关于中国石油ERP项目的汇报

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,86,2006年3月,关于中国石油ERP项目的汇报,信息管理部,提纲,一、ERP概,述,述,二、国,内,内外石,油,油公司ERP,系,系统建,设,设状况,三、中,国,国石油ERP,系,系统介,绍,绍,四、中,国,国石油,实,实施ERP的,要,要点及,策,策略,五、需,领,领导确,定,定事宜,和,和建议,提纲,一、ERP概,述,述,ERP,的,的基本,含,含义,ERP,的,的主要,特,特点,ERP,的,的主要,功,功能,实施ERP的,效,效益,二、国,内,内外石,油,油公司ERP,系,系统建,设,设状况,三、中,国,国石油ERP,系,系统介,绍,绍,四、中,国,国石油,实,实施ERP的,要,要点及,策,策略,五、需,领,领导确,定,定事宜,和,和建议,ERP,基,基于先,进,进的企,业,业管理,理,理念，,以,以财务,管,管理为,核,核心，,构,构建了,一,一整套,企,企业管,理,理系统,体,体系标,准,准。,财务管理,采购管理,库存管理,计划管理,设备管理,销售管理,人力资源管理,项目管理,ERP,的,的基本,含,含义,ERP,系,系统是,一,一个高,度,度集成,的,的企业,管,管理信,息,息系统,，,，它将,企,企业的,财,财务、,采,采购、,销,销售、,生,生产和,库,库存等,业,业务整,合,合到一,个,个统一,的,的信息,管,管理平,台,台上。,ERP,的,的基本,含,含义,ERP,的,的主要,特,特点,集成性,高效性,多层次,全面性,规范性,企业的,物,物流、,资,资金流,、,、信息,流,流三流,合,合一，,实,实现各,部,部门业,务,务流程,的,的紧密,衔,衔接。,业务数,据,据在各,部,部门实,时,时共享,和,和传递,，,，减少,重,重复工,作,作,提,提高工,作,作效率,。,。,提供业,务,务处理,、,、经营,管,管理和,决,决策支,持,持多个,层,层面的,企,企业管,理,理功能,。,。,提供覆,盖,盖企业,各,各个关,键,键业务,流,流程的,管,管理功,能,能。,规范企,业,业的业,务,务流程,，,，强化,企,企业的,内,内部控,制,制，降,低,低内部,营,营运风,险,险。,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,的,的核心,是,是财务,管,管理，,主,主要包,括,括财务,会,会计、,管,管理会,计,计、资,金,金管理,和,和战略,管,管理，,它,它已经,大,大大超,越,越了传,统,统意义,上,上的财,务,务管理,，,，成为,加,加强企,业,业管控,、,、提高,企,企业效,益,益的有,力,力工具,和,和手段,。,。,资金管理,管理会计,财务会计,财务,会计,总帐会,计,计,应收帐,款,款,应付帐,款,款,资产管,理,理,决策支持,管理费,用,用控制,产品成,本,本控制,利润中,心,心会计,项目管,理,理,盈利能,力,力分析,现金管,理,理,金融交,易,易管理,内部银,行,行管理,投资管,理,理,资金,管理,管理,会计,战略,管理,全面预,算,算管理,企业绩,效,效管理,企业合,并,并管理,ERP,的,的主要,功,功能,财务会,计,计关注,于,于企业,的,的会计,记,记帐和,外,外部财,务,务报表,，,，主要,目,目标是,按,按照各,种,种法规,进,进行财,务,务的记,帐,帐和管,理,理工作,（,（包括,总,总帐、,应,应收、,应,应付、,固,固定资,产,产等）,。,。ERP财务,会,会计的,最,最重要,特,特点：,高,高度的,集,集成性,、,、管理,国,国际化,财,财务的,能,能力。,资金,管理,管理,会计,销售,采购,人事,生产,销售信,息,息,采购信,息,息,工资/,福,福利,生产信,息,息,财务会,计,计,总帐、,应,应收、,应,应付、,固,固定资,产,产,总公司,科,科目数,据,据,子公司,科,科目数,据,据,合并会,计,计科目,表,表,维护,设备维,护,护信息,库存,库存信,息,息,ERP,财,财务与,业,业务无,缝,缝集成,，,，相关,财,财务凭,证,证实时,自,自动生,成,成，确,保,保财务,数,数据的,及,及时、,准,准确，,提,提高财,务,务监管,能,能力。,ERP,财,财务会,计,计具备,管,管理全,球,球化财,务,务的能,力,力（多,币,币种、,多,多会计,制,制度等,）,），支,持,持国际,化,化运营,。,。,战略,管理,生产成,本,本,管理,管理会,计,计,盈利能,力,力,分析,项目成,本,本,管理,内部订,单,单,管理,成本中心,管理,利润中心,管理,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,的,的管理,会,会计关,注,注于企,业,业内部,财,财务管,控,控，主,要,要目标,是,是控制,成,成本、,提,提高利,润,润，针,对,对各种,控,控制对,象,象（例,如,如成本,中,中心、,利,利润中,心,心、项,目,目、产,品,品生产,、,、费用,等,等）灵,活,活地进,行,行相应,的,的计划,、,、预算,、,、实际,数,数据收,集,集、差,异,异分析,等,等管理,。,。,ERP,管,管理会,计,计根据,不,不同的,内,内部财,务,务管控,对,对象采,用,用多种,手,手段进,行,行管理,，,，全面,提,提高内,部,部财务,管,管控细,度,度和力,度,度。,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,的,的资金,管,管理关,注,注企业,资,资金的,运,运用，,主,主要目,标,标是通,过,过现金,预,预测、,贷,贷款管,理,理、投资,管,管理、金融,投,投资管,理,理、内,部,部银行,等,等手段,，,，提高,企,企业管,理,理和利,用,用资金,的,的能力,。,。,实时的,资,资金状,况,况,流动性,预,预测,资金管,理,理,决策,银行存款,现金,- 收款,- 付款,- 金融投资,- 贷款,- 应收帐款 / 应付帐款- 采购订单 / 销售订单,ERP,资,资金管,理,理通过,全,全面掌,握,握实时,的,的资金,状,状况，,以,以及准,确,确的流,动,动性预,测,测，从,而,而作出,及,及时的,资,资金管,理,理决策,。,。,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,的,的战略,管,管理关,注,注企业,的,的全面,预,预算管,理,理、企,业,业绩效,管,管理等,，,，从战,略,略高度,保,保持财,务,务管控,目,目标与,企,企业战,略,略发展,目,目标的,一,一致性,，,，支持,企,企业的,战,战略执,行,行。,盈利分析,总帐会计,资产,负债,权益,利润和销售,计划,股份公司总部,分/子公司,分摊,汇总,利润和销售,计划,详细销售计划,成本和直接,费用计划,标准成本计算,间接费用计划,详细成本计划,分配,调整,计划资产,负债表,计划损益表,计划现金,流量表,计划资产,负债表,计划损益表,计划现金,流量表,合并,集成,利润中心,成本中心,ERP,战,战略管,理,理通过,全,全面预,算,算管理,和,和绩效,管,管理，,把,把公司,各,各分支,机,机构的,目,目标与,公,公司总,战,战略协,调,调一致,，,，有效,支,支持企,业,业战略,的,的执行,。,。,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,具,具有高,度,度集成,的,的供应,链,链管理,模,模块群,，,，主要,包,包括销,售,售管理,、,、采购,及,及库存,管,管理、,生,生产管,理,理、设,备,备管理,等,等模块,。,。,管理会计,财务会,计,计,资金管理,销售管,理,理,生产管,理,理,设备管,理,理,采购管,理,理,设备结,构,构,预防性,维,维护计,划,划,维护工,序,序执行,维护记,录,录及可,靠,靠性分,析,析,质量计,划,划,质量检,查,查,质量控,制,制,急修,销售支,持,持,订单输,入,入,运货安,排,排,发货,发票,运营计,划,划,需求管,理,理,物料计,划,划,生产控,制,制,能力规,划,划,采购请,求,求,采购订,单,单,库存管,理,理,发票校,验,验,销售信,息,息,随着管,理,理理念,的,的更新,和,和发展,，,，软件,的,的功能,也,也能够,不,不断地,升,升级扩,展,展，同,管,管理理,念,念的提,升,升相辅,相,相成,人力资,源,源管理,传统人,事,事管理,分析功,能,能,人力资,源,源计划,和,和分析,战略功,能,能,员工职,业,业生命,周,周期管,理,理,基本功,能,能,人力资,源,源事务,作,作业管,理,理,协同功,能,能,人力资,源,源服务,人力资,源,源共享,服,服务,人力资,源,源战略,伙,伙伴,系统功,能,能的扩,展,展,管理理,念,念的提,升,升,ERP,的,的主要,功,功能,ERP,具,具有功,能,能全面,、,、理念,先,先进的,人,人力资,源,源管理,模,模块，,能,能帮助,企,企业从,传,传统的,人,人事管,理,理转变,为,为注重,选,选、用,、,、育、,留,留的人,力,力资源,管,管理。,ERP,系,系统实,施,施的效,益,益体现,在,在下图,所,所示的,各,各个方,面,面。,ERP,系,系统实,施,施效益,有力的,决,决策支,持,持,财,务,与,资,金,管,理,采,购,和,库,存,管,理,销,售,与,分,销,管,理,设,备,检,维,修,管,理,生,产,计,划,管,理,强化内,部,部控制,体,体系,推动现,代,代化和,标,标准化,管,管理，,支,支持国,际,际化战,略,略,全面提,高,高工作,效,效率,人,力,资,源,管,理,提供及,时,时、完,整,整的数,据,据和信,息,息：,公司领,导,导将快,速,速便捷,地,地获得,各,各种关,键,键指标,数,数据、,统,统计和,分,分析信,息,息，对,企,企业的,运,运行情,况,况有更,清,清晰、,完,完整、,准,准确和,快,快速的,了,了解。,例,例如，,公,公司领,导,导可以,不,不必等,待,待期末,的,的统计,报,报表，,直,直接查,询,询全公,司,司或重,点,点单位,销,销售情,况,况的最,新,新变化,；,；,支持企,业,业的业,务,务决策,：,：,当公司,领,领导需,要,要对企,业,业运营,的,的某些,重,重大问,题,题进行,决,决策时,，,，可以,通,通过ERP系,统,统分析,有,有关历,史,史数据,，,，分析,趋,趋势和,变,变化，,为,为科学,决,决策提,供,供依据,。,。,ERP,系,系统为,管,管理层,提,提供及,时,时、准,确,确、高,效,效的管,理,理信息,，,，支持,管,管理决,策,策。,ERP,系,系统实,施,施效益,举例：,管,管理层,可,可以获,取,取ERP从基,层,层运营,数,数据中,提,提炼出,来,来的企,业,业重要,关,关键指,标,标，同,时,时可以,通,通过相,关,关分析,进,进行追,溯,溯。,ERP,控,控制点,ERP,控,控制点,ERP,控,控制点,ERP,控,控制点,ERP,控,控制点,举例：,集,集成的ERP,系,系统可,以,以对重,要,要内控,控,控制点,进,进行有,效,效管理,，,，加强,关,关键内,控,控点的,控,控制和,记,记录,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统支,持,持和强,化,化企业,的,的内部,控,控制体,系,系。,规范和,优,优化业,务,务流程,，,，促进,内,内控管,理,理,通过ERP集,成,成，减,少,少内控,的,的工作,量,量,利用系,统,统固化,控,控制点,，,，巩固,落,落实内,部,部控制,保障数,据,据历史,，,，提供,审,审计基,础,础,打好国,际,际化管,理,理基础,：,：,从财务,和,和人力,资,资源角,度,度形成,符,符合全,球,球化管,理,理要求,的,的系统,体,体系；,从,从业务,角,角度建,立,立与国,际,际接轨,并,并具有,企,企业特,点,点的流,程,程。,满足全,球,球不断,提,提高的,对,对上市,公,公司的,监,监管要,求,求：,ERP,系,系统紧,密,密的业,务,务与财,务,务的集,成,成确保,财,财务信,息,息的及,时,时、准,确,确、易,审,审计。,ERP,系,系统可,以,以满足,国,国际化,管,管理的,要,要求，,支,支持国,际,际化战,略,略。,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,包,包含了,全,全球化,管,管理需,要,要的功,能,能和特,点,点，例,如,如：符,合,合全球,各,各个国,家,家法规,的,的工资,管,管理,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统可,以,以帮助,企,企业从,整,整体上,提,提升国,际,际竞争,力,力，支,持,持国际,化,化战略,。,。,优化和,规,规范化,管,管理流,程,程：,ERP,带,带来先,进,进的管,理,理流程,可,可供借,鉴,鉴，同,时,时实施,过,过程中,推,推进数,据,据和业,务,务流程,的,的规范,化,化、标,准,准化。,支持向,先,先进管,理,理模式,转,转变：,为管理,扁,扁平化,、,、以流,程,程驱动,业,业务的,先,先进管,理,理模式,提,提供支,持,持。,刚性的组织结构,强调形式上的组织,由行政部门控制业务处理,基于功能点的管理结构,财务,采购,生产,市场营销,公司,实施前,柔性的组织结构,强调建立工作网络,由业务流程灵活驱动业务处理,财务,采购,生产,市场营销,基于业务流程的管理结构,生产流程,采购流程,销售流程,实施后,公司,ERP,实施,健全成,本,本控制,体,体系，,实,实现精,细,细化成,本,本核算,：,：,ERP,系,系统支,持,持对各,类,类原辅,料,料、产,品,品、半,成,成品、,中,中间产,品,品、批,次,次的成,本,本核算,，,，支持,对,对水、,电,电、耗,材,材、工,时,时等费,用,用进行,合,合理分,摊,摊。,提高资,金,金规划,和,和调度,能,能力，,降,降低资,金,金运营,成,成本：ERP,系统对企业,的,的预算,和,和资金,的,的计划,执,执行情,况,况进行,精,精细化,控,控制，,并,并提供,预,预警或,限,限制功,能,能。,提高应,收,收、应,付,付账款,管,管理，,改,改善企,业,业运营,资,资金：,通过对,客,客户/,供,供应商,管,管理、,信,信用管,理,理、应,收,收应付,账,账款记,录,录、账,龄,龄管理,、,、催款,、,、支付,管,管理等,管,管理应,收,收应付,账,账款，,改,改善企,业,业的运,营,营资金,。,。,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统可,以,以帮助,企,企业实,现,现精细,化,化成本,控,控制、,降,降低资,金,金运营,成,成本，,并,并改善,运,运营资,金,金。,应付帐款分析,应收帐款分析,资金流转率,产品单位成本,举例：ERP,系,系统支,持,持各种,实,实时的,财,财务分,析,析，包,括,括产品,成,成本、,资,资金流,转,转、应,收,收帐款,、,、应付,帐,帐款等,。,。,ERP,系,系统实,施,施效益,先进和,完,完整的,采,采购管,理,理，控,制,制采购,成,成本：,通过ERP系,统,统中内,嵌,嵌的先,进,进的采,购,购管理,流,流程，,能,能有效,降,降低采,购,购成本,。,。,提高库,存,存管理,水,水平，,降,降低库,存,存成本,：,：,提供给,管,管理层,全,全方位,的,的库存,情,情况，,有,有效地,控,控制库,存,存水平,、,、提高,库,库存周,转,转率并,通,通过系,统,统自动,触,触发补,货,货。,ERP,系,系统帮,助,助大型,企,企业优,化,化采购,和,和库存,管,管理，,有,有效降,低,低供应,链,链成本,。,。,库存管理,仓库管理,财务,需求,生产（自制,）,物料需求计划,发货,转储,采购（外部采购,）,收货,销售与分销,发票校验,发票,需求,库存,预测,举例：ERP,系,系统采,购,购管理,流,流程包,含,含了从,采,采购申,请,请到供,应,应商管,理,理到订,单,单管理,到,到收货,入,入库的,功,功能，,这,这些功,能,能帮助,企,企业有,效,效降低,采,采购成,本,本。,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统帮,助,助企业,优,优化销,售,售与分,销,销管理,，,，提高,销,销售成,功,功率和,客,客户满,意,意度。,提高对,客,客户需,求,求的反,应,应速度,和,和准确,性,性，增,加,加销售,成,成功率,：,：,通过ERP系,统,统可以,实,实时查,询,询可用,库,库存、,客,客户信,用,用和产,品,品价格,，,，为销,售,售人员,提,提供全,方,方位信,息,息。,提供销,售,售订单,和,和销售,历,历史的,深,深度查,询,询，改,善,善客户,满,满意度,：,：,满足客,户,户实时,查,查询销,售,售订单,进,进度的,需,需求，,并,并可根,据,据客户,销,销售记,录,录来协,助,助企业,进,进行客,户,户关系,管,管理。,存货检,查,查,信用检,查,查,信用检,查,查,需求管,理,理,库存检,查,查,退货,合同,交货返,回,回,贷方记,录,录,长期协,议,议,计算售,货,货成本,增加收,入,入，登,记,记总帐,借方记,录,录,增加应,收,收帐款,降低库,存,存价值,增加库,存,存价值,减少售,货,货成本,增加库,存,存数量,减少收,入,入，登,记,记总帐,减少应,收,收帐款,更新利,润,润分析,更新利,润,润分析,库存检,查,查,降低库,存,存价值,询价,查询,订单,发运,发票,交货,举例：ERP,系,系统销,售,售管理,流,流程包,含,含了从,查,查询到,订,订单到,发,发票的,丰,丰富而,且,且有深,度,度的功,能,能。,销售订,单,单处理,交货,出帐流,程,程,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统帮,助,助企业,提,提高生,产,产计划,的,的准确,性,性，缩,短,短生产,周,周期。,提高生,产,产计划,的,的准确,性,性，更,好,好地满,足,足客户,订,订单需,求,求：,ERP,系,系统能,够,够结合,销,销售运,营,营计划,、,、生产,能,能力和,产,产品库,存,存，自,动,动产生,最,最优的,生,生产计,划,划。,降低生,产,产成本,，,，缩短,生,生产周,期,期：,主生产,计,计划即,时,时触发,物,物料计,划,划，减,少,少生产,过,过程中,的,的瓶颈,，,，缩短,生,生产周,期,期，同,时,时优化,的,的生产,计,计划减,少,少了因,为,为生产,线,线切换,而,而产生,的,的成本,。,。,预测,销售与运营,计划,主生产计划,物料,计划,成本,库存,生产能力,计划、报告及分析,生产运行,成本核算,ERP,系,系统实,施,施效益,建立和,维,维护设,备,备档案：,ERP,能,能够制,订,订完善,的,的、分,层,层次的,设,设备档,案,案，针,对,对设备,运,运行过,程,程中的,易,易耗件,定,定期进,行,行检修,和,和更换,。,。,预防性,维,维修和,维,维护：,根据设,备,备使用,时,时间制,定,定有效,的,的设备,检,检修计,划,划，提,供,供预防,性,性维修,和,和维护,，,，有效,降,降低故,障,障的发,生,生次数,。,。,ERP,系,系统帮,助,助资本,密,密集型,企,企业有,效,效地降,低,低设备,检,检修成,本,本，降,低,低设备,故,故障发,生,生次数,，,，延长,设,设备安,全,全运行,周,周期。,设备,组件,备件,功能位置,举例：ERP,系,系统对,工,工厂设,备,备的管,理,理和维,护,护可以,覆,覆盖到,功,功能位,置,置、设,备,备、组,件,件和备,件,件。,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,系,系统帮,助,助企业,更,更有效,地,地组织,和,和规划,人,人力资,源,源，并,提,提高员,工,工的满,意,意度。,根据业,务,务发展,策,策略动,态,态地调,整,整和规,范,范企业,的,的组织,和,和人力,资,资源：,模拟组,织,织机构,的,的变化,，,，有效,预,预测未,来,来的人,力,力资源,需,需求，,对,对企业,策,策略性,的,的组织,变,变化作,出,出快速,反,反应。,提供员,工,工自我,职,职业管,理,理和自,我,我人事,服,服务的,工,工具，,提,提高员,工,工满意,度,度：,满足员,工,工对各,项,项人事,信,信息的,实,实时查,询,询，并,促,促使员,工,工对自,身,身的职,业,业发展,、,、培训,学,学习和,绩,绩效评,估,估进行,主,主动管,理,理。,ERP,员工资,料,料自我,维,维护,培训历,史,史记录,、,、培训,课,课程申,请,请,个人发,展,展目标,陈,陈述,绩效评,估,估记录,其他,支持公,司,司业务,战,战略的,：,：,组织结,构,构,关键能,力,力,核心员,工,工,企业,业务,战略,ERP,系,系统实,施,施效益,ERP,是,是高度,集,集成的,系,系统，,能,能够大,大,大减少,工,工作量,（,（包括,数,数据的,录,录入、,统,统计处,理,理、核,对,对、部,门,门对帐,等,等），,提,提高工,作,作效率,，,，减少,出,出错几,率,率，员,工,工从一,些,些繁杂,的,的重复,的,的基础,工,工作中,解,解脱出,来,来，投,入,入到更,加,加有价,值,值的管,理,理工作,中,中去。,ERP,系,系统可,以,以提高,工,工作效,率,率，使,员,员工转,向,向更高,价,价值的,分,分析与,决,决策工,作,作。,高价值,的,的分析,与,与决策,工,工作,工作重,心,心转变,日常重,复,复的数,据,据录入,、,、信息,收,收集、,统,统计、,部,部门对,帐,帐等,采购部,门,门,财务部,门,门,仓储部,门,门,票据传,送,送,票据传,送,送,财务、,采,采购、,生,生产、,销,销售等,部,部门分,别,别维护,各,各自的,信,信息，,信,信息共,享,享度低,；,；,仅仅定,期,期互相,传,传送必,须,须的票,据,据；,无法及,时,时获知,其,其它部,门,门的详,细,细信息,；,；,需要大,量,量繁琐,的,的手工,重,重复劳,动,动；,通过阶,段,段性的,对,对帐来,核,核对彼,此,此的信,息,息；,信息滞,后,后现象,严,严重。,ERP,实,实施前,定期核,对,对,定期核,对,对,ERP,系,系统实,施,施效益,举,举例,采购部,门,门,财务部,门,门,仓储部,门,门,ERP,系,系统,数据集,成,成,实时查,询,询,开具采,购,购订单,查询是,否,否收货,发票是,否,否开具,开具入,库,库单,查询采,购,购订单,查询发,票,票,查询采,购,购订单,查询入,库,库单,采购信,息,息共享,库存信,息,息共享,各部门,维,维护各,自,自负责,的,的信息,，,，所有,信,信息共,享,享；,保证数,据,据的一,致,致性、,及,及时性,、,、准确,性,性、唯,一,一性；,加强内,控,控管理,，,，提高,上,上级单,位,位的管,控,控能力,；,；,省却了,大,大量繁,琐,琐的手,工,工重复,劳,劳动；,通过系,统,统实现,顺,顺畅的,流,流程化,管,管理，,提,提高效,率,率。,ERP,实,实施后,ERP,系,系统实,施,施效益,举,举例,提纲,一、ERP概,述,述,二、国,内,内外石,油,油公司ERP,系,系统建,设,设状况,国际大,石,石油公,司,司实施ERP,的,的情况,中石化,实,实施ERP的,情,情况,中海油,实,实施ERP的,情,情况,三、中,国,国石油ERP,系,系统介,绍,绍,四、中,国,国石油,实,实施ERP的,要,要点及,策,策略,五、需,领,领导确,定,定事宜,和,和建议,国际大,石,石油公,司,司实施ERP,的,的情况,全球大,型,型石油,公,公司普,遍,遍应用ERP,系,系统的,多,多个功,能,能模块,以,以支持,其,其国际,化,化、标,准,准化和,集,集中化,的,的业务,运,运营。,排名,公司,供应商,软件,功能模块,财务管理,采购管理,生产管理,库存管理,销售管理,设备管理,项目管理,人力资源,1,埃克森,SAP,R/3,2,英国石油-阿莫科公司,SAP,R/3,JDE,OneWorld,3,美孚石油公司,SAP,R/3,4,荷兰皇家壳牌石油集团（澳大利亚）,SAP,R/3,荷兰皇家壳牌石油集团（北美）,SAP,R/3,荷兰皇家壳牌石油集团（欧洲）,SAP,R/3,荷兰皇家壳牌石油集团（新加坡）,SAP,R/3,荷兰皇家壳牌石油集团（南美）,JDE,OneWorld,5,雪弗龙公司,SAP,R/3,JDE,OneWorld,6,德士古石油公司,SAP,R/3,JDE,OneWorld,7,道达尔-菲纳石油公司,SAP,R/3,8,USX公司,未实施,9,埃勒夫-阿基坦石油公司,SAP,R/3,10,意大利国家碳化氢公司,未实施,国际大,石,石油公,司,司实施ERP,的,的情况,在已经,实,实施ERP的国际,大,大石油,公,公司中,，,，大多,选,选用SAP系统,一体化,的,的油气,企,企业70%,世界前20位,上,上游企,业,业15家,世界前20位,下,下游企,业,业19家,美国前10位,油,油气企,业,业9家,全球大,型,型石油,公,公司大,部,部分多,年,年前就,已,已经开,始,始应用ERP,系,系统，,并,并将ERP作,为,为国际,化,化企业,运,运营的,基,基本要,求,求和标,准,准。,埃克森,美,美孚石,油,油（ExxonMobil,）,）,北美、,欧,欧洲和,亚,亚太基,本,本完成,了,了ERP系统,的,的实施,(,(采用SAP,系,系统),英国石,油,油（BP）,欧洲、,北,北美和,亚,亚太基,本,本完成,了,了ERP系统,实,实施(,采,采用SAP系,统,统),壳牌石,油,油（Shell）,全球完,成,成了分,散,散式ERP实,施,施,但,但从2004,年,年开始,建,建立全,球,球集中,的,的下游ERP,系,系统(,采,采用SAP系,统,统),雪佛龙,-,-德士,古,古石油,（,（ChevronTexaco,）,）,北美地,区,区完成,了,了ERP系统,实,实施(,采,采用SAP系,统,统),道达尔,石,石油（Total）,欧洲、,非,非洲、,亚,亚太完,成,成了ERP系,统,统的实,施,施(采,用,用SAP系统,),),国际大,石,石油公,司,司实施ERP,的,的情况,全球五,大,大私营,石,石油公,司,司都已,经,经基本,完,完成了,全,全公司,的,的ERP系统,建,建设,并,并都以SAP,系,系统为,企,企业的ERP,平,平台。,中石化,实,实施ERP的,情,情况,中石化2001年底,开,开始进,行,行ERP试点,实,实施。,召开了,项,项目启,动,动大会,，,，公司,领,领导进,行,行了动,员,员，并,强,强调要,求,求组建,以,以信息,部,部门、,财,财务部,门,门和业,务,务部门,共,共同参,与,与的项,目,目组织,，,，共同,推,推进项,目,目；,中石化ERP,软,软件为SAPR/3系统,，,，管理,咨,咨询实,施,施为埃,森,森哲公,司,司，预,估,估用户,数,数27000,；,；,组建了,较,较强的ERP,项,项目实,施,施队伍,，,，除信,息,息部门,、,、业务,部,部门外,，,，还有,石,石化盈,科,科信息,技,技术公,司,司参加,的,的实施,队,队伍；,建立了,考,考核上,岗,岗机制,，,，对使,用,用人员,进,进行培,训,训，考,试,试合格,后,后，发,相,相应证,书,书，持,证,证上岗,；,；三次,考,考试不,合,合格者,，,，实行,下,下岗或,转,转岗。,中石化,实,实施ERP的情况,中石化ERP,系,系统实,施,施的主,要,要特点,：,：,由于采用了,分,分散的,系,系统架,构,构，给,系,系统集,成,成、运,行,行支持,带,带来很,大,大困难,，,，未来,还,还需要,进,进行整,合,合。,中石化ERP,实,实施遇,到,到的问,题,题：,财务管理,销售管理,采购管理,库存管理,生产管理,设备管理,项目管理,油田企业,炼油企业,化工企业,销售企业,中石化,实,实施ERP的,情,情况,中石化ERP,软,软件为SAPR/3系统,，,，管理,咨,咨询实,施,施为埃,森,森哲公,司,司。目,前,前实施,的,的SAP/ERP的,核,核心模,块,块如下,：,：,中海油,实,实施ERP的,情,情况,中海油2001年实,施,施Maximo的生,产,产系统,，,，Oracle的财,务,务系统,，,，由于,业,业务扩,展,展，2004,年,年底又,开,开始在,集,集团公,司,司范围,内,内实施SAP,的,的ERP系统,。,。,采用集,中,中式系,统,统架构,，,，公司,所,所有业,务,务集中,在,在一个,硬,硬件平,台,台上运,行,行；,计划覆,盖,盖公司,所,所有业,务,务单位,，,，包括,下,下游生,产,产、工,程,程公司,、,、服务,公,公司、,上,上游生,产,产等；,中海油ERP,软,软件为SAPR/3系统,，,，管理,咨,咨询实,施,施为埃,森,森哲公,司,司。预,估,估用户,数,数5500；,实施了SAPERP的核,心,心模块,，,，包括,财,财务、,销,销售、,采,采购、,库,库存、,生,生产/,计,计划、,设,设备管,理,理、项,目,目管理,、,、人力,资,资源管,理,理等；,几年前,已,已经在,上,上游实,施,施了ORACLE财,务,务软件,，,，但中,海,海油集,团,团仍然,决,决定全,面,面采用SAP,系,系统来,作,作为集,团,团的ERP平,台,台。,中海油,实,实施ERP的,情,情况,中海油ERP,系,系统实,施,施的主,要,要特点,：,：,提纲,一、ERP概,述,述,二、国,内,内外石,油,油公司ERP,系,系统建,设,设状况,三、中,国,国石油ERP,系,系统介,绍,绍,中国石,油,油ERP系统,介,介绍,中国石,油,油ERP系统,实,实施的,投,投资估,算,算,实施方,法,法和计,划,划进度,项目组,织,织机构,ERP,系,系统与,中,中油财,务,务、购,销,销存及,内,内控的,关,关系,试点项,目,目情况,介,介绍,试点项,目,目工作,进,进展状,况,况,四、中,国,国石油,实,实施ERP的,要,要点及,策,策略,五、需,领,领导确,定,定事宜,和,和建议,中国石,油,油信息,技,技术总,体,体规划,I1.,项目管理,正在实施项目18个,未实施项目14个,已实施的项目9个,已完成可研项目7个,D,电子商务项目,D1.,电子采购,D2.,电子市场,F,基础设施,改进项目,F1.,企业,广域,网改进,F8.,因特网接入改进,F3.,电子邮件,服务改进,F2.,制定局域,网标准,F7.,灾难恢复 计划,F6.,企业系统管理,F4.,数据中心/应用服务,F5.OA,标准化,G,组织结构,项目,G3.,制定标准和安全政策,E,管理信息系统项目,E2.,企业信息门户,E3.,内控管理,E4.,档案管理,E1.,数据仓库,D3.,交易管理系统,G6.,信息技术,专家中心,G2.,建立帮助热线,G1.,建立信息,部门,职能,G5.,信息技术共享中心,G4.,信息技术能力,H,专业应用,项目,H1.,物流系统,H2.,社会服务系统,E5.,办公管理,H3.,发电供电,管理系统,A,上游项目,A1.,地球科学与钻井系统,A4.,地理信息系统,A3.,管道生产系统,A2.,上游生产系统,B,下游项目,B1.,炼油与化工运行系统,B3.,客户服务系统,B4,.,加油站管理系统,B2.,先进计划系统,A5.,地面工程,系统,A6.,数字盆地,系统,A7.,生产运行管理系统,C,ERP,项目,C5.,销售与市场,C6.,上市公司,总部,C3.,天然气与管道,C2.,勘探与生产,C1.,业务分析与 实施计划,C4.,炼油与化工,C11.,质量,安全环保系统,C7.,油田服务,C8.,炼化服务,C9.,专业公司,C10.,集团公司 总部,ERP,项,项目是,中,中国石,油,油信息,技,技术总,体,体规划,的,的重要,组,组成部,分,分。,ERP,系,系统覆,盖,盖中国,石,石油的,主,主要业,务,务领域,和,和各级,机,机构。,勘探与,生,生产,天然气,与,与管道,炼油与,化,化工,销售与,市,市场,二级单,位,位,地区公,司,司,专业公,司,司,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,销售管,理,理,人力资,源,源,项目管,理,理,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,销售管,理,理,人力资,源,源,项目管,理,理,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,采购管,理,理,人力资,源,源,决策支,持,持,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,销售管,理,理,人力资,源,源,项目管,理,理,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,采购管,理,理,人力资,源,源,决策支,持,持,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,人力资,源,源,生产管,理,理,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,人力资,源,源,生产管,理,理,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,采购管,理,理,人力资,源,源,决策支,持,持,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,销售/,运,运输,人力资,源,源,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,库存管,理,理,采购管,理,理,销售/,运,运输,人力资,源,源,设备管,理,理,财务会,计,计,管理会,计,计,采购管,理,理,人力资,源,源,决策支,持,持,库存管,理,理,采购管,理,理,设备管,理,理,总部,财务会,计,计、管,理,理会计,、,、采购,管,管理、,库,库存管,理,理、人,力,力资源,、,、决策,支,支持,中国石,油,油ERP系统,的,的实施范,围,围,预计用,户,户数,(总计30,000,人,人),6,734,2,133,11,947,8,492,预计用,户,户数,694,人,人,中国石,油,油ERP的技,术,术架构,：,：采用,统,统一的ERP,平,平台和,先,先进的,“,“适度,集,集中”,的,的技术,架,架构，,形,形成各,业,业务领,域,域各具,特,特点同,时,时又紧,密,密集成,的,的体系,。,。,中国石,油,油ERP系统,架,架构,序号,项目名称,勘探与生产,天然气与管道,炼油与化工,销售与市场,总部,总计,总投资,55,827.5,17,891.4,61,064.8,27,022.8,2,393.4,164,199.9,1,工程费用,39,985.5,12,684.1,46,346.8,21,929.6,1,504.9,122,450.9,1.1,硬件设备费,9,708.0,2,961.4,14,807.0,8,656.4,0.0,36,000.8,1.2,系统和应用软件费,9,708.0,2,937.0,13,812.0,8,265.0,240.0,34,962.0,1.3,系统安装费,1,592.4,522.0,1,363.7,385.3,97.3,3,960.7,1.4,系统实施费,9,554.7,3,131.9,8.182.1,2,311.3,583.8,23,763.8,1.5,系统测试费,4,777.2,1565.9,4,091.0,1,155.0,291.9,11,881.8,1.6,数据准备与转换费,4,777.2,1565.9,4,091.0,1,155.0,291.9,11,881.8,2,其它费用,11,706.6,3,882.0,10,194.7,3,091.5,711.2,29,586.0,2.1,建设单位管理费,559.8,228.3,648.9,394.7,30.1,1,861.8,2.2,系统设计费,4,777.2,1,565.9,4,091.0,1,155.8,291.9,11,881.8,2.3,培训费,3,184.8,1,043.9,2,727.4,770.5,194.6,7,921.2,2.4,上线支持费,3,184.8,1,043.9,2,727.4,770.5,194.6,7,921.2,3,预备费,4,135.4,1,325.3,4,523.3,2,001.7,177.3,12,163.0,3.1,基本预备费,4,135.4,1,325.3,4,523.3,2,001.7,177.3,12,163.0,中国石,油,油ERP项目,总,总投资估算汇,总,总表,（单位,：,：万元,人,人民币,）,）,中国石,油,油ERP系统,实,实施投,资,资估算,根据中,国,国石油ERP,系,系统的,可,可行性,研,研究报,告,告，项,目,目的总,投,投资估,算,算为16.42亿元,人,人民币,。,。,中国石,油,油ERP系统,实,实施的,主,主要方,法,法,中国石,油,油ERP项目遵照陈,总,总“统,一,一、成,熟,熟、实,用,用、兼,容,容、高,效,效 ”,十,十字方,针,针及蒋,总,总“坚,持,持公司,发,发展理,念,念，坚,持,持统一,管,管理，,坚,坚持持,续,续投入,”,”指示,精,精神。,ERP,项,项目组,财务、,人,人事部,门,门,业务部,门,门,信息部,门,门,中国石,油,油ERP项目,由,由信息,部,部门、,财,财务部,门,门、人,事,事部门,和,和业务,部,部门联,合,合建立,项,项目组,，,，紧密,协,协作共,同,同推进,项,项目实,施,施。,中国石,油,油ERP系统,实,实施的,主,主要方,法,法,中国石,油,油ERP系统,实,实施将采用,试,试点、,推,推广并,优,优化模,板,板、快,速,速推广,的,的三步,走,走方法,。,。,总体快,速,速框架,设,设计,试点实,施,施,模板设,计,计完善,初步推,广,广,试点阶,段,段,推广阶,段,段一,大规模,快,快速推,广,广,推广阶,段,段二,设计总,体,体框架,设计技,术,术架构,进一步,增,增强和,完,完善模,板,板,对系统,的,的调整,和,和扩展,都,都将进,行,行统一,控,控制和,管,管理,所有对,系,系统的,调,调整和,扩,扩展都,将,将进行,统,统一控,制,制和管,理,理,以试点,为,为基础,完,完善模,板,板,采用模,板,板进行,初,初步推,广,广：,以试点,单,单位为,基,基础进,行,行试点,实,实施,采用已,经,经比较,成,成熟的,模,模板进,行,行快速,推,推广：,计划在6年内,完,完成中,国,国石油,的,的ERP实施,工,工作。,中国石,油,油ERP系统,实,实施项,目,目总体,计,计划,2011,2006,2007,2010,2009,2008,销售与市场试点：9个月,炼油和化工销售推广,16个月,炼油与化工试点：9个月,总部,6个月,勘探与生产试点,12个月,炼油与化工生产推广,18个月,勘探与生产推广,18个月,人力资源试点,11个月,人力资源推广,12个月,模板优化+第一批推广: 9个月,模板优化+第一批推广：12个月,模板优化+第一批推广 12个月,项目执行与管理,0,1,2,5,天然气与管道试点,6个月,天然气与管道推广: 8个月,3,4,6,推广 :4个月,（年）,建议的,中,中国石,油,油ERP项目,的,的总体,组,组织架,构,构：,中国石,油,油ERP系统,实,实施的,项,项目组,织,织机构,编码组,技术组,总体组,项目经理部,项目指导委员会,人力资源,项目组,销售与市场项目组,勘探与生产项目组,炼油与化工项目组,总部项目组,质量控制组,石油行业SAP专家组,天然气与管道项目组,变革管理组,中国石,油,油ERP系统,实,实施的,项,项目组,织,织机构,地区公司总经理,信息管理部总经理,专业公司,计划处、经营销售处、财务处、,科技信息处,专业公司主管信息副总经理,总部,规划计划部、人事部、财务部、,信息管理部,项目经理部,总负责,执行,项目实施,项目指导委员会,管理决策层,信息部门,处长,供应商,经理,地区公司,处长,项目执行层,主管信息副总裁,地区公司,副,总经理,炼油组,化工组,综合组,技术组,数据组,业务流程组,综合组,技术组,数据组,业务流程组,总裁办公室主任、信息管理部总经理、规划计划部总经理、财务部总经理、,专业公司总经理、供应商合伙人,业务主管副总裁,财务总监,HR,组,建议的,中,中国石,油,油ERP项目,的,的主要,人,人员构,成,成：,中国石,油,油ERP系统,与,与中油,财,财务信,息,息系统,的,的关系,中国石,油,油通过,多,多年建,设,设，建,立,立了成,熟,熟的FMIS,财,财务管,理,理体系,，,，这一,体,体系在ERP,系,系统实,施,施过程,中,中将依,然,然作为,财,财务管,理,理体系,的,的重要,基,基础；,各二三,级,级公司,逐,逐步采,用,用紧密,集,集成的ERP,系,系统来,管,管理财,务,务和业,务,务，并,将,将ERP财务,数,数据按,照,照FMIS数,据,据要求,转,转入FMIS,系,系统中,，,，依然,保,保留FMIS,的,的报表,、,、统计,、,、合并,功,功能；,当下属,机,机构都,采,采用ERP系,统,统，同,时,时股份,公,公司总,部,部及其,它,它条件,（,（集团,的,的FMIS和ERP,应,应用状,况,况等）,成,成熟时,，,，再全,面,面采用ERP,系,系统替,代,代FMIS系,统,统。,中国石,油,油ERP系统,与,与FMIS的,关,关系：,互,互为补,充,充、逐,步,步替代,FMIS系统,（财务,报,报表、,统,统计、,合,合并）,ERP系统,（完整,的,的财务,管,管理、,业,业务管,理,理体系,）,）,通过接,口,口传递,财,财务数,据,据,中国石,油,油ERP系统,与,与购销,存,存系统,的,的关系,购销存,系,系统包,括,括购进,、,、销售,、,、油库,、,、加油,站,站和客,户,户五部,分,分内容,，,，每部,分,分内容,包,包含业,务,务操作,、,、领导,查,查询、,经,经营分,析,析、综,合,合业务,等,等功能,；,；,由于ERP系,统,统实施,和,和推广,周,周期较,长,长，因,此,此在ERP系,统,统全面,推,推广前,，,，现有,购,购销存,系,系统需,要,要继续,运,运行。,中国石,油,油ERP系统,与,与购销,存,存系统,的,的关系,：,：未实,施,施ERP单位,保,保持现,状,状,中国石,油,油ERP系统,与,与内控,的,的关系,ERP,系,系统将,规,规范化,和,和标准,化,化业务,流,流程，,提,提高内,控,控的标,准,准化程,度,度；,通过ERP集,成,成，实,现,现严密,的,的部门,间,间数据,传,传递，,减,减少内,控,控的工,作,作量；,利用系,统,统固化,流,流程控,制,制点，,加,加强关,键,键内控,点,点的控,制,制和记,录,录，把,内,内控落,到,到实处,；,；,利用ERP系,统,统的严,密,密的权,限,限控制,和,和历史,追,追踪，,支,支持监,控,控和审,计,计。,中国石,油,油ERP系统,与,与内控,的,的关系,：,：ERP系统,有,有力支,持,持内控,管,管理,系统历,史,史记录,与,与追溯,，,，,支持内,控,控的监,控,控与审,计,计,严密的,权,权限管,理,理，定,人,人定岗,定,定操作,权,权限。,用系统,功,功能固,化,化内控,流,流程控,制,制点，,自,自动检,查,查控制,点,点，减,少,少错误,和,和漏洞,。,。,通过系,统,统集成,实,实现严,密,密的部,门,门间数,据,据自动,传,传递，,简,简化流,程,程，减,少,少内控,工,工作量,。,。,试点单,位,位,销售ERP试,点,点,总部机,关,关,长庆油,田,田分公,司,司,山