红塔集团营销战略分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,红塔集团营销战略分析,成员：曾建建,市场营销,082,1,目录,集团简介,SWOT,分析,红塔战略,2,集团简介,-,中国名族工业的一面旗帜,红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于,1956,年。,1958,年，第一包“红塔山”问世。,1995,年,9,月，成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团被誉为国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。,2001,年“红塔山”品牌价值已达,460,亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业,业绩,公司,销售收入（亿元）,总资产（亿元）,公司雇员（人,),红塔集团,151.3749,361.0843,4018,上海卷烟集团,141.8864,206.3104,5586,昆明卷烟厂,82.6103,111.9996,4891,长沙卷烟厂,78.7970,83.7305,2565,3,红塔集团知名品牌,红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草,4,红塔集团,HONGTA GROUP,企业精神：跨越世纪、永争第一,企业理念：山高人为峰,口号：高扬名族工业大旗、,铸造经济腾飞丰碑！,战略目标：向世界工业,500,强迈进,企 业 文 化,5,SWOT,分析：,玉溪烟叶,“,绿色环保烤烟”,玉溪的土壤、自然条件比较宜烤烟生长，烟叶内在成分和香气质、香气量比较好，另外红塔集团率先对自己的产品提出要求，不但在烤烟的栽种上，在其后的采烤、储藏、发酵等各个环节都采用了生物杀虫，注重生产“绿色环保烤烟,原材料优势,6,7,SWOT,分析：,渠道优势,云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营销服务和管理平台。,8,SWOT,分析：,劣势,一、生产规模小,红塔集团：菲利浦,.,莫利斯公司,=300,万箱：,1900,万箱,二、成立时间短,在市场化和管理方面还存在差距,9,10,SWOT,分析：,来自市场方面的威胁,11,红塔集团的企业战略,随着市场的竞争日益激烈，消费者的需求变化加快。如何提高销售能力，巩固国内市场，开拓国际市场是云南红塔集团面临的问题。为此，红塔集团采取了归核化得战略。,“,以主业为主，,提质创新，,增强企业核心竞争力”,12,于此同时采取：,一、做西部开发的领头羊,二、打造国际化的新红塔,三、建立营销信息化系统,13,