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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,市场销售工作的转变,通过,MRPII/ERP,系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。,通过,MRPII/ERP,系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。,从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持。,3.3,生,生产管,理,理的转,变,变,在生产,经,经营的,过,过程中,，,，每天,都,都会提,出,出一些,问,问题。,诸,诸如：,我们可,以,以完成,本,本月的,发,发货预,算,算吗？,我们能,缩,缩短这,批,批货物,的,的交货,期,期吗？,为什么,有,有如此,多,多的加,班,班呢？,下个月,我,我们可,以,以增加,或,或减少,人,人力吗,？,？,为什么,库,库存量,如,如此之,高,高？,为什么,我,我们的,未,未交付,订,订单增,加,加而库,存,存也增,加,加？,为什么,出,出现如,此,此多的,废,废品？,我们可,以,以按时,引,引入新,产,产品吗,？,？,生产管,理,理的转,变,变,通过生,产,产规划,，,，按产,品,品类确,定,定生产,率,率。,通过主,生,生产计,划,划可以,确,确定产,品,品的生,产,产数,量,量和时,间,间。,通过MRP可以预,见,见物料,短,短缺。,通过CRP把物料,需,需求转,化,化成生,产,产能力,需,需 求,，,，从而,可,可以提,前,前对生,产,产能力,作,作出安,排,排。,通过派,工,工单可,以,以告诉,工,工长们,当,当天应,进,进行,的,的作业,及,及其优,先,先级。,生产管,理,理的转,变,变,按全面,质,质量管,理,理的观,点,点，必,须,须把质,量,量的概,念,念从产,品,品质量,扩,扩展到,工,工作质,量,量。,ISO9000系列所,认,认证的,正,正是从,产,产品设,计,计开发,、,、生产,到,到完工,检,检验、,发,发货全,过,过程的,工,工作质,量,量。所,以,以，ISO9000和MRPII/ERP系统相,辅,辅相成,。,。,以MRPII/ERP作为通,讯,讯工具,，,，使企,业,业中所,有,有的人,都,都在各,自,自的岗,位,位上井,井,井有条,地,地执行,着,着统一,的,的、切,实,实可行,的,的计划,，,，产品,的,的质量,必,必然能,够,够得到,提,提高。,3.4,采,采购管,理,理的转,变,变,供应商,信,信息管,理,理,供应商,计,计划,和供应,商,商建立,长,长期、,稳,稳定、,双,双方受,益,益的合,作,作关系,3.5,财,财务管,理,理的转,变,变,生产规,划,划数据,以,以及产,品,品成本,数,数据可,以,以作为,经,经营,规,规划的,依,依据。,实,实际的,销,销售量,、,、生产,量,量 和,库,库存量,记,记录可,以,以作为,控,控制报,告,告，可,以,以用,来,来检测,经,经营规,划,划的实,现,现情况,。,。,将主生,产,产计划,按,按成本,折,折算，,可,可以作,为,为库存,投,投资,计,计划的,基,基础。,财务管,理,理的转,变,变,将物料,需,需求计,划,划按成,本,本折算,并,并按产,品,品类汇,总,总可以,得,得到如,下,下以货,币,币单位,表,表示的,信,信息：,按产品,类,类划分,的,的现有,库,库存量,为支持,生,生产规,划,划将要,消,消耗多,少,少物料,、,、应采,购,购 多,少,少物料,在未来,几,几个月,，,，预计,库,库存量,是,是多少,需要制,造,造什么,财务管,理,理的转,变,变,通过能,力,力需求,计,计划，,可,可以得,到,到在各,个,个时,区,区对各,个,个工作,中,中心的,标,标准工,时,时需求,。,。,通过工,时,时费率,换,换算则,可,可得到,在,在各个,时,时区、,各,各类产,品,品的人,工,工费用,。,。,根据以,上,上信息,，,，可以,预,预见未,来,来所需,的,的材,料,料费及,人,人工费,。,。再考,虑,虑应付,款,款的付,款,款期,限,限，从,而,而得到,准,准确的,现,现金流,计,计划。,财务管,理,理的转,变,变,对产生,派,派工单,的,的未完,成,成订单,核,核算成,本,本即可,得,得出当,前,前在制,品,品的价,值,值。工,时,时报告,和,和派工,单,单结合,在,在一起,，,，可以,作,作为工,时,时效率,考,考核的,基,基础。,对采购,计,计划进,行,行成本,转,转换可,以,以反映,出,出每个,供,供应商,在,在何时,、,、分别,需,需要发,来,来多少,价,价值的,物,物料才,能,能满足,预,预定的,计,计划。,将库存,余,余额进,行,行成本,转,转换，,很,很容易,得,得到库,存,存价值,。,。,财务管,理,理的转,变,变,货币语,言,言是企,业,业经营,的,的语言,。,。当各,个,个职能,部,部门和,财,财务部,门,门都能,用,用相同,的,的语言,来,来讨论,问,问题时,，,，他们,之,之间的,协,协调合,作,作一定,会,会越来,越,越好。,3.6,工,工程技,术,术管理,的,的转变,有效地,控,控制工,程,程改变,新产品,引,引入,工程计,划,划,有效地,控,控制工,程,程改变,工程改,变,变即物,料,料清单,的,的改变,物料清,单,单是一,种,种动态,文,文件,将工程,改,改变纳,入,入MRPII,系,系统,有效地,控,控制工,程,程改变,物料清,单,单改变,的,的三种,基,基本类,型,型,立即型,-,-,-,-报废,旧,旧物料,并,并在物,料,料清单,中,中代之,以,以新物,料,料,时界型,-,-,-,-利用,生,生效日,期,期和失,效,效日期,来,来控制,物,物料清,单,单的改,变,变,逐渐型,-,-,-,-,有效日,期,期,虚项技,术,术,批号跟,踪,踪,新产品,引,引入,从初始,的,的试验,模,模型开,始,始就把,物,物料清,单,单纳入MRPII系,统,统,随着产,品,品的逐,步,步完善,，,，物料,清,清单也,逐,逐步完,善,善,工程计,划,划,过程计,划,划的传,统,统方法,计划评,审,审法（PERT）,关键路,径,径法（CPM,）,）,可以通,过,过物料,清,清单和,工,工艺路,线,线来做,工,工程计,划,划并和,物,物料计,划,划结合,起,起来,综上所,述,述，RPII/ERP系统是,企,企业实,现,现由粗,放,放经营,向,向集约,经,经营转,变,变的有,效,效工具,问题和,讨,讨论,思,考,考,题,题,ERP能够为,企,企业带,来,来哪些,效,效益？,为什么,说,说ERP为市场,部,部门提,供,供了得,力,力的工,具,具？,为什么,说,说ERP可以弥,补,补预测,的,的不足,？,？,举例说,明,明ERP的模拟,功,功能？,为什么,说,说ERP为生产,管,管理专,业,业化提,供,供了工,具,具？,ERP给采购,管,管理带,来,来哪些,方,方面的,影,影响？,ERP给工程,管,管理带,来,来哪些,方,方面的,影,影响？,第4章ERP软件系,统,统的实,现,现,4.1,自,自行,开,开发还,是,是购买,商,商品软,件,件,4.2,商,商,品,品软件,的,的选择,4.3,控,控,制,制对软,件,件的修,改,改,MRP和ERP培训教,材,材,美新金,属,属有限,公,公司,4.1,自,自行,开,开发还,是,是购买,商,商品软,件,件,自行开,发,发软件,的,的缺点,购买商,品,品软件,的,的比例,日,日益增,加,加,购买商,品,品软件,存,存在的,问,问题,自行开,发,发软件,的,的缺点,耗时过,长,长,未必成,功,功,起点较,低,低,购买商,品,品软件,的,的比例,日,日益增,加,加,据国外,统,统计，,购,购买商,品,品软件,的,的比例,，,，在1970,年,年代还,不,不到50，,进,进入1980,年,年代则,超,超过80。,近年来,，,，几乎,所,所有实,现,现ERP的企业,都,都是购,买,买商品,软,软件。,购买商,品,品软件,存,存在的,问,问题,由于商,品,品软件,的,的通用,性,性，系,统,统可能,过,过于复,杂,杂,可能需,要,要二次,开,开发,可能难,于,于连接,已,已有的,程,程序,可能存,在,在故障,隐,隐患,4.2,商,商,品,品软件,的,的选择,选择商,品,品软件,的,的原则,选择商,品,品软件,的,的方法,签订合,同,同,选择商,品,品软件,的,的原则,选择一,个,个实用,的,的和适,用,用的软,件,件,选择有,成,成功用,户,户先例,的,的软件,不要操,之,之过急,首先,接,接受关,于,于ERP的先行,教,教育,不要拖,延,延太久,选择商,品,品软件,的,的原则,确定要,对,对软件,作,作那些,修,修改或,扩,扩充，,以,以及如,何,何实现,What,Cost,Schedule,要保留,原,原有系,统,统中好,的,的部分,选择商,品,品软件,的,的原则,根据性,能,能价格,比,比来评,价,价软件,系,系统,软件初,始,始成本,软,件,件价格,软,件,件修改,成,成本,接,口,口成本,推,迟,迟实施,的,的机会,成,成本,选择商,品,品软件,的,的原则,软件选,择,择队伍,的,的组织,要包括,可,可以作,决,决策的,人,人,软件选,择,择队伍,和,和实施,队,队伍的,统,统一,IT部门应,参,参与软,件,件选择,与,与评价,要有预,算,算并得,到,到批准,选择商,品,品软件,的,的方法,考察软,件,件的功,能,能,功能需,求,求问题,单,单,参照MRPII/ERP标准,考察软,件,件技术,Gartner Group的评价,选择商,品,品软件,的,的方法,考察软,件,件文档,考察供,应,应商实,力,力,财政,技术支,持,持和服,务,务,考察供,应,应商的,用,用户,签订合,同,同,要有准,备,备,一般不,要,要签标,准,准的合,同,同,要包括,处,处理故,障,障隐患,的,的条款,文字表,达,达要清,楚,楚准确,签订合,同,同,所有生,意,意内容,均,均以书,面,面形式,表,表达清,楚,楚,合理的,付,付款日,程,程表，,控,控制财,务,务杠杆,如有惩,罚,罚条款,，,，则应,和,和付款,日,日程表,相,相结合,关于软,件,件维护,，,，一般,只,只签一,年,年的合,同,同,4.3,控,控制,对,对软件,的,的修改,教育和,培,培训,标准软,件,件,有效的,管,管理,教育和,培,培训,使用户,了,了解ERP逻辑,使用户,能,能在ERP的总体,框,框架内,考,考虑问,题,题，而,不,不仅仅,是,是基于,业,业已习,惯,惯的工,作,作方式,来,来考虑,问,问题。,标准软,件,件,用户对ERP的了解,和,和要求,都,都能在,软,软件中,得,得到反,映,映,从而减,少,少修改,软,软件的,请,请求,有效的,管,管理,控制软,件,件修改,的,的原则,控制软,件,件修改,的,的方法,
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