项目部员工成长计划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目部,员工成长计划,肖四青,工管中心,&,企管中心,项目部员工成长总图,新员工入职,传帮带学习,岗位实践与考核,晋升,1,2,3,4,新员工岗前培训,岗位及项目安排,岗位任资及职责,确认导师及任务,传帮带过程管控,传帮带积分管理,薪酬结构,考核指标,考核评估,项目部晋升路线,晋升考核管理,晋升流程管理,目录,01,项目部岗位设置及职责,04,项目部晋升晋级管理,02,项目部传帮带体系,03,项目部考核管理,施工员,质量员,安全员,材料员,仓管员,核算员,深化设计师,资料员,劳务,员,项目经理,01,项目部岗位,设置及职责,01,项目部岗位,设置及职责,劳务员能力说明,熟悉建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。了解工程材料的基本知识，了解施工图识读的基本知识，了解工程施工工艺和方法，熟悉工程项目管理的基本知识。,劳务考勤、工资管理。能够熟练应用脸谱考勤系统，进行日常考勤管理，具备考勤、工资表编制技能。,劳务台账管理。能够收集、整理、编制劳务管理资料，进行台账动态信息管理。,01,项目部岗位,设置及职责,施工阶段,施工准备阶段,竣工收尾阶段,1,2,3,协助项目经理进行脸谱考勤机的申请，填写考勤设备申请表，并进行考勤机安装及标示标牌的设置。,负责考勤系统日常运行和维护,:,进行脸谱录入设置及劳务基本信息的系统录入；针对考勤机出现的问题及时与总部考勤员联系，进行协调解决。,负责项目考勤表及工资表的编制,:,每月初由系统导出考勤表，编制管理人员及劳务人员考勤表。根据劳务人员考勤表制作劳务人员工资表。,负责劳务及管理人员信息台账的建立。,负责组织班组考评工作：班组工程进行到,50%,、,90%,时，根据人力管理部的考评提示，组织施工员、项目经理等对班组进行评估。,协助项目经理回收考勤机：,1,）项目完成，登记考勤机并入库,2,）项目完成，考勤机被挪用到其它项目：登记并填写考勤设备申请表。,劳务员职责说明,1,.,施工准备阶段,考勤设备申请单,劳,2-1,2.,施工阶段,考勤表,工资表,劳,3-3,工资汇总表,劳,3-4,项目管理人员信息台账,劳,3-5,劳务花名册,劳,3-6,班组满意度调查表,劳,3-7,01,项目部岗位,设置及职责,劳务员表单汇总,项目部岗位配置流程,01,项目部岗位,设置及职责,项目经理,主管领导,人力专员,招聘专员,工管职能部门,提成需求,项目总监、分管副总审批,判断是否核算、材料、深化,核算、材料、深化经理调配或招聘,内部调派,或,OA,发起外部招聘,外部招聘,跟踪人员到岗,Y,N,目录,01,项目部岗位设置及职责,04,项目部晋升晋级管理,02,项目部传帮带体系,03,项目部考核管理,实习传帮带,试用传帮带,晋升传帮带,项目管理人员申请岗位晋升，经上级领导同意后，由公司指定导师对其在晋升岗的工作进行指导与评估，直至考核期满（三个月）,指新入职项目管理人员在试用期期间，由公司指定导师对其在项目上的工作进行专业的指导与评估，直至试用期满,指实习生在项目期间，由公司指定导师对其进行专业技能的指导与评估，直至实习期结束,“,传帮带,”,类型,02,项目部,传帮带体系,指实习生在项目期间，由公司指定导师对其进行专业技能的指导与评估，直至实习期结束,“,传帮带,”,流程,02,项目部,传帮带体系,导师跟进,职能跟进,签订考核责任书、领取任务清单,学员积分管理,导师、学员双周反馈,学员完成任务清单,导师结业评估,任务考核评估,“,传帮带,”,积分对学员有何影响？,02,项目部,传帮带体系,实习生,传帮带总成绩达到,70,分以上者为合格，经工管公司、生产条线相关领导审批后可转入试用期,试用期,传帮带总成绩达到,70,分以上者为合格，经工管公司、生产条线相关领导审批后可转正,晋升,传帮带总成绩达到,70,分以上者为合格。传帮带积分考核是晋升人员晋升条件之一，通过传帮带考核，同时满足其他条件的，方可晋升（祥见项目部晋升晋级管理制度）,传帮带的家规（奖惩）？,02,项目部,传帮带体系,导师：装饰系统年终设立优秀导师奖，对表现优秀的导师进行奖励，并给予,1-5%,绩效加分。导师帮带表现较差者，给予扣除年终绩效分数,3%/,人的处罚。,学员：对于在项目上表现较差的学员，导师有权取消与该学员的传帮带关系，学员成绩自动转为不合格。,目录,01,项目部岗位设置及职责,04,项目部晋升晋级管理,02,项目部传帮带体系,03,项目部考核管理,什么是晋级？什么是晋升？,04,项目部晋升,晋级管理,晋级：岗位不变，薪酬上调,项目经理,项目副经理,施工员,资料员,实习生,晋升：指职级上升，薪酬上调,资料员,4,档,资料员,3,档,资料员,2,档,资料员,1,档,晋级示例,晋升示例,晋级管理,04,项目部晋级,管理,同级调薪条件,晋级流程,符合本岗位任职资格要求；,本岗位工作满,6,个月以上；,年度绩效考评在,80,分以上；,能力素质获得相关领导认可。,提名：人力管理部根据年度绩效考核情况，列取候选名单或工管公司选取；,审批：条线领导根据晋升比例及员工综合素质确定最后人选；,公布：晋级名单通过公司高层领导审批后，进行,OA,公布。,晋升路线,04,项目部晋升,管理,C,级仓管员,仓 管,核 算,深化设计,材 料,项 目,C,级资料员,A,级核算员,B,级核算员,C,级核算员,核算副经理,核算经理,A,级深化设计,B,级深化设计,C,级深化设计,深化副经理,深化经理,A,级材料员,B,级材料员,C,级材料员,副经理,经理,B,级仓管员,B,级资料员,施工员,项目副经理,项目经理,质 安,B,级质量员,A,级质量员,1,.,资料员 施工员 项目经理,2.,材料员 施工员 项目经理,3.,质量员 施工员 项目经理,4.,仓管员 核算员 施工员 项目经理,5.,（副）决算经理 项目经理,6.,深化设计员 施工员,/,技术负责人 项目经理,晋升条件,04,项目部晋升,晋级管理,基本条件,晋升施工员的，本岗位工作需满,3,年或完成,5,个项目（不含样板房）；晋升（副）项目经理的，本岗位工作需满,2,年或完成,4,个项目（不含样板房）；,能力素质获得条线领导认可。,评估条件,本年度绩效考评在,80,分以上；,通过晋升岗位,“,传帮带,”,学习考评；,通过晋升述职大会评委会评估（晋升岗位为项目副经理、项目经理的）。,晋升流程,04,项目部晋升,管理,9,月,10,月,次年,1,月,满足晋升基本条件的，每年,2,月份由员工填写项目部管理人员晋升申请表，向人力管理部提出申请,传帮带评估。,晋升为项目副经理、项目经理的，到公司进行晋升述职评估。,人力管理部根据申请人今年实时绩效成绩进行审核，报相关领导进行审批。,通过审批人员接受,3,个月晋升岗位传帮带。,公布晋升人员名单,次年,2-3,月,晋升晋级时间,04,项目部晋升,晋级管理,定期晋升,/,晋级,员工晋升,/,晋级原则上为每年,7,月份，薪资调整根据晋升,/,晋级评估结果进行不同程度的调整，晋级和晋升调薪幅度不重复累加，以最高调薪幅度为准。,不定期晋升,/,晋级,员工在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现特别优异或组织机构出现重大调整等情形的，晋升,/,晋级管理视具体情况而定。,THANKS,工管中心,&,企管中心,