建筑工程监理单位资料管理讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑工程监理单位资料管理,第一节 监理单位资料形成过程,第二节 监理单位管理资料,第三节 进度控制资料,第四节 监理质量控制记录,第五节 造价控制资料,第六节 其他资料,下一页,返回,第一节监理单位资料形成过程,监理单位资料形成过程如,图,.,所示。,返回,第二节监理单位管理资料,一、监理规划, 监理规划编制的程序,监理规划的编制应明确项目监理机构的工作目标，针对项目的实际情况，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，监理规划应具有可操作性，其编制过程应符合下列规定。,（）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。,（）监理规划应由总监理工程师主持，由专业监理工程师参加编制。,下一页,返回,第二节监理单位管理资料, 监理规划编制的依据,（）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。,（）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。,（）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。, 监理规划应包括的主要内容,（）工程项目概况。,（）工作依据、工作目标、工作范围。,（）项目监理机构的组织形式、岗位职责、人员配备计划。,（）监理工作制度。,（）监理工作程序。,上一页,下一页,返回,第二节监理单位管理资料,（）监理工作内容、工作方法及措施。,（）监理设施。,监理规划的封面形式如,图,.,所示。,二、监理实施细则,（）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。,（）监理实施细则应由监理工程师编写。,（）编制监理实施细则的依据一般包括：已批准的监理规划；与工程有关的设计文件和技术资料；施工组织设计。,（）监理实施细则包括以下主要内容。,上一页,下一页,返回,第二节监理单位管理资料,专业工程的特点。,监理工作的流程。,监理工作的控制要点及目标值。,监理工作的方法及措施。,三、监理月报,监理月报应包括以下内容。,（）本月工程概况。,（）监理工作控制要点及目标。,（）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较，对进度完成情况及采取措施效果进行分析。,上一页,下一页,返回,第二节监理单位管理资料,（）工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。,（）工程计量与工程款支付：工程量审核情况、工程款审批情况及月支付情况、工程款支付情况分析、本月采取的措施及效果。,（）合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期、费用索赔。,（）本月监理工作小结、下月监理工作重点。,四、监理会议纪要,工程施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议形成的纪要文件应由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,上一页,下一页,返回,第二节监理单位管理资料, 相关规定与填表要求,（）监理会议纪要可为工地例会、专题会议和项目监理机构内部会议。,（）监理会议纪要包括以下主要内容。,检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因。,检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。,检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。,检查工程量核定及工程款支付情况。,解决需要协调的有关事项。,其他有关事宜。,上一页,下一页,返回,第二节监理单位管理资料,五、监理日记,监理日记是监理机构从监理工作开始至监理工作结束期间，每日需记录的气象、施工工作、监理工作情况，此项工作应由专人负责。监理日记应真实、准确、全面地记录工程施工过程中的相关事项。监理日记是一项重要的文件，也是工程施工过程中的一项重要依据。其主要表格形式见,表,.,。,上一页,返回,第三节进度控制资料,一、工程开工报审表,工程满足开工条件后，承包单位填写,工程开工报审表,报项目监理机构复核和批复开工时间，整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程都应填报一次。, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）工程名称：指相应的建设项目或单位工程名称，应与施工图的工程名称一致。,下一页,返回,第三节进度控制资料,（）开工的各种证明材料需齐全，承包单位应将,建设工程施工许可证,（复印件）、施工组织设计、施工测量放线资料、现场主要管理人员和特殊工种人员资格证及上岗证、现场管理人员、机具、施工人员进场情况、工程主要材料落实情况以及施工现场道路、水、电、通信等是否已达到开工条件等证明文件作为附件同时报送。,（）审查意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,（）总监理工程师签发,工程开工报审表,后报建设单位备案，如,委托监理合同,中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。,（）工程开工报审的一般程序。,二、施工进度计划报审表,施工进度计划报验申请是承包单位根据已批准的施工总进度计划，按施工合同约定或监理工程师要求编制的施工进度计划报项目监理机构审查、确认和批准。, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,监理工程师应该根据工程的环境条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单价编制的施工进度计划是否可以满足资源上保证、技术上可靠、经济上合理、财务上可行。,（）监理审核要点包括以下几个方面。,进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，进度安排是否合理。,施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,劳动力、材料、构配件、施工机具及设备，施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够的能力实现计划供应。,（）通过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如同意承包单位所报计划，则应签署“本月编制的施工进度计划具有可行性和可操作性，与工程实际情况相符合，满足合同工期及总控制计划的要求，准予通过,.,（）施工进度计划（调整计划）报审程序。,三、工程暂停令,施工过程中发生了需要停工处理事件，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发,工程暂停令,。,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）工程暂停原因是由于承包单位的原因造成的，承包单位申请复工时，除了填报,工程复工报审表,外，还应报送针对导致停工原因所进行的整改工作报告等有关材料。,（）工程暂停原因是由于非承包单位的原因造成，即因建设单位的原因或应由建设单位承担责任、风险或其他突发事件时，总监理工程师在签发,工程暂停令,之后，应尽快按施工合同的规定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。,（）停工原因填写应简明扼要一般暂停原因主要有以下几点。,）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,）为了保证工程质量而需要进行停工处理的。,）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。,）发生了必须暂时停止施工的紧急事件。,）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目管理机构管理。,（）表中填写清楚工程暂停后要求承包单位所做的有关工作，如对停工工程的保护措施，针对工程质量问题的整改、预防措施等。,（）当引起工程暂停的原因不是非常紧急（如由于建设单位的资金问题、拆迁等），同时工程暂停会影响一方（尤其是承包单位）的利益时，总监理工程师应在签发暂停令之前，就工程暂停引起的工期和费用补偿等与承包单位、建设单位进行协商，如果总监理工程师认,为暂停施工是妥善解决的较好办法时，也应当签发工程暂停令。,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,（）签发工程暂停令时，必须注明是全部停工还是局部停工，不得含混。,（）建设单位要求停工的，但是监理工程师经过独立判断，也认为有必要暂停施工时，可签发工程暂停指令；反之，经过总监理工程师的独立判断，认为没有必要停工，则不应签发工程暂停令。,四、工程复工报审表, 表格范例（表,.,）, 相关规定及填写要求,上一页,下一页,返回,第三节进度控制资料,（）工程暂停原因消失，承包单位向项目监理机构申请复工。,（）工程暂停原因是由承包单位的原因引起时，承包单位应报告整改情况和预防措施；工程暂停原因是由非承包单位的原因引起时，承包单位仅提供工程暂停原因消失证明。,（）监理审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对复工条件进行复核，在施工合同约定的时间内完成对复工申请的审批，符合复工条件的签署“工程具备了复工条件，同意复工”；不符合复工条件的签署“不同意复工”，并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。,（）复工申请的审查程序。,上一页,返回,第四节监理质量控制记录,一、,建设工程质量事故报告书,工程质量事故按其严重程度，分为重大质量事故和一般质量事故。具体可参见原建设部,工程建设重大事故报告和调查程序规定,和有关问题的说明。凡工程发生质量事故，应及时上报，如果发生重大质量事故，应在小时之内，写出书面报告，逐级上报，并保护事故现场，采取措施，防止事态扩大，并在小时内依据规定填报,建设工程质量事故报告书,。,下一页,返回,工程质量不合格、质量问题和质量事故的概念,凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为,质量不合格,。,“,凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成,直接经济损失低于,5000,元的称为质量问题,；直接经济损失在,5000,元（含,5000,元）以上的称为工程质量事故。,”,工程建设重大事故报告和调查程序规定,(1989,年建设部第,3,号令）,质量问题 ,5000,元 质量事故,二、工程质量问题、事故发生的原因,(1),违背建设程序,(2),违反法规行为,(3),地质勘察失真,(4),设计差错,(5),施工管理不到位,(6),使用不合格的原材料、制品及设备,(7),自然环境因素,(8),使用不当,三、工程质量问题的处理程序,(1),当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发,监理通知单,，责成施工单位,写出,质量问题调查报告，,提出,处理方案，,填写,监理通知回复单,报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。,三、工程质量问题的处理程序 ,(2),对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发,工程暂停令,三、工程质量问题的处理程序,(3),施工单位接到,监理通知,后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成,调查报告,的编写。,(4),监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。,(5),在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。,三、工程质量问题的处理程序,(6),指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。,(7),质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出,质量问题处理报告,，报建设单位和监理单位存档。,工程质量事故的分类,（,1,）,一般质量事故,（,2,）,严重质量事故,（,3,）,重大质量事故,（,4,）,特别重大事故,（,1,）一般质量事故,凡具备下列条件之一者为一般质量事故：,1),直接经济损失在,5000,元（含,5000,元）以上，不满,50000,元的。,5000,元直接经济损失,50000,元,2),影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。,注意：一般质量事故由市、县级建设行政主管部门归口管理。,（,2,）严重质量事故,凡具备下列条件之一者为严重质量事故：,1),直接经济损失在,5,万元（含,5,万元）以上，不满,10,万元的。,5,万元直接经济损失,10,万元,2),严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。,3),事故性质恶劣或造成,2,人以下重伤的。,注意：严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理。,（,3,）重大质量事故,凡具备下列条件之一者为重大质量事故：,1),工程倒塌或报废。,2),由于质量事故，造成人员死亡或重伤,3,人以上。,3),直接经济损失,10,万元以上。,注意：重大质量事故又分为四级,重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理。,（,4,）特别重大事故,凡具备下列条件之一者为特别重大质量事故：,1,）一次死亡,30,人及其以上；,2,）直接经济损失达,500,万元及其以上；,3,）其他性质特别严重。,注意：特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理。,二、工程质量事故处理的程序,(1),工程质量事故发生后，总监理工程师应签发,工程暂停令,，,并要求,停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，,应要求,施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，,要求,质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的,主管部门上报,，并于,24h,内写出书面报告。,二、工程质量事故处理的程序,(,续,) ,(2),监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据,二、工程质量事故处理的程序,(,续,) ,(3),当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成,质量事故技术处理方案,，并予以审核签认。,二、工程质量事故处理的程序,(,续,) ,(4),技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。,二、工程质量事故处理的程序,(,续,) ,(5),对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资归档。,第四节监理质量控制记录,三、施工测量报验单, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）承包单位施工测量放线完毕，自检合格后报项目监理机构复核确认。,（）测量放线的专职测量人员资格及测量设备应经项目监理机构确认，专职测量人员需填岗位证书编号。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,（）放线内容应填写清楚建、构筑物的名称、轴线编号等。,（）测量放线依据材料及放线成果：依据材料是指施工测量方案、建设单位提供的红线桩、水准点等材料；放线成果指承包单位测量放线所放出的控制线其施工测量放线记录表（依据材料应是已经项目监理机构确认的）。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,五、分包单位资质报审表, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）分包单位资质材料：,建筑业企业资质证书,和,企业法人营业执照,。,（）分包单位业绩材料：指分包单位近年完成的与分包工程工作内容类似工程及工程质量的情况。,（）专业监理工程师应对承包单位所报材料逐一进行审核后填写审查意见。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,（）总监理工程师审查意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查意见、考察报告进行审核，如同意专业监理工程师意见，签署“同意（不同意）分包”；如不同意专业监理工程师意见，应简要指明与专业监理工程师的审查意见的不同之处，并签认是否同意分包的意见。,（）分包单位资格报审程序。,（）分包单位资格报审内容。,上一页,下一页,返回,工程分包,工程分包指总承包单位将其所承包工程的,专业工程,或,劳务作业,发包给其他承包单位完成的活动。,违法分包界定,总承包单位将建设工程分包给,不具备相应资质,条件的单位的,建设工程总承包合同中未有约定，又,未经建设单位认可,，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的,施工总承包单位将建设工程,主体结构,的施工分包给其他单位的,分包单位将承包的建设工程,再分包,的,此外，对,分包,的工程还有量的限制，例如交通部颁布,公路建设,市场管理,办法,第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的,30%,。,违法分包责任,承包商将承包的工程转包的，或者违法进行分包的，,责令改正,，,没收,违法所得，并处,罚款,，可以责令,停业整顿,，,降低资质,等级；情节严重的，,吊销,资质证书。,监理工程师通知单,监理工程师通知单是一种监理指令文件，表达监理工程师对承包单位提出或命令的书面文件，属要求强制执行的文件。,监理工程师通知单是指监理单位认为在工程实施过程中需要让建设、设计、勘察、施工、材料供应等各方应知的事项而发出的监理文件。, 表格范例（,表,.,）,上一页,下一页,返回,“三大法宝”,监理工程师通知单,暂停工令,和工程款支付证书,监理工程师通知单适用以下情况或场合：,发现不合格的工程材料、构配件、设备时。,在工程巡查或旁站监理中发现质量缺陷时。,“建设工程监理规范”第,5.4.11,条规定：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。,在隐蔽工程验收或其他工程质量验收中发现工程质量不合格,：对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝确认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。,第四节监理质量控制记录, 相关规定及填写要求,（）在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位发出指令、提出要求，除另有规定外，均应采用此表。监理工程师现场发现施工过程中存在问题时发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。,（）监理通知，承包单位应签收和执行，并将执行结果用,监理工程师通知回复单,报监理机构复核。,（）通知单中的内容主要有：在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令提出要求。针对承包单位在工程施工中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况及偷工减料、使用不合格的材料、构配件和设备，纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,八、监理工程师通知回复单,施工单位在接到,监理工程师通知单,或,工程质量整改通知,之后，根据通知中提到的问题，认真分析，制定措施，及时整改，并将整改结果填写在,监理工程师通知回复单,上，经项目监理签字，项目经理部盖章后，报项目监理部复查。承包单位在完成,监理工程师通知回复单,中要求继续整改的工作后，仍用此表回复。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录, 相关规定及填写要求,（）施工单位在落实,监理工程师通知单,后，报项目监理机构检查复核。,（）针对,监理工程师通知单,的要求，简要说明落实过程、结果及自检情况，必要时附有关证明资料。,（）专业监理工程师应详细核查承包单位所报的有关资料，符合要求后针对工程质量实体的缺陷整改进行现场检查，符合要求后填写“已按,监理工程师通知单,整改完毕，经检查符合要求”的意见，如不符合要求，应具体指明不符合要求的项目或部位，签署“不符合要求，要求承包单位继续整改”的意见。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,九、旁站监理记录,旁站监理记录是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况的记录。如，房屋建筑程的关键部位、关键工序包括以下几点。,（）基础工程方面：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下室连续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。,（）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。,上一页,下一页,返回,（二）,混凝土灌注桩浇筑,混凝土灌注桩有泥浆护壁成孔、干作业成孔、套管成孔、爆炸成孔、人工挖孔等不同施工工艺成孔的灌注桩，监理工程师检查的内容有所不同，基本内容为成孔、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土质量。,土钉墙是由被加固土体、锚固于土体中的土钉群和面板组成，形成类似于重力式的挡土墙，以此来抵抗墙后传来的土压力或其他附加荷载，从而保持土体的稳定。,组成：土体+土钉+面层,面层：钢筋网+喷射砼,后浇带,是在建筑施工中为防止现浇钢筋混凝土结构由于,温度,、收缩不均可能产生的有害裂缝，按照设计或施工规范要求，在基础底板、墙、梁相应位置留设临时施工缝，将结构暂时划分为若干部分，经过构件内部收缩，在若干时间后再浇捣该施工缝混凝土，将结构连成整体。,后浇带的浇筑,强度,等级应比构件强度高一级，防止新老混凝土之间出现裂缝，造成薄弱部位。设置,后浇带,的部位还应该考虑模板等措施不同的消耗因素。,第四节监理质量控制记录, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）承包单位根据项目监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前小时，书面通知项目监理机构。,（）凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。凡在规定的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。,（）旁站监理记录在工程竣工验收后，由监理单位归档备查。,（）施工情况：指所旁站部位（工序）的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,十、工程质量评估报告,工程质量评估报告应包括以下主要内容。,（）工程概况。,（）工程监理基本情况。,（）单位（子单位）工程所包含的分部（子分部）、分项工程，并逐项说明其施工质量验收情况。,（）质量控制资料验收情况。,（）工程所含分部工程有关安全和功能的检测验收情况及检测资料的完整性核查情况。,（）竣工资料核查情况。,（）观感质量检查情况。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,（）施工过程质量的综合评估意见。,（）对工程施工质量事故和主要质量问题、原因分析及处理结果。,十一、监理工作总结,施工阶段监理工作情况结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。监理工作总结应包括以下内容。,（）工程概况。,（）勘察、设计技术文件简况。,（）施工单位项目组织状况。,（）建设监理现场机构设置与实际变化过程。,上一页,下一页,返回,第四节监理质量控制记录,（）投资、质量、进度控制与合同管理的措施与方法。,（）材料报验和工程报验情况。,（）监理工作情况。,（）经验与教训。,（）工程交付使用后的注意事项。,上一页,返回,第五节造价控制资料,工程造价控制的依据有以下几个方面。,（）,建设工程施工合同,或者协议条款。,（）分项分部工程质量报验单（如桩基分部、基础分部、主体分部、单位工程竣工验收报告）、工序质量报验单。,（）工程设计图样，设计说明及设计变更、洽商。,（）施工合同的变更或协议。,（）当地政府或建设与造价主管部门的工程概（预）算定额、取费标准、调价文件等。,（）市场价格信息。,（）国家和当地其他有关经济法规和规定。,下一页,返回,第五节造价控制资料,一、工程款支付申请表, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）承包单位根据施工合同中工程款支付约定，向项目监理机构申请开具工程款支付证书。,（）“我方本期完成了,工作”：填写经专业监理工程师验收合格的工程；定期支付进度款填写本支付期内经专业监理工程师验收合格工程的工作量。,（）工程计量报审表：指本次付款申请中的经专业监理工程师验收合格工程的工程量统计报审表。,上一页,下一页,返回,第五节造价控制资料,（）计算方法：指以专业监理工程师签认的工程量按施工合同约定或采用有关定额（或其他计价方法的单价）的工程价款计算。,（）根据施工合同约定，需建设单位支付工程预付款的，也采用此表向监理机构申请支付。工程款申请中如有其他和付款有关的证明文件和资料，应附关证明资料。,二、工程款支付证书, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）建设单位：指建筑施工合同中的发包人。,（）承包单位申报款：指承包单位向监理机构申报,工程款支付申请表,中申报的工程款额。,上一页,下一页,返回,第五节造价控制资料,（）经审核承包单位应得款：指经专业监理工程师对承包单位向监理机构填报,工程款支付申请表,审核后，核定的工程款额。,（）本期应扣款：指施工合同约定本期应扣除的预付款、保留金及其他应扣除的工程款的总和。,（）本期应付款：指经审核承包单位应得款额减本期应扣款额的余额。,（）承包单位的工程付款申请表及附件：指承包单位向监理机构申报的,工程款支付申请表,及其附件。,（）监理机构审查记录：指总监理工程师指定专业监理工程师，对承包单位向监理机构申报的,工程款支付申请表,及其附件的审查记录。,上一页,下一页,返回,第五节造价控制资料,（）总监理工程师指定专业监理工程师对工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的费用索赔、应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用等项目应逐项审核，并填写审查记录，提出审查意见报总监理工程师审核签认。,上一页,下一页,返回,第五节造价控制资料,三、工程竣工结算审核意见书,工程竣工结算审核意见书的基本内容包括以下几点。,（）合同工程价款、工程变更价款、费用索赔合计金额、依据合同规定承包单位应得的其他款项。,（）工程竣工结算的价款总额。,（）建设单位已支付工程款、建设单位向承包单位的费用索赔合计金额、质量保修金额、依据合同规定应扣承包单位的其他款项。,（）建设单位应支付金额。,上一页,返回,第六节其他资料,一、延长工期报审表, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发,延长工期报审表,，或发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知。工期延长的依据及工期计算应明确索赔所依据的施工合同条款及导致工程延期事件的事实。,（）可能导致工程延期的原因。,（）工程临时延期报审程序。,下一页,返回,第六节其他资料,二、工程费用索赔报审表,费用索赔报审表是承包单位向建设单位提出费用索赔，报项目监理机构审查、确认和批复。总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发,工程费用索赔报审表,，或发出要求承包单位提交有关费用索赔的进一步详细资料的通知。,索赔成立一般应同时满足以下三个条件。,（）索赔事件造成了承包单位直接经济损失。,（）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。,（）承包人按合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知书和,工程费用索赔申请表,，并附有索赔凭证材料。,上一页,下一页,返回,第六节其他资料, 表格范例（,表,.,）, 相关规定及填写要求,（）表中应填写清楚提出费用索赔所依据的施工合同条目及导致费用索赔的事件。,（）索赔的详细理由和经过：指索赔事件造成承包单位直接经济损失，索赔事件是由于非承包单位的责任发生的等情况的详细理由及事件经过。,（）索赔金额计算：指索赔金额计算书，索赔的费用内容一般包括：人工费、设备费、材料费、管理费等。,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,（）证明材料：指上述两项所需的各种证明材料，包括如下内容：合同文件；监理工程师批准的施工进度计划；合同履行过程中的来往函件；施工现场记录；工地会议纪要；工程照片；监理工程师发布的各种书面指令；工程进度款支付凭证；查和试验记录；汇率变化表；各类财务凭证；其他有关资料。,（）费用索赔的报审程序。,（）承包单位向建设单位索赔的原因主要有：,合同文件内容出错引起的索赔；,由于图纸延迟交出、建设单位延迟移交土地引起的索赔；,由于不利的实物障碍和不利的自然条件或因施工中承包单位开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品，要停工处理引起的索赔；,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,由于建设单位提供的水准点、基线等测量资料不准确造成的失误或承包单位依据专业监理工程师意见，进行额外钻孔及勘探工作引起索赔；,（）审查意见：其一，索赔事件发生后，专业监理工程师应首先审查承包单位是否在施工合同规定的期限内（），向专业监理工程师递交过索赔意向通知，如超过此期限，专业监理工程师和建设单位有权拒绝索赔要求；其二，审核承包单位的索赔条件是否成立；,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,其三，应审核承包单位报送的,费用索赔报审表,，包括索赔的详细理由及经过，索赔金额的计算及证明材料，如不满足索赔条件，专业监理工程师应不同意此项索赔，如符合条件，专业监理工程师就初定的索赔金额向总监理工程师报告、由总监理工程师分别与承包单位及建设单位进行协商，达成一致或监理工程师公正地自主决定同意后，写明确定的金额，,（）同意不同意索赔的理由：同意索赔的理由应简要列明；对不同意索赔，或虽同意索赔但其中的不合理部分，应简要说明：,索赔事项不属于建设单位或监理工程师的责任而是其他第三方的责任；,建设单位和承包单位共同负有责任，承包单位必须划分和证明双方责任大小；,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,事实依据不足；,施工合同依据不足；,（）索赔金额的计算：指专业监理工程师对批准的费用索赔金额的计算过程及方法。,（）专业监理工程师在审查确定索赔批准额时，要审查以下三个方面。,由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析。,索赔事件发生后，承包单位是否采取了减少损失的措施。,专业监理工程师将审查结果向总监理工程师报告，由总监理工程师与承包单位和建设单位协商。,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,（）项目监理机构在确定索赔批准额时，可采用实际费用法，索赔批准额等于承包单位为了某项索赔事件所支付的合理实际开支减去施工合同中的计划开支，再加上应得的管理费等。,三、工程变更单,设计变更是施工过程中常见的，各项目均可发生。需要办理工程变更时，监理单位需监督设计单位和施工单位及时办理工程变更单，不应先施工后补办手续。,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,四、合同争议、违约报告及处理意见,项目实施的整个过程中都需要以合同的形式来约束参与建设的各方，合同管理将贯穿于工程建设的各个阶段。合同管理是一项涉及知识面较广、因素较多的综合管理。在建设工程施工阶段，涉及的合同大多数为,建设工程勘察设计合同,、,建设工程施工合同,、,材料设备采购合同,、,建设工程委托监理合同,，以及与建设工程相关的其他合同（如专业分包合同、委托检测合同等）。,五、合同变更资料,上一页,下一页,返回,第六节其他资料,合同变更资料包括施工过程中建设单位与承包单位的合同补充协议和合同解除有关资料。承包合同解除必须符合法律程序，合同解除时项目监理机构依据,建设工程监理规范,的规定处理善后工作，并翔实记录处理的过程和有关事项等。,监理资料的编制及保存应按有关规定严格执行，监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人具体实施，并在各阶段监理工作结束后即整理归档，它的内容必须真实完整、分类有序，以便查找核对。,上一页,返回,图,.,监理单位资料形成过程,下一页,图,.,监理单位资料形成过程（续）,返回,图,.,监理规划封面形式,返回,表,.,监理会议纪要范例,返回,表,.,监理日记表格形式,返回,表,.,工程开工报审表,返回,表,.,工程开工报审表,返回,表,.,工程进度计划报审表,返回,表,.,工程暂停令,返回,表,.,工程复工报审表,返回,表,.,工程复工报审表,返回,表,.,施工组织设计（方案）报审表,返回,表,.,施工组织设计（方案）报审表,返回,表,.,施工组织设计（方案）报审表,返回,表,.,施工测量报验单,返回,表,.,施工测量报验单,返回,表,.,材料（构配件）、设备进场使用报验单,返回,表,.,材料（构配件）、设备进场使用报验单,返回,表,.,分包单位资质报审表,返回,表,.,分包单位资质报审表,返回,表,.,工序质量报验单,返回,表,.,工序质量报验单,返回,表,.,监理工程师通知单,返回,表,.,监理工程师通知回复单,返回,表,.,监理工程师通知回复单,返回,表,.,旁站监理记录表,返回,表,.,工程款支付申请表,返回,表,.,工程款支付证书,返回,表,.,延长工期报审表,返回,表,.,延长工期报审表,返回,表,.,工程费用索赔报审表,返回,表,.,工程费用索赔报审表,返回,表,.,建设工程质量事故报告书,返回,