ERP基础数据培训讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,page,79,2024/10/2,Presentation,2.1,物料主文件,2.2,物料清单,2.3,工作中心,2.4,工艺路线,2.5,提前期,2.6,计划展望期,2.7,库存记录,2.8,工作日历,2.9,初始数据环境的建立,第,2,章,ERP,基础数据,物料的,定,定义：是所有,产,产成品,、,、半成,品,品、在,制,制品、,原,原材料,的,的总称,。,。企业生,产,产经营,活,活动中,，,，需要,：,：,对,对外销售的,列,列入计划的,需,需要外购的,一,一切物的统称,控,控制成本的,例,例如：,产,产品、,产,产品的,配,配件（对外,销,销售的,）,）,毛坯、,自,自制件,、,、装配,件,件、成,品,品（列入,计,计划制,造,造的）,原材料,、,、外购,件,件（需要,外,外购的,）,）,半成品,、,、联产,品,品/副产品（需要,控,控制成,本,本的）,2.1物料主,文,文件,相关性,任何物,料,料都由,于,于某种,需,需求而,存,存在,流动性,流动性,是,是相关,性,性的结,果,果，由,供,供方向,需,需方流,动,动,不流动,是,是一种,浪,浪费,价值,物料是,有,有价值,的,的，库,存,存要占,用,用流动,资,资金,资金是,有,有时间,价,价值的,，,，使用,资,资金应,实,实现利,润,润,库存既,是,是资产,，,，也是,负,负债,物料的,管,管理特,性,性：,2.1物料主,文,文件,物料主,文,文件：标识和,描,描述用于生,产,产过程,中,中的每,项,项物料,的,的属性,和,和信息,，,，是ERP系统的,基,基本文,件,件之一,。,。,包含的数据项物料代,码,码,物料代,码,码,物料代,码,码是物,料,料的标,识,识，每,项,项物料,均,均应有,唯,唯一的,代,代码,实践中,，,，比较,重,重要的,工,工作是,确,确定编,码,码原则,和,和编码,方,方法，,不,不但需,要,要考虑,当,当前需,求,求，还,要,要考虑,扩,扩展需,求,求,物料代,码,码要求,简,简明，,不,不要太,长,长，位,数,数过长,会,会增加,录,录入时,间,间并且,容,容易出,错,错,2.1物料主,文,文件,代码的,种,种类,代码的,种,种类,顺序码,区间码,助忆码,1.顺序码,（,（系列,码,码）：用连续,数,数字代,表,表编码,对,对象。,优点：,简,简单，,易,易于管,理,理。,缺点：,没,没有逻,辑,辑，本,身,身不能,说,说明任,何,何信息,的,的特征,；,；新增,代,代码只,能,能排列,在,在最后,，,，删除,代,代码则,造,造成空,码,码。,通常，,顺,顺序码,一,一般作,为,为其它,代,代码分,类,类的一,种,种补充,手,手段。,2.区间码,（,（分组,码,码）：数据项,分,分成若,干,干组，,每,每组均,由,由顺序码组成，,代,代码中,数,数字的值和位置都代表,一,一定意,义,义。,区间码,多面码,上下关,联,联区间,码,码,十进位,码,码,（1）多面,码,码：一,个,个数据,项,项有多,方,方面特,性,性，各,规,规定一,个,个位置,材料,螺钉直径,螺钉头形状,表面处理,1-,不锈钢,1-0.5,1-,圆头,1,未处理,2-,黄铜,2-1.0,2-,平头,2,镀铬,3-,钢,3-1.5,3-,六角形状,3,镀锌,4-,方形头,4,上漆,例如螺,钉,钉：,（2）上下,关,关联区,间,间码：,代,代码由,左,左向右,排,排列并,关,关联。,例如：,会,会计中,用,用最左,位,位代表,核,核算种,类,类，下,一,一位代,表,表核算,项,项目。,核算种,类,类,核,核,算,算项目,存货1材料1,产品2,固定资,产,产2房屋1,机器2,（3）十进,位,位码：,按,按十进,制,制编码,，,，如学,科,科分类,、,、图书,分,分类等,。,。,优点：,信,信息处,理,理比较,可,可靠，,排,排序、,分,分类、,检,检索等,操,操作易,于,于进行,。,。,缺点：,这,这种代,码,码的长,度,度与其,分,分类属,性,性的数,量,量有关,，,，有可,能,能造成,很,很长的,代,代码；,代,代码的,维,维护也,比,比较困,难,难。,D035,.,1,41,序号,电子政务类,电子商务类,3.助记码,：,：可通过,联,联想帮,助,助记忆,的,的代码,如TVB14表示14英寸黑,白,白电视,机,机,优点：,可,可以通,过,过联想,帮,帮助记,忆,忆。,缺点：,只,只适用,于,于数据,项,项数目,较,较少情,况,况（一,般,般少于50个），,否,否则可,能,能引起,联,联想出,错,错。,某企业,的,的用户,分,分类代,码,码,例：员,工,工代码,设,设计:,一般员,工,工编号,能,能直接,反,反映出,该,该员工,所,所在的,部,部门，,因,因此系,统,统员工,编,编号设,计,计成“,部,部门+编号”,的,的形式,，,，这里,的,的部门,使,使用部,门,门编号,，,，而后,面,面的编,号,号是指,该,该名员,工,工在所,属,属部门,的,的编号,。,。例如,员,员工编,号,号10001，则10代表其,所,所在的,部,部门：,财,财务部,，,，而001是其员,工,工本身,的,的编号,。,。具体,设,设计如,下,下图所,示,示：,TP3计算技,术,术、计,算,算机技,术,术,TP30一般性,问,问题,TP31计算机,软,软件TP311程序设,计,计、软,件,件工程TP311.1程序设,计,计TP311.11程序设,计,计方法TP311.12数据结,构,构TP311.13数据库,理,理论与,系,系统TP311.131数据库,理,理论TP311.132数据库,系,系统TP311.132,.,.1层次数,据,据库TP311.132,.,.2网状数,据,据库TP311.132,.,.3关系数,据,据库TP311.133,.,.1分布式,数,数据库TP311.133,.,.2并行数,据,据库TP311.134,.,.1模糊数,据,据库TP311.134,.,.3多媒体,数,数据库TP311.135,.,.1文献型,数,数据库TP311.135,.,.3事实型,数,数据库TP311.135,.,.4超文本,数,数据库,在开发,一,一个商,业,业经贸,性,性公司,的,的信息,系,系统时,，,，在数,据,据库中,需,需要分,别,别存储,商,商品的,进,进、存,、,、销3个环节,的,的价格,、,、成本,、,、资金,占,占用等,信,信息。,为,为了区,别,别起见,，,，可以,规,规定：,字,字段的,前,前两位,分,分别用J-，C-，X-来表示,进,进、存,、,、销，,用,用后5位数来,代,代表价,格,格、成,本,本、费,用,用、资,金,金占用,等,等等。,例,例如J-price表示进,价,价。,编码个,数,数:C=Sii=1,2,p,Si-每一代,码,码位上,可,可用字,符,符数,p-,-,-已知代,码,码的位,数,数,计算代,码,码的容,量,量，即,它,它所能,表,表达的,个,个体的,个,个数,案例：,南昌市普通居,民,民的电,话,话号码,为,为7位，均,以,以0到9阿拉伯,数,数字表,示,示。其,中,中首位,不,不能用0、1和9，则南,昌,昌市可,安,安装普,通,通居民,电,电话的,最,最大理,论,论容量,为,为：,C=10*10*10*10*10*10*7=7000000,避免代,码,码录入,出,出现错,误,误的办,法,法,在设计,好,好的代,码,码（代,码,码本体,）,）后，,再,再增加,一,一位，,作,作为代,码,码的组,成,成部分,。,。增加,的,的这一,位,位，即,为,为校验,位,位。,XXXXXX,X,校验位,代码本体,校验位是根据事先规定好的,数学方法,及代码本体计算出来的。,校验位,值,值确定,(1)对代码,的,的每一,位,位加权,，,，各代,码,码位都,乘,乘以权,因,因子，,再,再将各,位,位乘积,求,求和,S=CiPiCi各位代,码,码Pi权因子,权因子,：,：算术,级,级数法,：,：2，3，4，,几何级,数,数法：2，4，8,质数法,：,：2，3，5，7,(2)将乘积,和,和S除以模,数,数M，求出,余,余数R,常用M-,-,-10，11，13等,(3)设置校,验,验位，,并,并放置,到,到代码,最,最后一,位,位,案例：,在,在输入,科,科目代,码,码时，,计,计算机,将,将按质数法的逻辑,关,关系自,动,动进行,判,判断，,其,其工作,过,过程为,：,：,输入正,确,确代码10015,原科目,代,代码100l,校验码5,设A113+07,+,+05+1,3,=16,16/11l.余5,输入错,误,误代码10025(手误),原科目,代,代码l002(错误),校验码5,设A113+0,7+05,+,+23,=19,19/11=1.余8,正确通,过,过,被校出,退,退回,一、某,代,代码是,由,由两个,字,字符组,成,成，第,一,一位为,英,英文字,母,母，第,二,二位为09，试问,共,共可组,成,成多少,种,种代码,？,？,二、用,几,几何级,数,数法设,计,计代码,校,校验位,的,的方案,如,如下：,从,从左到,右,右取权16，8，4，2；对乘,积,积和以11为模取,余,余作为,校,校验位,。,。试问,原,原代码6137的校验,位,位应是,多,多少？,包含的,数,数据项物料描,述,述,物料描,述,述,与工程,设,设计管,理,理有关,的,的信息,图号、,重,重量、,体,体积、,版,版次、,生,生效日,期,期和失,效,效日期,与物料,管,管理有,关,关的信,息,息,物料来,源,源（自,制,制或外,购,购）、,计,计量单,位,位及转,换,换系数,、,、损耗,率,率、分,类,类码、,订,订货批,量,量、存,货,货位置,（,（仓库,、,、货位,）,）、安,全,全库存,量,量、批,号,号、批,量,量、调,整,整因子,（,（报废,率,率、批,量,量倍数,）,）、采,购,购员代,码,码,2.1物料主,文,文件,2.1物料主,文,文件,与计划,管,管理有,关,关的信,息,息：,提前期,（,（排队,、,、准备,、,、加工,、,、等待,、,、传送,）,）、计,划,划时界,与,与需求,时,时界、,预,预测代,码,码、独,立,立需求,或,或相关,需,需求、,计,计划员,代,代码,与成本,有,有关的,信,信息,帐号、,材,材料费,、,、人工,费,费、间,接,接费、,外,外协费,、,、累计,成,成本、,计,计划价,格,格,包含的,数,数据项物料描,述,述,2.2物料清,单,单,物料清,单,单（Bill Of Material，BOM）物料清,单,单是描,述,述产品,结,结构的,文,文件。,是,是树型,结,结构，,所,所以称,为,为产品,结,结构树,。,。它主,要,要列出,产,产品的,所,所有物,料,料品目,，,，并指,明,明这些,品,品目之,间,间的结,构,构和数,量,量关系,。,。,每个制,造,造企业,都,都有物,料,料清单,，,，在化,工,工、制,药,药和食,品,品行业,可,可能被,称,称为配,方,方、公,式,式或包,装,装说明,，,，但说,的,的都是,同,同样的,事,事情，,即,即如何,利,利用各,种,种物料,来,来生产,产,产品。,物料清,单,单中常,见,见的项,目,目包括,：,：普通,物,物料（,原,原材料,、,、半成,品,品、子,装,装配件,、,、辅件,、,、消耗,品,品）、,工,工具、,包,包装材,料,料、参,考,考材料,、,、副产,品,品、联,产,产品等,。,。,物料清,单,单（Bill Of Material）,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,产品结,构,构,层次,母件代码,子件代码,子件名称,计量单位,数量,0,P01,圆珠笔,支,1,1,P01,TO1,笔筒,个,1,1,P01,X01,笔芯,支,1,1,P01,M01,笔帽,个,1,2,X01,XY02,笔油墨,毫升,1,2,X01,XT03,笔芯头,个,1,2,X01,XG04,笔芯杆,个,1,11100,件,1.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,结构层,次,次,11200,B,件,2.0,C,11300,件,2.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,10000,件,1.0,X,11000,件,2.0,M,D,11400,4.0,5,E,12100,1.0,3,4,1,2,产品结,构,构由众,多,多,单层物,料,料单组,成,成,件,件,件,件,零件清,单,单不是BOM,下表所,列,列的是,某,某企业,物,物料代,码,码为WA01的绞车,零,零件清,单,单，不,是,是BOM，因为它,未,未表明,构,构成产,品,品WA01的零件,之,之间的,层,层次关,系,系。,物料代码,说明,每台量,计量单位,1000,轴,1in 4in,4,件,1100,轮,6in,4,件,1200,滑车架,1,件,1300,钢丝绳,1/4in,50,ft,1400,吊钩,2t,1,件,D100,轮鼓,1,件,G100,齿轮箱,1,件,M100,5,马力电动机,1,件,1500,电线,3,线,15,ft,1600,控制盒,1,件,S100,传动轴,1in 24in,1,件,物料清,单,单与零,件,件清单,的,的区别,物料清单,零件清单,顺序,绘图方便、不严格,实际加工装配顺序和层次,内容,限图纸上表达的零件,与产品有关的一切物料,零件编码,有时不严格,必须编码、唯一性,X,M,(2),N,(1),A,(1),B,(2),C,(2),D,(4),M,母件物,料,料号：M,顺 序,子,子,件,件物料,号,号,数,数,量,量,1A1,2B2,3C2,4D4,母件物,料,料号：X,顺 序,子,子,件,件物料,号,号,数,数,量,量,1M,2N,2,1,注：M又是X的子件,从低层母件M开始，,建,建立单,层,层BOM,最后建立顶层母件X的单层BOM,建 立,物,物,料,料 清,单,单,的,的 步,骤,骤,2.2物料清,单,单,转轴,第,3,天,同一层,的,的物料,不,不在同,一,一天使,用,用,组装件,底座,转轴,上盖,底座,第,1,天,上盖,第,4,天,偏置期,2,1,必须按,实,实际装,配,配顺序,依次录,入,入子件,物,物料,2.2物料清,单,单,（1）物料,清,清单的,重,重要性,（2）物料,清,清单的,准,准确度,（3）物料,清,清单的,类,类型,2.2物料清,单,单,（1）物料,清,清单的,重,重要性,MRP系统计,算,算物料,需,需求过,程,程中的控制文,件,件,制造企,业,业的核心文,件,件,生产部,门,门根据物,料,料清单,来,来生产,产,产品,库房根据物,料,料清单,进,进行发,料,料,财务部,门,门根据物,料,料清单,来,来计算,成,成本,销售和,订,订单录,入,入部门根据物,料,料清单,来,来确定,客,客户定,制,制产品,的,的构型,维修服,务,务部门根据物,料,料清单,来,来了解,需,需要什,么,么备件,质量控,制,制部门根据物,料,料清单,来,来保证,产,产品正,确,确生产,计划部,门,门根据物,料,料清单,来,来计划,物,物料和,能,能力的,需,需求,（2）物料,清,清单的,准,准确度,物料清,单,单的准,确,确度至,少,少应达,到,到98%,物料清,单,单必须,完,完整和,准,准确，,否,否则：,交货期,得,得不到,保,保证，,客,客户服,务,务水平,低,低下,增加库,存,存，积,压,压资金,生产率,降,降低,成本增,加,加,部门协,调,调困难,浪费资,源,源，包,括,括人、,物,物料、,能,能力、,资,资金和,时,时间,（3）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（ATO,/,/PTO）,选项类,计划,标准物,料,料（Standarditem）的物,料,料清单,：,：标准,物,物料是,指,指包含,在,在物料,清,清单上,除,除计划,物,物料、,选,选项类,或,或模型,之,之外的,任,任何物,料,料，如,采,采购件,、,、自制,件,件、委,外,外件等,。,。标准,物,物料清,单,单是最,常,常用的,清,清单类,型,型，其,列,列有法定的子件,、,、每个,子,子件的,需,需求数,量,量等。,物料清单,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,（3）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（ATO,/,/PTO）,选项类,计划,模型物,料,料（Modelitem）的物,料,料清单,：,：模型,物,物料是,指,指在订,购,购该物,料,料时，,其,其物料,清,清单会,列,列出可,选,选用的,选,选项和,选,选项类,的,的物料,。,。模型,物,物料清,单,单列出了,模,模型所,具,具有的,选,选项类,、,、选项,和,和标准,物,物料，可以在销售,系,系统中,按,按客户,要,要求订,购,购不同,的,的产品,配,配置。,模型清,单,单可以,是,是按订单,装,装配（ATO：Assemble-to-order）或按订单,挑,挑库（PTO：Pick-to-order）类型,的,的，ATO与PTO模型的,区,区别在,于,于，ATO需选配,后,后下达,生,生产订,单,单组装,完,完成再,出,出货，PTO则按选,配,配子件,直,直接出,货,货。,物料清单,模型类ATO模型（Assemble-To-Order）,注意：,ATO选配完,成,成后需,要,要进行,生,生产。,500g/,不可选,20g/,可选,10g/,不可选,5g/,不可选,5g/,可选,葱花,熟牛肉,凉拌牛肉,酱油,芝麻油,辣椒,葱花,熟牛肉,凉拌牛肉,酱油,芝麻油,500g,20g,10g,5g,客户,BOM,模型类PTO模型（Pick-To-Order）,注意：,PTO选配后,直,直接以,子,子件形,态,态出库,。,。,中薯条,KFC,套餐,中可乐,大可乐,小可乐,大薯条,香辣鸡腿堡,小薯条,板烧鸡腿堡,香辣鸡翅,奥尔良烤翅,（3）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（ATO,/,/PTO）,选项类,计划,包含一,系,系列相,关,关选项,的,的选项,类,类物料,（,（Optionclassitem）的物,料,料清单,。,。选项类,就,就是物,料,料清单,上,上对可,选,选子件,的,的一个,分,分类。选项类,作,作为一,个,个物料,，,，成为,模,模型物,料,料清单,中,中的一,层,层。例如，,客,客户订,购,购一台,计,计算机,，,，那么CPU即是一,个,个选项,类,类，您,订,订购的,特,特定规,格,格的CPU就是在,此,此选项,类,类中的,一,一个选,项,项。,物料清单,选项类,薯条,汉堡,KFC,套餐,可乐,鸡翅,中薯条,中可乐,大可乐,小可乐,大薯条,香辣鸡腿堡,小薯条,板烧鸡腿堡,香辣鸡翅,奥尔良烤翅,（3）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（ATO,/,/PTO）,选项类,计划,计划物,料,料（Planningitem）的物,料,料清单,。,。计划,物,物料代,表,表一个,产,产品系,列,列的物,料,料类型,，,，其物,料,料清单,中,中包含子,件,件物料,和,和子件,计,计划百,分,分比。可以,使,使用计,划,划清单,来,来帮助,执,执行主,生,生产计,划,划和（,或,或）物,料,料需求,计,计划。,物料清单,计划类,拌土豆丝,辣椒,凉菜,计划品,30%,500g/,不可选,20g,/,/可选,10g/,不可选,5g/,不可选,5g/,可选,葱花,熟牛肉,凉拌牛,肉,肉,酱油,芝麻油,佐料,ATO件,选项类,1/,可选,/,任意,材料费,采购间,接,接费,材料费,采购间,接,接费,材料费,采购间,接,接费,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,A,C,D,X,材料费,采购间,接,接费,B,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,E,R,O,P,增加,成本,本层人工费,本层间接费,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,补充：,成,成 本,累,累,加,加,某眼镜,企,企业生,产,产一幅,眼,眼镜需,要,要两个,镜,镜片、,一,一个眼,镜,镜架，,组,组装眼,镜,镜架需,要,要两支,镜,镜腿、,两,两个螺,钉,钉、一,个,个镜框,，,，请根,据,据这些,画,画出眼,镜,镜的产,品,品结构,图,图。,2.3工作中,心,心,工作中,心,心是生,产,产资源,的,的描述,，,，是能,力,力需求,计,计划的,基,基础，,包,包括设备和,人,人。它不属于,固,固定资,产,产管理,或,或设备,管,管理的,范,范畴。,工作中,心,心还可,以,以反映,成,成本范,畴,畴的内,容,容。生,产,产过程,中,中，物,料,料每经,过,过一个,工,工作中,心,心都要,发,发生费,用,用，产,生,生成本,。,。,工作中,心,心（Working Center,简称WC）,生产加,工,工单元,的,的统称,，,，在完,成,成一项,加,加工任,务,务时同,时,时也发,生,生了加,工,工成本,。,。它是,由,由一台,或,或几台,功,功能相,同,同的设,备,备，一,个,个或多,个,个工作,人,人员，,一,一个小,组,组或一,个,个工段,，,，一个,成,成组加,工,工单元,或,或一个,装,装配场,地,地等组,成,成，甚,至,至一个,实,实际的,车,车间也,可,可作为,一,一个工,作,作中心,。,。,关键工,作,作中心瓶颈工,序,序,2.3工作中,心,心,2.3工作中,心,心,关 键,工,工,作,作 中,心,心,经常满,负,负荷的,设,设备，,经,经常加,班,班加点,需要熟,练,练技术,工,工人，,不,不能任,意,意替代,或,或随时,招,招聘,工艺独,特,特的专,用,用设备,，,，不能,替,替代或,分,分包,设备昂,贵,贵且不,可,可能及,时,时增添,受成本,或,或生产,周,周期限,制,制，不,允,允许替,代,代,瓶 颈,工,工,序,序,2.3工作中,心,心,（1）工作,中,中心的,作,作用,（2）工作,中,中心包,含,含的数,据,据项,（3）工作中,心,心能力,（4）工作,中,中心的,定,定义与,维,维护,（1）工作,中,中心的,作,作用,作为平衡任,务,务负荷,与,与生产,能,能力的基本,单,单元,运行能力需,求,求计划,时,时以工,作,作中心,为,为计算,单,单元，分析能力需,求,求计划,执,执行情,况,况时以,工,工作中,心,心为单,元,元进行,投,投入/产出分,析,析,作为车间作,业,业分配,任,任务和,编,编排详,细,细生产,进,进度的基本,单,单元,派工单是按每,个,个工作,中,中心来,说,说明任,务,务的优,先,先顺序,的,的,作为计算加,工,工成本的基本,单,单元,计算零,件,件加工,成,成本，,是,是以工作中,心,心数据记,录,录中的单位时,间,间费率乘以工艺路,线,线数据记,录,录中占,用,用该工,作,作中心,的,的时间定,额,额得出的,（2）工作,中,中心包,含,含的数,据,据项,工作中,心,心的编,码,码,工作中,心,心的名,称,称,工作中,心,心的所,属,属部门,说明工,作,作中心,生,生产能,力,力的数,据,据,用于计,算,算成本,的,的数据,：,：,单位时,间,间的费,率,率（工,时,时或机,时,时费率,、,、间接,费,费率等,）,）、工,人,人人数,、,、技术,等,等级,（3）工作中,心,心能力,工作中,心,心能力=每日工,作,作班次x每班工,作,作小时x工作中,心,心效率x工作中,心,心利用,率,率,工作中,心,心利用,率,率=实际投,入,入工时,数,数/计划工,时,时数,工作中,心,心效率=完成定,额,额工时,数,数/实际投,入,入工时,数,数,（4）工作,中,中心的,定,定义与,维,维护,定义工,作,作中心,是,是一项,细,细致的,基,基础工,作,作，定,义,义工作,中,中心的,关,关键是,确,确保工,作,作中心,的,的划分,与,与管理,本,本企业,所,所需的,控,控制程,度,度及计,划,划能力,相,相适应,。,。,对可能,形,形成瓶颈工,序,序的工作,中,中心必,须,须单独,标,标识,同一型,号,号的设,备,备若新旧程,度,度不同并影响,工,工作效,率,率时应,有,有所区,别,别，不,要,要划分,为,为一个,工,工作中,心,心,对工艺,路,路线中,的,的外协工,序,序，要将,相,相应的,外,外协单,位,位作为,一,一个工,作,作中心,来,来处理,工作中,心,心的数,据,据应尽,量,量减少,变,变更。,但,但有时,变,变更是,必,必要的,，,，如新,的,的工艺,路,路线、,生,生产过,程,程以及,对,对效率,和,和利用,率,率的调,整,整。,2.4工艺路,线,线,说明各,物,物料项,目,目制造,的,的加工顺,序,序和标准工,时,时定额，也称为加工路,线,线。,工艺路,线,线是计划文,件,件，不是,工,工艺文,件,件，它不说明,加,加工的,技,技术和,操,操作要,求,求，主,要,要说明,加,加工过,程,程中的工序顺,序,序和生产资,源,源等计划,信,信息。,（1）工艺,路,路线包,含,含的数,据,据项,（2）工艺,路,路线的,作,作用,（3）工艺,路,路线的,准,准确性,要,要求,（4）工艺,路,路线的,建,建立和,维,维护,2.4工艺路,线,线,（1）工艺,路,路线包,含,含的数,据,据项,工艺路,线,线文件,包,包含的,数,数据项,：,：,工序号,、,、工序,名,名称、,所,所使用,的,的工作,中,中心、,各,各项时,间,间定额,（,（准备,时,时间、,加,加工时,间,间、传,送,送时间,等,等）、,外,外协工,序,序的时,间,间和费,用,用。有,时,时还要,说,说明可,供,供替代,的,的工作,中,中心、,主,主要的,工,工艺装,备,备编码,等,等。,典型工,艺,艺路线,报,报表格,式,式,物料代,码,码：001物料名称,：,：x,工序号,工序,名称,工作中心,标准时间（小时）,排队时间,传送时间,工人数,外协费（元）,准备,加工,编号,名称,准备,加工,机器,10,20,30,40,50,60,下料,车削,热处理,磨削,电镀,检验,0101,0203,0601,0205,9000,0801,锯床,车床,电炉,磨床,外协,质检,0.5,1.0,1.2,1.0,0.25,1.3,2.0,0.1,5.0,1.0,1.0,2.0,3.0,1.0,1.0,1.0,14.0,1.0,10.0,1,1,2,1,1,1,1,1,1,200,（2）工艺,路,路线的,作,作用,如果说,物,物料清,单,单用于,描,描述物,料,料是按,怎,怎样的,层,层次结,构,构连在,一,一起，,工,工艺路,线,线则是,描,描述制,造,造每一,种,种物料,的,的生产,步,步骤和,过,过程，,并,并且用,于,于确定,详,详细的,生,生产进,度,度。,工艺路,线,线的作,用,用：,计算加,工,工件的,提,提前期,，,，提供MRP的计算,数,数据：,销,销售部,门,门可据,以,以洽谈交货期,提供能,力,力需求,计,计划（CRP）的计,算,算数据,：,：根据,工,工作中,心,心的定,额,额小时,及,及工序,的,的开始,及,及完工,日,日期计,算,算工作中,心,心负荷,提供计,算,算加工成,本,本的标准,工,工时数,据,据,跟踪在,制,制品（WIP）,（3）工艺,路,路线的,准,准确性,要,要求,工艺路,线,线的准,确,确性要,求,求在98%以上,计算每,周,周下达,到,到车间,的,的工艺,路,路线数,和,和工长,回,回报的,错,错误路,线,线数，,可,可得工,艺,艺路线,的,的准确,度,度。,（4）工艺,路,路线的,建,建立和,维,维护,和物料,清,清单一,样,样，由工程设,计,计部门负责建立和,维,维护，,由,由生产部,门,门使用。,工程设,计,计部门,应,应经常,比,比较实,际,际工作,和,和工艺,路,路线的,执,执行情,况,况，对,生,生产过,程,程进行,详,详细审,核,核。,工长应,根,根据派,工,工单随,时,时报告,所,所发现,的,的错误,，,，工艺,路,路线的变更由工程设,计,计部门,和,和生产,部,部门协商进,行,行。,2.5提前期,以交货,或,或完工,日,日期为,基,基准，,倒,倒推到,采,采购或,加,加工的,开,开始日,期,期的这,段,段时间,。,。或者,指,指某一,工,工作的,时,时间周,期,期，即,从,从工作,开,开始到,工,工作结,束,束的时,间,间。,提前期,的,的三个,层,层次,总提前,期,期,累计提,前,前期,加工提,前,前期,（1）总提,前,前期,设计提,前,前期、,采,采购提,前,前期、,加,加工提,前,前期、,装,装配提,前,前期，,总,总计称,之,之为“,总,总提前,期,期”（Totallead time,),),总提前,期,期,加工提,前,前期,设计提前期,采购提前期,装配提前期,累计提,前,前期,（2）累计,提,提前期,对于任,何,何一项,由,由MRP计划的,物,物料项,目,目来说,其,其累计,提,提前期,可,可以通,过,过遍历,该,该项物,料,料的物,料,料清单,中,中各条,路,路径来,得,得到，,即,即将各,路,路径上,所,所有低,层,层项目,提,提前期,的,的最大,累,累计值,定,定义为,该,该项物,料,料的累,计,计提前,期,期。,C,A,B,D,提前期,5,天，,累计提前期,5,天,提前期,8,天，,累计提前期,8,天,提前期,5,天，,累计提前期,15,天,提前期,5,天，,累计提前期,10,天,自行车,车架1,车把1,轮盘1,轮圈1,辐条24,车轮2,生产需,求,求时间,：,：1天,采购时,间,间：3天,采购时,间,间：5天,采购时,间,间：2天,采购时,间,间：1天,采购时,间,间：2天,生产需,求,求时间,：,：2天,提前期,案,案例,依此例,，,，累计,提,提前期,为,为最长,的,的一条,路,路线6天 。,（3）采购,提,提前期,采购提,前,前期包,括,括两种,时,时间：,订单提,前,前期,购货提,前,前期,采购提,前,前期,订单提,前,前期,购货提,前,前期,（3）加工,提,提前期,累计提,前,前期中,的,的生产,加,加工周,期,期部分,（,（manufacturing leadtime)称为加,工,工提前,期,期，是分解,加,加工作,业,业时间,的,的基准,。,。,排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间,加工提前期,增值作业（,5,10,）,非增值作业（,90%,95%,）,（3）加工,提,提前期,(1)排队时,间,间：指,一,一批零,件,件在工,作,作中心,前,前等待,上,上机器,加,加工的,时,时间,(2)准备时,间,间：熟,悉,悉图样,及,及技术,条,条件，,准,准备工,具,具及调,整,整的时,间,间,(3)加工时,间,间：在,工,工作中,心,心加工,的,的时间,(4)等待时,间,间：加,工,工完成,后,后等待,运,运往下,道,道工序,或,或存储,库,库位的,时,时间,(5)传送时,间,间：工,序,序之间,或,或工序,至,至库位,之,之间的,运,运输时,间,间,（4）装配,提,提前期,装配提,前,前期是装配,投,投入开,始,始至装,配,配完工,的,的全部,时,时间。,2.5提前期,提前期,不,不是一,个,个固定,不,不变的,数,数值，,由,由于批,量,量和能,力,力的变,化,化，或,由,由于作,业,业进度,安,安排上,的,的问题,，,，提前,期,期往往,会,会变化,。,。,2.6计划展,望,望期,计划展,望,望期是,主,主生产,计,计划（MPS）所覆,盖,盖的时,间,间范围,，,，也既,为,为计划,的,的时间,跨,跨度，,此,此长度,之,之外（,计,计划的,最,最末时,间,间后）,，,，又是,下,下一个,计,计划的,时,时间范,围,围。,2.7库存记,录,录,库存记,录,录是ERP系统的,主,主要数,据,据之一,，,，主要,针,针对各,种,种物料,。,。,库存记,录,录包含,的,的数据,项,项：,现有库,存,存余额,安全库,存,存量,未来各,时,时区的,预,预计入,库,库量,已分配,量,量：虽,未,未出库,但,但已分,配,配了各,种,种用途,的,的计划,出,出库量,库存记,录,录既要,说,说明当,前,前时区,的,的库存,量,量，又,要,要预见,未,未来各,时,时区库,存,存量及,其,其变化,库存记,录,录的准,确,确度要,求,求达到95%以上。,2.8工作日,历,历,工作日,历,历是展,开,开主生,产,产计划,（,（MPS）和物,料,料需求,计,计划（MRP）时的,依,依据。,非,非工作,日,日不能,安,安排任,务,务。ERP系统在,生,生成计,划,划时，,遇,遇到非,工,工作日,会,会自动,越,越过。工作日,历,历要标,明,明休息,日,日、节,假,假日、,设,设备检,修,修日等,非,非工作,日,日期，,并,并能调,整,整工作,中,中心在,不,不同日,期,期的能,力,力，如,周,周末加,班,班。,ERP软件包,应,应能允,许,许用户,自,自行设,置,置多种,工,工作日,历,历，赋,予,予代码,，,，用于,公,公司、,各,各工厂,、,、不同,车,车间、,不,不同工,作,作中心,，,，甚至,成,成品发,运,运涉及,的,的运输,航,航班。,2.9初始数,据,据环境,的,的建立,定义关,键,键的数,据,据元素,开始数,据,据装入,之,之前，,将,将计算,机,机系统,的,的信息,需,需求与,信,信息使,用,用者的,需,需求进,行,行核对,定义要,装,装入计,算,算机系,统,统的全,部,部信息,和,和信息,来,来源,指定适,当,当的人,将,将数据,录,录入计,算,算机，,限,限定完,成,成任务,的,的时间,，,，并进,行,行审核,有些数,据,据元素,不,不是常,数,数，其,变,变化情,况,况必须,在,在计算,机,机系统,中,中得到,反,反映，,因,因此要,定,定期检,查,查，并,进,进行修,改,改,思考：,什么是,物,物料主,文,文件？,物,物料主,文,文件中,包,包含哪,些,些信息,？,？,什么是,物,物料清,单,单？为,什,什么物,料,料清单,非,非常重,要,要？,什么是,工,工艺路,线,线、工,作,作中心,、,、工作,日,日历、,提,提前期,？,？,