MRP的基本原理及操作培训10190

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,First Level,Second Level,Oracle Planning计划模块,培训内容,MRP 基本原理,MRP 操作培训,结合热水器计划运行情况进行交流,课程结束后,希望你能,描述何谓 MRP,解释一些关键的概念,运行 MPS 和 MRP,学习如何处理MRP的计划建议信息,课程目标,日程安排,第 1节:主计划管理 MDS/MPS,第 2节:MRP的计划运行方法,第 3节:MRP的计划执行方法,Unit 1 主计划管理,主计划管理,分以下问题讨论.,几个概念的解释,MRP计划管理的总体思路,理解 MPS,定义 MPS 计划 Items,定义主计划,主计划的冲减,主计划的查看,要点,何谓 MDS,MPS&MRP?,主需求计划.,MASTER DEMAND SCHEDULE(MDS),来自确定的客户定单和预测的预计的发货计划,主生产计划.,MASTER PRODUCTION SCHEDULE(MPS),关于品种/数量/日期的预期的生产计划.,可以根据平滑生产的 需要而改变.,物料需求计划.,MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING(MRP),一种根据BOM/MPS/库存现有量 等信息计算物流净需求进程.,MRP计划管理的总体思路,外部定单,预测,销售定单,MDS,当前生产状况,需求汇总,MPS,装载,RCRP,粗能力平衡,MRP,BOM,采购信息,车间在制品信息,采购指令,车间指令,CRP能力平衡,库存信息,预期的制造计划,平衡生产需求与库存资金占用,MPS 是可以厂内调整的,平抑需求波动,平滑生产,驱动 MRP计划分解,理解 MPS,使用 item 属性,MRP 计划方法=MDS 计划 或,MRP 计划方法=MPS 计划,MPS Item 的特点,产成品,生产上的关键零部件,能力瓶颈的item,采购瓶颈的item,定义主计划(MPS)Items,定义主计划的名字,选择“自动冲减”选项,选择 ATP选项,定义主计划,当产生车间任务或采购申请时,冲减主生产计划 MPS.,冲减的目的是防止重复生产,冲减主计划(Relieve),查看主生产计划,使用在线(on-line)查询功能查看主计划,通过查看主计划冲减的情况,监控主计划的执行.,查询可以按天、按周、按月进行。,第 2 节 MRP的计划运行方法,满足计划业务的需要,理解 MRP的基本 概念,生成物料需求计划,查看计划结果,MRP的计划运行方法,满足计划业务需求,1、产生主生产计划MPS,针对最终产品或关键Item.,2、根据MPS运算MRP,产生子装配件、原器件的计划。包括：,建议的新定单，如车间任务单、采购单。,建议的对现有定单的修正。,理解MRP的基本概念,独立需求和相关需求,计划方法的比较,供应-需求的净计算,粗需求到净需求的展开,提前期,定单修正因子,MRP计划分解的三个主要步骤,计划处理过程中的 供应/需求认证,独立需求和相关需求,独立需求,对该item的需求,不依赖于对其他item的需求,而独立存在.,例如.,客户定购的最终产品,关键部件,相关需求,因对其他item的需求,而派生出对该item的需求,如.,总装配件,子装配件,库存计划法,MRP计划法,Min-Max 最小-最大,Reorder Point,重订货点法,MPS,计划法,MRP,计划法,可否手工,控制?,需求,类别,何时,定购?,定购,多少?,例子,否,否,是,否,无,(库存触发),无,(库存触发),通常为,独立需求,通常为,相关需求,(现有量+定单量,最小数量,重订货点,(现有量+定单数量,需求日期-,提前期,需求日期-,提前期,最大数量-,(最大数量-现有量),经济订货批量,需求数量,需求数量,螺钉&保洁用品,螺钉&保洁用品,开关柜,计算机,电器开关,CPU,计划方法的比较,从最终产品开始展开,先计算第一级装配件,然后从一级装配件,继续展开计算次级装配件,重复以上过程,直至展开到采购件为止.,净计算结果如何?,采购 Item A,采购 Item B,采购 Item C,2000,3000,1500,粗需求到净需求的展开,预处理提前期,处理提前期,后处理提前期,原件/材料采购,子装配件生产,产成品总装,总提前期,累计制造提前期,累计总提前期,提前期,最小定单数量,最大定单数量,订货批量倍数,定单修正因子,展开.The Exploder,逐层分解BOM,快照.The Snapshot,获取所有的 供应/需求 信息的快照,计划.The Planner,产生所有物料的需求计划,MRP计划分解的三个主要步骤,何谓供应?何谓需求,运行MRP,选择计划步骤,输入相关的运行参数,确定计划时段.Plan Horizon,查看计划例外信息,根据Item,查看计划信息,在线查询计划结果,查看制造件、采购件现有的和新的计划指令,运用相关的报表进行查看,查看MRP计划结果,第 3 节 执行MRP计划,执行MRP计划,分以下问题讨论?,几个概念,查看计划建议,实施计划建议,几个概念,MRP计划建议:,产生新定单,提前现有定单,推迟现有定单,取消现有定单,几个概念,重点查看计划例外信息:,提前.Reschedule In,推迟.Reschedule Out,取消.Cancel,紧急排产.Compression Days,过期定单.Past Due,几个概念,执行MRP计划建议:,查看计划建议,查看计划信息.View Item Planning Information,查看制造建议指令.View Orders for Manufactured Items,查看采购建议指令.View Orders for Purchased Items,查看采购计划.View Vendor Schedule,报表功能.Report on all Planning Recommendations,执行MRP建议指令,计划员工作台,下达计划定单,维护计划定单,定义车间任务,重计划车间任务,取消车间任务,产生采购申请,总结,我们已经讨论了:,MPS 计划-主要针对产成品,MRP 计划-主要针对原材料和子装配件，自动计算数量、日期。,库存计划-最小/最大计划法、重订货点法,粗需求到净需求的展开。,总结(续),我们已经讨论了:,提前期,独立需求,相关需求,MRP计划分解的三个主要步骤,如何执行MRP的计划结果,计划员工作台的使用,演讲完毕，谢谢观看！,