供应链与物流管理培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物流与供应链管理,#,该套视频课程由芸芸视频友情提供,重点推荐：物流师，助理物流师资格认证,重点推荐：北京交通大学物流系统，物流管理专业全套课程；每门课程分为本章内容，视频课堂，课后习题三个部分；本章内容部分，和课后习题部分是文本，视频课堂是真人视频讲解；为了直接了解课程的效果，特别附带了一张图片给大家参考，实际播放效果比截图效果更好；,1,物流与供应链管理,效果图,效果图,2,物流与,供,供应链,管,管理,3,物流与,供,供应链,管,管理,武汉理,工,工大学,北,北京交,通,通大学,物,物流专,业,业,武汉理,工,工大学,企业经,济,济学，,商,商务与,经,经济统,计,计，商,品,品学，,国,国际物,流,流学，,应,应用统,计,计学，,流,流通概,论,论，物,流,流与供,应,应链管,理,理，物,流,流企业,战,战略管,理,理，物,流,流成本,管,管理，,物,物流系,统,统管理,，,，基础,物,物流系,统,统分析,与,与设计,，,，物流,系,系统建,模,模与仿,真,真，物,流,流经济,地,地理，,物,物流运,输,输组织,与,与管理,，,，现代,物,物流信,息,息技术,，,，绿色,物,物流，,谈,谈判与,推,推销技,巧,巧，采,购,购与库,存,存管理,，,，管理,学,学原理,，,，1管理学,原,原理，2管理学,原,原理，3物流管,理,理，基,础,础仓储,与,与配送,管,管理网,络,络课堂,北京交,大,大,货物运,输,输与包,装,装，配,送,送与配,送,送中心,，,，企业,物,物流管,理,理，物,流,流系统,分,分析与,设,设计，,物,物流信,息,息系统,，,，物流,学,学导论,，,，物流,自,自动化,，,，物权,法,法，运,输,输经济,学,学，企,业,业战略,管,管理，,采,采购学,，,，仓储,管,管理，,供,供应链,管,管理，,管,管理经,济,济学，,管,管理信,息,息系统,，,，管理,学,学，管,理,理学概,论,论，管,理,理运筹,学,学，宏,观,观经济,学,学，经,济,济法，,经,经济法,学,学，经,济,济活动,分,分析，,商,商品流,通,通概论,，,，商法,学,学,4,物流与,供,供应链,管,管理,供应链,与,与物流,管,管理,讲,义,义,5,物流与,供,供应链,管,管理,供应链,管,管理案,例,例,供应链,改,改造成,功,功案例(零售商),上海联,华,华配送,物,物流实,例,例,供应链,改,改造成,功,功的案,例,例(分销商),供应链,改,改造成,功,功的案,例,例(生产商),物流配,送,送管理,6,物流与,供,供应链,管,管理,第一章,物,物流,与,与供应,链,链管理,论,论,第一节,物,物流,与,与供应,链,链管理,的,的基本,概,概念,第二节,现,现代,物,物流与,供,供应链,管,管理的,兴,兴起,第三节,物,物流,与,与供应,链,链的目,标,标与基,本,本原则,第四节,学,学习,物,物流与,供,供应链,管,管理的,意,意义,7,物流与,供,供应链,管,管理,第一章,物,物流,与,与供应,链,链管理,论,论,第三节,物,物流,与,与供应,链,链管理,的,的目标,与,与基本,原,原则,一、企,业,业物流,管,管理目,标,标从财,务,务和实,际,际运作,讨,讨论:,从财务,而,而言,通过发,展,展物流,活,活动组,合,合能力,是,是企业,在,在长期,内,内得到,尽,尽可能,高,高的投,资,资回报.,从实际,运,运作而,言,言,主要是,快,快速反,应,应、最,小,小变异,、,、最低,库,库存、,合,合理采,购,购、整,合,合运输,、,、产品,质,质量以,及,及生命,周,周期支,持,持等。,8,物流与,供,供应链,管,管理,第一章,物,物流,与,与供应,链,链管理,论,论,第三节,物,物流,与,与供应,链,链管理,的,的目标,与,与基本,原,原则,二、供,应,应链管,理,理的基,本,本原则,1、根据,客,客户所,需,需的服,务,务特性,来,来划分,客,客户群,2、根据,客,客户的,需,需求和,企,企业可,获,获利情,况,况，设,计,计企业,的,的物流,网,网络，,保,保证物,流,流网络,设,设计的,经,经济性,和,和灵活,性,性,3、监听,市,市场信,号,号，并,相,相应地,统,统一整,个,个供应,链,链的需,求,求计划,9,物流与,供,供应链,管,管理,第一章,物,物流,与,与供应,链,链管理,论,论,第三节,物,物流,与,与供应,链,链管理,的,的目标,与,与基本,原,原则,4、采取,时,时间延,迟,迟策略,5、与供,应,应商建,立,立双赢,的,的合作,策,策略,6、在整,个,个供应,链,链领域,建,建立信,息,息系统,7、制定,整,整个供,应,应链的,衡,衡量标,准,准，建,立,立其绩,效,效考核,准,准则,10,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第一节,物,物流,系,系统概,述,述,第二节,物,物流,系,系统分,析,析,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,第四节,物,物流,系,系统评,价,价,11,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,一、物,流,流系统,模,模型,它是对,物,物流系,统,统的特,征,征要素,、,、有关,信,信息和,变,变化规,律,律的一,种,种抽象,表,表述，,反,反映了,系,系统某,些,些本质,属,属性。,模,模型描,述,述了物,流,流系统,各,各要素,间,间的相,互,互关系,、,、系统,与,与环境,之,之间的,相,相互作,用,用。,三个特,征,征：,是定量,分,分析的,抽,抽象或,模,模仿,是由与,分,分析问,题,题有关,的,的因素,所,所组成,是用来,表,表明这,些,些因素,间,间的关,系,系,12,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,二、物,流,流系统,建,建模原,则,则：,1、准确,性,性,2、可靠,性,性,3、简明,性,性,4、实用,性,性,5、反馈,性,性,13,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,三、物,流,流系统,建,建模思,路,路,1、直接,分,分析法,2、数据,分,分析法,3、实验,分,分析法,4、主观,想,想象法,5、人工,实,实现法,（,（,P56，建模,步,步骤）,14,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,四、物,流,流系统,建,建模方,法,法,1、GRAI,2、IDEF,3、PETRI网,4、GIM,5、SIM,15,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第三节,物,物流,系,系统建,模,模,五、物,流,流系统,建,建模步,骤,骤,1、弄清,问,问题，,掌,掌握真,实,实情况,2、收集,资,资料,3、确定,因,因素之,间,间关系,4、构造,模,模型,5、求解,模,模型,6、检验,模,模型的,正,正确性,16,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第四节,物,物流,系,系统评,价,价,四、物,流,流系统,评,评价方,法,法,1、经济,分,分析法,：,：,成本效,益,益法,追加投,资,资回收,期,期法,价值分,析,析法,17,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第四节,物,物流,系,系统评,价,价,四、物,流,流系统,评,评价方,法,法,2、层次,分,分析法,（,（AHP）,特点：,定,定性的,问,问题尽,可,可能量,化,化处理,，,，在分,解,解层次,的,的系统,上,上进行,评,评价和,排,排序。,其,其步骤,：,：,明确问,题,题，建,立,立评价,指,指标层,次,次结构,；,；,构造判,断,断矩阵,；,；,层次单,排,排序及,进,进行一,致,致性检,验,验；,层次总,排,排序及,进,进行一,致,致性检,验,验。,18,物流与,供,供应链,管,管理,第二章,物,物流,系,系统,第四节,物,物流,系,系统评,价,价,四、物,流,流系统,评,评价方,法,法,3、模糊,综,综合评,判,判法,4、专家,评,评价法,19,物流与,供,供应链,管,管理,第三章,物,物流,组,组织流,程,程,第一节,物,物流,的,的几个,环,环节,第二节,物,物流,配,配送中,心,心,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,第四节,物,物流,管,管理组,织,织结构,设,设计,20,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,一、什,么,么是业,务,务流程,再,再造,1、概念,（,（表3-3P97）,定义：,对,对企业,的,的业务,流,流程进,行,行根本,性,性再思,考,考和彻,底,底性再,设,设计，,从,从而获,得,得在成,本,本、质,量,量、服,务,务和速,度,度等方,面,面业绩,的,的显著,性,性改善,。,。,2、基本,特,特征,3、两种,方,方法,21,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,一、什,么,么是业,务,务流程,再,再造,（,（续）,4、业务,流,流程再,造,造的主,要,要思想,与,与原则,管理对,象,象从职,能,能部门,向,向业务,流,流程转,变,变,强调整,体,体流程,最,最优的,系,系统动,态,态性,建立以,知,知识平,台,台为基,础,础的业,务,务流程,再,再造,组织结,构,构设计,以,以业务,流,流程为,根,根本,注重个,人,人在业,务,务流程,中,中的主,观,观能动,性,性,22,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,三、业,务,务流程,再,再造的,阶,阶段：,1、项目,的,的初始,阶,阶段,2、正式,进,进入流,程,程的分,析,析及设,计,计阶段,3、实施,阶,阶段,4、绩效,评,评价阶,段,段,23,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,四、业,务,务流程,再,再造技,术,术分析,1、信息,技,技术：,ERP,IT/流程分,析,析技术,过程模,拟,拟技术,数据建,模,模技术,再造工,程,程软件,2、管理,工,工具,24,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,业,业务,流,流程再,造,造,四、业,务,务流程,再,再造技,术,术分析,（,（续）,2、管理,工,工具：,归纳思,考,考,流程图,创造性,的,的过程,再,再设计,标杆制,度,度,25,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第一节,概,概述,第二节,成,成本,管,管理,第三节,质,质量,管,管理,第四节,价,价格,管,管理,第五节,库,库存,管,管理,第六节,运,运输,管,管理,26,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第一节,概,概,述,述,一、物,流,流系统,控,控制的,基,基本概,念,念,1、系统,2、控制,3、物流,4、目标,27,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第一节,概,概,述,述,二、控,制,制手段,的,的分类,1、反馈,控,控制,2、前馈,控,控制,3、过程,控,控制,三、物,流,流系统,控,控制的,基,基本内,容,容：,储存系,统,统和运,输,输系统,管,管理,成本、,质,质量和,价,价格管,理,理,28,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第二节,成,成,本,本管理,一、总,成,成本分,析,析,1、总成,本,本的构,成,成,向外支,付,付的物,流,流费用,内部消,耗,耗的物,流,流费用,采购费,、,、运输,费,费、包,装,装费、,装,装卸费,、,、库存,费,费、保,管,管费、,人,人工费,、,、折旧,费,费、修,理,理费、,动,动力费,。,。,2、会计,业,业务中,的,的成本,3、以活,动,动为基,础,础的成,本,本管理,29,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第二节,成,成,本,本管理,二、成,本,本最小,化,化策略,1、运输,节,节约与,运,运输成,本,本最小,化,化,2、库存,成,成本最,小,小化,3、总成,本,本最小,化,化,4、服务,与,与成本,30,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第二节,成,成,本,本管理,三、外,购,购的决,策,策,1、经济,因,因素,2、战略,因,因素,3、成本,收,收益分,析,析,31,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第三节,质,质,量,量管理,一、物,流,流质量,概,概念,1、物流,质,质量的,主,主要内,容,容,商品质,量,量,服务质,量,量,过程质,量,量,系统质,量,量,32,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第三节,质,质,量,量管理,一、物,流,流质量,概,概念,2、物流,质,质量的,管,管理特,点,点,管理的,内,内容比,较,较全面,管理的,范,范围比,较,较广泛,与全员,的,的积极,参,参与有,关,关,33,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第三节,质,质,量,量管理,二、物,流,流质量,管,管理指,标,标,1、总体,质,质量指,标,标,2、存储,质,质量指,标,标,3、运输,质,质量指,标,标,34,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第三节,质,质,量,量管理,三、顾,客,客满意,1、顾客,服,服务定,义,义,2、基本,服,服务,3、增长,的,的顾客,期,期望,4、增值,服,服务,35,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第四节,价,价,格,格管理,一、价,格,格的分,类,类,1、单一,区,区域定,价,价,2、多个,区,区域定,价,价,3、基地,点,点定价,36,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第四节,价,价,格,格管理,二、定,价,价与物,流,流运作,1、数量,折,折扣问,题,题,2、提货,折,折扣问,题,题,3、促销,定,定价问,题,题,4、歧视,定,定价问,题,题,37,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第四节,价,价,格,格管理,三、运,输,输定价,策,策略,1、服务,成,成本定,价,价,2、服务,价,价值定,价,价,3、组合,定,定价,4、净费,率,率定价,38,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第五节,库,库,存,存管理,三、确,定,定型存,储,储模型（P145）,1、EOQ模型,2、非瞬,时,时进货,3、允许,缺,缺货的EOQ模型,39,物流与,供,供应链,管,管理,第四章,物,物,流,流系统,控,控制,第五节,库,库,存,存管理,四、随,机,机型存,货,货模型,1、定货,点,点的确,定,定,订货点,库,库存量=单位时,间,间平均,需,需求量*平均提前订,货,货时间+安全库,存,存量,或：订,货,货点库,存,存量=单位时,间,间平均,需,需要量*最大提,前,前订货,时,时间+安全库,存,存,2、安全,库,库存量,的,的确定,安全库,存,存量=安全系,数,数,*,也可以,根,根据预,定,定服务,水,水平来,确,确定,40,物流与,供,供应链,管,管理,第五章,物,物流,业,业务与,模,模式与,技,技术,第一节,物,物流,业,业务模,式,式与自,营,营物流,第二节,第,第三,方,方物流,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,第四节,现,现代,物,物流技,术,术,41,物流与,供,供应链,管,管理,案例：海尔为,什,什么自,己,己发展,物,物流,观点：,海儿不,应,应该自,营,营物流,海儿应,该,该自营,物,物流,国内外,包,包未成,熟,熟；,物流延,伸,伸会涉,及,及企业,的,的商业,机,机密,海儿目,前,前是制,造,造企业,国内缺,乏,乏有实,力,力的第,三,三方物,流,流,42,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,物,物流,业,业务模,式,式与自,营,营物流,一、物,流,流业务,模,模式类,型,型,企业自,营,营物流,第三方,物,物流,物流联,盟,盟,第四方,物,物流,43,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,物,物流,业,业务模,式,式与自,营,营物流,二、企,业,业物流,业,业务模,式,式选择,从企业,竞,竞争战,略,略角度,从企业,竞,竞争战,术,术角度,图5-2企业物,流,流模式,选,选择参,考,考图（P163）,案例：企业,物,物流模,式,式的选,择,择（P164）,44,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,物,物流,业,业务模,式,式与自,营,营物流,三、自,营,营物流,自营物,流,流实际,上,上是企,业,业物流,的,的纵向,一,一体化,行,行为。,特,特征：,自接支,配,配物流,资,资产，,控,控制物,流,流物流,职,职能；,保证货,物,物的畅,通,通和顾,客,客服务,质,质量，,保,保持企,业,业与顾,客,客的长,期,期关系,；,；,防止商,机,机的外,泄,泄和扩,散,散；,充分利,用,用企业,的,的资源,和,和管理,优,优势。,45,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,第,第三,方,方物流,一、第,三,三方物,流,流的基,本,本含义,物流术,语,语由供方,与,与需方,以,以外的,物,物流企,业,业提供,物,物流的,业,业务模,式,式。基,本,本特征,：,：,提供多,种,种服务,功,功能的,物,物流活,动,动,要求建,立,立长期,战,战略合,作,作伙伴,关,关系,提供非,常,常个性,化,化的物,流,流服务,既是战,略,略投资,人,人，又,是,是风险,承,承担者,46,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,第,第三,方,方物流,二、第,三,三方物,流,流产生,的,的原因,不同的,企,企业选,择,择第三,方,方的原,因,因不同,，,，但其,主,主要来,源,源于需,求,求方对,高,高水平,服,服务的,需,需求。,安例：PENSKE的第三,方,方物流,服,服务,47,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,第,第三,方,方物流,三、第,三,三方物,流,流的类,型,型,基于运,输,输服务,的,的第三,方,方物流,公,公司,基于仓,储,储/配送服,务,务的第,三,三方物,流,流公司,基于货,运,运代理,服,服务的,第,第三方,物,物流公,司,司,基于港,口,口/铁路终,端,端服务,的,的第三,方,方物流,公,公司,基于信,息,息与系,统,统集成,的,的第三,方,方物流,公,公司,48,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,第,第三,方,方物流,四、第,三,三方物,流,流的演,变,变,表5-2第三方,物,物流演,变,变过程,比,比较P172,运输/合同分,销,销阶段,物流外,包,包阶段,供应链,管,管理的,集,集成阶,段,段,49,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,一、物,流,流联盟,定义：,是,是介于,独,独立企,业,业与市,场,场交易,关,关系之,间,间的一,种,种组织,形,形态，,是,是企业,由,由于自,身,身某些,方,方面发,展,展的需,要,要而形,成,成的相,对,对稳定,的,的、长,期,期的契,约,约关系,。,。,1、物流,联,联盟的,产,产生及,优,优势,物流联,盟,盟产生,的,的原因,：,：,第一，,第,第二，,第,第三，,第,第四，,第,第五，,第,第六。,50,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,一、物,流,流联盟,1、物流,联,联盟的,产,产生及,优,优势,物流联,盟,盟的优,势,势,开拓全,球,球市场,降低企,业,业风险,降低物,流,流成本,强化运,作,作管理,增强技,术,术力量,51,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,一、物,流,流联盟,2、物流,联,联盟的,方,方式及,不,不足,纵向联,盟,盟,横行联,盟,盟,混合联,盟,盟,52,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,一、物,流,流联盟,3、如何,建,建立并,保,保持一,个,个强有,力,力的物,流,流联盟,给成员,带,带来实,在,在的利,益,益,具有相,容,容的企,业,业文化,从小规,模,模开始,领导层,要,要相对,稳,稳定,建立双,向,向的绩,效,效衡量,方,方法以,及,及正式,和,和非正,式,式的绩,效,效反馈,机,机制,53,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,二、第,四,四方物,流,流,1、第三,方,方物流,的,的欠缺,与,与第四,方,方物流,的,的产生,自身能,力,力的限,制,制,电子商,务,务产生,的,的“物,流,流瓶颈,”,”,缺乏专,门,门知识,和,和专门,技,技能,分工的,不,不断细,化,化,54,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,二、第,四,四方物,流,流,2、第四,方,方物流,的,的特点,提供综,合,合的供,应,应链解,决,决方案,为整个,供,供应链,上,上的客,户,户带来,利,利益,实现供,应,应链过,程,程协作,和,和供应,链,链方案,的,的再设,计,计,55,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,物,物流,联,联盟和,第,第四方,物,物流,二、第,四,四方物,流,流,3、第四,方,方物流,的,的工作,方,方式,（图5-6第四方,物,物流工,作,作方式P184）,正向协,作,作的工,作,作方式,解决方,案,案整合,工,工作方,式,式,行业革,新,新工作,方,方式,4、第四,方,方物流,案,案例,（P185）,56,物流与,供,供应链,管,管理,第四节,现,现代,物,物流技,术,术,一、物,流,流技术,概,概述,1、物流,硬,硬技术,2、物流,软,软技术,57,物流与,供,供应链,管,管理,第四节,现,现代,物,物流技,术,术,二、现,代,代物流,技,技术简,介,介,1、集装,化,化技术,2、货物,运,运输技,术,术,3、货物,仓,仓储技,术,术,4、货物,包,包装技,术,术,5、物流,配,配送技,术,术,6、流通,加,加工技,术,术,7、物流,信,信息技,术,术,58,物流与,供,供应链,管,管理,第四节,现,现代,物,物流技,术,术,三、物,流,流技术,发,发展趋,势,势,1、集成,化,化,2、柔性,化,化,3、虚拟,化,化,4、绿色,化,化,59,物流与,供,供应链,管,管理,本章要,点,点,企业物,流,流的四,种,种模式,两个决,策,策变量,第三方,物,物流服,务,务商是,投,投资人,，,，又是,风,风险承,担,担者,第三方,物,物流服,务,务商可,以,以分为,五,五大类,物流联,盟,盟,第四方,物,物流,现代物,流,流技术,（本章,完,完）,60,物流与,供,供应链,管,管理,第六章,供,供应,链,链管理,第一节供应链,基,基础,第二节供应链,中,中的物,流,流管理,第三节,快,快,捷,捷的制,造,造,61,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,快,快,捷,捷的制,造,造,一、供,应,应链系,统,统中的,制,制造管,理,理特点,1、同步,化,化生产,计,计划：,战略伙,伴,伴关系,与,与同步,化,化生产,计,计划的,三,三个基,本,本问题,同步化,生,生产计,划,划制定,62,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,快,快,捷,捷的制,造,造,一、供,应,应链系,统,统中的,制,制造管,理,理特点,2、高效,的,的生产,协,协调控,制,制,生产节,奏,奏控制,准时交,货,货,降低库,存,存,63,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,快,快,捷,捷的制,造,造,二、供,应,应链系,统,统中的,制,制造管,理,理机制,1、组织,模,模式,2、决策,特,特征,图6-8供应链,系,系统的,生,生产管,理,理结构P228,3、协调,控,控制机,制,制,4、信息,跟,跟踪机,制,制,64,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,快,快,捷,捷的制,造,造,三、快,捷,捷制造,1、定制,的,的思路,2、制造,方,方法,3、对供,应,应链系,统,统的要,求,求,65,物流与,供,供应链,管,管理,复 习,题,题,1、一个,有,有效的,供,供应链,的,的特点,是,是什么,？,？,2、供应,链,链有哪,些,些重要,模,模式和,运,运行机,制,制？,3、在网,络,络环境,中,中，供,应,应链的,管,管理机,制,制有什,么,么特点,？,？,4、供应,链,链中的,需,需求变,异,异放大,原,原理是,什,什么？,有,有什么,意,意义？,5、传统,的,的采购,模,模式存,在,在什么,问,问题？,（本章,完,完）,66,物流与,供,供应链,管,管理,第七章,整,整合,物,物流管,理,理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,第二节,整,整,合,合的物,流,流系统,管,管理,第三节,整,整,合,合物流,与,与核心,能,能力,67,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,整合物,流,流系统：是将,与,与物流,有,有关的,各,各项活,动,动、角,色,色和信,息,息等着,综,综合,在,在一起,，,，从一,个,个系统,的,的角度,来,来进行,分,分析和,管,管理。,两个重,要,要因素,：,：,存货流,信息流,图7-1整合物,流,流系统P237,68,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,一、存,货,货流,1、销售,配,配送,2、制造,支,支持,3、采购,获,获取,69,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,二、信,息,息流,1、协调,流,流,战略目,标,标,能力计,划,划,物流需,求,求,存货配,置,置,制造需,求,求,外购需,求,求,情况预,测,测,70,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,二、信,息,息流,2、作业,流,流,订货管,理,理,订货处,理,理,配送作,业,业,存货管,理,理,运输装,运,运,购买获,取,取,71,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,三、物,流,流完成,周,周期,1、配送,完,完成周,期,期,2、制造,支,支持周,期,期,特点：,不,不必面,对,对客户,需,需求的,随,随意性,更关注,内,内部的,控,控制问,题,题,顾客订,货,货,订货传,输,输,订货处,理,理,订货选,择,择,订货运,输,输,顾客交,付,付,72,物流与,供,供应链,管,管理,第一节,整,整,合,合物流,系,系统,三、物,流,流完成,周,周期,3、采购,完,完成周,期,期,供应商,寻找货,源,源,订货安,排,排,运输,收取入,库,库,73,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,整,整合,的,的物流,系,系统管,理,理,一、管,理,理目标,1、快速,响,响应,2、最小,变,变异,3、最低,库,库存,4、整合,运,运输,5、质量,改,改善,6、物流,循,循环,74,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,整,整合,的,的物流,系,系统管,理,理,二、内,部,部整合,的,的障碍,1、组织,结,结构,2、评价,体,体系,3、存货,要,要求,4、信息,技,技术,5、知识,转,转化,75,物流与,供,供应链,管,管理,第二节,整,整合,的,的物流,系,系统管,理,理,三、不,确,确定性,管,管理,其主要,目,目的是,降,降低不,确,确定性,。,。,例、表7-1不同环,节,节在整,个,个配送,周,周期的,时,时间分,布,布,76,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,整,整合,物,物流与,核,核心能,力,力,一、核,心,心能力,概,概述,1、核心,能,能力理,论,论的产,生,生背景,2、核心,能,能力概,念,念界定,“核心,能,能力是,组,组织中,群,群体学,习,习，特,别,别是如,何,何协调,各,各种不,同,同的生,产,产技能,和,和整合,不,不同的,技,技术流,。,。”,3、核心能,力,力的整,合,合观与,企,企业整,合,合物流,它提供,了,了新内,容,容，不,仅,仅包括,企,企业的,技,技术整,合,合能力,，,，而且,还,还包括,贯,贯穿企,业,业经营,活,活动的,内,内外物,流,流整合,。,。,77,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,整,整合,物,物流与,核,核心能,力,力,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,1、企业,内,内部物,流,流整合,概,概念模,型,型,供应商,关,关系,购,购买,生,生产,销售,客,客户关,系,系,信息流,过,过程,其他功,能,能（研,发,发、财,务,务等）,高层管,理,理（战,略,略、结,构,构、绩,效,效）,实物处,理,理过程,供应商,客户,企 业,78,物流与,供,供应链,管,管理,第三节,整,整合,物,物流与,核,核心能,力,力,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,2、生产,与,与物流,的,的整合,共同特,征,征是整,合,合的基,础,础,集中于,“,“具体,实,实在”,渗透于,经,经营运,作,作活动,的,的每一,天,天,能为盈,利,利作出,贡,贡献,要求短,期,期反馈,79,物流与,供,供应链,管,管理,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,2、生产与,物,物流的,整,整合,（2）存在差,异,异是增,强,强整合,异,异质性,的,的条件,价值增,加,加的领,域,域不同,操作活,动,动场所,不,不同,评估功,能,能的标,准,准不同,提供产,品,品不同,功能活,动,动的作,用,用点不,同,同,80,物流与,供,供应链,管,管理,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,三、企,业,业外部,物,物流整,合,合,1、物流,链,链的概,念,念,2、物流,链,链的整,合,合优势,高效的,货,货物配,送,送,库存的,精,精简,81,物流与,供,供应链,管,管理,二、企,业,业内部,物,物流整,合,合,四、基,于,于整合,物,物流增,强,强核心,能,能力,1、企业,组,组织资,本,本与内,部,部物流,整,整合,2、企业,社,社会资,本,本与外,部,部物流,整,整合,3、企业,核,核心能,力,力-,-,-组织资,本,本与社,会,会资本,的,的耦合,82,物流与,供,供应链,管,管理,复习题,1、什么,是,是整合,物,物流系,统,统，其,管,管理特,点,点是什,么,么？,2、物流,系,系统中,的,的信息,流,流有什,么,么特点,？,？,3、物流,系,系统的,周,周期是,如,如何组,合,合的？,4、物流,系,系统的,管,管理目,标,标包括,哪,哪些？,5、如何,管,管理物,流,流系统,中,中的不,确,确定性,问,问题？,（本章,完,完）,83,物流与,供,供应链,管,管理,