企业资源计划ERP与企业管理

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,企业资源计划,ERP,与企业管理,北京科希盟科技集团,科希盟软件有限公司,印文文,tel:13601241048,010-68981840,email:yww_,内容提,要,要,引言,制造业,的,的管理,问,问题,管理与,决,决策中,的,的信息,技,技术,企业信,息,息化的,概,概念,ERP,发,发展史,MRP,/,/MRPII,/,/ERP之关,系,系,ERP,与,与ISO9000,MRPII/ERP,的,的实质,MRPII/ERP,的,的成效,实施MRPII/ERP的,意,意义,我国MRPII/ERP的,应,应用,国内20年ERP实,施,施总结,我国企,业,业管理,的,的思考,实施ERP/MRPII的,误,误区,MRPII/ERP,实,实施思,路,路,MRPII/ERP,实,实施中,应,应注意,的,的几个,问,问题,ERP,的,的发展,趋,趋势,结束语,企业信,息,息化的,基,基本概,念,念,企业信,息,息化是,从,从企业,需,需求出,发,发，实,现,现组织,上,上的集,成,成化、,目,目标上,的,的价值,化,化、管,理,理上的,智,智能化,和,和网络,化,化。用,信,信息技,术,术实现,企,企业管,理,理的集,成,成、用,电,电子商,务,务跨越,企,企业的,边,边界，,实,实现畅,通,通于客,户,户、企,业,业内部,和,和供货,商,商之间,的,的供需,链,链管理,。,。这是,一,一条以,电,电子商,务,务为手,段,段的企,业,业现代,化,化之路,。,。,企业信,息,息化的,第,第一步,就,就是解,决,决企业,基,基础资,料,料的完,整,整、可,靠,靠、正,确,确等问,题,题，使,企,企业资,源,源规范,化,化、标,准,准化、,数,数字化,，,，企业,信,信息资,料,料来源,唯,唯一化,。,。这是,企,企业信,息,息化的,基,基础工,作,作，是,保,保证系,统,统信息,可,可用的,前,前提，,也,也是系,统,统正确,运,运行的,必,必要保,证,证。,企业信,息,息化的,第,第二步,就,就是实,现,现企业,一,一体化,的,的集成,管,管理。,管,管理规,范,范化是,通,通过信,息,息化手,段,段来实,现,现的，,按,按MRPII/ERP提供的,管,管理模,式,式，确,保,保产、,供,供、销,的,的业务,的,的连贯,，,，财务,处,处理和,业,业务处,理,理的同,步,步和一,体,体化等,。,。,企业信,息,息化的,第,第三步,就,就是实,现,现企业,外,外部资,源,源的优,化,化利用,。,。实现,企,企业间,的,的供需,链,链管理,、,、客户,关,关系管,理,理，增,强,强企业,对,对市场,变,变化的,能,能动性,。,。,企业信,息,息化的,第,第四步,就,就是在,完,完成信,息,息化的,同,同时，,随,随着宏,观,观电子,商,商业社,区,区的建,立,立，利,用,用互联,网,网提供,的,的信息,共,共享进,行,行实时,交,交流，,完,完成协,同,同式的,商,商业运,作,作，减,少,少中间,环,环节，,使,使交易,一,一次完,成,成，。,信息不,畅,畅,小而全,、,、大而,全,全,纵向递,阶,阶控制,、,、横向,条,条块分,割,割,家底不,清,清,粗放经,营,营,现象：,+,库存水,平,平过高,+,物料短,缺,缺情况,严,严重,+,交货信,誉,誉不好,+,供应商,信,信誉不,好,好,+,生产过,程,程不透,明,明,+,“,计划赶,不,不上变,化,化,”,+,制造成,本,本太高,+,无效的,加,加班工,时,时太高,制造业,的,的管理,问,问题,管理与,决,决策中,的,的信息,技,技术,生产经,营,营与决,策,策的基,础,础,5,R,正确的,信,信息,(,RightInformation),，,正确的,时,时间,(,RightTime),，,正确的,方,方式,(,RightWay,),),，,正确的,地,地方,(,RightPlace),，,正确的,决,决策,(,RightDecision),关键是,“,集成,”,-,人（组,织,织）、,经,经营、,技,技术的,集,集成,-,物质流,、,、信息,流,流、价,值,值流的,集,集成,-,基础是,信,信息集,成,成,物质流,是,是信息,流,流和价,值,值流载,体,体,信息流,是,是物质,流,流和价,值,值流描,述,述，,价值流,是,是物质,流,流和信,息,息流目,标,标表现,-,不同于,“,连接,”,，不是,“,拼盘,”,-,目标：,有,有机的,整,整体,-,集成,一步到,位,位,总体规,划,划，分,步,步实施,每步实,施,施的结,果,果持续,可,可用,信息集,成,成的概,念,念,1信息,集,集成的,定,定义,用通俗,的,的话来,讲,讲,信,息,息集成,有,有几个,特,特点：,1）来源唯,一,一：任,何,何数据,，,，由一,个,个部门,、,、一位,员,员工负,责,责输入,，,，任何,其,其它部,门,门、其,它,它人员,不,不再需,要,要重复,输,输入。,系,系统可,以,以根据,录,录入数,据,据员工,的,的口令,查,查明信,息,息来源,，,，做到,责,责任明,确,确。,2）实时共,享,享：输,入,入的数,据,据，或,一,一组相,关,关的数,据,据，按,照,照一定,规,规则运,算,算或处,理,理的结,果,果，存,储,储在规,定,定的数,据,据库中,，,，可以,立,立即为,所,所有授,权,权人员,共,共享。,做,做到实,时,时、迅,速,速响应,环,环境变,化,化，争,取,取主动,。,。,3）多路径,查,查询：,数,数据不,但,但可以,共,共享，,而,而且可,借,借助数,据,据库管,理,理从不,同,同角度,由,由管理,人,人员自,行,行设定,各,各种查,询,询路径,，,，根据,自,自己业,务,务需要,来,来共享,统,统一的,信,信息。,现以一,个,个简单,的,的库存,台,台帐为,例,例说明,信,信息集,成,成的特,点,点。在,手,手工管,理,理的库,存,存台帐,上,上，我,们,们一般,只,只能看,到,到现有,的,的库存,量,量及进,货,货价，,但,但是在,一,一个信,息,息集成,的,的计算,机,机台帐,上,上，可,以,以看到,的,的不仅,有,有现有,量,量，而,且,且可以,从,从MRP运算结,果,果得到,预,预计未,来,来各个,时,时段的,库,库存量,，,，还可,以,以看到,虽,虽未领,用,用但已,被,被计划,占,占用的,“,“已分,配,配”量,，,，同时,可,可看到,虽,虽未到,货,货但已,下,下达加,工,工或采,购,购定单,的,的“计,划,划接收,”,”量，,如,如果设,定,定了安,全,全库存,量,量，当,库,库存低,于,于安全,库,库存量,时,时，系,统,统会自,动,动生成,计,计划，,建,建议予,以,以补充,。,。,物料的,定,定义,每一个,企,企业都,要,要管好,人,人、财,、,、物。,这,这里的,“,“物料,”,”是指,为,为了产,品,品销售,出,出厂，,需,需要列,入,入计划,、,、控制,库,库存、,控,控制成,本,本的一,切,切不可,缺,缺少的,物,物的统,称,称。不,仅,仅可以,是,是原材,料,料或零,件,件，而,且,且还可,以,以是配,套,套件、,毛,毛坯、,制,制品、,半,半成品,、,、成品,、,、包装,、,、产品,说,说明书,，,，甚至,工,工艺装,备,备、工,具,具、能,源,源等等,一,一切物,料,料。,物料的,管,管理特,性,性,物料有,机,机械特,性,性、化,学,学特性,等,等等，,从,从管理,的,的角度,来,来讲，,物,物料有,以,以下特,性,性：,1）相关性,：,：任何,物,物料都,由,由于某,种,种需要,而,而存在,，,，它的,品,品种、,规,规格、,性,性能、,质,质量、,数,数量、,时,时间都,受,受到需,求,求的约,束,束。要,理,理解库,存,存是计,划,划的结,果,果，离,开,开计划,谈,谈库存,是,是没有,意,意义的,。,。,2）流动性,：,：流动,性,性是相,关,关性的,结,结果，,流,流动性,反,反映相,关,关性，,向,向需求,的,的方向,流,流动。,要,要理解,不,不流动,的,的物料,是,是一种,浪,浪费。,我,我们的,日,日常业,务,务就是,要,要保持,物,物料流,动,动畅通,无,无阻。,3）价值：,物,物料是,有,有价值,的,的，库,存,存要占,用,用资金,。,。资金,又,又是有,时,时间价,值,值的，,使,使,用,用,资,资金应,实,实现利,润,润，库,存,存既是,资,资产，,也,也是负,债,债，并,不,不是库,存,存越多,越,越保险,，,，它会,造,造成资,金,金运作,不,不当。,了解物,料,料的这,些,些特性,，,，对于,理,理解计,划,划与控,制,制，以,及,及MRP的核心,思,思想是,很,很必要,的,的。,ERP的发展,历,历史：,40年,代,代的定,货,货点法,订货点,法,法,假设条,件,件：,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的；,物料需,求,求是连,续,续发生,的,的；,提前期,是,是已知,的,的和固,定,定的；,库存消,耗,耗之后,，,，应被,重,重新填,满,满。,计算方,法,法：,订货点,量,量=,订,订货,提,提前期,内,内的消,耗,耗量,+,+安,全,全库存,量,量,解决即,不,不出现,短,短缺又,不,不积压,库,库存,MRP的特点,就,就是分,时,时间段,来,来确定,各,各种物,料,料的需,求,求量和,需,需求时,间,间。解,决,决企业,：,：,生产什,么,么？,需用什,么,么？,现有什,么,么？,还缺什,么,么？,何时需,要,要？,ERP的发展,历,历史：,60-70年,代,代的MRP,物料需,求,求计划,-,-MRP,其它需,求,求,合同,预测,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,采购需,求,求,报告,生产计,划,划,报告,MRP逻辑流,程,程图,物料清,单,单,库存信,息,息,MRP的基本,原,原理,时间坐,标,标上的,产,产品结,构,构,只要是,“,“制造,业,业”就,必,必然要,从,从供方,买,买来原,材,材料，,经,经过加,工,工或装,配,配，制,造,造出产,品,品，销,售,售给需,求,求方。,任,任何制,造,造业的,经,经营生,产,产活动,都,都是围,绕,绕其产,品,品展开,的,的，MRP就是从,产,产品的,结,结构或,物,物料清,单,单出发,，,，实现,了,了物料,信,信息的,集,集成。,由,由市场,决,决定需,求,求量的,物,物料（,出,出厂产,品,品）称,为,为独立,需,需求件,，,，由出,厂,厂产品,决,决定需,求,求量的,各,各种加,工,工和采,购,购物料,称,称为相,关,关需求,件,件。,不难看,出,出，一,个,个产品,结,结构就,把,把制造,业,业的三,大,大主要,部,部门的,业,业务-,-,-产,、,、供、,销,销集成,起,起来了,，,，解决,了,了满足,用,用户需,求,求，需,要,要做些,什,什么，,买,买些什,么,么的问,题,题，也,就,就是解,决,决了不,出,出现短,缺,缺的要,求,求，那,么,么何时,采,采购，,何,何时生,产,产才能,解,解决短,缺,缺又不,积,积压库,存,存呢？,这,这就需,要,要根据,需,需求的,优,优先顺,序,序（完,工,工日期,）,），按,照,照加工,或,或采购,周,周期的,长,长短，,有,有区别,地,地规定,定,定单下,达,达的顺,序,序，做,到,到物件,不,不多不,少,少，不,早,早不晚,地,地按需,入,入库，,从,从而达,到,到降低,库,库存的,作,作用，,这,这就需,要,要给每,种,种物件,建,建立一,定,定的提,前,前期、,加,加工周,期,期，这,样,样MRP通过信,息,息集成,回,回答了,制,制造业,的,的通用,公,公式提,出,出的问,题,题，即,要,要生产,什,什么？,要,要用什,么,么？已,经,经有了,什,什么？,