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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,金蝶软件(中国)有限公司珠海分公司,冷保荣,ERP概述,10/3/2024,致辞,感谢,港渊,公司领导对项目的重视与支持,感谢,港渊,公司项目组成员对项目的协作与学习激情,10/3/2024,E,R,P,Enterprise Resources Planning,10/3/2024,案 例,10/3/2024,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”,妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”,丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？”,妻子：“没问题，我会准备好的。”,10/3/2024,妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。,打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。,10/3/2024,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”,小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”,妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”,妻子：“这有一个坏的，换一个。”,10/3/2024,回到家中，准备洗采、切菜、炒菜，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲。,妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的。,10/3/2024,下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”,“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”,“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”,“好的，肯定让你们满意。”,10/3/2024,“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。”,6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”,门铃响了。,“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”,10/3/2024,6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”。,10/3/2024,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。,丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”,10/3/2024,这个案例中运用了哪些ERP知识,10/3/2024,提纲,1,ERP的基本原理,2,ERP的发展,3,ERP给企业带来的效益,4,ERP实施与应用,5,案例中的ERP,10/3/2024,第 一 节,ERP的基本原理,E,R,P,Enterprise Resources Planning,10/3/2024,ERP的概念,企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning),以市场和客户需求为导向；,以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；,以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,。,10/3/2024,ERP,客户、供应商、制造商信息的集成。,优化供需链协同合作竞争。,ERP,企业资源计划,背景：,全球化经济和竞争的出现,企业集团多元化经营,计算机和网络通信技术的迅猛发展,特点：,面向供需链管理、面向流程的信息集成,采用最新计算机及网络通信技术,支持企业业务流程重组（,BPR,）,性质：,合作竞争,信息沟通的手段,信息/互联网时代企业管理革命,10/3/2024,ERP,的系统概要,质量管理,车间管理,设备管理,采购管理,应付帐管理,库存管理,固定资产管理,成本管理,总帐管理,应收帐管理,人力资源管理,销售管理,分销管理,产品数据,计划管理,OA,客户管理,10/3/2024,销售预测,生产任务单,采购订单,委外任务,产品检验,工程变更,销售出库,成本管理,存货核算,预测冲销,物料替代,在制品管理,物料报废,生产投料,固定资产,财务分析,财务报表,现金管理,工资管理,总帐系统,信用控制,价格控制,MPS/MRP,销售订单,生产数据,采购计划,生产计划,委外计划,委外出库,委外检验,收料通知,检验申请,外购入库,采购检验,产品入库,委外入库,应付款管理,应收款管理,仓存管理,消息平台,BOS平台,权限管理,系统设置,基础数据,委外在制,发货通知,补领物料,销售结算,采购结算,委外结算,发货检验,在制品退料,仓存,管理,存货核算与成本管理,基础管理,财务,管理,质量,管理,生产管理,委,外,管,理,采购管理,计,划,管,理,销售,管理,计划层,计划层,执行层,核算层,执行层,核算层,基础,管理,基础,管理,制造ERP,10/3/2024,第二节,ERP的发展演变,E,R,P,Enterprise Resources Planning,10/3/2024,(2019),信息技术在管理上的运用如下阶段:,A.MIS（管理信息系统）阶段(Management Information System),B.MRP阶段(Material Require Planning),C.MRP阶段(Manufacture Resource Planning),D.ERP阶段(Enterprise Resource Planning),E.ERPII(电子商务时代的ERP),由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。,ERP发展阶段,10/3/2024,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场/制造企业/供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料/资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2019),10/3/2024,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,1 生产什么？,2 用到什么？,3 已有什么？,4 还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP,回答了,4,个制造业的主要问题,问,答,制造业的通用公式,（生产什么，用到什么）已有什么 还缺什么,10/3/2024,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,采购计划,生产计划,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,10/3/2024,潜在,客户,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),能力需求计划,(CRP),执行物料计划,(加工、采购),执行能力计划,(投入/产出控制),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,(RCCP),执行层,计划层,关键工作中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP,逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划,自下而上的执行反馈,实时应变,约束理论：重点在瓶颈工序,APS技术：MRP/CRP同步运行,库存记录,产品配置,10/3/2024,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,MRP II,逻辑流程图,实现,企业整体效益,资金流与物流的,信息集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,D,A,P,C,10/3/2024,物流与资金流信息集成,ERP概念和原理,MRP II,物流信息与资金流信息集成,财务帐与实物帐同步生成,物料与资金的,静态关系,计算物料,成本,、定义物料价值,定义物料类别与会计科目的关系,物料与资金的,动态关系,定义,事务处理,类型,定义相关会计科目及借贷关系,10/3/2024,MRP-MRP II-ERP,功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,多行业、多地区、多业务,供需链信息集成,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存计划,物料信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,CRM/APS/BI,电子商务,Internet/Intranet,协同商务,10/3/2024,E,R,P,第 三 节,ERP给企业带来的效益,Enterprise Resources Planning,10/3/2024,ERP管理模式的特点,实现企业资源的计划管理和优化配置,主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、工序加工计划、采购计划、资金计划。计划的范围从企业内部资源到外部资源，不受地域、时间和行业的限制。,企业日常管理的各种指令围绕订单和任务来进行,资金流、物流、信息流一体化集成,信息高度共享,优化企业的业务管理流程,10/3/2024,采用ERP给企业带来的效益,有利于企业管理模式的转变，提高市场竞争力,加强企业的基础管理水平，规范企业的管理,使管理行为规范化,法制化,利用先进工具,提高工作效率，提升企业的科学决策水平,培养企业的复合型人才，有利于企业的长足发展,提高企业管理透明度，开源节流，有利于利润的增长,系统科学的方法,为使企业持续改进、发展提供了手段,10/3/2024,据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：,库存下降2040。,延期交货减少30-60。,采购提前期缩短20-40。,停工待料减少30-60。,制造成本降低6-10。,管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。,10/3/2024,E,R,P,第 四 节,ERP实施与应用,Enterprise Resources Planning,10/3/2024,在企业里什么最重要？,我们认为战略突出的是企业独特的个性（特色）是别人所没有的，别人偷也偷不走，想模仿也模仿不来，学也学不到的能力。它是企业未来的竞争优势，是企业能利用这些能力和优势，获得持续成功，把企业做强做大，立于不败之地的法宝。所以说企业的战略，是企业的灵魂，企业的战略决策关系到企业的生死存亡。它是企业的一切经营活动的依据，它更是企业信息化建设的基础和依据，这点务必搞清楚。,10/3/2024,企业上ERP信息化的目的是什么？,一般认为
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