erp及数据中心项目培训

,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,#,ERP,及数据中心项目培训,China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation,江苏中烟工业公司,ERP,项目,| 2009,年,10,月,2009,年,10,月,9,日星期五,于江苏中烟（南京）,江苏中烟,ERP,及数据中心 项目概览,提纲,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要及,江,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草发,展,展规划,ERP及数据,中,中心项,目,目概况,ERP及数据,中,中心项,目,目的几,个,个突出,特,特点及,其,其管理,作,作用,江苏中,烟,烟信息,化,化建设,方,方向,网络及ERP系统应,用,用中应,当,当注意,的,的几个,问,问题,2,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要,建设数,字,字烟草,指,指导思,想,想,数字烟,草,草建设,原,原则,数字烟,草,草建设,总,总体目,标,标,数字烟,草,草建设,的,的主要,任,任务和,总,总体技,术,术要求,3,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要,建设数,字,字烟草,指,指导思,想,想,以国家,信,信息化,建,建设总,体,体规划,要,要求为,指,指导，,以,以行业,信,信息化,建,建设现,状,状为基,础,础，紧,紧,紧围绕,行,行业的,发,发展战,略,略和中,心,心工作,，,，大力,运,运用先,进,进的信,息,息技术,手,手段，,持,持续完,善,善、不,断,断发展,，,，努力,实,实现用,信,信息化,带,带动烟,草,草行业,现,现代,化,化建设,，,，提高,企,企业核,心,心竞争,力,力和中,国,国烟草,总,总体竞,争,争实力,。,。,4,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要,数字烟,草,草建设,原,原则。,建设数,字,字烟草,，,，要按,照,照全国烟,草,草行业,信,信息化,工,工作管,理,理办法的要求,，,，坚持,“,“统,筹,筹规划,、,、统一,领,领导，,应,应用主,导,导、资,源,源共享,，,，安全,高,高效、,务,务求实,效,效”的,建,建设原,则,则。,5,数字烟,草,草建设,总,总体目,标,标,建设数,字,字烟草,，,，一是,要,要用信,息,息化改,变,变传统,的,的生产,经,经营模,式,式，通,过,过实施,行,行业整,个,个供应,链,链的一,体,体化管,理,理，实,现,现以市,场,场为导,向,向优化,资,资源配,置,置、提,高,高效率,、,、降低,成,成本、,提,提升效,益,益的目,标,标；二,是,是要把,信,信息化,融,融入到,行,行业、,企,企业的,实,实际工,作,作中，,全,全面落,实,实依法,行,行政、,依,依法管,理,理、依,法,法经营,，,，运用,信,信息化,开,开展技,术,术创新,、,、管理,创,创新和,制,制度创,新,新，建,立,立全面,准,准确量,化,化的管,理,理体系,，,，实现,管,管理从,定,定性向,定,定量、,由,由静态,向,向动态,、,、由事,后,后向实,时,时的转,变,变，提,升,升行业,生,生产经,营,营管理,水,水平，,提,提高应,对,对国际,竞,竞争环,境,境的能,力,力。,6,数字烟,草,草建设,的,的主要,任,任务和,总,总体技,术,术要求,电子政,务,务体系,建,建设。,电子商,务,务体系,建,建设。,管理决,策,策体系,建,建设。,7,电子政,务,务体系,建,建设。,通过改,进,进审批,方,方式，,开,开展网,上,上审批,，,，促进,政,政务规,范,范公开,，,，增强,透,透明度,和,和公正,性,性，提,高,高管理,水,水平、,办,办公效,率,率和服,务,务质量,。,。,通过实,行,行行业,办,办公自,动,动化，,加,加强公,文,文管理,、,、网上,办,办公、,信,信息发,布,布等工,作,作，实,现,现公文,传,传输无,纸,纸化、,办,办文流,转,转程序,化,化、业,务,务查询,自,自动化,、,、档案,存,存储电,子,子化、,远,远程办,公,公网络,化,化、督,办,办检查,制,制度化,。,。,8,电子商,务,务体系,建,建设,行业电,子,子商务,应,应用体,系,系可以,概,概括为:两级平,台,台，一,个,个中心,。,。两级,平,平台，,即,即:工商交,易,易电子,商,商务平,台,台和商,业,业与零,售,售户交,易,易的电,子,子商务,平,平台，,实,实现支,付,付型电,子,子商务,与,与现代,物,物流相,结,结合；,一,一个中,心,心，即,：,：行业,统,统一的,工,工商协,同,同中心,，,，实现,行,行业协,同,同供应,链,链管理,与,与企业,内,内部资,源,源计划,相,相结合,。,。,9,管理决,策,策体系,建,建设,建设“,一,一个门,户,户”，,统,统一行,业,业信息,资,资源，,建,建立全,面,面准确,量,量化的,管,管理体,系,系，实,现,现管理,从,从定性,向,向定量,、,、由静,态,态向动,态,态、由,事,事后向,实,实时的,转,转变，,建,建立健,全,全宏观,调,调控和,科,科学决,策,策支撑,体,体系。,10,总体技,术,术要求,数字烟,草,草建设,的,的总体,技,技术要,求,求是:执行统,一,一标准,，,，按照,统,统一平,台,台、统,一,一数据,库,库、统,一,一网络,的,的要求,，,，逐步,实,实现系,统,统集成,、,、资源,整,整合、,信,信息共,享,享。,11,江苏中,烟,烟的数,字,字烟草,发,发展规,划,划,江苏烟,草,草工业,系,系统数,字,字烟草,建,建设要,按,按照国,家,家局“,统,统一平,台,台、统,一,一数据,库,库、统,一,一网络,”,”的总,体,体技术,要,要求，,建,建设以,协,协同办,公,公、协,同,同商务,和,和集成,制,制造三,大,大应用,体,体系为,主,主体的,系,系统框,架,架，形,成,成涵盖,烟,烟草工,业,业全系,统,统，覆,盖,盖公司,人,人、财,、,、物、,产,产、供,、,、销，,与,与国家,局,局电子,政,政务、,电,电子商,务,务、管,理,理决策,系,系统对,接,接，并,与,与省烟,草,草商业,系,系统互,联,联互通,的,的信息,化,化建设,新,新局面,，,，通过,信,信息化,，,，促进,江,江苏烟,草,草工业,全,全面现,代,代化。,12,江苏中,烟,烟三大,体,体系建,设,设,以ERP为核心,的,的协同,商,商务体,系,系建设,以MES为核心,的,的集成,制,制造体,系,系建设,以OA为核心,的,的协同,办,办公体,系,系建设,13,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草建,设,设具体,目,目标,江苏烟,草,草工业,系,系统数,字,字烟草,建,建设要,按,按照国,家,家局“,统,统一平,台,台、统,一,一数据,库,库、统,一,一网络,”,”的总,体,体技术,要,要求，,建,建设以,协,协同办,公,公、协,同,同商务,和,和集成,制,制造三,大,大应用,体,体系为,主,主体的,系,系统框,架,架，形,成,成涵盖,烟,烟草工,业,业全系,统,统，覆,盖,盖公司,人,人、财,、,、物、,产,产、供,、,、销，,与,与国家,局,局电子,政,政务、,电,电子商,务,务、管,理,理决策,系,系统对,接,接，并,与,与省烟,草,草商业,系,系统互,联,联互通,的,的信息,化,化建设,新,新局面,，,，通过,信,信息化,，,，促进,江,江苏烟,草,草工业,全,全面现,代,代化。,14,提纲,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要及,江,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草发,展,展规划,ERP及数据,中,中心项,目,目概况,ERP及数据,中,中心项,目,目的几,个,个突出,特,特点及,其,其管理,作,作用,江苏中,烟,烟信息,化,化建设,方,方向,网络及ERP系统应,用,用中应,当,当注意,的,的几个,问,问题,15,-浙江中,烟,烟,-吉林中,烟,烟,16,项目实,施,施范围-本次项,目,目涉及,到,到的组,织,织架构,本次项,目,目实施,围,围绕着,江,江苏中,烟,烟的四,大,大中心,，,，涉及,以,以下业,务,务实体,：,：,江苏中,烟,烟工业,公,公司总,部,部,徐州卷,烟,烟厂,南京卷,烟,烟厂,淮阴卷,烟,烟厂,南通烟,滤,滤嘴有,限,限责任,公,公司（,仅,仅实施,人,人事信,息,息和薪,酬,酬管理,）,）,江苏格,瑞,瑞实业,有,有限责,任,任公司,（,（仅实,施,施人事,信,信息和,薪,薪酬管,理,理）,17,江苏中,烟,烟工业,公,公司信,息,息体系,总,总体架,构,构,SAPSEM企业战,略,略和辅,助,助决策,系,系统,SAPERP,财务管,理,理,FI,成本管,理,理,CO,生产管,理,理,PP,销售管,理,理,SD,仓储管,理,理,WMS,项目管,理,理,PS,物料管,理,理,MM,SAP商业智,能,能,(BI,/,/BW),全面预,算,算管理,(BPS),财务合,并,并,（BCS）,人力资,源,源,管理HR,质量管,理,理,QM,设备管,理,理PM,SAP客户关,系,系管理,CRM,SAP高级计,划,划管理,APO,电子商,务,务,电子政,务,务,SAP企业门,户,户,内部信,息,息门户,外部信,息,息门户,信息发,布,布与,信息获,取,取,工作流/办公协,同,同系统,知识管,理,理,中烟电,子,子商务,系,系统,金税系,统,统,短信系,统,统,SMS,网银系,统,统,国家局,生,生产经,营,营决策,管,管理系,统,统（一,号,号工程,）,）,生产执,行,行系统,MES,自动化,物,物流系,统,统,TIMMS,车间生,产,产控制,及,及数据,采,采集系,统,统,一期实,施,施模块,二期实,施,施模块,三期实,施,施模块,标注：,ExchangeInfrastructure,(XI),国家局,工,工商协,同,同平台,18,蓝图设计,现状分析,0,项目准备,6,后续支持,变革管理,系统实现,最后准备,上线支持,1,2,3,4,5,业务流程优化,项目计划与控制,项目风险与质量管理,知识转移和队伍培养,项目实,施,施方法,在本项,目,目实施,中,中，每,一,一期都,将,将遵循IBMAscendant实施方,法,法论（IBM全球统,一,一标准,）,）,19,蓝图设计,现状分析,0,项目准备,6,后续支持,变革管理,系统实现,最后准备,上线支持,1,2,3,4,5,业务流程优化,项目计划与控制,项目风险与质量管理,知识转移和队伍培养,项目实,施,施方法,在本项,目,目实施,中,中，每,一,一期都,将,将遵循IBMAscendant实施方,法,法论（IBM全球统,一,一标准,）,）,项目计,划,划,项目团,队,队组织,项目启,动,动,关键用,户,户集结,SAP基本知,识,识培训,与,与练习,现状调,研,研与分,析,析,业务蓝,图,图设计,系统方,案,案的讨,论,论与确,认,认,主要变,革,革点的,确,确认,数据收,集,集与整,理,理,系统配,置,置,程序开,发,发,单元测,试,试,集成测,试,试,权限测,试,试,用户接,受,受测试,数据准,备,备,最终用,户,户培训,系统试,运,运行,系统切,换,换准备,数据移,植,植与上,载,载,系统切,换,换上线,现场支,持,持与修,正,正,月结,20,SAPERP核心产,品,品主要,的,的功能,模,模块,财务管,理,理(FI,),),总账,应付账,款,款,应收账,款,款,物料管,理,理(MM,),),采购,库存管,理,理,发票校,验,验,生产计,划,划管理(PP,),),物料清,单,单(BOM),资源、,主,主配方,生产计,划,划,物料需,求,求计划(MRP),生产控,制,制,销售与,分,分销管,理,理(SD,),),销售订,单,单处理,报价,出货,开票,ECC 6.0,财务控,制,制(CO,),),成本中,心,心,生产成,本,本,人力资,源,源(HR,),),人事管,理,理,考勤,薪酬,绩效,质量管,理,理(QM,),),质量计,划,划,质量检,验,验,质量控,制,制,设备管,理,理(PM,),),设备主,数,数据,设备维,护,护计划,设备维,护,护处理,资产管,理,理(AM,),),固定资,产,产,在建工,程,程,项目管,理,理(PS,),),WBS,项目进,度,度管理,项目预,算,算管理,21,江苏中,烟,烟ERP建设的,总,总体思,路,路：集,中,中设计,、,、统一,部,部署、,分,分步实,施,施、逐,步,步完善,首先，ERP建设是,覆,覆盖公,司,司所有,业,业务的,系,系统性,管,管理工,程,程：,集中设,计,计,有利于,全,全面了,解,解和掌,握,握各业,务,务领域,的,的需求,有利于,形,形成公,司,司统一,的,的业务,规,规范、,数,数据标,准,准和操,作,作流程,等,等,有利于,集,集中资,源,源，加,强,强沟通,，,，提高,工,工作效,率,率,统一部,署,署,有利于,统,统一、,有,有序的,调,调配资,源,源,有利于,资,资源的,高,高效利,用,用，实,现,现整体,部,部署的,最,最优化,江苏中,烟,烟工业,公,公司,南京卷,烟,烟厂,徐州卷,烟,烟厂,淮阴卷,烟,烟厂,格瑞实,业,业,南通烟,滤,滤嘴,其次，ERP建设又,是,是一个,渐,渐进、,逐,逐步完,善,善、不,断,断提高,的,的过程,：,：,分步实,施,施,在资源,有,有限情,况,况下，,先,先基础,后,后完善,，,，稳步,前,前行,有利于,用,用户对,项,项目有,一,一个逐,步,步熟悉,和,和理解,的,的过程,逐步完,善,善,信息系,统,统需要,伴,伴随业,务,务环境,的,的变化,而,而调整,、,、优化,边适应,、,、边完,善,善，信,息,息化建,设,设是一,个,个长期,艰,艰巨的,任,任务,夯实基,础,础,围绕产,供,供销核,心,心业务,链,链以及,财,财务职,能,能，完,成,成ERP的第一,阶,阶段建,设,设,逐步完,善,善,完善设,备,备、质,量,量、人,力,力资源,功,功能，,并,并实现,客,客户关,系,系管理,、,、报表,合,合并、,商,商务智,能,能等高,阶,阶需求,不断提,升,升,真正实,现,现三厂,多,多点生,产,产平衡,，,，并面,向,向管理,层,层提供,门,门户展,现,现等功,能,能,第一阶,段,段,第二阶,段,段,第三阶,段,段,22,SAP系统管,理,理思路,的,的重点,原,原则,供应商,企业,物料管理,生产,销售分销,同步与,“,“无缝,”,”整合,强调业,务,务与财,务,务的集,成,成，各,模,模块之,间,间的集,成,成,强调“,订,订单”,的,的重要,性,性-销售订,单,单、生,产,产订单,、,、采购,订,订单，,没,没有订,单,单，就,没,没有业,务,务,强调计,划,划的一,体,体化原,则,则-强化计,划,划部门,的,的职能,和,和可执,行,行性,销售管,理,理：销,售,售订价,、,、库存,可,可用、,信,信用控,制,制、销,售,售发货,、,、销售,发,发票,生产管,理,理：计,划,划一体,化,化(销售计,划,划/生产计,划,划/采购计,划,划）,物料管,理,理：供,应,应商选,择,择/采购价,格,格/采购订,单,单/采购入,库,库/发票检,验,验,23,提纲,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要及,江,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草发,展,展规划,ERP及数据,中,中心项,目,目概况,ERP及数据,中,中心项,目,目的几,个,个突出,特,特点及,其,其管理,作,作用,江苏中,烟,烟信息,化,化建设,方,方向,网络及ERP系统应,用,用中应,当,当注意,的,的几个,问,问题,24,江苏中,烟,烟SAP ERP的,几,几个显,著,著特点,财务业,务,务一体,化,化,订单,全面预,算,算管理,高度集,成,成与统,一,一,25,江苏中,烟,烟SAPERP的几个,显,显著特,点,点-财务业,务,务一体,化,化，保,证,证业务,数,数据与,财,财务数,据,据的同,步,步,26,FI：,财,财务信,息,息的审,计,计追踪,记帐凭证,/,交易凭证,报表,P & L,B/S,原始文档,余额,113100,银行存款,一月,45,000,000,二月,670,000,000,三月,45,560,000,四月,l784,000,行项目,113100,银行存款,13,000,000,15,230,000,70,197,000,7,000,23,000,347,000,27,财务业,务,务一体,化,化,ERP中MM和财务,自,自动集,成,成设计,思,思路,评估类,28,ERP,中,中MM,和,和财务,自,自动集,成,成设计,思,思路,29,MM:物料移,动,动类型,物料移动文档,帐目确认,消耗更新,质量更新,字段选择,打印标识,物,料,移,动,类,型,原有系,统,统,供应商,生产定,单,单,物品接,收,收,Whse 1,Whse 2,物品转移,物品发,出,出,报废,消耗,销售,Movement,Type,30,ERP,中,中MM,和,和财务,自,自动集,成,成设计,思,思路,移动类,型,型(MovementType)：ERP系统使,用,用移动,类,类型来,确,确定各,种,种不同,的,的物料,移,移动是,否,否更新,物,物料的,库,库存数,量,量和自,动,动对应,到,到相关,的,的G/L帐目的,规,规则。,工厂(评估范,围,围)被分配,到,到公司,代,代码,科目表,被,被分配,到,到公司,代,代码,可将多,个,个工厂,组,组合成,一,一个评,估,估分组,码,码。,通过物,料,料类型,限,限制只,能,能使用,某,某些评,估,估类，,物,物料主,数,数据中,维,维护好,评,评估类,。,。,物料在,选,选择不,同,同移动,类,类型移,动,动时将,根,根据相,应,应的价,值,值串和,交,交易码,确,确定该,移,移动类,型,型是否,进,进行数,量,量和价,值,值的更,新,新，如,果,果更新,价,价值就,涉,涉及自,动,动科目,获,获取和,自,自动财,务,务记帐,。,。,通过上,述,述一系,列,列的后,台,台设置,，,，实现,了,了业务,与,与财务,的,的集成,。,。,31,订单,订单,销售订,单,单,生产订,单,单,采购订,单,单,内部订,单,单,32,Pre,-,Sales Activities,-,售前活动,Sales,Order,Processing,销售订单处理,Inventory,Sourcing,库存资源,Shipping,装运,Billing,开票,发票,Payment,付款,SAP,系,系统几个显,著,著特点-SAP的销售,订,订单处,理,理体系,支,支持平,稳,稳、有,序,序、衔,接,接集成,的,的销售,流,流程,33,34,SAP系统所,包,包含的,的,的几个,显,显著特,点,点-SAP优化的,采,采购流,程,程管理,以,以及与,财,财务的,紧,紧密集,成,成,采购申请,采购流程,货源确定,需求确定,收货和库存管理,付款,选择供应商,10,20,30,采购订单,10,20,30,订单处理,供应商,发票,订单后续处理,采购订单,10,20,30,?,发票校验,35,SAP系统所,包,包含的,几,几个显,著,著特点-SAP集中和,分,分散型,的,的组织,架,架构支,持,持企业,多,多种采,购,购模式,36,生产流,程,程订单,的,的定义,及,及功能,定义,定义,功能,功能,流程订,单,单描述,一,一个或,多,多个产,品,品每批,生,生产的,实,实际运,行,行.,每个流,程,程订单,参,参考配,方,方主数,据,据进行,创,创建,并,并涵,盖,盖了,生产过,程,程中所,需,需要控,制,制的所,有,有信息,.,.,流程订,单,单是制,造,造的主,要,要过程,控,控制指,令,令,描,描述并,监控生,产,产相关,的,的计划,与,与实际,数,数据.,37,计划订,单,单,成本,工序,流程订,单,单,阶段,控制指,令,令,生产资,源,源分配,组件材,料,料,Relationships,订单成,本,本结算,流程数,据,据文档,删除/,归,归档订,单,单,处理不,同,同控制,点,点,的输入,信,信息,在线质,量,量检验,完工确,认,认,流程订,单,单创建,排程,能力需,求,求计划,物料可,用,用性检,查,查,订单下,达,达,生成并,下,下载控,制,制配方,P,er,er,clos,clos,Ord,Ord,ing,ing,Pro,plann,ing,cess,ge,ge,Process,Process,Process,Process,ord,ord,exe,exe,cut,cut,mana,mana,ion,/,/,ion,/,/,ment,ment,er,er,收货入,库,库,顺序,材料投,料,料,R,M,流程订,单,单管理,38,全面预,算,算管理,流,流程,预算目,标,标下达,预算编,制,制,预算汇,总,总审批,预算执,行,行与监,控,控,预算分,析,析调整,预算考,核,核评价,全面预,算,算管理,循,循环,39,生产成,本,本预算,40,全面预,算,算管理,目,目的及,作,作用,提升战,略,略管理,能,能力,战略,目,目标通,过,过全面,预,预算加,以,以固化,与,与量化,，,，预算,的,的执行,与,与企业,战,战略目,标,标的实,现,现成为,同,同一过,程,程；对,预,预算的,有,有效监,控,控，将,确,确保最,大,大程度,地,地实现,企,企业战,略,略目标,。,。,有效的,监,监控与,考,考核,预算,的,的编制,过,过程向,集,集团企,业,业和子,公,公司双,方,方提供,了,了设定,合,合理业,绩,绩指标,的,的全面,信,信息，,同,同时预,算,算执行,结,结果是,业,业绩考,核,核的重,要,要依据,。,。,收入提,升,升及成,本,本节约,全面,预,预算管,理,理和考,核,核、奖,惩,惩制度,共,共同作,用,用，可,以,以激励,并,并约束,相,相关主,体,体追求,尽,尽量高,的,的收入,增,增长和,尽,尽量低,的,的成本,费,费用。,有效管,理,理经营,风,风险,全面,预,预算可,以,以初步,揭,揭示企,业,业下一,年,年度的,经,经营情,况,况，使,可,可能的,问,问题提,前,前暴露,。,。,高效使,用,用企业,资,资源,预算,计,计划过,程,程和预,算,算指标,数,数据直,接,接体现,了,了（集,团,团公司,）,）各子,公,公司和,各,各部门,使,使用资,源,源的效,率,率以及,对,对各种,资,资源的,需,需求，,因,因此是,调,调度与,分,分配企,业,业资源,的,的起点,。,。,41,高度集,成,成与统,一,一,集成,财务与,业,业务的,集,集成,预算系,统,统与业,务,务系统,的,的集成,公司ERP系统与,国,国家局,、,、省级,商,商业公,司,司及公,司,司各卷,烟,烟工厂,的,的集成,与协同,办,办公系,统,统的集,成,成,统一,：,统一的,财,财务科,目,目,统一的,基,基础数,据,据,统一的,业,业务流,程,程,统一的,客,客户端,软,软件,。,。,。,42,SAPERP核心产,品,品主要,的,的功能,模,模块,财务管,理,理(FI,),),总账,应付账,款,款,应收账,款,款,物料管,理,理(MM,),),采购,库存管,理,理,发票校,验,验,生产计,划,划管理(PP,),),物料清,单,单(BOM),资源、,主,主配方,生产计,划,划,物料需,求,求计划(MRP),生产控,制,制,销售与,分,分销管,理,理(SD,),),销售订,单,单处理,报价,出货,开票,ECC 6.0,财务控,制,制(CO,),),成本中,心,心,生产成,本,本,人力资,源,源(HR,),),人事管,理,理,考勤,薪酬,绩效,质量管,理,理(QM,),),质量计,划,划,质量检,验,验,质量控,制,制,设备管,理,理(PM,),),设备主,数,数据,设备维,护,护计划,设备维,护,护处理,资产管,理,理(AM,),),固定资,产,产,在建工,程,程,项目管,理,理(PS,),),WBS,项目进,度,度管理,项目预,算,算管理,43,生产经,营,营管理,S&D,销售订,单,单,PP,主生产计,划,划,MM,物料需求计,划,划,采购订,单,单,库存管,理,理,生产执,行,行,开票,运输,生产订,单,单,发票校,验,验,成本,财务,FI/CO,44,SAP系统所,包,包含的,主,主要管,理,理思想-SAP实现企,业,业内部,整,整合的,供,供应链,计,计划体,系,系,计划与,生,生产管,理,理的总,体,体架构,销售运,作,作计划,需求管,理,理,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,采购,库存管,理,理,销售,车间管,理,理,生产主,数,数据,采购请,求,求,计划工,单,单,后勤信,息,息系统,财务,物料主,数,数据,物料清,单,单,配方工,艺,艺,45,SAP系统所,包,包含的,主,主要管,理,理思想-SAP完善的,库,库存管,理,理，并,与,与财务,、,、销售,等,等模块,实,实时集,成,成,库存管理,发票校验,?,A,B,仓库管理,收货（101）,销售/分销模块,财务模块,发货（261),转储记账(301),物料需求计划 (,MRP),外部采购,(外购),内部采购,(生产),主数据物料批量,供应商,总分类账客户,库存地点,.,.,.,46,SAP系统所,包,包含的,主,主要管,理,理思想-对车间,库,库存和,在,在制品,的,的库存,管,管理,凡是半,成,成品产,出,出都要,做,做入库,处,处理，,然,然后才,能,能被领,用,用；领,用,用时要,做,做出库,处,处理,这样有,利,利于物,资,资的保,管,管，同,时,时为财,务,务提供,了,了准确,的,的半成,品,品数据,工序一,工序二,工序三,总装,半成品库,产成品库,财务凭证,出库单,入库单,47,以物料,主,主数据,为,为例介,绍,绍ERP的高,度,度集成,与,与统一,48,物料主数据,采购,仓储管理,工作计划,MRP,销售,仓储,工厂/仓储场所,存货,分类,预测,维修规划,基本,数据,会计,物料主,数,数据的,视,视图,49,采购信,息,息,50,生产计,划,划,51,会计信,息,息,52,成本信,息,息,53,以物料,主,主数据,为,为例介,绍,绍ERP的高,度,度集成,与,与统一,通过这,些,些基础,数,数据的,设,设置，,结,结合物,料,料的移,动,动类型,，,，以及,物,物料的,评,评估类,，,，实现,了,了物流,、,、资金,流,流、信,息,息流的,高,高度集,成,成与统,一,一。,54,ERP,的,的作用,通过本,项,项目的,建,建设，,运,运用信,息,息技术,改,改变传,统,统的生,产,产经营,管,管理模,式,式，结,合,合业务,流,流程优,化,化，逐,步,步实现,以,以市场,为,为导向,来,来优化,资,资源配,置,置、提,高,高效率,、,、降低,成,成本、,提,提升效,益,益的目,标,标；同,时,时通过,信,信息化,开,开展技,术,术创新,、,、管理,创,创新和,制,制度创,新,新，建,立,立全面,准,准确可,量,量化的,管,管理体,系,系，实,现,现管理,从,从定性,向,向定量,、,、由静,态,态向动,态,态、由,事,事后向,实,实时的,转,转变，,提,提升企,业,业生产,经,经营管,理,理水平,，,，提高,应,应对国,内,内国际,市,市场竞,争,争的能,力,力。,55,ERP,的,的作用,通过本,项,项目的,系,系统建,设,设，优,化,化全省,烟,烟草工,业,业的内,外,外资源,配,配置，,提,提升管,理,理水平,；,；,建立江,苏,苏中烟,工,工业公,司,司统一,的,的信息,管,管理平,台,台，实,现,现公司,集,集中管,理,理，各,烟,烟厂分,散,散运作,，,，核心,业,业务集,中,中统一,管,管理：,统一财,务,务、统,一,一物流,、,、统一,销,销售、,统,统一生,产,产、统,一,一研发,，,，提高,对,对多点,生,生产的,管,管控能,力,力；,建设江,苏,苏中烟,工,工业公,司,司数据,中,中心，,实,实现系,统,统集成,、,、资源,整,整合、,信,信息共,享,享，实,现,现与国,家,家局和,商,商业公,司,司信息,互,互联互,通,通；,引入现,代,代企业,管,管理思,想,想、理,念,念，优,化,化业务,流,流程，,使,使得企,业,业物流,、,、资金,流,流、信,息,息流和,工,工作流,有,有机地,集,集成，,提,提升企,业,业管理,水,水平。,56,提纲,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要及,江,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草发,展,展规划,ERP及数据,中,中心项,目,目概况,ERP及数据,中,中心项,目,目的几,个,个突出,特,特点及,其,其管理,作,作用,江苏中,烟,烟信息,化,化建设,方,方向,网络及ERP系统应,用,用中应,当,当注意,的,的几个,问,问题,57,1、狠抓,基,基础，,进,进一步,提,提高信,息,息化管,理,理水平,。,。加强规,划,划引路,，,，抓紧,制,制定切,合,合全省,行,行业实,际,际的信,息,息化建,设,设规划,，,，坚持,统,统一标,准,准，加,大,大整合,力,力度，,全,全力提,升,升全省,行,行业信,息,息资源,的,的内在,价,价值，,进,进一步,提,提高全,省,省行业,信,信息化,管,管理水,平,平。,58,2、扎实,抓,抓好ERP的运行,保,保障，,完,完善应,用,用，提,高,高服务,水,水平。江苏中,烟,烟ERP及数据,中,中心项,目,目一期,、,、二期,项,项目已,正,正常、,稳,稳定运,行,行，公,司,司信息,中,中心将,强,强化ERP运维机,制,制的落,实,实与检,查,查，建,立,立问题,接,接收、,处,处理、,反,反馈跟,踪,踪机制,。,。加强,信,信息分,析,析工作,，,，提高,服,服务决,策,策水平,；,；加强,安,安全体,系,系建设,，,，提高,安,安全保,障,障能力,；,；加强,人,人才队,伍,伍建设,，,，提高,人,人员综,合,合素质,；,；不断,提,提高响,应,应速度,和,和服务,水,水平。,59,3、稳步,推,推进数,据,据中心,建,建设，,提,提升信,息,息资源,利,利用水,平,平。紧紧,围,围绕国,家,家局烟草行,业,业数据,中,中心实,施,施意见，构建,江,江苏中,烟,烟信息,资,资源标,准,准体系,、,、数据,交,交换服,务,务体系,、,、数据,加,加工存,储,储体系,、,、数据,分,分析应,用,用体系,、,、信息,安,安全保,障,障体系,，,，稳步,推,推进数,据,据中心,建,建设，,提,提升对,信,信息资,源,源的利,用,用水平,。,。,60,4、提高,认,认识，,积,积极开,展,展行业,统,统一会,计,计核算,软,软件实,施,施。要提高,认,认识，,充,充分认,识,识该项,工,工作的,重,重要性,、,、必要,性,性和全,局,局性，,把,把握和,处,处理好,局,局部和,全,全局的,关,关系；,要,要严格,遵,遵守国,家,家现有,的,的法律,法,法规，,确,确保系,统,统实施,结,结果符,合,合国家,会,会计政,策,策、会,计,计制度,的,的相关,要,要求；,要,要积极,开,开展行,业,业统一,会,会计核,算,算软件,工,工作顺,利,利实施,，,，在公,司,司SAP与行业,统,统一的,财,财务软,件,件的接,口,口方面,做,做出积,极,极尝试,和,和探索,，,，为行,业,业统一,会,会计核,算,算软件,提,提供鉴,戒,戒经验,。,。,61,5、加强,网,网络和,基,基础设,施,施建设,。,。依据公,安,安部及,国,国家局,有,有关信,息,息安全,等,等级标,准,准，从,网,网络安,全,全、系,统,统安全,、,、数据,安,安全、,应,应用安,全,全等四,方,方面开,展,展全面,评,评估，,加,加快推,进,进公司CA安全认,证,证体系,建,建设，,进,进一步,提,提高信,息,息系统,运,运维管,理,理和安,全,全保障,能,能力。,62,提纲,国家局,数,数字烟,草,草发展,纲,纲要及,江,江苏中,烟,烟数字,烟,烟草发,展,展规划,ERP及数据,中,中心项,目,目概况,ERP及数据,中,中心项,目,目的几,个,个突出,特,特点,ERP及数据,中,中心项,目,目的管,理,理作用,及,及体现,江苏中,烟,烟信息,化,化建设,方,方向,网络及ERP系统应,用,用中应,当,当注意,的,的几个,问,问题,63,公司网,络,络应用,中,中应当,注,注意的,几,几个问,题,题,台式机,、,、笔记,本,本等一,定,定要安,装,装公司,统,统一提,供,供的防,病,病毒软,件,件、安,全,全终端,管,管理软,件,件，使,其,其能及,时,时病毒,升,升级、,更,更新补,丁,丁，保,障,障计算,机,机的安,全,全。,在浏览,网,网页时,，,，对弹,跳,跳出来,的,的页面,或,或陌生,的,的程序,或,或邮件,附,附件，,不,不要轻,易,易打开,安,安装，,以,以免中,木,木马程,序,序或病,毒,毒。,大家在,开,开放的,网,网络上,要,要最大,程,程度地,避,避免对,网,网络的,不,不当使,用,用。网,上,上看电,影,影、网,络,络游戏,、,、各类,的,的P2P软件（,如,如迅雷,、,、电驴,、,、BT）等大,量,量占用,带,带宽、,耗,耗费网,络,络资源,，,，对日,常,常的正,常,常工作,影,影响极,大,大，后,果,果很严,重,重。,学会科,学,学的使,用,用各类,网,网络软,件,件，了,解,解其功,能,能，科,学,学设置,、,、优化,使,使用，,趋,趋利避,害,害。,64,ERP,系,系统应,用,用中应,注,注意的,几,几个问,题,题,业务操,作,作要按,照,照ERP操作规,范,范确定,的,的操作,步,步骤、,操,操作时,间,间点规,范,范操作,，,，注意,岗,岗位之,间,间的业,务,务衔接,关,关系，,系,系统中,的,的操作,由,由公司,业,业务部,门,门和各,厂,厂共同,完,完成，,某,某一步,的,的错误,操,操作都,会,会影响,之,之后相,关,关环节,的,的操作,。,。,ERP是成型,的,的系统,，,，功能,很,很多。,业,业务人,员,员在生,产,产系统,中,中不能,轻,轻易尝,试,试不熟,悉,悉的操,作,作，需,和,和信息,中,中心确,认,认后再,进,进行操,作,作。,主数据,维,维护要,遵,遵循规,范,范，在,新,新建主,数,数据条,目,目之前,应,应先查,询,询系统,中,中是否,已,已存在,相,相同的,内,内容；,在,在创建,时,时也应,尽,尽可能,完,完整地,填,填写各,种,种相关,信,信息。,65,谢,谢,谢,！,！,66,