ORACLEtrainning

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,工程建设行业的,信息化建设思路探讨,高晓斌,Oracle,中国区高级顾问经理,业主/,客,客户,产品供,应,应商,服务提,供,供商,内/外,部,部的劳,务,务分包,设备,制造商,分包商,工程公,司,司,设计公,司,司,总包商,生产,租赁,不同的,商,商业客,户,户,E&C工程建,造,造行业,价,价值链,近年来,开,开始实,施,施大型,国,国际管,理,理软件,的,的E&C行业企,业,业,现代设计集团,；,中冶赛迪,工程以及建筑设计院,中冶赛迪、北方国际工程、万宝工程,EP、EPC,工程总包,中建八局、福建建工,建筑施工总包,太原重工；宝钢机械；杭萧钢构；沈阳黎明；沈阳鼓风机；东方汽轮机；,装备、工程制造,万科；阳光一百,；,首创置业；沿海地产,房地产,EP/EPC总包企,业,业信息,系,系统建,设,设的两,个,个层面,提高设计效率,.,设计工具,适合不同专业需求的设计平台,（,AutoCADPDSMicrostationXsteel),设计管理,设计过程以及交付文档、文档审批、状态跟踪,提高管理能力,设计过程以及交付文档、状态跟踪、文档审批,ERP,企业资源管理信息系统,（Enterprise Resource Management),EP/EPC总包企,业,业信息,化,化建设,的,的三个,阶,阶段,业务规,模,模,服务内,容,容与企,业,业规模,管理要,求,求和复,杂,杂程度,业务支撑,提高局部效率,业务协同,提高跨部门协作能力,集团管控、全面绩效管理,企业发,展,展战略,驱,驱动信,息,息化建,设,设进程,业务规,模,模,服务内,容,容与企,业,业规模,管理要,求,求和复,杂,杂程度,业务支撑,（提高局部效率）,EP/EPC总包企,业,业第一,阶,阶段信,息,息化建,设,设重点,各专业的设计支撑平台,AutoCAD,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil 3D,Inventor,部门级的业务管理支撑平台,项目管理,财务管理,采购管理,招标管理,合同管理,客户管理,客户管理,工时管理,报销管理,物流管理,企业发,展,展战略,驱,驱动信,息,息化建,设,设进程,业务规,模,模,服务内,容,容与企,业,业规模,管理要,求,求和复,杂,杂程度,业务支撑,提高局部效率,业务协同,提高跨部门协作能力,业务规,模,模扩大,驱,驱动“,设,设计协,作,作”需,求,求,跨多个专业的复杂设计过程；,不同专业往往有不同的专业设计平台；,国内设计院大多以2,D,平台为主，但正逐步向3,D,过度；,业务特点,信息系统关注重点,如何对跨专业的设计过程和交付图档进行集中管理，形成公司知识体系？,如何提高跨多个设计平台的信息共享能力？,如何提高复杂设计信息的远程信息共享能力？,业务规,模,模扩大,驱,驱动“,管,管理协,作,作”需,求,求,业务特点,更复杂的项目成本构成和更大的成本控制风险；,更多的项目协作部门和更复杂的项目全生命周期管理；,采购管理的复杂性：设备交付的过程管理，建安采购的复杂结算、采购执行中的预算控制；,信息系统关注重点,如何动态管理项目财务风险：估价、预算、执行、结算？,如何提高项目执行过程中的跨部门协作？,如何适应复杂的设备以及建安采购管理需求，保证工程进度，有效控制成本？,如何实现单项目以及多项目的项目状态跟踪？,建立跨,专,专业、,跨,跨部门,的,的信息,协,协作平,台,台,项目管理平台,设计生产与协作管理平台,设备采购,材料采购,服务采购,招标管理,供应商管理与绩效,企业资源管理平台,集中与共享架构,AutoCAD,设计协作,与管理,项目计划,项目资源,项目变更,项目绩效,项目协作,项目预算,项目成本核算,项目成本与支出分析,项目开票与收款,项目收入管理,客户管理,销售机会管理,销售报价管理,项目合同管理,工时管理,项目进展,产品数据管理,平台,财务管理,:,总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销,人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil 3D,Inventor,工程协,同,同设计,管,管理平,台,台的构,建,建,.,设计工,具,具,适合不,同,同专业,需,需求的,设,设计平,台,台,（AutoCADPDSMicrostation,Xsteel),提高专,业,业部门,的,的设计,效,效率,过程与,交,交付,2D、3D设计图,挡,挡的可,视,视共享,、,、审阅,、,、标注,、,、协作,（,（Visualization),设计交,付,付结果,（,（设计,文,文档）,的,的集中,管,管理,跨专业,平,平台的,设,设计过,程,程协作,文档目,录,录、元,数,数据、,版,版本、,审,审阅、,状,状态,工程协,同,同设计,管,管理平,台,台的构,建,建,.,设计工,具,具,适合不,同,同专业,需,需求的,设,设计平,台,台,（AutoCADPDSMicrostation,Xsteel),提高专,业,业部门,的,的设计,效,效率,过程与,交,交付,2D、3D设计图,挡,挡的可,视,视共享,、,、审阅,、,、标注,、,、协作,（,（Visualization),设计交,付,付结果,（,（设计,文,文档）,的,的集中,管,管理,跨专业,平,平台的,设,设计过,程,程协作,文档目,录,录、元,数,数据、,版,版本、,审,审阅、,状,状态,OracleAutoVue,支持上,百,百种文,档,档类型,，,，包括2D、3D CAD，PDF等；,支持并,保,保存用,户,户对文,件,件的信,息,息批注,；,；,3D图形的,比,比较：,比,比较图,形,形文件,的,的添加,、,、删除,以,以及变,更,更部分,；,；包括,可,可以跟,踪,踪到非,图,图形的,的,的参数,的,的变更,；,；,可以同,时,时快速,浏,浏览组,装,装以及,分,分解图,形,形；,可以在3D图形中,快,快速查,询,询多关,心,心的零,件,件信息,；,；,可以组,合,合来源,于,于不同,设,设计系,统,统的3D图形；,支持图,形,形文件,的,的打印,建立跨,专,专业、,跨,跨部门,的,的信息,协,协作平,台,台,项目管理平台,设计生产与协作平台,设备采购,材料采购,服务采购,招标管理,供应商管理与绩效,企业资源管理平台,集中与共享架构,AutoCAD,设计协作,与管理,项目计划,项目资源,项目变更,项目绩效,项目协作,项目预算,项目成本核算,项目成本与支出分析,项目开票与收款,项目收入管理,客户管理,销售机会管理,销售报价管理,项目合同管理,工时管理,项目进展,产品数据管理,平台,财务管理,:,总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销,人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil 3D,Inventor,EP、EPC总包典,型,型业务,流,流程,项目机会； 工程设计； 项目评估；项目预算；项目执行；成本预测；项目完成；项目分析,计划与营销,项目管理,工程设计,费用控制,项目采购,人力资源及财务,项目机会及报价,工程设计（资源、进度、工时）,项目预算与费用成本控制,设备及建安 服务采购,财务结算；公司人力、资金整体资源管理,项目盈亏绩效,项目收款结算,项目计划执行与变更管理,设备采购价格、建安费用估算,人工费用估算,项目人工成本,项目采购成本,如何控,制,制项目,前,前期的,报,报价风,险,险，根,据,据历史,数,数据、,初,初步设,计,计进行,快,快速报,价,价？,如何对,项,项目总,体,体进度,进,进行有,效,效计划,、,、监督,项,项目执,行,行状态,、,、提高,跨,跨专业,和,和部分,的,的协作,效,效率？,如何及,时,时了解,项,项目人,力,力资源,分,分配情,况,况、合,理,理的人,员,员分配,、,、准确,的,的工时,统,统计,如何给,予,予项目,资,资源投,入,入、前,期,期报价,快,快速制,定,定合理,项,项目预,算,算、监,督,督预算,执,执行,如何根,据,据项目,计,计划控,制,制采购,计,计划？,跟,跟踪设,备,备交付,状,状态、,预,预算控,制,制、准,确,确的结,算,算？,如何提,高,高公司,总,总体财,务,务（资,金,金）资,源,源的利,用,用效率,，,，通过,财,财务手,段,段控制,业,业务风,险,险？,如何根,据,据项目,进,进度控,制,制项目,收,收入确,认,认和客,户,户收款,进,进度、,保,保证项,目,目的安,全,全收款,如何有,效,效跟踪,项,项目绩,效,效：成,本,本、进,度,度、潜,在,在风险,？,？,整个公,司,司层面,如,如何实,现,现对多,个,个项目,的,的有效,监,监控和,准,准确评,估,估？,如何提,高,高对公,司,司财务,资,资源（,资,资金）,专业,设,设计资,源,源的整,体,体利用,效,效率？,如何充,分,分积累,（,（基于,标,标准化,）,）和利,用,用项目,和,和采购,历,历史数,据,据，以,提,提高企,业,业整体,风,风险控,制,制能力,以,以及知,识,识共享,能,能力？,建立跨,专,专业、,跨,跨部门,的,的信息,协,协作平,台,台,项目管理平台,设计生产与协作平台,设备采购,材料采购,服务采购,招标管理,供应商管理与绩效,企业资源管理平台,集中与共享架构,AutoCAD,设计协作,与管理,项目计划,项目资源,项目变更,项目绩效,项目协作,项目预算,项目成本核算,项目成本与支出分析,项目开票与收款,项目收入管理,客户管理,销售机会管理,销售报价管理,项目合同管理,工时管理,项目进展,产品数据管理,平台,财务管理,:,总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销,人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil 3D,Inventor,设备及,服,服务采,购,购,资金检,查,查,库存管,理,理,采购管,理,理,（设备,、,、材料,、,、服务,）,）,通过ERP建立跨,部,部门的,项,项目管,理,理协作,平,平台,项目机会； 项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析,计划与营销,项目管理,专业设计,费用控制,项目采购,人力资源及财务,公司管理,项目机会及报价,Field Sales,成本预测,项目交付,项目变更,项目进度,项目计划,项目资源,项目盈亏及绩效,Project Management,产品,数据平台,CAD,产品编码材料清单,设备、材料、参考价格,Project Collaboration,项目协,作,作,项目预算管理,项目成本归集,项目支出与状态,项目成本,工时汇报,网上报销,人力资源,HR,资金管理,财务总帐报表分析,应付帐款,应收帐款,直接以及间接项目成本,公司财务管理,开票金额,AP,AR,CE,项目合,同,同及开,票,票,项目智,能,能分析,Project Intelligence,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？,项目管,理,理的两,条,条主线,项目计划,项目进度,对外履约,项目成本预测,成本预算,实际成本,内部控制,项目收入,劳务及设备采购,其它项目费用,项目合同,项目资源计划,项目成本预测,时间,成本,今天,挣值,BCWP,实际成本,ACWP,计划预算,BCWS,完工时,预估成本,完工时,预算,计划差异,完工时,差异,成本,差异,挣值管理：进度,VS,成本,项目变更,资源变更,进度变更,动态预测,设备及,服,服务采,购,购,资金检,查,查,库存管,理,理,采购管,理,理,（设备,、,、材料,、,、服务,）,）,通过ERP建立跨,部,部门的,项,项目管,理,理协作,平,平台,项目机会； 项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析,计划与营销,项目管理,专业设计,费用控制,项目采购,人力资源及财务,公司管理,项目机会及报价,Field Sales,成本预测,项目交付,项目变更,项目进度,项目计划,项目资源,项目盈亏及绩效,Project Management,产品,数据平台,CAD,产品编码材料清单,设备、材料、参考价格,Project Collaboration,项目协,作,作,项目预算管理,项目成本归集,项目支出与状态,项目成本,工时汇报,网上报销,人力资源,HR,资金管理,财务总帐报表分析,应付帐款,应收帐款,直接以及间接项目成本,公司财务管理,开票金额,AP,AR,CE,项目合,同,同及开,票,票,项目智,能,能分析,Project Intelligence,建立整,合,合集中,的,的项目,信,信息管,理,理平台,多个业,务,务单位,跨多个,部,部门,跨多个,地,地域,其它的,项,项目,项目管,理,理人员,客户/,合作伙,伴,伴,项目计,划,划,进度跟,踪,踪,人力资,源,源,财务信,息,息,项目交,付,付,项目变,更,更,整合集,中,中的项,目,目信息,管,管理平,台,台,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？,通过集,成,成系统,更,更全面,地,地跟踪,管,管理项,目,目执行,状,状态,以项目,计,计划为,核,核心驱,动,动项目,执,执行,（资源,、,、文档,交,交付、,采,采购、,收,收款）,XXX钢厂项,目,目,采购,热风炉,系,系统,高炉系,统,统,设计,施工,P 2,热风炉,系,系统,高炉系,统,统,采购计,划,划,采购计,划,划,项目收,款,款,项目WBS工作计,划,划,设计人,员,员,设计人,员,员,人力资,源,源系统,集,集成：,项,项目设,计,计人力,资,资源计,划,划,采购系,统,统集成,：,：下达,采,采购申,请,请,反馈采,购,购状态,应收账,款,款集成,：,：关键,节,节点的,开,开票计,划,划，收,款,款状态,设备资,源,源,物料资,源,源,财务资,源,源,项目交,付,付计划,项目资,源,源计划,文档系,统,统集成,：,：跟踪,套,套图交,付,付状态,项目工,作,作计划,（,（WBS,),)：项目任,务,务分配,、,、进展,跟,跟踪,项目下,的,的交付,计,计划（,跟,跟踪交,付,付状态,）,）,跟踪项,目,目（设,计,计）人,员,员工作,时,时间计,划,划,跟踪每,个,个人员,被,被分配,的,的项目,项目专,业,业设计,资,资源投,入,入情况,项目收,入,入信息,的,的充分,共,共享,项目发,票,票及收,入,入情况,查看发,票,票明细,项目预,算,算执行,情,情况,按任务节点预算对比分析,按费用类型预算对比分析,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力？,通过集,成,成系统,更,更全面,地,地跟踪,管,管理项,目,目执行,状,状态,通过集,成,成系统,提,提高动,态,态项目,财,财务风,险,险控制,能,能力,三个视,角,角看项,目,目管理,：,：计划,、,、成本,、,、资源,（WBS,、,、FBS驱动项,目,目管理,的,的两条,主,主线）,项目工作计划,WBS,项目,子系统,分项任务,分项任务,系统,子系统,（项目进度、交付、资源计划）,项目,子系统,系统,子系统,项目财务计划,FBS,（项目成本预算、成本统计、支出分析）,项目资源计划,RBS,物料、人工以及设备费率,人员,工程劳务,设备,项目费用,（项目资源类型、资源计划列表）,根据项目资源进行成本预测,根据项目工作量完工情况确认收款,项目资,源,源：项,目,目下的,各,各项资,源,源投入,、,、预计,成,成本,根据项,目,目资源,进,进行“动态成,本,本预测”,动态进,行,行项目,财,财务预,测,测与风,险,险控制,项目管,理,理：,模,模拟各,种,种成本,因,因素的,改,改变，,作,作为报,价,价、项,目,目成本,和,和财务,风,风险预,测,测的基,础,础,如果管,子,子的成,本,本降低5%?,如果控,制,制器的,成,成本降,低,低1%,如果每,年,年员工,工,工资提,高,高10%?,如果汇,率,率改变5%，会如,何,何影响,项,项目?,从1USD=7.8RMB变成1USD=7.5RMB?,如果费,用,用分摊,降,降低2%?,V3,:,:控制器,成,成本降,低,低1%,人力成,本,本升高10%,费用分,摊,摊降低2%,V1,:,:管子成,本,本降低5%,人力成,本,本升高10%,1$,:,:7.7RMB,V2,:,:控制器,成,成本降,低,低1%,人力成,本,本升高7%,1$,:,:7.6RMB,WBS,/,/RBS批量调,整,整,版本管,理,理,汇率、,人,人力成,本,本、,计划的,分,分摊成,本,本,比,较,不,同,的,版,本,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力；,建立集成的采购管理平台？提高采购效率，控制结算风险；,设备及,服,服务采,购,购,资金检,查,查,库存管,理,理,采购管,理,理,（设备,、,、材料,、,、服务,）,）,通过ERP建立跨,部,部门的,项,项目管,理,理协作,平,平台,项目机会； 项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析,计划与营销,项目管理,专业设计,费用控制,项目采购,人力资源及财务,公司管理,项目机会及报价,Field Sales,成本预测,项目交付,项目变更,项目进度,项目计划,项目资源,项目盈亏及绩效,Project Management,产品,数据平台,CAD,产品编码材料清单,设备、材料、参考价格,Project Collaboration,项目协,作,作,项目预算管理,项目成本归集,项目支出与状态,项目成本,工时汇报,网上报销,人力资源,HR,资金管理,财务总帐报表分析,应付帐款,应收帐款,直接以及间接项目成本,公司财务管理,开票金额,AP,AR,CE,项目合,同,同及开,票,票,项目智,能,能分析,Project Intelligence,采购管,理,理物资,、,、服务,范,范围,最终归,属,属业主,的,的各类,设,设备,项目内,采,采购,项目外,采,采购,最终归,属,属业主,的,的各类,材,材料,各类分,包,包的工,程,程服务,工程总,包,包中现,场,场采购,的,的工具,等,等,公司内,部,部科技,项,项目采,购,购的物,资,资,公司内,部,部科技,项,项目采,购,购的服,务,务,公司内,部,部其他,类,类项目,的,的采购,物,物资,固定资,产,产,车辆,办公设,备,备,IT应用系,统,统和软,件,件,IT基础设,施,施,低值易,耗,耗品,全面的,采,采购管,理,理解决,方,方案,采购计,划,划管理,合同供,应,应商、,采,采购来,源,源、审,批,批,供应商,主,主数据,管,管理,采购合,同,同管理,采购协,议,议管理,接收检,验,验,质量管,理,理,物资分,类,类及产,品,品主数,据,据,集中采,购,购模式,及,及管理,体,体系,采购管,控,控与执,行,行,绩效管,理,理,RFI,询价管,理,理,招标竟,价,价,供应商,评,评估,寻源分,析,析,供应商,开,开发（,招,招标、,询,询价）,采购绩,效,效,项目管,理,理,采购计,划,划/反,馈,馈,项目成,本,本,应付帐,款,款,财务总,帐,帐,合同订,单,单协作,采购物,流,流协作,采购付,款,款协作,库存信,息,息协作,供应商,基,基本,信息协,作,作,供应商,注,注册,供应商,协,协作,（供应,商,商门户,）,）,预算管,理,理,PA,GL,AP,资金管,理,理,CE,支持以,采,采购合,同,同为核,心,心的采,购,购流程,管,管理,货物接收/,工程量确认,发票审核/付款计划,采购申请,采购合同,物资采购需求计划,分包需求计划,供应商开发,付款结算,供应商管理,物资/服务产品、价格管理,供应商开发,采购计划,采购付款结算,采购合同,合同执行,合格供,应,应商及,分,分包商,管,管理,供应商,价,价格,采购历,史,史记录,供应商,评,评估,根据项,目,目计划,驱,驱动的,物,物资以,及,及分包,采,采购计,划,划,通用采,购,购需求,合,合并,采购参,考,考价格,采购合,同,同的审,批,批与控,制,制,是否可,以,以直接,定,定向采,购,购,采购招,标,标与询,价,价的管,理,理,物资、,分,分包采,购,购的合,同,同执行,跟,跟踪,支持设,备,备、材,料,料和劳,务,务等不,同,同的采,购,购类型,采购计,划,划,合同审,批,批,开发供,应,应商,跟踪合,同,同执行,状,状况,处理付,款,款,材料采,购,购,按接收,材,材料数,量,量付款,货物实,际,际接收,数,数量；,质,质量检,验,验结果,；,；,付款方,式,式,货物/,服,服务确,认,认方式,采购类,型,型,设备材,料,料,设备采,购,购,按设备,到,到货安,装,装进度,付,付款,设备生,产,产过程,监,监造，,设,设备验,收,收，关,键,键节点,建安工,程,程劳务,采,采购,按工程,进,进度（,里,里程碑,或,或完工,比,比率）,付,付款,工作任,务,务节点,/,/完工,比,比率确,认,认,设计分,包,包、咨,询,询服务,采,采购,按实际,人,人工工,时,时和费,率,率付款,工时汇,报,报以及,审,审核,灵活控,制,制采购,计,计划及,采,采购单,的,的审批,权,权限,标准采,购,购合同,规则,规则,规则,规则,规则,规则,规则,计划采购协议,一揽子采购协议,框架采购合同,内部采购申请,采购计划,一揽子协议发放订单,计划协议发放订单,规则,职位,-,采购金,额,额,- 财,务,务帐目,范,范围,- 采,购,购产品,- 采,购,购产品,类,类别,- 采,购,购收货,位,位置,从多个,维,维度控,制,制采购,审,审批权,限,限,集成的,采,采购业,务,务管理,平,平台,采购计划、合同、订单、交付状态跟踪、设备的接收检验,采购计划、合同、订单、工程量的确认,供应商管理、采购参考价格管理、采购审批控制；集中采购架构,设备材料采购,建安分包采购,采购基础管理,项目计划,根据项目计划驱动采购执行,及时反馈采购状态，控制项目总体进度,财务,应付款,管,管理,发票审,核,核；,合同匹,配,配；,付款结,算,算；,控制采,购,购,付,付款,结,结算,财务对,业,业务信,息,息的追,溯,溯,财务资,金,金管理,资金状,态,态、资,金,金预测,公司总,体,体资金,平,平衡,项目成,本,本管理,预算控,制,制；资,金,金检查,；,；成本,归,归集、,项,项目成,本,本追溯,项目预,算,算及成,本,本的实,时,时控制,业务执,行,行状态,监,监控,应收账,款,款管理,(客户收,款,款情况),根据客,户,户收款,情,情况控,制,制设备,和,和分包,付,付款结,算,算,电子招,标,标（Sourcing）工作台,采购计,划,划与需,求,求g,采购需,求,求汇总,招标询,价,价准备,投标报,价,价管理,标准采,购,购单,一揽子,采,采购协,议,议,ProcurementContract,PIM产品目,录,录,汇总采,购,购需求,确定招,标,标模式,供应商,评,评估规,则,则,内部评,估,估小组,以,以及评,估,估方式,招标产,品,品及服,务,务,详细招,标,标要求,供应商,投,投标监,控,控,招标的,执,执行控,制,制,供应商,报,报价分,析,析,评估指,标,标以及,供,供应商,模,模板,各种招,标,标询价,模,模式,供应商,投,投标,报,报价,供应商,报,报价分,析,析及管,理,理,供应商,开,开发工,作,作台,供应商,采购方,报价及投标分析,多维度供应商报价分析,供应商决标,质检,到货,供应商,基,基础信,息,息,两层结,构,构：分,为,为名字,和,和地点,（收款,，,，采购,和,和报价,等,等）,采购执,行,行,供应商,记,记分卡,价格，,质,质量，,交,交货和,服,服务,入库,审批,供,应,商,合,同,认证供,应,应商（ASL,),),联接采,购,购物料,与,与供应,商,商地点,供应商,状,状态,集团级,部门,级,级,价格控,制,制:,一,一揽子,协,协议,报,报价单,供应商,计,计划与,计,计划约,束,束,潜在供,应,应商管,理,理,潜在供,应,应商的,注,注册，,审,审批,供应商,开,开发,电子招,标,标、询,报,报价、,选择供,应,应商,Oracle供应商,管,管理解,决,决方案,一次供,应,应商,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力；,建立集成的采购管理平台？提高采购效率，控制结算风险；,建立集成的项目成本管理平台，更有效地控制项目成本和支出；,设备及,服,服务采,购,购,资金检,查,查,库存管,理,理,采购管,理,理,（设备,、,、材料,、,、服务,）,）,通过ERP建立跨,部,部门的,项,项目管,理,理协作,平,平台,项目机会； 项目计划；项目预算；项目执行；项目变更；成本预测；项目完成；项目分析,计划与营销,项目管理,专业设计,费用控制,项目采购,人力资源及财务,公司管理,项目机会及报价,Field Sales,成本预测,项目交付,项目变更,项目进度,项目计划,项目资源,项目盈亏及绩效,Project Management,产品,数据平台,CAD,产品编码材料清单,设备、材料、参考价格,Project Collaboration,项目协,作,作,项目预算管理,项目成本归集,项目支出与状态,项目成本,工时汇报,网上报销,人力资源,HR,资金管理,财务总帐报表分析,应付帐款,应收帐款,直接以及间接项目成本,公司财务管理,开票金额,AP,AR,CE,项目合,同,同及开,票,票,项目智,能,能分析,Project Intelligence,项目成,本,本汇总,：,：实时,跟,跟踪实,际,际项目,成,成本,获取所,有,有项目人工成,本,本及费,用,用,基于项,目,目人员,的,的岗位,、,、组织,以,以及时,间,间灵活,定,定义人,工,工费率,通过OTL,（,（工时汇,报,报系统,）,）提交,工,工时卡,获取物料及,外,外包服,务,务成本,实时跟,踪,踪计算,项,项目设,备,备、物,料,料以及,建,建安服,务,务采购,成,成本；,通过Excel批量导,入,入费用明,细,细；,通过与,财,财务系,统,统集成,来,来获取,其,其它的,费,费用以,及,及承付,款,款信息,灵活定,义,义项目,分,分配规,则,则，在,项,项目和,工,工作任,务,务间进,行,行项目,成,成本分,配,配,财务系,统,统,浏览器,Excel,间接成,本,本分配,获取项,目,目成本,人工成,本,本,物料及,服,服务成,本,本,采购业,务,务执行,过,过程中,的,的动态,项,项目成,本,本控制,材料和劳务,采购申请,材料和劳务,采购订单,材料接收,劳务确认,发票审核,及付款,Oracle,采购管理,按项目节点,，,支出类型和期间进行预算检查和成本汇总,预算控制方式：刚性、弹性,项目预算检查,项目预算检查,项目实际成本,项目成本分析,Oracle,项目成本管理,保留款,承付款,实际付款,按项目，任务节点、支出类型和期间进行成本分析,支出状态,业务数据追溯,项目人,员,员工时,汇,汇报,项目费,用,用报销,管,管理,一体化,流,流程处,理,理，控,制,制费用,，,，强化,内,内控,强大的,项,项目成,本,本状态,跟,跟踪能,力,力：PSI,项目累计发,生,生成本,、,、总成,本,本预算,、,、预算,执,执行情,况,况、可,用,用余额,、,、项目,至,至今、,期,期初至,今,今成本；追溯,到,到每个任务下,的,的成本,明,明细；追溯,到,到采购,申,申请、,订,订单及,发,发票明,细,细；,按项目汇总查询,按任务查询,按任务查询,成本支出明细,通过ERP系统建,立,立整合,的,的协作,平,平台,建立集成的项目管理平台，提高项目综合管理能力；,建立集成的采购管理平台？提高采购效率，控制结算风险；,建立集成的项目成本管理平台，更有效地控制项目成本和支出；,有效管理项目合同，控制项目收款和项目收入确认；,合同管,理,理,合同编,辑,辑向导,-,-利用,模,模板库,创,创建合,同,同,合同配,置,置（题,头,头、行,信,信息、,合,合同交,付,付结构,）,）,合同条,款,款&条,文,文管理,合同审,批,批,合同变,更,更,合同版,本,本控制,合同安,全,全性,合同交,付,付物跟,踪,踪系统,合同配,置,置,合同编,辑,辑,合同变,更,更,版本控,制,制,合同交,付,付物,跟踪系,统,统,合同审,批,批,合同管,理,理,通过与,销,销售管,理,理集成,，,，从销,售,售机会,创,创建项,目,目建议,书,书，利,用,用模板,进,进行投,标,标报价,测,测算，,建,建立合,同,同模板,库,库快速,创,创建合,同,同项目,，,，编辑,合,合同条,款,款、按,条,条款配,置,置合同,行,行交付,结,结构、,进,进行合,同,同审批,、,、管理,合,合同变,更,更、合,同,同版本,控,控制,合同管,理,理：合,同,同执行,跟,跟踪-,已,已开票,金,金额及,回,回款,项目开,票,票及收,入,入的管,理,理,开单及,收,收入确,认,认方法,时间和,物,物料,按实际,工,工作完,成,成比率,按成本,预,预算执,行,行比率,按里程,碑,碑和交,付,付事件,等,等,应计收,入,入,自动确,认,认会计,科,科目；,贷,贷“收,入,入”；,借,借“未,开,开单应,收,收款”,或,或“未,得,得收入,”,”,管理应,计,计收入,限,限额,自动更,新,新项目,资,资金余,额,额,生成发,票,票,对发票,进,进行复,核,核和审,批,批,追溯明,细,细,传递发,票,票到AR，由AR创建相,应,应的会,计,计分录,项目收,入,入,跟踪项,目,目开单,和,和收入,确,确认情,况,况,确认应,收,收帐款,项目合,同,同：应,计,计收入,方,方法、,开,开单方,法,法、开,单,单周期,、,、其它,开,开单信,息,息,进行发,票,票处理,和,和付款,生成发,票,票时贷,记,记“未,开,开单应,收,收款”,或,或“未,得,得收入,”,”的科,目,目,允许客,户,户按不,同,同的流,程,程、在,不,不同的,时,时间来,生,生成项,目,目发票,和,和确认,项,项目收,入,入；,项目收,入,入及开,票,票通过,工,工作流,驱,驱动,-工作流,推,推动业,务,务,管理账,龄,龄,应记收,入,入,生成销,售,售发票,支出,项目进,展,展,项目里,程,程碑,项目交,付,付品,项目收,入,入信息,的,的充分,共,共享,项目发,票,票及收,入,入情况,查看发,票,票明细,建立跨,专,专业、,跨,跨部门,的,的信息,协,协作平,台,台,项目管理平台,设计生产与协作管理平台,设备采购,材料采购,服务采购,招标管理,供应商管理与绩效,企业资源管理平台,集中与共享架构,AutoCAD,设计协作,与管理,项目计划,项目资源,项目变更,项目绩效,项目协作,项目预算,项目成本核算,项目成本与支出分析,项目开票与收款,项目收入管理,客户管理,销售机会管理,销售报价管理,项目合同管理,工时管理,项目进展,产品数据管理,平台,财务管理,:,总帐、应收账款、应付账款、资金、固定资产、网上报销,人力资源管理：岗位职责、薪酬、培训、绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil 3D,Inventor,EP/EPC总包企,业,业信息,化,化建设,的,的三个,阶,阶段,业务规,模,模,服务内,容,容与企,业,业规模,管理要,求,求和复,杂,杂程度,业务支撑,提高局部效率,业务协同,提高跨部门协作能力,集团管控、全面绩效管理,集团化,管,管控特,点,点及信,息,息系统,关,关注重,点,点,信息系统关注重点,如何落实集团统一的财务规范；,如何保证集团及时准确获取下级单位的经营信息；,如何有效制定集团统一战略目标并监督目标执行情况；,如何制定合理的预算，并保证预算的有效执行；,如何实现对集团下属企业业务风险的有效审计；,管理需求,需要平衡集团下属各业态企业个性化管理和集团集中管控的要求,集团不介入具体业务执行但需要保证及时准确监控下属企业业务执行状况和指标达成情况,各业态企业可以根据个性化的业务特点设计业务和风险管控流程，但集团对核心流程可以进行规范或有效审计,核心业务,工程总包,解决方案,技术装备制造,解决方案,资源开发企业解决方案,房地产业态,解决方案,其它业态,解决方案,基础架构,跨系统集成架构,技术平台 (大数据量管理、安全性控制、可扩展性）,个性化控制,企业门户,工作流技术,内容管理,多业态,集,集团信,息,息系统,蓝,蓝图,决策分析,客户智能分析,财务智能分析,人力资源智能分析,销售智能分析,供应链智能分析,集团管理架构,集团管控,平衡积分卡,财务合并与分析,集团人力资源管理,集团财务管理,企业计划与预算,内控与核规管理,集团化,企,企业信,息,息系统,蓝,蓝图,项目管,理,理平台,设计生,产,产与管,理,理平台,平衡计,分,分卡,企业计,划,划与预,算,算,企业内,控,控管理,决策智,能,能分析,财务合,并,并与分,析,析,集团管,控,控,个性化,门,门户,多渠道,访,访问,集团财,务,务管理,多组织,架,架构,设备采,购,购,材料采,购,购,服务采,购,购,招标管,理,理,供应商,管,管理与,绩,绩效,企业资,源,源管理,平,平台,开发工,具,具,BPEL跨应用,集,集成,工作流,管,管理,技术平,台,台,产品个,性,性化,数据库,平,平台,集中与,共,共享架,构,构,AutoCAD,设计协,作,作,与管理,项目计,划,划,项目资,源,源,项目变,更,更,项目绩,效,效,项目协,作,作,项目预,算,算,项目成,本,本核算,项目成,本,本与支,出,出分析,项目开,票,票与收,款,款,项目收,入,入管理,客户管,理,理,销售机,会,会管理,销售报,价,价管理,项目合,同,同管理,工时管,理,理,项目进,展,展,产品数,据,据管理,平台,财务管,理,理:总帐、,应,应收账,款,款、应,付,付账款,、,、资金,、,、固定,资,资产、,网,网上报,销,销,人力资,源,源管理,：,：岗位,职,职责、,薪,薪酬、,培,培训、,绩,绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil3D,xSteel,建立以,财,财务为,核,核心的,集,集团管,理,理架构,集,团,团,（集中,共,共享单,一,一系统,）,）,会计帐套,A,P,. . .,. . .,. . .,. . .,会计帐套,A,P,. . .,. . .,. . .,. . .,财务规范,（规范统一的财务,结构）,法人单,位,位,法人单,位,位,法人单,位,位,核算实,体,体、公,司,司报表,事业部,事业部,事业部,事业部,采购、,销,销售、,付,付款、,结,结算,项目,组织,项目计,划,划、成,本,本、资,源,源,项目,组织,项目,组织,仓库,物流,项目,组织,促进集,团,团信息,共,共享、,规,规范和,统,统一,集团,设计研,究,究院,Xx设计研,究,究院,工程公,司,司,Zz设计研,究,究院,Yy设计研,究,究院,其他,xx,yy,Xx工程技,术,术公司,Zzx工程技,术,术公司,Yy工程技,术,术公司,数据共享集成,；减少大量的手工数据重复录入和传递工作,统一的财务基本信息维护，,实现统一的财务制度、流程和方法,财务合并工作加快：,实现各类口径财务报表基于全公司统一财务信息平台的编制和输出,支持集团多层级、多业态管理模式，支持集团,矩阵式管理,结构。,公司对下属境分支机构实时在线监控和管理：,上级公司实现完全在线查询下级公司的帐务和生成报表,集团财,务,务合并,（,（多数,据,据源以,及,及复杂,组,组织架,构,构）,从任何,数,数据源,中,中提取,合,合并数,据,据,自动数,据,据加栽,自动数,据,据转换,自动数,据,据校验,自动币,种,种转换,自动会,计,计日历,映,映射,多维报,表,表展现,管理视,角,角、股,权,权视角,、,、多层,级,级结果,展,展现,合并结,果,果追溯,丰富的,报,报表和,图,图表,合并方,法,法、合,并,并规则,定,定义,合并细,度,度的定,义,义,合并层,级,级定义,自动的,合,合并流,程,程,自定义,合,合并阶,段,段和过,程,程,合并过,程,程的在,线,线监控,自动工,作,作流通,知,知,持续追,踪,踪,绩效,安全快,速,速,产生报,表,表,ERP,ERP,ERP,Excel,财务合,并,并功能,支持并,购,购、剥,离,离,股权变,动,动调整,公司往,来,来自动,抵,抵消,少数股,权,权计算,投资、,权,权益抵,消,消,商誉计,算,算,公允市,值,值调整,What-if分析,股权变,动,动分析,组织结,构,构调整,分,分析,财务数,据,据来源,合并过,程,程,展现层,通过完,善,善的计,划,划预算,体,体系保,障,障战略,目,目标的,落,落实,投资计划,内控体,系,系,梳理完,善,善,集中计,划,划与预,算,算管理,体,体系,销售计划,生产计划,内控体,系,系,梳理完,善,善,安全计划,内控体,系,系,梳理完,善,善,人力资,源,源计划,内控体,系,系,梳理完,善,善,信息技,术,术计划,内控体,系,系,梳理完,善,善,内控体,系,系,梳理完,善,善,财务三,表,表预算,资本支,出,出预算,收入预算,费用预算,采购成,本,本预算,战略规划,业务计划,战略规,划,划(中长期,战,战略和,目,目标设,定,定）,业务计,划,划(年度目,标,标分解),预算编,制,制（围,绕,绕年度,目,目标及,业,业务计,划,划进行,资,资源配,置,置）,预算控,制,制,分析、,报,报告（,目,目标完,成,成情况,跟,跟踪分,析,析）,滚动预,测,测,预定制,数据结,构,构映射,统一适,配,配器,即席,分析,主动告警,MS Office,插件,业务报表和,主动发布,高交互的仪表板,和驾驶舱,脱机分析,网络服务,Oracle,BI Application,项目,管理,采购,管理,销售,管理,市场,营销,人力,资源,公司,财务,内部,审计,企业和,集,集团层,面,面的决,策,策智能,分,分析平,台,台,预制的,业,业务分,析,析对象,预制的,仪,仪表盘,预制的,报,报表,其它系,统,统,项目智,能,能：跨,项,项目、,跨,跨组织,的,的业务,分,分析,集团人,力,力资源,管,管理系,统,统,HR,人员,经理,/,员工,CEO,高层管理人员,内部人员,/,外部人员/,客户,Core HR,人力资,源,源信息,平,平台,全面绩,效,效管理,基本假,期,期管理,Payroll,薪酬管,理,理,福利管,理,理,奖金计,划,划,OLM,(学习,管理),SSHR,(人力资,源,源自助,服,服务,),工作流,预警,人力资,本,本智能,分,分析,i-Learning,(网上,学,学习),i-Recruitment,(网上,招,招聘),OTL,(工时,管理),ePerformance,绩效管,理,理,EP/EPC总包企,业,业信息,化,化建设,的,的三个,阶,阶段,业务规,模,模,服务内,容,容与企,业,业规模,管理要,求,求和复,杂,杂程度,业务支撑,提高局部效率,业务协同,提高跨部门协作能力,集团管控、全面绩效管理,集团化,企,企业信,息,息系统,蓝,蓝图,项目管,理,理平台,设计生,产,产与管,理,理平台,平衡计,分,分卡,企业计,划,划与预,算,算,企业内,控,控管理,决策智,能,能分析,财务合,并,并与分,析,析,集团管,控,控,个性化,门,门户,多渠道,访,访问,集团财,务,务管理,多组织,架,架构,设备采,购,购,材料采,购,购,服务采,购,购,招标管,理,理,供应商,管,管理与,绩,绩效,企业资,源,源管理,平,平台,开发工,具,具,BPEL跨应用,集,集成,工作流,管,管理,技术平,台,台,产品个,性,性化,数据库,平,平台,集中与,共,共享架,构,构,AutoCAD,设计协,作,作,与管理,项目计,划,划,项目资,源,源,项目变,更,更,项目绩,效,效,项目协,作,作,项目预,算,算,项目成,本,本核算,项目成,本,本与支,出,出分析,项目开,票,票与收,款,款,项目收,入,入管理,客户管,理,理,销售机,会,会管理,销售报,价,价管理,项目合,同,同管理,工时管,理,理,项目进,展,展,产品数,据,据管理,平台,财务管,理,理:总帐、,应,应收账,款,款、应,付,付账款,、,、资金,、,、固定,资,资产、,网,网上报,销,销,人力资,源,源管理,：,：岗位,职,职责、,薪,薪酬、,培,培训、,绩,绩效,Microstation,PDS,Intools,xSteel,Civil3D,xSteel,根据企,业,业发展,策,策略，,确,确定信,息,息系统,的,的建设,节,节奏,多业态拓展,集团管控、绩效管理,项目管理,财务、采购、项目成本、人力资源管理,Oracle应用系,统,统的模,块,块化开,放,放架构,细粒度,模,模块化,代,代码，,积,积木式,拼,拼装，,组,组件化,应,应用,支持分,阶,阶段、,分,分功能,实,实施,采用模,块,块化架,构,构，适,应,应企业,灵,灵活的,系,系统建,设,设节奏,集成与,数,数据交,换,换总线,（,（数据,库,库 、,中,中间件,、,、工作,流,流、接,口,口表、API,）,）,根据企,业,业业务,需,需求将,数,数据逻,辑,辑,模块和,用,用户接,口,口模块,按,按规则,灵,灵,活拼装,，,，形成,企,企业个,性,性化的,管,管,理信息,平,平台应,用,用组件,群,群：,财务管,理,理系统,采购管,理,理系统,人力资,源,源系统,分销计,划,划管理,销售,项目,管理,资产,库存,应收,总帐,采购,制造,应用层,：,：提供,标,标准的,用,用户接,口,口,数据组,管理,用户,管理,预警,管理,并发,程序,菜单,职责,插件,管理,弹性域,管理,工作流,管理,MES,企业级,管,管理软,件,件实施,成,成功保,障,障,一把手,工,工程,明确而,坚,坚定的,目,目标,充分的,准,准备和,资,资源投,入,入,有经验,的,的顾问,，,，领导,企,企业适,应,应变革,有效的,项,项目组,织,织和科,学,学的实,施,施方法,项目实,施,施过程,中,中充分,的,的人员,培,培训,实施过,程,程中的,高,高质量,数,数据准,备,备,适应客,户,户特点,的,的管理,软,软件平,台,台,软件厂,商,商的长,期,期合作,与,与支持,管理软件,顾问公司,企业,信任与协作,问题与,回,回答,