培训课件 约翰麦斯威尔领导团队17法则(二)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,约翰麦斯威尔,约翰,麦斯威尔（,John C. Maxwell,），被誉为美国领导学权威，著名演说家。他的,Maximum Impact,公司是美国专业领导力发展顾问公司，每年都会对福布斯,500,大企业的领导者、各国政府要员，以及各阶层领导者演讲或培训。,1,、,2007,年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。,2,、美国亚马逊网站五星级畅销书作者，曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆,25,位作者之一。,3,、著作超过,53,本，全球销售量达到,1,亿册以上。,4,、创立的,INJOY,公司是美国最有影响力的公司之一。,5,、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲，受众累计达,500,万人以上。,6,、美国,纽约时报,、,华尔街日报,、,商业周刊,均报导他为最畅销作者。,著有畅销书：,领导团队,17,法则, ,领袖,21,特质,转败为胜, ,重新得力,21,分钟,人生一定要沾锅, 360,度全方位领导,换个思考，换种人生, ,领导力,21,法则,从内做起：发展自己的领导力,等,九、可靠性法则,在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖,我们不是为彼此工作；我们是互相合作。,你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。,对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。”,可靠性的计算公式：,品格,+,能力,+,委身,+,持续性,+,凝聚力,=,可靠性,团队合作再思,获得他人的信赖就是最大的恭维！,给团队成员的忠告：,对团队工作而言，最大的恭维就是，在关键时刻，你能得到队友们的信赖。,当你的团队需要你的时候，大家能否相信你会完成你自己的任务,不管什么样的任务？,你的表现和行为是否能让你的队友们认为你是一个值得信赖的人？,给领导者的忠告：,培养团队成员的荣誉感。,使你的队伍相信：他们是最棒的。,只要可能，就多加赞扬。,鼓励大家提出组织的座右铭、名称、象征和口号。,藉由检视及发扬团队的历史及价值，建立团队的价值。,集中力量完成日常的任务。,鼓励你的成员在工作之余多参加团体活动,十、代价法则,低廉的代价,换不来成功,如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力,如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。,大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。,在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。,要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。,你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。,团队合作再思,你所获得的，很少多于你所付出的！,给团队成员的忠告：,在接下来的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？,哪一件事情是你愿意放弃的？,当你的个人目标与团队目标冲突的时候，你有三个选择：放弃目标、延后目标、离开团队。,你没有权利要求团队为了完成你的个人目标而牺牲集体目标,给领导者的忠告：,如果你领导一个团队，就必须说服队员们愿意为集体利益作出牺牲。,团队成员愈有才干，就愈难以说服他们把团队摆在首位。,首先你应该树立自我牺牲的典范。,一旦你树立了愿意为团队发挥潜力付出代价的典范，你就获得了大家的信任，并有权要求其他人也这么做。,当你意识到团队需要其成员作出牺牲时，请告诉他们为什么要这么做，以及应该如何做。,然后，对他们的牺牲加以表扬,十一、记分板法则,进球,得分！,只有认清自己目前的处境，,团队才能做适当的调整,一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。,无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。,没有团队能忽视自己的现状而能获胜。,记分板的作用：了解现况,评估实力,完成决策,进行调整,赢得胜利,团队合作再思,当你知道该做什么的时候，就可以完成你所知道的事！,给团队成员的忠告：,请花点时间想一想，这些标准！,在你的事业或领域中，什么是你的记分板？,你如何衡量自己的进展？,你和你的团队是如何记分的？,你应该根据哪些因素来判断自己是否尽到了最大的努力呢？,给领导者的忠告,:,如果你在领导一个团队，那么你的主要职责之一就是查看记分板，并且把团队的处境告诉每一位成员。,这并不是说你必须亲自完成上述任务，但是，你有责任确保团队成员们不断地进行评估和调整，并尽快地作出决定。,你是否已经有这样的系统？或者，你一般是凭直觉行事？,依靠视、直觉是件好事,只要你有以防万一的备案，能够确保你没有让团队走下坡。,请估算一下你查看记分板的频率和效果如何。,如果你做得不够好，那就建立一个系统帮助你完成这个任务，或者请团队中其他领导者分担这一职责,十二、板凳法则,今日的板凳队员,也许是明日之星,强大的团队拥有强大的后备力量,每个人都有自己的价值，而团队中的每个人则都能在某些方面为团队创造价值。,明星的主要成分就是团队中的其他人。,当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的。,招募新人：谁要加入团队？,训练：你是否正在发展团队？,损耗：谁该离开团队？,团队合作再思,优秀的同伴使你变得更优秀！,给团队成员的忠告：,你如何为自己定位：板凳队员，还是先发队员？,如果你坐在板凳上，那你的工作有两件事情：帮助先发队员表现出色，同时，做好准备成为未来的先发队员。,如果你是先发队员，为了团队，你必须尽最大的努力，并尊荣那些坐在板凳上的同伴。,如果你还没有帮助过一位坐在板凳上的队友，那就赶紧开始吧,给领导者的忠告：,如果你在领导一个团队，就有责任确认那些进来的人比出去的人更优秀。,每个团队的成员都可以分成：先发队员、板凳队员、核心成员。,你的工作就是确保每组都能持续发展，这样，板凳队员能够逐渐成为先发队员，而先发队员则能够逐渐成为核心成员。,如果你不能确定团队中的核心成员是哪些人，那就试试这个练习：把你团队中先发队员的名字写下来。然后，看看失去哪一位的影响最小。逐一检查后，你就会得到一个少数人的名单,这些人若是离开，团队就会垮掉,十三、身份法则,胶水,地基,量尺,罗盘,磁铁,团队的定义就在于拥有共同的价值观,正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。,价值观能帮助一个团队树立工作标准。,如果还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。,我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起来，就能成就伟业。,能对组织产生最大影响力的方式就是发展领导力。,你所知道最根本的管理真理是：人们会去做有所回馈的事。,团队合作再思,如果你的价值信念与团队相同，你对团队来说就更有价值！,给团队成员的忠告：,如果你想为团队创造价值，帮助它发挥最大潜力，那就必须接受它的价值信念。,如果你能全心全意认同团队的价值信念，那就与团队好好合作。,如果你不这样做，将给自己和同伴们不断带来挫败。,与其这样，倒不如考虑换一个团队,给领导者的忠告：,作为一位团队领导者，你有责任为团队树立价值信念。,弄清楚团队的价值信念。,活出这些信念。,向团队阐明这些信念。,从成员的行为验证这些价值观已被成员全心接纳。,记住，这一过程需要时间。,要得到成员的回应尤其困难。,但是，你的领导才能愈高，他们认同你的速度就愈快,十四、沟通法则,互动促进行动,我们分享一切，除了危险或不合法的东西。,凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。,如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。,不要问你的队友能为你做什么。要问你自己能为队友做什么。,共同奋斗意味着共同获得成功。,团队合作再思,沟通能增加彼此的联系！,给团队成员的忠告：,在与其他团员沟通方面，你委身的程度如何？,你是否乐于支持他人，即使那人不是你的朋友？,你是否开放、不那么防卫，即使并不令人愉快？,如果在你们之间有任何妨碍良好沟通的障碍物，你要把它们清除掉，这是你的责任,给领导者的忠告：,作为一个组织的领导者，沟通的基调由你设定。,领导者的沟通必须始终如一、清晰明确、谦恭有礼。,但是，领导者同时也必须是好的倾听者。,糟糕的倾听将导致敌对和误解，会破坏整个团队的凝聚而分崩离析。,问问你的老板、顾问、同事和属下，看看他们对你的倾听技巧评价如何。,如果他们给你的分数不高，那就静下心来，仔细倾听，努力成为更好的沟通者,十五、优势法则,领导力,两支才干相当之团队的差别就在于领导力,看看那些取得了伟大成就的团队，你会发现它们都有很强的领导。,每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。,人员决定团队的潜力。,愿景决定团队的方向。,工作伦理决定团队的准备工作。,领导力决定团队能否成功。,面临的挑战愈艰巨，团队就愈需要领导力提供的种种好处。,团队合作再思,领导力决定一切！,给团队成员的忠告：,在团队中，你不一定要位居领导者的位置才能成为领导者。,从今天起，就开始提高你的领导才能吧。,认识领导力的价值。,为自己的领导力成长负责。,置身于一个领导力发展计划中。,找一位这方面的顾问,给领导者的忠告：,如果你是团队的领导者，你能为队员们做的最好事情就是为团队吸收更多的领导人才。,首先，把你能吸引到的最好领导人才网罗过来,他们的才干和潜力甚至比你还要强大。,培养团队中现有的人员。,团队的领导力愈强，就愈有机会获得成功。,不要忘记：一切都取决于领导力,十六、士气高昂法则,当你成功时，一切都不足为惧,这说起来有点矛盾：如果你愿意牺牲受伤，就能帮助团队取得胜利的位置；而一旦你胜利了，伤痛也就不再是伤痛了。,领袖就是心存盼望的人。,士气消沉,领导者必须事必躬亲。,士气低迷,领导者必须做建设性的事情。,士气平平,领导者必须克服难关。,士气高昂,领导者应当少做为妙。,团队合作再思,表现好，感觉自然就好,感觉好，自然能够表现得好！,给团队成员的忠告：,如果你也想享受士气高昂法则带来的回报，你不能坐等士气提高才开始表现。,你必须透过行动来感觉，不是透过感觉来行动。,看看谁正处于胜利的巅峰状态，为这样的人开始适切地表现出卓越的水平。,你的奉献精神和工作热情会帮助你表现良好,还会激励某些同伴,给领导者的忠告：,如果你是团队的领导者，那就要弄清楚团队目前的士气如何。,士气消沉：团队停滞不前，消极怠工。,士气低迷：团队有一定的进展，但不够团结，缺乏信心。,士气平平：团队开始取得一些胜利，逐渐建立了信心，但想更上一层楼，必须做一些困难的决定。,士气高昂：团队正不断迈向潜能的巅峰，一路凯歌，只需要保持这一态势即可。,一旦确定了团队目前所处的阶段，那就付诸实践，以便带领你的团队百尺竿头，更进一步,十七、利润法则,对团队的投资会复利增值,通常，花在培训团队成员的时间、金钱和努力，不会一夕之间改变团队，但总会带来回馈。,要建立一个更好的团队，第一步就是认定团队中的成员都值得培训和发展。,即使你终生都在打球，你最难忘的还是团队合作的感觉。,别人的一句好评能让自己快活两个月。,天助自助者；只要能发展出一个团队，出路就不只一条。,团队合作再思,团队在你身上的投资获得回报了吗？,给团队成员的忠告：,你是否为队友们在你身上的投资提供良好的回报？,想一想，你得到过哪些机会，以及积极正面的学习经验？,你是满怀热情地抓住这些良机，还是眼睁睁看着它们溜走？,如果你不怎么热衷追求成长的机会，那就从今天开始改正自己的态度吧。,尽可能地成长，并下决心为团队的投资提供良好的回报吧,给领导者的忠告：,作为一个领导者，你必须决定团队的环境，队员们是否对彼此进行了投资。,首先把这种投资制度化，使其成为团队文化的一部分。,然后，鼓励大家成长。,规划出时间和金钱投资于团队。,要担负起对核心领袖投资的责任。,团队中的领导者愈多，发展愈充分，团队的利润就愈大,希望这些法则能够帮助你建立你的“梦幻团队”！,实践这些法则就会发现你的团队更有能力！,希望你享受学习团队合作的法则！,这是世界大师的承诺！,亚洲超越极限希望为您带来最尖端的资讯与信息,亚洲超越极限希望帮助您打造“梦幻团队”,亚洲超越极限希望与您共同学习、共同进步,温馨提示：您可以登陆亚洲超越极限官方网站下载资源,