铁路装车点QC20110413

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中冶天工西北公司国投大同塔山矿铁路装车系统,QC,小组,2010,年,9,月,大直径铁路装车仓,提高滑模木模接头节点混凝土观感质量,发 表 程 序,一、课 题 概 况,二、小 组 概 况,三、选 题 理 由,四、现 状 调 查,五、活 动 目 标,六、原 因 分 析,七、要 因 确 认,八、制 定 对 策,九、对 策 实 施,十、效 果 检 查,十一、效果及效益,十二、巩固措施,十三、总结、体会及今后打算,一、课 题 概 况,铁路装车点为筒体结构，外径为,21.7,米，仓内漏斗为钢筋混凝土倒圆锥壳和梁板组合漏斗，屋顶为钢筋混凝土锥形壳式结构，筒仓高度,71.7m,。筒壁部分使用滑模施工，遇环梁及板处滑模空滑，使用木模支设环梁及现浇板模板，整个筒仓共有,3,层现浇板，,5,道环梁为滑模木模接头，接头节点交错复杂，且截面尺寸多变，控制好滑模木模节点的施工质量对整个工程的质量控制尤为重要。,二、小 组 概 况,小组名称,中冶天工西北公司国投大同塔山矿铁路装车系统,QC,小组,课题类型,现场型,课题名称,提高滑模木模接头处混凝土节点观感质量,小组人数,5,人,小组成立时间,2010.5,注册编号,年度,注册编号,组 长,王建军,课题注册时间,2010.5,注册编号,TQC,教育,40,小时,/,人均,活动起止时间,2010.5.1,2010.8.1,活动次数,15,活动出勤率,100%,2010,年,5,月,1,日,制表日期：,燕俊,制表人：,决策的实施,大本,助理工程师,工程部长,组员,男,27,王帅,技术指导方案制定,大专,助理工程师,项目总工,副组长,男,28,王西宁,组织实施,大本,工程师,项目经理,副组长,男,38,常军,全面负责,大专,工程师,项目经理,组长,男,38,王建军,小组分工,文化程度,技术职称,岗 位,组内职务,性别,年龄,姓 名,小 组 成 员 介 绍,燕俊,收集技术资料,大专,助工,技术员,组员,女,21,三选题及理由,合同要求,企业标准,通病,选题,企业制定的,各项指标均高于国家标准,施工中易出现缩颈、,胀模、阴阳角不方正、漏浆等质量通病，,影响接头施工质量,滑模木模接头,节点观感质量,本工程质量标准：确保合格率,100,四现状调查,（,1,）,我们,QC,小组全体成员对本工程筒体结构滑模木模接头的施工质量展调查，共抽查,100,点，并进行了如下统计：,序号,缺陷名称,频数,频率（,%,）,累计频率（,%,）,1,胀模、缩颈,40,80,80,2,阴阳角不方正,5,10,90,3,漏浆,3,6,96,4,夹渣,1,2,98,5,其他,1,2,100,合计,50,制表：燕俊 日期：,2010,年,5,月,10,日,四现状调查,（,2,）,2,、根据以上统计数据绘制出如下缺陷排列图：,缺陷排列图,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,50,45,40,35,30,25,20,15,10,5,0,80%,90%,96%,98%,40,5,3,1,1,累计频率,（,%,）,缩颈、胀模,阴阳角不方正,漏浆,夹渣,其它,制图：燕俊日期：,2010,年,5,月,10,日,四现状调查,（,3,）,现场图片：,筒 壁内侧,筒 壁外侧,五、活动目标：,2010,年,5,月,1,日，针对本次,QC,小组活动制定的目标值，召开了论证分析会，对目标值进行了可性行论证。,（,1,）项目部改进了切实可行的,滑模施工方案,方案经设计单位、监理单位审核并认可。,（,2,）,QC,小组成员都具有较高的专业技术水平，协调能力及攻关经验。,（,3,）选择的现场操作班组有丰富的施工经验，且操作工人素质较高。,（,4,）小组成员对影响滑模、木模接头施工质量的主要因素已明确，可以采取有针对性的措施进行质量控制。,通过开展此活动，我们确定的目标是：滑模、木模接头部位优良率达到,90%,。,相信通过我们小组成员共同努力，科学地组织管理，优良率达到,90%,是可行的。,六、原因分析,1,、原因分析；,QC,小组经过深入调查研究，对造成现浇混凝土涨模、漏浆和阴阳角不方正顺直的不合格因素进行分析，绘制分析图：,砼的,坍落度大,木模板制作误差,管理制度,不完善,砼振捣,方法不当,滑模模,板材质差,检查人员,不到位,滑模水平度,误差大,模板,拼缝不严,操作人员,质量意识淡薄,技术交底不全面,检查力度,不到位,木模板支撑,系统不完善,木模板加固不牢固,滑模拼装,偏差较大,涨模、漏浆,阴阳角不方正、顺直,砼振捣不符合,工艺标准,滑模清理不,干净挂灰,七确定要因,（一）,序号,因素名称,确认方法,确认情况,是否要因,1,滑模模,板材质差,现场检查,钢模强度低，易变形，拼缝处难处理。,是,2,滑模组装,偏差较大,现场实测,槽钢围圈弧度不精确，模板与围圈固定不牢固，操作人员不细心。,是,3,滑模水度,误差大,现场实测,爬杆水平限位测量不准确，千斤顶提升速度不一,否,4,木模板制作误差,现场实测,电锯陈旧，锯片太旧，操作人员不细心。,否,5,木模板加固不牢固,调查分析,扣件螺丝未拧紧，支撑不稳定，刚度不够。,否,6,砼的,坍落度大,现场实测,设计要求坍落度,150,30mm,，现场实际测试为,180210mm,。,否,7,滑模清理不干净挂灰,调查分析,钢模板未清理干净，滑模提升时挂灰,否,七确定要因,（二）,序号,因素名称,确认方法,确认情况,是否要因,8,砼振捣,方法不当,现场测试,振捣时避免振动棒直接碰到模板，振到石子下沉，砂浆上浮，混凝土表面水平，且混凝土表面浆不在冒气泡就算好，,否,9,技术交底不全面,调查分析,对滑模木模接头施工中的各项要点，控制认识不足，操作随意性导致产生问题。,是,10,操作人员,质量意识淡薄,调查分析,施工队伍为外聘劳务队，工人素质参差不齐，作业时比较随意，无法保证其施工质量，并对工人随机抽查，有,30%,的人员质量意识淡薄。,是,11,管理制度,不完善,调查分析,公司通过,GBT19001-2000,质量体系认证，各项管理制度健全。,否,12,检查人员,不到位,调查分析,经,现场调查，现场配有专职专项工长及专职质量员。,否,八、制定对策,序,号,要因,对策,目标,措施,地点,负责人,时间,1,操作人员,质量意识淡薄,加强对作业人员,教育、培训、班,前交底，跟踪检,查。,增强质量意,识，提高技能,责任心。,组织学习工长跟班作,业，严格执行,“,三检制,度,“,，实行奖罚制度。,工地,现场,王西宁,2010,年,6,月,5,日,2,滑模模,板材质差,加强材料管理和,加工制作管理,确保原材料质,量合格，符合,模板设计,要求。,材料员严把原材料质量,验收关，加强模板制作,工艺的质量管理，设专,人负责加工验收工作。,工地,现场,常军,2010,年,5,月,10,日,3,滑模组装,偏差较大,设立专人跟踪检,查，加强施工过,程控制。,滑模安装符合,施工规范要求,模板拼装接缝数观察检,查，模板安装的截面尺,寸、位置全数实测实量,模板及其支架应具有足,够承载能力,有刚度和稳,定性。,工地,现场,王帅,2010,年,5,月,15,日,4,技术底,不全面,重新详细交底,每位工人都知,道必须控制滑模木模接头的质量,通病,从项目部到班组到工人,逐级进行交底,工地,现场,王帅,2010,年,6,月,2,日,九、实施对策（一）,针对工人质量意识淡薄，挑选好技工进行滑模组装，木模板制作，要求施工工程中及时对滑模进行纠偏，模板拆除不得蛮干硬撬，分规格码放整齐，项目部设专人在施工过程中跟踪检查，开展班组评优活动，相互学习，以点带面。,通过对作业人员的培训与教育，以及奖罚措施的实施，施工过程中作业人员的质量意识有了明显的提高，滑模木模接头部位的质量显著提高。基本消除了由于人为因素而造成的质量通病问题。,实施一,实施效果,九、实施对策（二）,由材料员负责对滑模,P1202,模板及支架的材质验收，对木模板、扣件以及对砼的和易性等进行第一道把关，不符合质量要求的坚决不得用于工程施工中，从而保证了滑模、木模接头所用材料的施工质量。,实施二,实施效果,通过检查，所有的进场材料均符合规范及设计求。,九、实施对策（三）,1,、由项目技术负责人王西宁编制滑模施工方案。,2,、施工前由专业工长王帅负责测量、弹线，严格控制标高，轴线位置和截面尺寸，通过事前检查结合现场实际，进行滑模组装，滑模组装完由质量员负责检查验收工作，请专业监理工程师抽查验收，确保滑模组装符合施工规范的要求。砼浇筑时执行全过程检测，发现问题及时处理。,通过由专人负责严格执行,“,三检制,”,。使滑模、木模接头的施工质量控制工作得到了落实，确保了滑模组装一次成优。,实施三,实施效果,九、实施对策（四）,由项目部技术负责人召集管理人员，施工班组长和作业人员，对滑模木模接头施工从滑模组装、木模板的加工制作、安装、混凝土浇注等环节进行全面技术交底，并对施工方法顺序、测量控制，各工序穿插配合和对质量目标控制的重要性进行详细讲述，使全体成员提高了技术水平和加强了质量意识。,实施四,实施效果,通过全面技术交底，工人的技能水平有所提高，施工过程,中很少有返工现象。,十、效果检查（一）,经过,QC,小组的不懈努力，现浇混凝土质量控制得到了可喜的成果，杜绝了外观质量问题，各检验批优良率已经达到,93.2%,，达到,QC,活动的预期目标。,十、效果检查（二）,筒 壁内侧,筒 壁外侧,十一、效果及效益：,质量效益：,通过,QC,小组的,PDCA,循环活动，达到了预定的目标，说明通过,QC,小组活动所采取的措施及手段是卓有成效的。,经济效益：,通过改进施工方案，确保了工程施工质量，避免了因质量不合格造成的工程返工费用、材料浪费费用等。滑模木模接头节点混凝土观感质量的提高，不仅减少了主体打磨修补费用，同时减少了主体质量对装饰装修工程的影响，为后期的装饰装修工程创造了良好的条件。,社会效益：,通过这次,QC,小组活动，使一批管理人员积累了一定的宝贵经验。同时也提高工程的质量，并受到业主、监理、质量监督站的一致好评，为业主赢得了信誉。,十二、巩固措施,为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了一系列的巩固措施：,通过对本次,QC,小组活动经验进行总结，编制,筒体结构滑模木模接头施工质量作业指导书,，纳入公司的技术标准体系。,继续开展质量,QC,小组活动，提高管理水平和事故预防控制能力，改进施工工艺中的薄弱之处，提高整体管理水平。,将本次,QC,小组活动中行之有效的各项管理措施、组织办法、施工经验，在项目管理中进行推广。,十三、总结和今后打算,1,通过本次,QC,小组活动，使滑模木模接头混凝土节点观感质量有了明显提高。克服了以往节点涨模、阴阳角不方正难题，同时提高我们分析问题，解决问题的能力，也提高了我们现场的管理水平，并认识到在以往管理中的不足，以便我们在今后的工作中能够不断的持续改进和完善。,2,我们将利用这次,QC,活动的成功经验和管理措施，全面运用,QC,方法，有效控制和提高其它分项工程、关键工序、特殊过程及装修细部等的质量与安全，确保工程预期目标的实现。,我的发表到此结束,恳请各位专家提出宝贵意见,谢谢！,中冶天工西北公司国投大同塔山矿铁路装车系统,QC,小组,2010,年,9,月,