力的,提,提高),增加工,艺,艺稳定,性,性(带来生,产,产能力,的,的提高),揭开工,艺,艺的缺,陷,陷(促使问,题,题的解,决,决),减少在,制,制品(降低风,险,险),增加客,户,户满意,度,度(灵活性,和,和响应,性,性),提前期,灵活性,旧工艺,新工艺,精益改,进,进,长提前,期,期,低灵活,性,性,短提前,期,期,高灵活,性,性,19,提前期,的,的价值,：,：我们,的,的目标,是,是什么,？,？,MVP改进项,目,目的目,标,标是减,少,少工艺,过,过程中,的,的变化,性,性和提,高,高工艺,的,的速度,。,。,控制和,减,减少提,前,前期以,及,及提前,期,期的变,化,化性将,会,会产生,更,更快的,项,项目改,进,进反馈,周,周期（,提,提高工,艺,艺速率,和,和学习,周,周期）,。,。,此外，,控,控制和,减,减少提,前,前期（,和,和提前,期,期的变,化,化性）,将,将主要,促,促进:,减少营,运,运资本(通过减,少,少在制,品,品和已,完,完工的,产,产品库,存,存),促使生,产,产力和,产,产能的,改,改进,记住减少提,前,前期让,我,我们知,道,道“暗,礁,礁在哪,里,里！”,20,实际举,例,例,Tour 18是一家,在,在全国,建,建立好,几,几处高,尔,尔夫球,场,场的公,司,司。每,处,处高尔,夫,夫球场,都,都被设,计,计成具,有,有能举,行,行PGA巡回赛,的,的“18个最难