QC七手法培训

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,版本号,:A,版,Click to edit Master title style,德以明理,学以精工,QC,七手法培训教材,版序,日期,修定内容,担当,审核,承认,A,8-20,新规,刘苏苏,B,品管管理课,培训目,的,的:,通过本,次,次培训,，,，旨在,使,使全体,品,品管/现场人,员,员对品,质,质管理,的,的统计,工,工具的,运,运用、,处,处理品,质,质问题,的,的方法,等,等有全,面,面的认,识,识，并,且,且应用,于,于日常,工,工作中,，,，从而,提,提升工,作,作效率,和,和产品,品,品质，,进,进一步,满,满足顾,客,客和企,业,业自身,的,的要求,。,。,版本号:A版,第一章QC手法的,概,概述,统计是,采,采取根据数,据,据与事,实,实发言的管理,方,方法，,除,除了客,观,观判断,事,事实外,，,，亦应,具,具有相,当,当合理,的,的说服,力,力。而,在,在QC活动中,所,所采取,的,的统计,手,手法，,均,均极为,简,简易，,即,即一般,所,所谓的,“,“QC七大手,法,法”。,版本号:A版,第二章QC七手法,类,类型,一：查,检,检表用途:集数据二：柏,拉,拉图用途:抓重点三：散,布,布图用途:看相关四：因,果,果图用途:追原因五：层,别,别法用途:作解析六：直,方,方图用途:显分布七：控,制,制图用途:找异常,五图一,表,表一法,版本号:A版,1.查检表-集数据,用在对,现,现状的,调,调查，,以,以备今,后,后作分,析,析；对需调,查,查的事,件,件或情,况,况，明,确,确项目,名,名称；确定资,料,料收集,人,人、时,间,间、场,所,所、范,围,围；资料汇,总,总统计,；,；,手法制,作,作简单,，,，集数,据,据,版本号:A版,2.柏拉图-抓重点,2009年5月份NN*,*,*不良状,况,况,抓重点,：,：83%的不良,，,，集中,在,在前三,个,个项目,。,。,制作方,法,法：,、取数,据,据,、数据排列,小,大,346,版本号:A版,、计算,累,累计数%,(1)114/346=32,.,.95,%,%,(2)222/346=64.16%,、选择,图,图表,2.柏拉图-抓重点,合计：,346,版本号:A版,2.柏拉图-抓重点,、选中,数,数据,114,/,/346=32.95%,222,/,/346=64.16%,版本号:A版,2.柏拉图-抓重点,、调整,数,数据及,数,数据系,列,列填写,Y轴最大,值,值改为,“,“总和,数,数”,次Y轴最大,值,值改为,“,“100,%,%”最小值,均,均为0,柏拉图,数,数据分,析,析最常,用,用的手,法,法,Y,轴,次,Y,轴,346,版本号:A版,3.散布图-看相关,定义：,将,将相对,应,应的两,组,组数据,分,分别依X轴、Y轴点入,坐,坐标图,中,中，以,观,观测两,组,组数据,间,间是否,相,相关及,其,其相关,程,程度，,这,这种图,称,称为散,布,布图。,y,X,y,X,y,X,y,X,y,X,X,y,y,X,y,X,（一）,正,正相关,（二）,负,负相关,（三）,无,无相关,（四）,曲,曲线相,关,关,版本号:A版,制作方,法,法：,、取数,据,据，选,图,图表,3.散布图-看相关,版本号:A版,制作方,法,法：,、成图,3.散布图-看相关,制作方,法,法：,、判读,强,中度,弱,异常值,，,，不要,收集数,据,据30组以上,注意异,常,常值判,断,断,散布图,是,是不常,用,用的手,法,法,版本号:A版,4.因果图-找原因,鱼头朝,右,右找原,因,因,鱼头朝,左,左找对,策,策,因果图,是,是原因,分,分析最,常,常用的,手,手法,问,题,点,料,机,人,法,环,中要因,小要因,大要因,45,也叫特,性,性要因,图,图、鱼,骨,骨图。,版本号:A版,.层别法-作解析,分别收,集,集数据,，,，找出,了,了各层,间,间之差,异,异.,1.找出差,异,异原因,对差异,的,的部份,进,进行分,析,析改善.,2.依各类,收,收集数,据,据以寻,找,找最佳,条,条件以,改,改善品,质,质。,层别法适用于,产,产线上,寻,寻找问,题,题区域,，,，比较,常,常用的,手,手法,区分,項目,机台别,D1A D1B,人员别,阿,珠、,阿,美、,阿,菊,。,。,。,班组,別,加工一系、加工二系,时间,別,上午、下午,、,早班、夜班,温度,別,202224,不良,项,別,打拔不良、打拔偏移、補強膠片不良、傷痕,版本号:A版,.直方图-显分析,直方图,又,又称次,数,数分配,图,图，就,是,是将所,收,收集的,数,数据用,一,一定的,范,范围在,模,模轴上,加,加以区,分,分成几,个,个相等,的,的区间,，,，将各,区,区间内,的,的测定,值,值所出,现,现的次,数,数累积,起,起来的,面,面积用,柱,柱形画,出,出的图,形,形。直方图,可,可以了,解,解产品,在,在规格,标,标准之,下,下分布,的,的形态,，,，制程,的,的中心,值,值与差,异,异的大,小,小等情,形,形。,偏态形,（规格,值,值有问,题,题）,双峰形,（抽样,途,途径有,问,问题）,绝壁形,（工程,能,能力问,题,题,将不合,格,格的产,品,品去掉,之,之后的,数,数据）,离岛形,（材料,混,混入或,操,操作变,化,化）,缺齿形,（量测方法或数据收集不正确）,下限,上限,正常形,版本号:A版,直方图-显分析,选择整,体,体数据,例：磁,砖,砖尺寸,规,规格为310,8mm，今抽,检,检50个数据,如,如下：,版本号:A版,数据数,50,以内,50,100,100,250,250,以上,组数,5,7,6,10,7,15,10,30,序号,步骤,结果,1,最大值,320,2,最小值,302,3,全距,(,最大值,-,最小值,),18,4,组数,7,5,组距,(,全距,/,组数,;,并取整数即,18/7,2.57),3,6,定上组界,(,最大值,+1/2),320.5,7,定下组界,(,最小值,-1/2),301.5,组距列表,计算步,骤,骤,选择组,距,距列表,版本号:A版,选择整体数据,选择组距列表,记得点选,选择工,具,具数据分,析,析直方图,版本号:A版,1.选中柱,右,右键选,择,择“数,据,据系列,格,格式”,2.选择“,选,选项”,卡,卡片，,将,将分类,间,间距改,为,为,“0”,版本号:A版,SL,SU,版本号:A版,7.控制图-找异常,控制图,为,为制程,管,管制的,主,主要工,具,具，其,主,主要功,用,用是在,维,维持制,程,程稳定,，,，防止,异,异常原,因,因的再,次,次发生,。,。,UCL,CL,LCL,版本号:A版,7.控制图-找异常,制作方,法,法（参,照,照MMCS SPC计算业,务,务规则,）,）：,、确定,管,管制项,目,目，收,集,集数据,（,（近期50组数据,）,）,、计算,管,管制上,限,限、下,限,限、中,心,心限，,并,并填写,在,在固定,表,表单里,子组数,：,：即LOT个数。,当,当月生,产,产正常LOT个数；,样本容,量,量N：52个LOT的总投,入,入数PCS,/,/52；,样本上,限,限：N*（1+20%）,样本下,限,限：N*（1-20%）。20%为公司,检,检查数,据,据之间,的,的差异,在,在20%以内（,公,公司规,定,定）,中心限P：52个LOT总不良,数,数/总投入,数,数,上限：,下,下限：,版本号:A版,7.控制图-找异常,、每日,生,生产状,况,况成图,版本号:A版,7.控制图-找异常,、SPC判读方,式,式,单点超出管制限。应立即停止生产，采取调整措施,连续,2,点在,A,区。表明制程不稳定，应排查原因，监控,LINE,生产,连续,3,点在,B,区。表明制程少许变化，注意监控,LINE,生产,无点落在,C,区。表明制程有特殊因素影响，应找到这特殊因素，并调整。,制程很稳定，持续保持并标准化,发现异,常,常状况,时,时，要,立,立即追,查,查原因,。,。,管制图,是,是管控,特,特殊制,程,程最常,用,用的手,法,法,A,A,版本号:A版,找出問,題,題點,現狀的,把,把握及,目,目標的,設,設定,表示原,因,因及結,果,果的關,係,係,要因的,解,解析,柏拉圖,散佈圖,直方圖,A,B,C,1,2,3,4,5,查檢圖,管制圖,特性要,因,因圖,QC7手法的,應,應用,版本号:A版,第三章,工,工作,中,中常用,的,的图表,将复杂,的,的数据,，,，用简,单,单的图,形,形表达,，,，方便,阅,阅读,的人掌,握,握重点,或,或是比,较,较数据,之,之间的,关,关系。,版本号:A版,1.插入/图表/选择“,饼,饼图”,2.按对话,框,框提示,进,进行,圆形图,版本号:A版,柱形图,1.插入/图表/选择“,柱,柱形图,”,”,2.按对话,框,框提示,进,进行,版本号:A版,折线图,1.插入/图表/选择“,折,折线图,”,”,2.按对话,框,框提示,进,进行,版本号:A版,雷达图,1.首先要,将,将评价,项,项目进,行,行分值,定,定义,2.插入/图表/雷达图,3.按对话,框,框提示,进,进行,版本号:A版,ThankYou,!,!,