某电子实业有限公司FMEA讲解(PPT 38页)30743

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页，共,25,页,深 圳 诚 和 电 子 实 业 有 限 公 司,SHENZHEN CHENGHE ELECTRONIC INDUSTRY CO., LTD.,深 圳 诚 和 电 子 实 业 有 限 公 司,SHENZHEN CHENGHE ELECTRONIC INDUSTRY CO., LTD.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页，共,25,页,深 圳 诚 和 电 子 实 业 有 限 公 司,SHENZHEN CHENGHE ELECTRONIC INDUSTRY CO., LTD.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,1,页，共,38,页,深圳诚和电子实业有限公司,FMEA,讲解（上）,制作：杜景强,日期：,2015/10/13,编号：,N/A,版本：,A,第,1,页，共,38,页,第,2,页，共,38,页,目 录,一、,FMEA,定义与发展,-311,二、,FMEA,的特点及分类,-12,15,三、,FMEA,的作用及效益,-16,22,四、,FMEA,的重点与难点,-23,34,五、,FMEA,分别与,APQP,及,PPAP,的关联,-34,38,第,3,页，共,38,页,为什么要做,FMEA?,第,4,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,彼德原理,任何事情有可能会发生,他一定会发生,(Everything that can fail, shall fail!),为何为有,FMEA,？,第,5,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,哪里可能出错,?,造成的影响是什么,?,影响多严重,?,造成的原因是什么,?,发生概率多高,?,管制的方式是什么,?,管制多有效,?,整体风险多高,?,如何降低风险,?,FMEA,帮助我们了解,第,6,页，共,38,页,“,早知道 就不,会,”,早知道,做好防震设计,就不,会,造成大楼坍塌,早知道,改进电力输配设计,就不,会,造成停电,早知道,不,滥砍滥伐,就不,会,造成土石流,早知道,作好,桥梁维护,就不,会,造成,大桥倒塌,有些,早知道,是,必须,的!有些,就不,会,是,不允许发生,的,核能,电厂,、,水库,、,卫星,、,飞机,有效,运用,FMEA,可,减少事后追悔,第一节：,FMEA,的定义与发展；,第,7,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,“,我先 所以沒有 ”,我先,看了,气象预报,所以沒有,淋成,落汤鸡,我先,评估金融大楼,高度,所以沒有,影响飞行,安,全,我先,设计电脑防火墙,所以沒有,被,黑客入侵,有些,我先,是,必须,的!有些,所以沒有,是,预期,可避免的,核能,电厂,、,水库,、,卫星,、,飞机,有效,运用,FMEA,可,强化,事先,预防,第,8,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,FMEA,通俗讲就是把产品设计、过程设计、变更等所有的问题点、原因、措施对策、预防措施全部在做之前列出来，以达到预防缺限的目的。,第,9,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,FMEA (Failure mode and effect analysis),是一种,工程技术（一种工具），,用以定义、确认及消除在系统上、设计、制程及服务还没有到达顾客前已知的或潜在的失效、问题等。,失效：达,不到,预期,的功能或目的，,如,在,规定条件,下不能完成其,规,定的功能，,或,参数,不能保持在,规定范围内,，,或操作者,失误,，造成,产品,功能失效，,及因,应环境变,化,导致,功能,丧失,。,第,10,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,Grumman,Aircraft Company,1950 FMEA,飞机,主,操作系统,失效分析,Boeing & Martin Marietta,Aerospace Company,1957,工程手冊中正式,列出,FMEA,程序,Nation Aeronautics and,Space Administration (NASA),1960 FMEA,成功地,应用于航天计划,Defense Department,International Electrical,Commission (IEC),Chrysler, Ford,GM, ASQ, AIAG,1974,出版,Mil-STD-1629,FMECA,1980,出版,Mil-STD-1629A,FMECA,1985,出版,IEC812 FMEA,1993,出版,FMEA,手冊,1995,出版,FMEA,手冊,2001,出版,FMEA,手冊,第,11,页，共,38,页,第一节：,FMEA,的定义与发展；,世界上,首次采用,FMEA,是在本世纪,60,年代中期,美国的航天工业,;,进入,70,年代,，美国的海军和国防部相继应用推广,;,70,年代后期，,FMEA,被美国汽车工业界所引用作为,设计评审的一种工具,。,1993,年,2,月,美国三大公司联合编写了,FMEA,手册，并正式出版作为,QS,9000,质量体系要求文件的参考手册之一，该手册于,1995,年,2,月出版了第,2,版,。,1994,年,，美国汽车工程师学会,SAE,发布了,SAEJ1739,潜在失效模式及后果分析标准。,FMEA,还被广泛应用于其他行业，如,粮食、卫生、运输、燃气,等部门。,第,12,页，共,38,页,FMEA,有哪些特点？怎么分类？,第,13,页，共,38,页,第二节：,FMEA,的特点和分类,;,失效还未产生，可能发生、但不是一定要发生；,时机：在设计或过程开发阶段前开始；,合作：小组由各种有经验和专业知识的人员构成；,FMEA,分析的文件,记录专用表格,作为动态文件使用,按照过程,/,产品,/,服务寿命周期期间要求更改,核心：预防,对潜在失效模式的风险和后果进行评定；,指导贯穿整个过程、产品和服务周期；,第,14,页，共,38,页,第二节：,FMEA,的特点和分类,;,FMEA,的分类,SFMEA,系统,FMEA,DFMEA,产品,FMEA,（设计,FMEA,）,PFMEA,过程,FMEA,（制造,/,装配,FMEA,）,AFMEA,应用,FMEA,S,FMEA,服务,FMEA,P,FMEA,采购,FMEA,设备,FMEA,第,15,页，共,38,页,第二节：,FMEA,的特点和分类,;,系 统,管理系统,（质量、安全、,环境管理）,设 计,零组件,子系统,主系统,过 程,人,/,设备,/,方法,材料,/,量测,/,环境,重点,：,使系统失效的影响,降至最低,目标,：,使系统品质,、可靠性、成本,及维护性,提升至最佳状态,重点,：,使设计失效的影响,降至最低,目标,：,使设计品质,、可靠性、成本,及维护性,提升至最佳状态,设 备,工具、 工作站,生产线,操作员训练,制程,及量具,重点,：,使过程失效的影响,降至最低,目标,：,使制程品质,、可靠性、成本,及维护性,提升至最佳状态,FMEA,种类,第,16,页，共,38,页,FMEA,有哪些作用？效益如何？,第,17,页，共,38,页,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,指出设计上可靠性的弱点，提出对策；,有效的实施,FMEA,，可缩短开发周期；,节约开发费用，减少不必要的损失；,书面总结上述过程；,为确保客户满意，这是对设计过程的完善。,如果在这儿发生过失,并在这儿被发现，,就要花费：,设计,进行加工,Op 2,客户,Op 1,Op 1,Op 2,$1,$10,$100,$1,000,$10,000,第,18,页，共,38,页,FMEA,有助于对设计中问题的早期发现，从而避免减少晚期修改带来的损失，使开发的成本下降。,产品设计的,FMEA,还有助于可制造性和装配性的早期考虑，利于实施同步工程技术。,FMEA,有助于采用更有利的设计控制方法，为试验计划、质量控制计划提供正确的恰当的根据。,FMEA,是一个组织的经验积累，为以后的设计开发项目提供了宝贵的参考。,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,第,19,页，共,38,页,为确保客户满意，提供系统化的方法：,发现、评价产品,/,过程中潜在的失效模式及其后果,找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,第,20,页，共,38,页,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,事先花时间很好地进行综合的,FMEA,分析，能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。,FMEA,是事前行为。,减少或消除因修改带来更大损失的机会,应用,FMEA,是相互作用的过程，永无止境,第,21,页，共,38,页,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,确认及评估产品制程潜在的失效方式及其影响,采取消除或降低潜在的失效发生概率,记录全部的过程,第,22,页，共,38,页,第三节：,FMEA,的作用及效益,;,Failures,Time,(Productionstart),FMEA,有效的实施,FMEA,，可缩短开发时程及开发费用,第,23,页，共,38,页,FMEA,重点在哪里？难点是什么？,第,24,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,25,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,No,No,No,Yes,Yes,Yes,FMEA,低优先顺序,高,RPN,防错法,?,修订,FMEA,是否客户之,重要特性,?,优先持续改善,防错措施,定出,特殊特性,的防呆作业,列在,控制计划,中,列在,作业指导书,FMEA,流程图,第,26,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,27,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,重点,:,特殊特性,;,安全特性,;,第,28,页，共,38,页,重点,:,考虑全面性,;,需要考虑,发货,包装,生产,来料,客户端,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,29,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,难点一,:,知识沉淀,知识沉淀的企业和没有知识沉淀企业不一样；,第,30,页，共,38,页,一些好的办法,养成好的习惯,习惯成自然,!,文件不在于多,符合公司情况,实施最重要,!,需要建立起这种理念,提前考虑失效的理念,!,难点二,:,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,31,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,IE,工程,工序的分析,难点三,:,第,32,页，共,38,页,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,工序，现场,布局,工序,动作,搬运,时间,流程,难点三,:,第,33,页，共,38,页,难点四,:,找到最根本的方法解决问题,例题,:,今天为什么没有洗衣服,?,我先为大家解说,例题,:,有人经过压铸部摔倒，主管立即赶到现场，发现地上有油,请问这是为什么？,请按上面我说的实例追踪问题的关键,.,请每组各选出一名代表,比较其答案,.,为什么有人会摔倒？,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,34,页，共,38,页,FMEA,工艺的匹配性；,FMEA,需要和工艺的一致性,;,FMEA,控制方法可操作性,;,难点五,:,第四节：,FMEA,的重点和难点,;,第,35,页，共,38,页,第一节：,FMEA,分别与,APQP,及,PPAP,的关联；,概念启始,认可,1.,规划,计划,认可,原型试作,量试,2.,产品研发,3.,制程研发,制程研发,/,验证,产品研发,/,验证,计划,/,定义,研发立案,生产阶段,/,反馈矫正,产品,/,制程,验收,4.,产品,/,制程验收,规划,5.,反馈与矫正,量产,DFMEA,PFMEA,生产,第,36,页，共,38,页,第,37,页，共,38,页,第,38,页，共,38,页,谢谢！,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,