某智能物流行业公司(信息化建议)

P,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/3/13,机密信息 严禁泄露,单击此处编辑母版标题样式,P,#,XXX,智能物流行业公司信息化建议,李立成,CPIM,需求分,析,析,实现方,案,案,服务保,障,障,某智能物流行业公,司,司,业务现,状,状分析,物料编,码,码多而,乱,乱；,每天有,两,两个人,不,不停的,手,手工录,入,入数据,；,；,部分长,周,周期采,购,购件等,到,到详细,出,出图后,才,才出材,料,料清单,，,，导致,紧,紧急采,购,购和采,购,购拖期,；,；,由于未,完,完整调,研,研，仅,从,从四个,维,维度进,行,行初步,的,的业务,分,分析,主,数据,售前,-,交付,-,售后全过程业务,流程有待完善；,核心业务流程“研,-,产,-,供,-,销”未与项目管理挂钩；,通过,KIS,系统的导入，具备基本的供应链管理流程，但信息孤岛导致部门协作效率低；,供应链管理,成本核算：手工核算到产品品种；,费用控制：手工方式无法有效控制；,应收,款：分阶段收款的账务不便于管理，逾期款存在风险；,管理分析：缺少财务分析数据；,财务管理,项目预算：只考虑材料，没有实际预算控制；,项目计划与进度：很难控制，协调难度大；,项目工时：项目整个过程都缺少工时管理；,项目成本：完整的项目成本核算难度大，无法进行项目利润分析与考核；,项目管理,项目是,主,主线，,贯,贯穿始,终,终，统,领,领全局,；,；,主数据是,企,企业管,理,理标准,化,化的基,础,础，是,信,信息系,统,统导入,的,的根本,；,；,供应链是企,业,业核心,价,价值链,，,，协同,效,效率是,关,关键；,财务反,映,映经营,成,成果，,应,应收款,影,影响资,金,金流转,，,，成本,核,核算影,响,响利润,分,分析；,关键业,务,务需求,分,分析按项目,制,制造型,企,企业,供应链,（售前,、,、售中,、,、售后,）,）,财务,（往来,、,、总账,、,、成本,）,）,项目（,预,预算、,计,计划、,进,进度、,成,成本、,变,变更）,主数据（,物,物料、BOM、工艺,、,、图文,档,档）,项目管理主框架项目与,主,主数据,的,的关系,总项目,号,号,子项目,号,号,产品（,设,设备）,号,号,部件号,材料号,标准件,号,号,子项目,号,号,P001,P001-01,P001-01,商机项,目,目号,软件号,W120,W110,子项目,号,号,P001-02,W110,项目主,结,结构决,定,定了整,个,个信息,化,化主框,架,架，子,项,项目作,为,为管理,单,单元,参考示,例,例,项目管,理,理主流,程,程供应链,与,与财务,的,的关系,参考示,例,例,项目型,制,制造核心业,务,务流程分析,报价成,本,本测算,签订合,同,同,设计研,发,发,物料、BOM等,预验收,采购执,行,行,排程调,度,度,零件生,产,产,装配生,产,产,零件入,库,库,立项、,计,计划,图纸/工艺规,程,程,MTO,合同评,审,审,采购入,库,库,零件领,用,用,发货,安装调,试,试,验收结,案,案,Y,注：MTO表示严,格,格按项,目,目（订,单,单）生,产,产,N,售后服,务,务,领用,领用,采购计,划,划,生产计,划,划,长周期,材,材料清,单,单,项目预算,项目计划,资源分,配,配,进度、,工,工时,成本,图纸/工艺规,程,程等,图纸/工艺规,程,程等,项目型,制,制造管,理,理关键,点,点,售前,交付,售后,项目管,理,理,供应链,管,管理,财务管,理,理,主数据,管,管理,项目报,价,价测算,项目组,织,织、计,划,划与控,制,制,项目预,算,算、项,目,目工时,项目成,本,本、项,目,目变更,项目商,机,机跟进,项目合,同,同评审,营销费,用,用管控,生产计,划,划与执,行,行,采购与,仓,仓储,变更管,理,理,物料、,材,材料清,单,单、工,时,时清单,阶段收,款,款、逾,期,期款管,理,理,资金周,转,转管理,生产成,本,本、财,务,务分析,BOM（长周,期,期、详,细,细）,工艺、,工,工时清,单,单,图纸与,技,技术文,档,档,验收与,质,质保,服务合,同,同与维,护,护,备件管,理,理（更,换,换领退,）,）,售后费,用,用管控,服务档,案,案,从项目生,命,命周期,管,管理考虑，建议X智能物,流,流行业公,司,司的整体,应,应用系,统,统架构如下图,所,所示,标准ERP,商业智,能,能,内部门,户,户（项,目,目管理,门,门户）,外部门,户,户,人力资,源,源管理,企业系,统,统集成,平,平台,呈现层,决策分,析,析层,业务运,营,营,与管理,支,支,撑层,财务管,理,理,生产管,理,理,成本管,理,理,供应链,管,管理,项目管,理,理,PLM,CRM,项目计,划,划与进,度,度,工时管,理,理,变更管,理,理,项目预,算,算,项目成,本,本等,费用管,理,理等,产品数,据,据、文,档,档,研发项,目,目管理,等,等,客户、,商,商机管,理,理,售后服,务,务管理,等,等,项目一,期,期：基,于,于高蓝,咨,咨询成,果,果建立项,目,目管理,体,体系,，推进企业标,准,准信息化,落,落地，,实,实现财,务,务业务,一,一体化,，,，实现产供销协同；,项目二,期,期：,实现生,产,产计划管,理,理，实现,费,费用报,销,销管理,与,与成本,核,核算，,加,加强研,发,发设计,管,管控（物,料,料、BOM、图文,档,档等）,，,，推进客,户,户关系,管,管理（售前,与,与售后,管,管理）、实现项目综合管理（预算,、,、计划,进,进度、,工,工时、,成,成本等,）,）；,项目三,期,期：,建立人,力,力资源,管,管控体,系,系，建,立,立企业,门,门户，,建,建立企业预算管,控,控体系,，,，并基,于,于业务,数,数据进,行,行决策,分,分析；,信息化,总,总体推,进,进步骤,供应链、,财务、,基,基础生,产,产管理,；,；,生产计,划,划管理,；,；,费用、成本核,算,算；,CRM（售前,、,、售后,管,管理）,；,；,PLM（物料,、,、BOM、图文,档,档等）,；,；,项目综,合,合管理,（,（预算,、,、计划,进,进度、,工,工时、,成,成本）,项目一,期,期,项目二,期,期,项目三,期,期,HR,企业移,动,动门户,预算管,控,控,决策分,析,析,高蓝咨,询,询建立项,目,目管理,体,体系,各阶段,信,信息系,统,统构成,第一阶,段,段（,34个月,）,第二阶,段,段,（,46个月,）,CRM客户关,系,系管理,财务会,计,计,物料需,求,求计划,与生产,管,管理,决策支,持,持分析,HR,成本、,费,费用,第三阶,段,段,（,46个月,）,供应链,管,管理,PLM产品全,生,生命周,期,期管理,Portal,预算管,理,理,项目综,合,合管理,决策分,析,析,人事与,门,门户,项目管,理,理,研发设,计,计,计划、,生,生产,财务、,成,成本、,费,费用、,预,预算,供应链,、,、客户,关,关系管,理,理,BOM与生产,订,订单管,理,理,需求分,析,析,实现方,案,案,服务保,障,障,某智能物流行业公,司,司,实现项,目,目一期,需,需求的,两,两个方,案,案,K/3Cloud标准ERP,高蓝咨,询,询+K/3Cloud标准ERP,方案一,方案二,方案一,：,：K/3Cloud标准ERP,人力资,源,源管理,研发及,供,应,链,管,理,设备管,理,理,质量管,理,理,VMI,采购价,格,格,采购订,单,单,供应商,档,档案,工艺路,线,线,BOM,生产订,单,单变更,生产任,务,务管理,MPS,/,/MRP,生产备,料,料,商机管,理,理,销售过,程,程,CRM,决策分,析,析,服务管,理,理,生产排,程,程,生产数,据,据采集,生产条,码,码管理,生产绩,效,效分析,生产执,行,行监控,现场看,板,板管理,企业门,户,户,企业绩,效,效管理,商业智,能,能,目标管,理,理,组织规,划,划,职员管,理,理,绩效管,理,理,考勤管,理,理,薪酬管,理,理,能力模,型,型,招聘管,理,理,培训管,理,理,BOS云开发,平,平台,云之家,集成开,发,发工具,万能报,表,表工具,WEB服务与,资,资源适,配,配,大,大数据,中,中心,数,数,据,据封装,交,交换,远,远,程,程数据,传,传输,Apusic中间件,平,平台,移动ERP,财务管,理,理,应付款,管,管理,总账,报表,组织间,结,结算,现金流,量,量表,网上银,行,行,资金管,理,理,阿米巴,管,管理,出纳管,理,理,预算管,理,理,费用管,理,理,智能会,计,计平台,存货核,算,算,实际成,本,本,合并报,表,表,成本分,析,析,应收款,管,管理,客户管,理,理,SRM,制造执,行,行管理,销售管,理,理,销售报,价,价,销售订,单,单,信用管,理,理,销售跟,踪,踪,销售分,析,析,委外管,理,理,发票管,理,理,资产管,理,理,库存管,理,理,PLM,物料管,理,理,产品结,构,构,文档管,理,理,项目管,理,理,项目预算,计划进度,工时管理,项目成本,项目管,理,理,销售管,理,理核心流,程,程,价格体,系,系,信用管,理,理,销售合同,发货通,知,知,销售发,票,票,应收款,管,管理,销售退,货,货,生产安,排,排,退货通,知,知,报价成,本,本测算,订单变,更,更,销售出,货,货,项目报,价,价,紧急插,单,单,预警平,台,台,订单全,面,面跟踪,生产返,工,工,订单处理,发运安排,应收款管理,产品入,库,库,合同评审,研发设,计,计,销售订单管,理,理,关键特,性,性,业务价,值,值,支持单,体,体及多,组,组织销,售,售业务,处,处理；,支持按,明,明细交,货,货计划进行多次发,货,货；,支持预,收,收业务；,支持信,用,用管理,可,可以是,集,集团客,户,户设置,总,总的信,用,用额度,，,，也可,以,以分别,设,设置各,子,子公司,的,的信用,额,额度。,通过定,义,义不同,组,组织间,的,的销售,和,和供应,关,关系，,支,支持四,种,种多组,织,织销售,业,业务协,同,同模式,和,和由订,单,单驱动,的,的业务,模,模式。,K/3 Cloud,支持销售订单按明细交货计划进行发货,。,K/3 Cloud,支持销售订单进行预收业务，且提供供应链与财务的完整业务。,K/3 Cloud,支持集团客户设置总的信用额度，也支持各子公司单独设置客户信用额度。,要求企,业,业的基,础,础数据,比,比较规,范,范、期,量,量标准,比,比较准,确,确，业,务,务流程,比,比较稳,定,定，业,务,务数据,的,的及时,与,与准确,MRP不考虑,产,产能和,生,生产实,时,时状态,，,，因此,不,不建议,将,将MRP的结果,作,作为指,导,导车间,实,实际作,业,业生产,的,的依据,MRP,计算物料需,求,求、分,解,解生产,计,计划,销售部,/,生产部,决策,信息,物料替代信息建议表,交货调整建议表,交货取消建议表,MPS/MRP,分析,MPS/MRP,查询,月,/,周,/,日计划,各车间,采购部,仓储部,生产部,采购计划,库存状态查询,销售订单综合跟踪表,计划方案配置,MTO,/MRP,销售订单,生产计划,外协计划,MTO,方案,紧急插单方案,MTS,方案,确认下达,期量标准,计划策略,订货策略,批量规则,替代策略,BOM,业务数据,现有库存,安全库存,采购在途,生产在制,已分配量,计划异常处理建议,预测计划,统一编,制,制产品,编,编码，,规,规范管,理,理产品,规,规格型,号,号，分,类,类分级,；,；,统一维,护,护产品,结,结构、,期,期量标,准,准；,产品规,范,范化管,理,理内部统,一,一管理,规范物,料,料编码,、,、分类,分,分级,规范管理产品结构,规范管理产品工艺和期量标准,统一调,度,度、进,度,度跟进计划中,心,心,主要功