U8All-in-One机械行业全面信息化解决方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,更敏捷 更智慧 更幸福,机械制造业全面,信息化解决方案,ERP,与行业解决方案事业部,2010,年,1,月,提纲,机械制,造,造业常见,业,业务模,式,式,U8All,-,-in,-,-One机械行,业,业全面,解,解决方,案,案,客户生,命,命周期,管,管理,产品生,命,命周期,管,管理,供应保,障,障体系,管,管理,生产计,划,划控制,管,管理,项目制,造,造管理,全面成,本,本管理,人力资,源,源管理,商务智,能,能管理,机械行,业,业成功,应,应用客,户,户,机械制,造,造业的,特,特点,主要是,离,离散型,制,制造；,生产过,程,程主要,为,为加工,、,、装配,；,；,生产过,程,程标准,化,化，体,现,现在图,纸,纸图号,管,管理、,工,工时定,额,额管理,、,、材料,消,消耗定,额,额管理,等,等；,重视设,备,备管理,及,及工装,刀,刀、卡,、,、模具,的,的管理,；,；,产品加,工,工与装,配,配关系,明,明确，,易,易于形,成,成物料,清,清单（BOM）；,生产一,般,般按工,艺,艺布局,；,；,外协过,程,程管理,细分行,业,业运营,特,特点分,析,析,客户特,点,点,企业的,规,规模一,般,般较小;,以加工,制,制造为,主,主，属,于,于产能,驱,驱动型;,产品结,构,构简单,，,，工艺,不,不复杂;,原材料,成,成本占,产,产品成,本,本的70%以上。,关键需,求,求,原材料,为,为核心,的,的供应,链,链管理,，,，财务,资,资金管,理,理等,管理难,点,点,企业的,资,资金计,划,划管理,客户信,用,用管理,原材料,采,采购价,格,格控制,困,困难,计划管,控,控的准,确,确性,通用设,备,备,制造类,客,客户,企业规,模,模大小,不,不一；,产品销,售,售以直,销,销分,销,销模式,为,为主,产品具,有,有一定,的,的复杂,性,性，制,造,造工艺,多,多样；,应对客,户,户多样,化,化需求,主,主要是,通,通过模,块,块化配,置,置实现,，,，有一,定,定的客,户,户定制,生,生产,成本管,控,控、预,算,算管理,、,、计划,管,管理、,产,产能管,理,理等,成本管,控,控（预,算,算与制,造,造成本,）,）,计划管,控,控的准,确,确性,制造过,程,程的料,品,品管理,产能平,衡,衡管理,委外加,工,工管理,（,（包括,工,工序委,外,外）,库存存,货,货控制,流水线,装,装配计,划,划,金属制,品,品,行业类,客,客户,细分行,业,业运营,特,特点分,析,析,客户特,点,点,关键需,求,求,管理难,点,点,专用设,备,备,制造类,客,客户,企业往,往,往具有,一,一定规,模,模；,设计能,力,力较强,；,；,销售一,般,般是以,直,直销为,主,主，很,多,多的销,售,售是通,过,过招标,的,的形式,进,进行,产品结,构,构复杂,，,，工艺,流,流程灵,活,活,客户化,要,要求较,多,多，,项目管,理,理或按,订,订单设,计,计或按,订,订单制,造,造是企,业,业管理,的,的重点,全生命,周,周期成,本,本管理,控,控、报,价,价管理,、,、项目,管,管理、,产,产品配,置,置、订,单,单全生,命,命周期,管,管理，,单,单件成,本,本管理,、,、与PDM软件的,接,接口等,计划管,控,控的准,确,确性,客户化,配,配置管,理,理（ATO、订单BOM）,设计与,生,生产制,造,造的同,步,步（与PDM接口）,制造过,程,程的料,品,品管理,（,（料品,齐,齐套）,订单成,本,本、批,次,次成本,甚,甚至单,件,件成本,委外加,工,工管理,订单的,跟,跟踪与,及,及时交,货,货,需求分,类,类,质量追,溯,溯（单,件,件、批,次,次追溯,）,）,合同管,理,理、项,目,目管理,电气机,械,械及器,材制造,业,业类客,户,户,企业往,往,往具有,一,一定规,模,模和资,质,质，,有一定,的,的设计,能,能力，,销售以,直,直销为,主,主，部,分,分企业,存,存在分,销,销机构,，,，,产品结,构,构复杂,性,性一般,但,但工艺,路,路线灵,活,活多变,，,，客户,化,化设计,较,较多，,部分企,业,业需要,按,按项目,管,管理,全生命,周,周期成,本,本管理,控,控、报,价,价管理,、,、项目,管,管理、,产,产品配,置,置、订,单,单全生,命,命周期,管,管理，,批,批次成,本,本管理,、,、与PDM软件的,接,接口等,计划管,控,控的准,确,确性,客户化,配,配置管,理,理（ATO、订单BOM）,设计与,生,生产制,造,造的同,步,步（与PDM接口）,制造过,程,程的料,品,品管理,（,（料品,齐,齐套）,订单成,本,本或批,次,次成本,委外加,工,工管理,订单的,跟,跟踪与,及,及时交,货,货,需求分,类,类,质量追,溯,溯（批,次,次追溯,）,）,合同管,理,理、项,目,目管理,物料按,照,照工艺,流,流程流,动,动,物流作,业,业与生,产,产作业,紧密关,联,联相互,交,交叉,物流连,续,续地有,节,节奏按,比,比例运,转,转,可将机,械,械制造,业,业生产,方,方式划,分,分为：,项目制,造,造/单件小,批,批量,（Project Manufacturing）,多品种,小,小批量,（JobShopManufacturing）,大批量,生,生产,（Repetitive Manufacturing）,大规模,定,定制,（Mass Customize）,机械制,造,造业生产模,式,式,按生产,组织方,式,式,面向库,存,存生产,（,（MTS）,生产以,内,内部计,划,划为源,头,头，计,划,划可以,来,来自于,市,市场也,可,可来自,于,于产能,，,，生产,的,的目的,是,是补足,库,库存，,销,销售部,门,门的任,务,务是把,生,生产出,来,来的产,品,品销售,出,出去，,关,关注分,销,销管理,和,和异地,库,库房管,理,理,按订单,生,生产（MTO）,机加工,企,企业主,要,要生产,方,方式，,生,生产计,划,划来源,于,于客户,需,需求，,有,有需求,才,才生产,，,，无需,求,求不生,产,产,按订单,装,装配（ATO）,装配企,业,业主要,生,生产方,式,式，生,产,产计划,来,来源于,客,客户需,求,求，一,般,般会根,据,据客户,需,需求配,置,置装配,按订单,设,设计（ETO）,一般采用按,项,项目制,造,造，接到订,单,单后才,开,开始设,计,计、常,是,是变设,计,计边生产、,周,周期较,长,长,机械制,造,造业的,信,信息化,进,进程,功能自,动,动化,整体上机械,制,制造企业信,息,息化进,程,程，可,将,将其分,为,为以下,几,几个阶,段,段：,以财务,软,软件、CAD、CAPP等自动,化,化系统,应,应用为,代,代表,以CAD,/,/CAPP/CAM、CAD,/,/MRP、CAPP/MRP,，CIMS系统集,成,成制造,应,应用为,代,代表,以并行,工,工程（CE）方法,，,，ERP系统、,精,精益制,造,造思想,的,的整体,优,优化应,用,用为代,表,表,多地点,，,，多组,织,织，上,下,下游协,同,同的供,应,应链管,理,理，以,敏,敏捷制,造,造(AM,),)、虚拟,制,制造(VM,),)等新的,制,制造模,式,式为代,表,表,信息集,成,成,过程优,化,化、智,能,能化,敏捷化,提纲,机械制,造,造业常见,业,业务模,式,式,U8All,-,-in,-,-One机械行,业,业全面,解,解决方,案,案,客户生,命,命周期,管,管理,产品生,命,命周期,管,管理,供应保,障,障体系,管,管理,生产计,划,划控制,管,管理,项目制,造,造管理,全面成,本,本管理,人力资,源,源管理,商务智,能,能管理,机械行,业,业成功,应,应用客,户,户,行政部,人力资,源,源部,办事处,销 售,部,部,客 户1,成品仓库,代管库,财务部,品管部,销售合,同,同,技术部,销售订,单,单,生产部,通知发,运,运,完工产,品,品入库,工序检,验,验,进料检,验,验,完工检,验,验,生产领,料,料,生产订,单,单,主生产,计,计划,采购计,划,划,外协计,划,划,异地仓库,生产车,间,间1,生产车,间,间2,DRP,代理商,经销商,PLM,物料清,单,单,ECN,MES,/,/JIT,客 户2,供应商,1,供应商,2,供应商,3,采购部,进口管理,原材料库,生产领,料,料,销售预,测,测,发运签,收,收,HR,OA,ERP,CRM,机械制造业企业,业,业务场,景,景图,机械制,造,造业企,业,业需求,分,分析,客户生,命,命周期,管,管理,产品生,命,命周期,管,管理,供应保,障,障体系,管,管理,生产计,划,划控制,管,管理,项目制,造,造管理,全面成,本,本管理,人力资,源,源管理,商务智,能,能管理,“企业,管,管理信,息,息化的,核心是,形,形成核,心,心竞争,力,力”,ERP,DRP,OA,CRM,PLM,U8 All-in-One,U8All,-,-in,-,-One机械制,造,造业解,决,决方案,机械制,造,造业企,业,业最佳,业,业务实,践,践,机械行,业,业最佳,业,业务实,践,践有：,客户生,命,命周期,管,管理,产品生,命,命周期,管,管理,销售订,单,单配置,项目制,造,造管理,设计与,生,生产协,同,同,产销平,衡,衡的计,划,划体系,采购询,、,、比价,管,管理,委外管,理,理,紧急插,单,单处理,生产齐,料,料展望,分,分析,工装模,具,具管理,计件工,资,资管理,全面成,本,本核算,全面质,量,量管理,客户全,生,生命周,期,期管理,在今天,的,的商务,环,环境下,，,，市场,竞,竞争加,剧,剧、产,品,品和服,务,务日益,同,同质化,、,、多样,化,化，客,户,户的消,费,费行为,愈,愈趋近,于,于理性,。,。要让,产,产品满,足,足不同,消,消费者,的,的需求,成,成为一,种,种挑战,。,。要求,企,企业能,够,够及时,了,了解客,户,户需求,，,，做出,快,快速响,应,应。企,业,业对于,周,周期较,长,长的客,户,户开发,过,过程把,控,控也存,在,在管理,困,困难，,缺,缺乏对,内,内部销,售,售人员,的,的绩效,考,考核手,段,段。,U8ALLINONE解决方,案,案集成,了,了国内,先,先进的TurboCRM软件功,能,能，提,供,供给用,户,户完善,的,的CRM解决方,案,案,可以很,好,好支持,企,企业在,销,销售管,理,理方面,的,的需求,，,，且与U8ERP无缝集,成,成，从,而,而真正,的,的提供,给,给用户,客,客户全,生,生命周,期,期管理,，,，从客,户,户开发,到,到合同,到,到交易,信,信息及,售,售后服,务,务方方,面,面面的,信,信息，,都,都可以,按,按客户,、,、业务,员,员、产,品,品等维,度,度及时,索,索检。,品牌营,销,销,销售,订单跟,踪,踪,服务,TurboCRM,满意客,户,户,客户应,用,用价值,帮助企,业,业进行,销,销售客,户,户的归,类,类管理,和,和对客,户,户交易,过,过程的,全,全面掌,控,控,帮助企,业,业进行,价,价值客,户,户的活,动,动管理,，,，收放,有,有序的,进,进行针,对,对性营,销,销活动,，,，监控,通过来,源,源于销,售,售过程,的,的多对,象,象的成,本,本费用,分,分析，,帮,帮助企,业,业降低,营,营销费,用,用,客户全,生,生命周,期,期管理CRM,产品生,命,命周期,管,管理（PLM）,机械企,业,业的外,部,部多变,的,的环境,给,给企业,的,的管理,带,带了：,设计链,和,和供应,链,链的延,长,长，跨,组,组织和,地,地域的,管,管理困,难,难；,市场化,分,分工导,致,致组织,间,间关系,模,模糊；,产品功,能,能增加,导,导致开,发,发和支,持,持更加,复,复杂；,竞争压,力,力导致,产,产品开,发,发时间,的,的减少,；,；,整体解,决,决方案,的,的开发,和,和支持,比,比单一,类,类产品,开,开发和,支,支持更,加,加复杂,；,；,服务的,开,开发和,支,支持需,要,要更多,的,的能力,；,；,定制产,品,品的开,发,发和支,持,持比标,准,准产品,的,的开发,和,和支持,困,困难得,多,多；,消费者,需,需要新,的,的产品,与,与服务,产业链,产业链,用友PLM：CAX,+,+PDM123,+,+CPC+DM,CPC,协同产,品,品商务,平,平台,PDM1,PDM2,PDM3,针对机,械,械企业,在,在物料,设,设计管,理,理中所,面,面临的,问,问题U8allinone解决方,案,案继承,了,了以企,业,业的产,品,品为核,心,心，在,其,其全生,命,命周期,内,内，横,跨,跨整个,企,企业和,供,供应链,，,，协同,化,化地支,持,持产品,定,定义信,息,息的生,成,成、管,理,理、分,发,发和使,用,用，充,分,分利用,企,企业现,有,有智力,资,资产，,推,推动创,新,新产品,的,的研发,的,的，,产品生,命,命周期,管,管理（PLM）,关键特性,对产品开发中的动态过程及过程中产生的数据进行有效管理,连接设计、工艺与生产的纽带,优化企业的开发过程和数据管理能力,应用价值,缩短开发周期,减少重复开发,有效版本管理,提高配置效率,方便图档管理提高数据安全,潜在影响指标,(NPI,核心）,少损失的销售额,：15%,至 33%,提高产品利润,： 10%,至 15%,降低无效成本：,20%,至 30%,降低物料成本：,10%,至 15%,设计变,更,更,图档管,理,理,面向订,单,单配置,管,管理,随着产,品,品个性,化,化需求,越,越来越,高,高，面,向,向订单,选,选配越,来,来越多,地,地被机,械,械制造,企,企业所,采,采用。,面,面对企,业,业种类,繁,繁多的,产,产品和,复,复杂的,产,产品结,构,构，如,何,何建立,快,快速的,产,产品选,配,配机制,，,，快速,响,响应客,户,户的个,性,性化需,求,求，快,速,速构建,满,满足客,户,户需求,的,的产品,结,结构和,工,工艺规,程,程，是,机,机械制,造,造企业,越,越来越,关,关注的,管,管理问,题,题。,As,standard,as required,按客户,要,要求配,置,置,用友U8ALL IN ONE解决方,案,案提供,了,了按订,单,单配置BOM功能，,可,可以有,效,效解决,按,按客户,要,要求配,置,置物料,清,清单（BOM）的管,理,理需求,。,。,客户应,用,用价值,：,：,销售订,单,单录入,同,同时进,行,行BOM选配，,保,保障了,需,需求源,头,头的一,致,致性，,提,提高了,工,工作效,率,率。,可配置,信,信息事,先,先由设,计,计人员,固,固化在,产,产品结,构,构（BOM）中，,保,保障了,选,选配过,程,程的准,确,确性。,选配后,的,的产品,结,结构（,配,配置BOM）与销,售,售订单,和,和生产,过,过程同,行,行，保,障,障了客,户,户需求,的,的可实,现,现、可,跟,跟踪、,可,可追溯,。,。,面向订,单,单配置,管,管理,U8allinone系统,PDM,产品开,发,发,合同产,品,品设计,产品维,护,护,PCA,PCB,电子工,作,作平台,产品数,据,据高度,的,的动态,性,性,ERP,采购,生产计,划,划,生产控,制,制,BOMA,BOMB,电子组,织,织和管,理,理系统,产品数,据,据仅用,作,作读访,问,问,设计生,产,产协同,管,管理,机械制,造,造企业,中,中产品,结,结构表,是,是生产,计,计划部,门,门、采,购,购部门,制,制定生,产,产计划,与,与采购,计,计划的,重,重要依,据,据。产,品,品结构,的,的变化,往,往往会,影,影响这,些,些业务,部,部门制,定,定的计,划,划的可,行,行性。,如,如何确,保,保设计,与,与生产,协,协同，,实,实现产,品,品数据,的,的实时,共,共享，,是,是机械,制,制造企,业,业需要,解,解决的,问,问题。,U8all in one解决方,案,案,消除中,间,间表、,对,对照表,数据及,时,时、准,确,确；,澈底消,除,除信息,孤,孤岛；,业务更,清,清晰,1）统一,的,的编码,体,体系；,2）PDM中建立,设,设计物,料,料库；,3）PDM设计物,料,料库与ERP数据库,级,级的互,访,访（一,致,致性）,4）BOM数据、,工,工艺信,息,息直接,统,统过数,据,据接口,提,提供给ERP,1、文档,级,级的集,成,成,文档在,系,系统中,传,传递给ERP系统，,需,需二次,录,录入。,2、中间,格,格式文,件,件集成,（EXCEL、XML）,PDM输出成EXCEL或XML文件，,在,在ERP中二次,录,录入。,中,中间文档往,往,往需要更,改,改。需,要,要对照,表,表,传统PDM与ERP的集成,客户应,用,用价值：,物料清,单,单（BOM）与计,划,划部门,、,、制造,部,部门、,销,销售部,门,门、采,购,购部门,、,、库房,等,等共享,使,使用，确保,了,了信息,的,的一致,性,性。,通过工程变,更,更，避,免,免了信,息,息的滞,后,后性和,不,不一致,性,性，减,少,少了失,误,误，提,高,高了效,率,率。,通过PDM、CAPP接口，既提高,了,了设计,部,部门的,工,工作效,率,率，又,确,确保了ERP中BOM信息的,完,完整。,设计生,产,产协同,管,管理,实现对ECN事件过,程,程的管,理,理与控,制,制,并可对,变,变更影,响,响及时,提,提醒和,变,变,更,更事件,追,追溯。,维护,ECR,审核,ECR,审核,ECN,维护,ECN,ECN,分析,发行,ECN,更新,采购订单,采购影响,分析,库存影响,分析,计划影响,分析,成本影响,分析,生产影响,分析,BOM,ROUTING,更新,更新,委外订单,更新,订单子件,更新,请购单,协同的,设,设计研,发,发体系-工程变更管理,由于设,计,计变更,或,或者客,户,户的需,求,求发生,变,变化，,普,普遍存,在,在原材,料,料发生,变,变化的,情,情况，,针,针对上,述,述情况,，,，ECN影响处,理,理对发,生,生变更,的,的生产,订,订单、,委,委外订,单,单、请,沟,沟单、,采,采购单,进,进行了,处,处理建,议,议及变,更,更后的,追,追溯,全项目,生,生命周,期,期管理,：,：前期（项目,定,定价、,交,交付时,点,点）风,险,险评估,，,，中期项目进,度,度、计,划,划变更,、,、成本,控,控制、,质,质量追,溯,溯，后期售后服,务,务、品,牌,牌建立；,项目全,成,成本动,态,态管理,：,：前期成本估,算,算，中期成本预,算,算控制,、,、动态,归,归集，后期项目决,算,算、预,实,实成本,差,差异分,析,析；,项目制,造,造管理,项目制,造,造企业,具,具有产,品,品结构,复,复杂，,生,生产周,期,期长，,不,不确定,因,因素多,，,，生产,计,计划复,杂,杂等特,点,点。往,往,往是一,次,次性生,产,产，产,品,品数据,变,变化大,，,，数据,维,维护困,难,难。,项目制,造,造解决,方,方案,U8ALLINONE提供完,整,整的项,目,目制造,解,解决方,案,案，帮,助,助这类,企,企业对,项,项目各,阶,阶段进,行,行计划,、,、评估,、,、衡量,和,和控制,，,，及时,了,了解项,目,目的进,展,展、预,算,算和成,本,本，以,更,更全面,的,的项目,管,管理视,角,角，帮,助,助企业,实,实现项,目,目过程,管,管控、,按,按期交,货,货，提,高,高客户,服,服务能,力,力。,项目型,企,企业项,目,目管理,模,模块的,分,分为以,下,下8个业务,部,部分：,项目立项,项目预算管理,项目资,源,源管理,项目进,度,度管理,项目回,款,款管理,项目计划管,理,理,售后服,务,务管理,项目成,本,本管理,产销平,衡,衡的计,划,划体系,机械制,造,造业的,企,企业生,产,产经营,活,活动中,，,，一方,面,面对原,材,材料、,零,零部件,、,、在制,品,品和半,成,成品进,行,行合理,储,储备，,以,以使得,生,生产连,续,续不断,的,的有序,进,进行，,同,同时满,足,足波动,不,不定的,市,市场需,求,求；另,一,一方面,，,，原材,料,料、零,部,部件和,在,在制品,的,的库存,又,又占有,大,大量资,金,金，为,加,加快企,业,业的资,金,金周转,，,，提高,资,资金的,利,利用率,，,，需要,尽,尽量降,低,低库存,。,。,用友ERP帮助企,业,业建立,了,了产销,平,平衡的,计,计划体,系,系：,通过销,售,售ATP（可供,应,应量）,模,模拟运,算,算，可,以,以迅速,计,计算出,产,产品现,有,有库存,可,可供应,量,量、预,计,计产出,可,可用量,、,、预计,产,产出时,间,间、尚,需,需生产,数,数量等,信,信息，,企,企业以,此,此为依,据,据可以,快,快速向,客,客户承,诺,诺交货,数,数量和,日,日期。,通过MPS,/,/MRP运算，,可,可以根,据,据物料,清,清单（BOM）和动,态,态库存,水,水平等,关,关键信,息,息快速,分,分解产,品,品及部,件,件组装,计,计划、,零,零件加,工,工计划,、,、外购,外,外协计,划,划。,3种运算,模,模式,MRP计划生,成,成：,按物料,清,清单，,考,考虑现,有,有物料,存,存量和,锁,锁定、,已,已审核,订,订单（,采,采购请,购,购单、,采,采购订,单,单、生,产,产订单,、,、委外,订,订单）,余,余量，,及,及物料,提,提前期,、,、数量,供,供需政,策,策等，,自,自动产,生,生MRP件的供,应,应计划,，,，也,为,为再生,式,式MRP计划。,SRP计划生,成,成：,针对所,选,选定的,客,客户销,售,售订单,的,的产品,计,计算物,料,料需求,时,时，直,接,接依BOM上记录,的,的使用,数,数量推,算,算各物,料,料的毛,需,需求量,，,，再考,虑,虑现存,量,量、预,约,约量、,在,在单量,等,等进行,净,净算，,自,自动计,算,算供应,（,（采购,、,、自制,及,及委外,）,）数量,和,和日期,，,，作为,请,请购、,采,采购、,生,生产订,单,单及委,外,外单计,划,划依据,。,。主要,用,用于紧急订,单,单的产生,BRP计划生,成,成：,针对所,选,选定的,客,客户订,单,单上的,产,产品计,算,算物料,需,需求时,，,，直接,按,按物料,清,清单中,的,的使用,数,数量推,算,算各物,料,料的净需求,量,量，作为,计,计划请,购,购请购,单,单、采,购,购订单,、,、生产,订,订单及,委,委外订,单,单时的,依,依据。,产销平,衡,衡的计,划,划体系,通过多,版,版本MPS,/,/MRP模拟运,算,算结合,能,能力平,衡,衡计算,，,，可以,从,从不同,角,角度检,查,查生产,计,计划、,外,外购外,协,协计划,制,制定得,合,合理性,，,，择其,优,优者而,用,用之。,通过MPS,/,/MRP计划对,各,各车间,的,的生产,作,作业进,行,行统一,协,协调。,各,各个产,品,品、零,部,部件根,据,据MPS,/,/MRP生产计,划,划的安,排,排和工,艺,艺路线,的,的要求,，,，确定,开,开工的,先,先后顺,序,序，以,及,及他们,在,在不同,车,车间的,开,开工、,完,完成时,间,间，并,可,可通过,甘,甘特图,的,的方式,进,进行直,观,观调整,。,。做到,上,上下游,车,车间之,间,间的紧,密,密协调,，,，首尾,衔,衔接,精细的,计,计划管,理,理,管理问,题,题：,1、企业,为,为得到,最,最理想,的,的采购,价,价格，,通,通过询,价,价方式,进,进行比,价,价采购,，,，由于,物,物料品,种,种繁多,，,，询价,工,工作量,巨,巨大，,通,通常无,法,法及时,准,准确的,记,记录及,分,分析询,价,价的供,应,应商价,格,格及价,格,格变动,情,情况，,很,很难做,到,到货比,三,三家；,2、没有,科,科学合,理,理的手,段,段进行,价,价格控,制,制，易,滋,滋生采,购,购业务,人,人员渎,职,职的温,床,床；,3、未经,审,审核的,供,供应商,进,进入采,购,购体系,，,，采购,质,质量无,法,法保证,，,，质量,成,成本居,高,高不下,；,；,采购询,价,价、比,价,价管理,客户应,用,用价值,：,：,1、建立,详,详尽、,完,完整的,供,供应商,询,询价档,案,案；,2、清晰,的,的分析,供,供应商,报,报价波,动,动及市,场,场报价,趋,趋势,3、建立,严,严格的,供,供应商,价,价格体,系,系，既,保,保障物,料,料的品,质,质，又,使,使企业,最,最大程,度,度降低,采,采购成,本,本；,4、价格,信,信息相,对,对透明,，,，同步,传,传递到,相,相关部,门,门，有,效,效控制,渎,渎职行,为,为；,采购询,价,价计划,单,单,管理问,题,题及解,决,决方案,：,：,在委外,管,管理过,程,程中，,企,企业需,要,要跟踪,委,委外加,工,工任务,、,、对委,外,外物料,发,发出回,收,收进行,管,管理，,控,控制材,料,料耗用,、,、实现,委,委外加,工,工费快,速,速结算,等,等管理,问,问题。,根据物,料,料是否,需,需要库,存,存转移,又,又细分,为,为订单,委,委外和,工,工序委,外,外两个,模,模块，,满,满足企,业,业对委,外,外管理,不,不同需,求,求，包,括,括：,通过供,应,应商档,案,案管理,，,，记录,其,其提供,的,的委外,产,产品的,范,范围，,帮,帮助企,业,业迅速,选,选取合,适,适的委,外,外厂商,。,。,根据委,外,外加工,计,计划推,出,出委外,材,材料发,料,料单、,委,委外零,件,件入库,单,单，跟,踪,踪材料,去,去向与,零,零件收,货,货。,针对不,同,同的委,外,外厂商,、,、委外,零,零件，,分,分别结,算,算委外,加,加工费,，,，便于,委,委外费,用,用的产,品,品归集,和,和费用,分,分摊。,通过工,序,序委外,管,管理，,加,加强了,工,工序委,外,外零件,的,的转出,转,转入跟,踪,踪。,委外管,理,理,计划委,外,外场景,图,图,工序委,外,外场景,图,图,管理问,题,题及解,决,决方案,：,：,面对多,变,变的市,场,场环境,，,，企业,要,要对客,户,户需求,做,做出快,速,速反应,。,。因此,紧,紧急插,单,单在机,械,械制造,企,企业就,变,变得非,常,常普遍,了,了。紧,急,急插单,往,往往会,打,打乱现,有,有的生,产,产节奏,，,，如果,不,不能够,对,对各种,影,影响因,素,素进行,必,必要的,权,权衡，,必,必然会,对,对原有,的,的计划,产,产生较,大,大的冲,击,击，稍,有,有不慎,就,就会产,生,生重大,损,损失。,如,如何既,可,可以减,小,小对现,有,有计划,的,的冲击,又,又可以,快,快速响,应,应市场,需,需求，,是,是机械,制,制造企,业,业亟需,解,解决的,管,管理问,题,题。,用友ERP提供的,紧,紧急插,单,单处理,解,解决方,案,案有效,地,地解决,这,这一问,题,题，包,括,括：,通过库,存,存齐料,查,查询检,核,核材料,是,是否即,刻,刻满足,紧,紧急生,产,产需要,。,。,通过车,间,间能力,检,检核，,考,考察是,否,否有空,闲,闲能力,接,接受紧,急,急生产,。,。,在产能,满,满负荷,的,的情况,下,下，通,过,过模拟,调,调单，,考,考察对,一,一些工,序,序暂停,后,后是否,会,会造成,严,严重影,响,响。,通过销,售,售需求,计,计划（SRP）针对,紧,紧急订,单,单进行,生,生产排,产,产。,紧急插,单,单处理,管理问,题,题及解,决,决方案,：,：,对于机,械,械制造,企,企业，,库,库房中,原,原材料,是,是否已,经,经齐备,，,，零部,件,件是否,已,已经齐,套,套，是,车,车间调,度,度人员,决,决定是,否,否可以,开,开工的,重,重要依,据,据。生,产,产中不,可,可避免,地,地的因,设,设备异,常,常情况,或,或产能,调,调整的,需,需要而,导,导致不,能,能按时,到,到货或,完,完工情,况,况发生,。,。 对,于,于车间,调,调度人,员,员，在,任,任何时,候,候随时,检,检视当,前,前或未,来,来一段,时,时间内,库,库房中,材,材料或,零,零部件,的,的齐料,情,情况，,对,对于合,理,理安排,生,生产都,是,是非常,必,必要的,。,。,用友ALLINONE,提,提供了,生,生产齐,料,料展望,分,分析功,能,能，可,以,以帮助,车,车间调,度,度员随,时,时观察,库,库房中,各,各种物,料,料的动,态,态变化,，,，包括,：,：,按,按销售,订,订单、,预,预测订,单,单、生,产,产订单,等,等不同,角,角度展,望,望生产,齐,齐料情,况,况。,提,提供对,产,产品所,需,需要物,料,料的可,用,用量按,照,照BOM级次,展,展开的,形,形式进,行,行查询,。,。,在,在生产,齐,齐料展,望,望分析,中,中考虑,了,了预计,入,入库、,预,预计出,库,库等动,态,态信息,。,。,可,可以指,定,定具体,仓,仓库进,行,行齐料,查,查询。,可,可以提,供,供生产,未,未领料,明,明细查,询,询。,生产订,单,单齐料,展,展望,客户应,用,用价值,：,：,支持按,产,产品结,构,构（BOM）层级,展,展开，,确,确保产,品,品齐料,查,查询的,结,结构完,整,整性。,按车间,生,生产任,务,务（生,产,产订单,）,）进行,齐,齐料展,望,望，对,生,生产调,度,度员确,定,定能否,派,派工生,产,产具有,现,现实的,指,指导意,义,义。,考虑了,预,预计入,库,库的动,态,态库存,信,信息，,结,结合采,购,购订单,执,执行分,析,析、生,产,产订单,完,完工分,析,析，可,以,以帮助,调,调度人,员,员预测,齐,齐料，,提,提前进,行,行生产,派,派工准,备,备。,生,产,产未领,料,料明细,可,可以协,助,助调度,人,人员确,定,定可以,派,派工；,对,对于已,派,派工生,产,产任务,，,，可以,协,协助调,度,度人员,督,督促开,工,工或查,明,明未开,工,工原因,。,。,生产订,单,单齐料,展,展望,管理问,题,题及解,决,决方案,：,：,工装刀,具,具是机,械,械制造,企,企业最,为,为常用,的,的工具,，,，这些,工,工具能,否,否按时,按,按需提,供,供将对,正,正常生,产,产产生,很,很大影,响,响。与,专,专用设,备,备不同,，,，工装,刀,刀具为,多,多台设,备,备所公,用,用。因,此,此机械,制,制造企,业,业在工,装,装刀具,管,管理上,关,关注以,下,下问题,：,：,哪些工,装,装刀具,在,在库房,中,中，可,即,即刻使,用,用？,被领用,的,的工装,刀,刀具在,哪,哪里使,用,用？何,时,时用完,归,归还？,所有工,装,装刀具,中,中，哪,些,些状态,良,良好，,可,可以使,用,用？哪,些,些需要,维,维修？,哪,哪些需,要,要报废,？,？,如何合,理,理地在,各,各个使,用,用者之,中,中分配,工,工装刀,具,具的使,用,用费用,？,？,用友ALLINONE可以实,现,现对工,装,装及刀,模,模卡具,的,的全程,跟,跟踪管,理,理，包,括,括：,在库存,系,系统中,实,实现对,工,工装刀,、,、模、,卡,卡具的,单,单品管,理,理，以,便,便跟踪,每,每一具,体,体工具,的,的收发,情,情况。,通过模,具,具运行,记,记录功,能,能详细,记,记录工,装,装刀、,卡,卡、模,具,具在不,同,同工序,的,的使用,情,情况，,并,并在这,些,些工序,按,按额定,消,消耗分,配,配使用,费,费用，,还,还可记,录,录其状,态,态是否,处,处于“,良,良好”,、,、“维,修,修”还,是,是“报,废,废”。,通过模,具,具报废,处,处理功,能,能详细,记,记录工,装,装刀卡,模,模具报,废,废处理,过,过程，,并,并从可,用,用数量,中,中进行,抵,抵减。,工装模,具,具管理,全面成,本,本管理,在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用,分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润,模拟产品结构及工时可以转入标准,BOM,及工艺,事前模拟,将实际成本与标准成本进行对比分析,分析成本的价格差异,分析成本的数量差异,分析成本的,事后分析,成本控,制,制,成本分,析,析,事中控,制,制,材料：,按,按标准BOM限额领,料,料,人工：,按,按标准,工,工艺工,时,时控制,费用：,按,按标准,费,费率控,制,制,成本模,拟,拟,确定核算方法、核算对象,按核算对象归集成本,计算实际成本,事后记账,成本核算,全方位,制,制造成,本,本管理,：,：快速,成,成本模,拟,拟、精,细,细成本,核,核算、,实,实时成,本,本控制,。,。,成本核,算,算流程,特性,成本核算与存货核算一体化。,多层,BOM,自动卷积,成本计算效率全新提升,范围,成本对象范围：品种、批次、订单、工序，,ERP1-3,存货属性范围：委外、自制,存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价,自动成,本,本卷积,计,计算，,提,提高成,本,本核算,效,效率,客户应,用,用价值,：,：,帮助企,业,业从采,购,购、库,存,存、生,产,产、质,量,量等各,个,个环节,看,看待企,业,业成本,构,构成，,建,建立全,面,面成本,核,核算体,系,系。,自动收,集,集成本,要,要素信,息,息，卷,积,积计算,实,实际成,本,本，帮,助,助企业,提,提高成,本,本核算,的,的效率,与,与准确,度,度。,多维度,成,成本分,析,析，为,企,企业降,低,低成本,、,、增产,节,节约提,供,供了决,策,策依据,。,。,全面成,本,本管理,全面质,量,量管理,检验类型、方式,支持多种质检类型（五种）：进货质检、工序质检、生成完工质检、退货质检、其他质检,质检方式：全检、按国标抽检、比例抽检、自定义抽检、免检（进货质检）,关键应用,支持批号、序列号、等级、成分料品的质检,支持多次抽检,支持调整型质检,支持破坏性质检,支持多质量标准,多步骤质检,多指标、多指标值,步骤追加、指标追加,质检结果的自动判断,工作流,MRB,（质量评审会议）业务,客户应,用,用价值,：,：,通过质,量,量管理,系,系统，,帮,帮助企,业,业建立,完,完善的,质,质量管,理,理体系,。,。,通过对,收,收货单,、,、工序,转,转移单,、,、完工,入,入库单,等,等业务,环,环节的,质,质量检,验,验控制,，,，帮助,企,企业进,行,行全方,位,位的质,量,量测量,和,和检验,。,。,通过不,良,良品处,理,理功能,，,，帮助,企,企业科,学,学有效,地,地处理,各,各种不,良,良品。,通过各,种,种质量,记,记录，,帮,帮助企,业,业进行,严,严格全,面,面的质,量,量追溯,。,。,通过质,量,量管理,与,与成本,核,核算相,结,结合，,帮,帮助企,业,业归集,质,质量成,本,本。,通过各,种,种质量,报,报表，,帮,帮助企,业,业进行,质,质量分,析,析与质,量,量提高,。,。,质量追,溯,溯(正向、,逆,逆向),Cust 16,Lot 621,Lot 622,93112007,93112000,Lot 125,SN123,SN124,Cust 101,Cust 16,SN621,SN622,93112007,93112008,93112000,Lot 125,客,户,完成品,半,成品,原,材,料,半,成品,用途追溯,原因溯源,Cust 101,SN622,93112007,SN123,SN124,Cust 16,SN621,93112008,93112000,Lot 125,人事,管理,薪资,管理,考勤,休假,组织,管理,绩效,管理,劳动,合同,招聘,管理,培训,管理,福利,管理,工作流,系统在业务操作中通过设定的信息规范和标准进行相应控制，保证执行的合理性,人事,管理,薪资,管理,考勤,休假,组织,管理,绩效,管理,劳动,合同,招聘,管理,培训,管理,福利,管理,信息,预警,EAI,通过信息采集、共享以及自动计算替代人工，极大地提高,HR,业务处理效率质量,人事,管理,绩效,管理,培训,管理,HR,人员在业务过程和结果的数据分析研究基础之上提供各个层次咨询服务,统计,报表,员工,自助,经理,自助,统计,报表,员工以及各级管理人员可以随时方便获取所需要的人事数据信息、支持相关决策,查询,分析,人力资,源,源管理,协同办,公,公,通过多,维,维度的,日,日常工,作,作协作,，,，使“,人,人找人,”,”、“,人,人找事,”,”、“,事,事找人,”,”、“,事,事找事,”,”变得,更,更加简,便,便、快,捷,捷,计划管理,流程绩效,会议管理,综合办公,内控管,理,理全面业,务,务过程,控,控制,灵活定,制,制各个,不,不同管,理,理角色,的,的首页,面,面,通过个,性,性化应,用,用界面,，,，即时,监,监控所,关,关注业,务,务运营,情,情况,总经理应用界面,财务主管（总监）应用界面,销售主管（总监）应用界面,商业智,能,能透视经,营,营，科,学,学决策,多角色,的,的管理,门,门户,提纲,机械制,造,造业常见,业,业务模,式,式,U8All,-,-in,-,-One机械行,业,业全面,解,解决方,案,案,客户生,命,命周期,管,管理,产品生,命,命周期,管,管理,供应保,障,障体系,管,管理,生产计,划,划控制,管,管理,项目制,造,造管理,全面成,本,本管理,人力资,源,源管理,商务智,能,能管理,机械行,业,业成功,应,应用客,户,户,机械行,业,业部分,成,成功用,户,户,通用设备,金属制品,专业,设备,电气器材设备及其他,U8All,-,-in,-,-One让食品,行,行业,更敏捷,，快速,响,响应，,有,有效动,作,作,U8All,-,-in,-,-One让食品,行,行业,更智慧,，深观,市,市场，,洞,洞见未,来,来,U8All,-,-in,-,-One让食品,企,企业,更幸福,，和谐,发,发展，,基,基业常,青,青,