SAPBI项目实施管理方法14101

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,*,Copyright Corporation 2008,BI,实施方法及项目计划,内容,SAP BI,概览,SAP BI,实施方法及项目计划,BI,项目需求分析方法及调研模板,系统演示,SAP BI,概览,SAP BI,实施方法及项目计划,BI,项目需求分析方法及调研模板,系统演示,企业集团管理模型,利润中心战略,利润中心管理控制,利润中心日常业务管理,战略控制、资源分配、预算计划、业绩考核,业务反馈、市场状况、预算执行、数据汇总,集团战略,企业集团管理信息系统需求模型,利润中心战略,利润中心管理控制,利润中心日常业务管理,集团战略,企业战略管理,SEM,BI,系统报表分析,业务应用系统,R/3,BI针对于企业中高级决策层,分析性报表,(,多维性,可追溯性,),基于历史数据的报表,趋势分析,操作层,运营层,战略层,支持每天业务运作的操作性报表,实时查询的报表,什么是,SAP BI,？,业务信息仓库,BI,（,Business Information Warehouse),是数据仓库在商业领域运用的一种典型系统；,面向管理决策，提供各种类型的、有效的数据分析；,OLAP(On-Line Analytical Processing),在线分析处理技术系统，区别于,OLTP,；,能够将分布在企业网络中不同站点的商业数据集成到一起,并加工成企业各级管理层所需的结果数据,SAP BW,是端对端的数据仓库解决方案，能够对,SAP R/3,以及其他非,SAP,系统中的数据抽取并分析。为了实现此功能，,SAP BW,拥有一组工具，包括：,数据抽取器,数据存取器,强大的前端分析工具,监测系统运行效率的工具,利用这些工具可以便利的实现,:,自动上载、整理、整合数据,客制化查询、报表开发及维护,系统管理、监控、维护和安全,Source Systems BW Server OLAP,OLAP Processor,Staging Engine,SAP BW,R/3,R/2,Legacy,File,Provider,Master Data,Transaction Data,Meta Data Repository,InfoProvider,BEx Analyzer,Web Application,Mobile Intelligence,OLAP,系统与,OLTP,系统对比,通过业务处理的自动化实现高效,目标,产生知识（竞争优势）,高可用性,更高的数据容量,优先度,易用性,动态的数据访问,明细的,数据,经常压缩的,汇总的,当前的,数据年限,历史的,添加、修改、删除和读取,数据库操作,读取,关系的（平面表，高规范性）,典型数据结构,多维结构,最小的,全面的，广泛的,集成其它系统的数据,OLTP,系统（操作环境）,OLAP,系统（信息环境）,6,18,个月,2,7,年,数据集,可以,可以,归档,BI,的报表策略,(,与,R/3,报表的优劣比较,),可以出具,excel,或者,web report,用户界面友好，适合管理层使用,方便与企业门户的集成,用户界面,主要以传统,R/3,界面为主,用户界面不够友好,与门户集成困难,报表的使用非常简单,接近用户平时使用的习惯,制作新的报表相对容易,使用难易度,与一般常用的报表界面不同,制作报表较为复杂,可以提供固定格式和动态分析报表,可以提供,OLAP,的在线分析功能,是,SAP,推荐的报表平台,分析功能,主要是固定格式报表,和日常性操作报表,分析功能较弱,可以通过数据集市等技术手段,对数据进行汇总、预计算等处理,加快报表运作效率，且报表与业务操作分离,报表性能,随着企业业务数据量的加大，,报表性能随之降低,执行报表的时候也会影响业务操作的性能,通过,multicube,的机制很容易,进行跨模块的交叉分析,交叉分析,制作跨模块的报表将比较复杂,可以导入非,R/3,数据进行分析,数据输出方便，是数据挖掘、平衡计分卡、战略预算、,CRM,、,APO,等应用的基础,其他应用,局限于,R/3,数据的报表,无法与其他高层应用集成,数据不是实时的,实时程度取决于数据上载的频率,可以出具完全实时的报表,实时性,BI,报表,R/3,报表,B,I,是,SAP,产品的核心,SAP,SEM,Management,Cockpit,SAP BBC,SAP,销售,SAP,市场,SAP,服务,Info DB,SAP,APO,R/3,SAP,后勤执行,SAP,供应链管理,SAP,客户关系管理,SAP,商业智能,能源,银行,航空航天,汽车,消费品,工程,&,建筑,卫生保健,高科技,/,电子,效用,制药,化工,保险,媒体,零售,公共服务,SAP,B,I,BW,系统的整体定位,是面向企业中、高级管理进行业务分析和绩效考核的数据整合、分析和展现的工具；,是主要用于历史性、综合性和深层次数据分析；,数据来源是,ERP,（,SAP R/3,）系统或其他业务系统；,能够提供灵活、直观、简洁和易于操作的多维查询分析；,不是日常交易操作系统，不能直接产生交易数据；,不是用来替代现有的对外或总部上报报表工具；,SAP BI,概览,SAP BI,实施方法及项目计划,BI,项目需求分析方法及调研模板,系统演示,项目实施模式,-,实施方法论及计划,项目实施将分为五个阶段,项目筹备阶段,(Project Preparation),企业蓝图阶段,(Business Blueprint),项目具体实施阶段,(Realization),最后筹备阶段,(Final Preparation,）,系统上线与支持阶段（,Go Live and Support,）,项目筹备,企业蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,项目筹备,业务,蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,项目实施方法论,硬件设备与网络架构,初始项动目规划,项目起,动,会议,第一阶段教育训练,.,制定项目管理的标准与规范,第二阶段,教育训练,架设系统环境,企业组织架构确认,确定项目范围和需求,清单,报表需要调研与确认,确定业务蓝图,准备基础数据,第三阶段教育训练,系统整合，建模，,数据提取,/,转换,/,装载，,报表开发,用户接受测试,使用者文件及教育训练,准备基础数据及,资料移转程序,最终用户培训,使用者权限设定,细部项目执行规划,上线系统环境管理制度设定,测试资料移转,上线前最后系统整,合测试,制定上线策略,完成上线前系统检查,.,资料移转至上线环境,完成上线系统检查,项目使用文件交接,检讨和调整,上线后支持,项目,筹备,期,Preparation,业务,蓝图期,Blueprint,具体实施,期,Realization,最后筹备期,Final Preparation,系统上线及支持,Go Live,一、项目筹备阶段,项目,筹备,阶段,ContinuousChange,项目筹备,业务,蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,Proposal,Process,Function,Report&Form,Overview,Training,提供：,项目计划,成立项目小组：,宣布项目,启动,及对企业整体目标的重要性,介绍项目进行方式与时程,企业现况与,报表体系,了解,初始项动目规划,制定项目管理的标准与规范,BI,培训,1.1,项目筹备阶段工作职责,工作重点,沟通,项目进行的方式,做最后调整,遴选适当成员成立项目小组,组织与责任说明,项目小组工作环境设立,准备启始会议,项目规划,专案时程,拟定项目计划沟通,准备所需文件,通知出席人员,确认与会者,规划项目启始会议,讨论并确定会议,时间,/,地点,/,程序,/,应出席人员,用户职责,顾问职责,协助项目规划,提供成员名单,提供及整理产业参考流程文件,项目小组工作环境设立,准备项目办公室及网络环境,预定会议场地,交付项目,专案时程,项目启始会议文件,项目小组人员,1.2,项目筹备阶段,-,确认硬件设备与网络架构,确认硬件设备与网路架构,协助评估软硬件需求,架设网络环境,硬件进场前置工作,确认计算机主机容量及交货日期,计算机主机及机房硬件设施,/,环境评估,估算交易笔数,估算及申请数据专线所需频宽,估算系统使用者数目,硬件建议书,网络架构建议书,工作重点,用户职责,顾问职责,交付项目,採購,財務,Switch,Router,2.,企业蓝图阶段,业务,蓝图,阶段,项目筹备,业务,蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,Training Doc.,Unit Test,Function,SOP,Organization,Structure,完成,测试,环境设定,第二阶段教育训练,架设系统环境,企业组织架构确认,确定项目范围和需求清单,报表需要调研与确认,确定业务蓝图,准备基础数据,问题,跟踪,质量,控制,2.,企业蓝图阶段工作重点,详细了解现行作业流程与业务目标,决定支持这些目标所需的业务程序,拟定未来状况的企业蓝图,决定项目的详细范围,质量控制,2.1,安装设定系统,架设训练环境,2.2,完成项目成员第二阶段的教育训练,2.3,确认企业组织架构,2.,4,确定项目范围和需求清单,2.,5,需要调研和确认,2.,6,基础数据准备,2.7,质量控制,工作细项,阶段工作重点,2.,企业蓝图阶段工作职责,参与教育训练,协助安装开发环境,协助顾问确定需求订单,协助顾问进行需求调研和确认,参与业务蓝图的制定,用户职责,顾问职责,交付项目,教育训练时程表,教育训练教材,作业及练习,需求清单,报表模板,调研报告和业务蓝图报告,议题清单,会议记录,工作计划单,确定项目范围和协助客户确定需求清单,报表需求调研和确认,确定企业业务蓝图,3.,项目具体实施阶段,ContinuousChange,项目筹备,业务,蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,Authorization,Reports,Conversions,Interfaces,Integration Test,第三阶段教育训练,BCT,安装,系统整合，建模，数据提取,/,转换,/,装载，报表开发,报表用户接受测试,使用者文件及教育训练,准备基础数据及,资料移转程序,质量控制,问题跟踪,最终用户培训,项目具体实施阶段,3.,项目具体实施阶段工作重点,顾问将依业务蓝图，在开发环境完成建模，,ETL,，报表开发等工作,经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整与整合,3.1,完成建模，,ETL,报表开发,3.2,确定,DELTA,机制和数据的初始化,3.3,作业排程,3.,4,报表用户接受测试,3.,5,准备资料移转计划,3.6,制定上线策略,3.,7,完成上线系统环境设定,3.,8,使用者权限建立,3.,9,最终用户培训,工作细项,阶段工作重点,协助顾问进行系统的开发（如,ABAP,开发，数据收集与整理等）,独立承担部分开发任务，以加强对知识的理解和掌握,撰写测试案例并准备测试资料,准备系统测试及教育训练软硬件环境,执行用户接受测试,开发者操作手册的编写,配置手册的编写,撰写,最终用户,手册及培训,交付项目,测试计划,作业练习,测试结果及验收,系统上线策略,数据移转计划,后期维护手册,权限管理清单,会议记录,工作计划单,BCT,安装,建模,数据提取，转换和装载,报表开发,建立系统授权架构,研拟系统测试计划,用户接受测试,建置系统生产环境,问题跟踪,内部顾问的传帮带,最终用户培训,计划,用户职责,顾问职责,测试结果及验收,报表,/,程序,