中国休闲服饰市场及发展简介bqfa

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,休闲服市场及发展简介,版权所有，严禁拷贝,提纲,第一部分、,隆中对,市场格局,第二部分、,细数家珍,品牌简介,第三部分、,昨天今天明天,休闲服市场发展史,第四部分、,影响历史的几件事,隆中对,市场格局,一、市场格局,二、全国休闲服市场格局,三、温州休闲服市场,四、市场分析及对策,一、市场格局,二、全国休闲服市场格局,三、温州休闲服市场,四、市场分析及对策,物以类聚，人以群分,方能避免“眉毛胡子一把抓”、“具体问题，具体分析”,四、市场分析及对策,第二部分、细数家珍,一、美特斯邦威,二、佐丹奴,三、德永佳,四、真维斯,五、堡狮龙,六、高邦、拜丽德、森马,一、美特斯邦威,美特斯邦威,CHIN,Me&City,舒美,童装,1994,温州美特斯制衣有限公司注册,1996,温州邦威企业有限公司成立,2002,美特斯邦威集团成立（无区域集团）,2003,美特斯邦威集团总部迁至上海,1995,温州美特斯制衣有限公司成立运作,美特斯邦威,美特斯邦威,美特斯邦威集团公司始建于,1995,年，创始人周成建。,“美特斯,邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。通过十几年的发展，已经成为国内休闲第一品牌。,目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等,20,多家分公司。下辖,2000,多家店铺。,集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。,2005,年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。,集团于,98,年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。,2005,年,12,月,10,日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。,立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌,。,美特斯邦威,企业愿景：,成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。,截止,2004,年底，美特斯邦威的店铺数量已达,1104,家；销售额达,25,亿元。,预计,2005,年销售额将达到,30,亿元。,美特斯邦威,美特斯邦威,二、佐丹奴,没有陌生人的世界,佐丹奴始创于,1980,年，由香港商人黎智英创办，专营中低档休闲服装的零售，,1991,年,6,月在香港上市，股票代号是,709HK,。,黎智英后来专注于他的传媒事业，逐渐把持有的佐丹奴股票出售，在,2000,年左右已经完全退出佐丹奴集团。,目前佐丹奴集团的主要业务是经营零售和批发,Giordano,（,佐丹奴）,Giordano Ladies,（,佐丹奴女装）,Giordano Junior,（,佐丹奴童装） 、,Giordano Man,、,Giordano concept,（,佐丹奴概念店）,Giordano girls,以及,Blue Navy,（,蓝色海军，属于量贩式）这几个品牌的服饰和配衬品。,1992,年,8,月，佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。,愿景：做世界上最好和最大的服装零售品牌。,公司五大文化：品质、知识、创新、简单化、服务,佐丹奴的任务：让人们赏心悦目,佐丹奴：,公司分布,大陆,香港,其他地区,顾问公司,刘黄顾问有限公司,(,香港 大陆 管理顾问,),佐丹奴：,公司分布,大陆,佐丹奴：,公司分布,香港,佐丹奴：,公司分布,其他地区,佐丹奴：,近期发展概况（,1,）,大陆市场近,5,年业绩,2002,年前三季度经营情况,2002,年前,9,个月销售较上年同期增长,2.2%,，增长幅度较上半年略佳（上半年增长,1.6%,）,大陆的销售增长最快，达到,9.3%,在新加坡的销售增长了,4.9%,在香港的销售增长了,2.0%,台湾同期销售下降了,10.2%,前,9,个月的毛利率为,46%,，低于上半年,47.3%,的毛利率,9,月底，公司于内地共有,532,间分店，占公司营业额,25%,佐丹奴：,近期发展概况（,2,）,佐丹奴：,附品牌,Blue Navy,原名,BlueStar Exchange,策略上出现分歧,佐丹奴管理层希望提升商品档次,但与,Esprit,品牌定位有冲突,华创与思捷环球在国内合作销售,Esprit,品牌。,佐丹奴被迫重新定位,以低档进军内地休闲服市场,三、德永佳,香港德永佳为亚洲最大布商之一,1975,年创办,1992,年进入内地,1996,年与广州友谊合作，广州友谊班尼路服饰有限公司,全权负责 在内地的推广,Baleno,班尼路,Samuel&Kevin,生活几何,Bambini,纯真传说,I.P.Zone,互动地带,Baleno Attitude,水虹,衣本色,“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌，,20,世纪,80,年代就开始在香港经营。德永佳集团有限公司于,1996,年收购,Baleno,品牌，将品牌重新包装，并创立班尼路集团有限公司及班尼路品牌。,子品牌,“,班尼路,”,（,baleno,）：舒适、自然、物超所值的大众服饰,“生活几何,”,（,S&K,）：主要针对时尚、爱,“,酷,”,一族,“,互动地带,”,（,I.P.ZONE,）：给消费者带来的是街头文化。,“,纯真传说,”,(Bambini),：核心理念：无邪最永恒,“,衣本色,”,（,Ebase,）：因为休闲更见本色,“,水虹,”,（,Baleno,ttitude,）：不仅时尚而且高雅,截至,2005,年,6,月份，公司于国内及国外共有自营店及其它经营类型班尼路店约,3000,间，店铺分布于中国大陆、新加坡、约旦、沙地阿拉伯及伊朗等地。而公司的员工人数方面，人数逾,15,000,人 。,班尼路坚持其发展理念为：物超所值、大众化；产品组合方面，则以男、女、中性的休闲服为主导。,I.P.Zone,Bambini,Baleno Attitude,德永佳：,零售业市场布局,大陆 第一大市场,台湾 第二大市场,香港 第三大市场,其他,港台、新加坡市场,便服及饰物零售及分销的公司,班尼路有限公司香港,广州友谊班尼路服饰有限公司大陆,上海海文班尼路服饰有限公司大陆,北京兴宇班尼路服装服饰有限公司大陆,北京奔路商贸有限公司大陆,重庆大生班尼路服饰有限公司大陆,天津市班尼路服饰有限公司大陆,银鲸有限公司台湾,德永佳：近期发展概况（,1,）,大陆市场零售业务近,5,年业绩,德永佳截止,9,月,30,日半年业绩,整体不错,纯利,3.03,亿港元，较同比升,12%,营业额,25.36,亿港元，较同比增,2.1%,零售业务下降因夏季表现较预期差,因内地竞争加剧，今年以来同店营业额下跌,2-3%,S&K,品牌现占德永佳零售业务,30%,比例,德永佳：近期发展概况（,2,）,四、真维斯,（旭日集团）,真维斯,(JEANSWEST)1972,年成立于澳大利亚。总部设在惠州。,2002,年的营业额已经达到,14,亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。,1990,年,旭日,与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商,JEANSWEST,。,真维斯服饰有限公司是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于,1993,年,5,月在上海开设第一间,JEANSWEST,真维斯专卖店。,真维斯：,近期发展概况（,1,）,大陆市场零售业务近,4,年业绩,截止,9,月,30,日半年业绩,营业额上升近一成至,16.2,亿港元；,经营溢利倒退半成至,1.6,亿港元；,正与外国著名品牌洽商开拓国内业务；,会于北京及上海等大城市设立龙头店铺,真维斯：,近期发展概况（,2,）,五、堡狮龙,八十年代初期，,bossini (,属罗氏集团旗下,),首先于一九八七年在香港开设第一间专门店。,一九九三年堡狮龙国际集团有限公司,(bossini),在香港联合交易所正式分拆上市，成为港澳最大的服装零售连锁店的代表者。,堡狮龙：,近期发展情况（,1,）,大陆市场近,4,年业绩,销售额： 增长,81%,利润： 亏损,0.23,亿港元,SPARKLE,亏损,0.297,亿港元,开业进程延误，造成大量积压,堡狮龙：,近期发展情况（,1,）,六、高邦、拜丽德、森马,森马,集团现拥有,“,森马,”,和,“,巴拉巴拉,”,两大在线品牌、,于,1996,年,12,月,18,日在温州创立，创始人：邱光和。,2001,年，森马确立了,“,小河有水大河满,”,的经营思路，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商开大店、多开店的投资热情，在市场上森马的旗舰店、大店的数量明显增多。到现在为止，森马在全国各地的专卖店、柜已达,2300,余家。现拥有营销服务、产品研发，网络管理、物流配送四大中心，五个全资公司、十个分公司，下辖,2300,家店铺，,2006,年,森马集团终端销售额突破,25,亿元。,森马,2003,年,7,月和,2005,年,1,月，森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合,TWINS,共同演绎,“,穿什么就是什么,”,的品牌休闲风格，从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。,2008,年聘请了,sj-m,作为新的形象代言人。,创立“,balabala,”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念。上海、武汉、天津三家分公司；覆盖中国,300,多个城市的,1500,余家专卖店。,第三部分、昨天今天明天,休闲市场的发展史,一、市场导入期,二、国内品牌导入期,三、品牌竞争期,一、市场导入期,1,时间：,90,年代中前期,2,品牌：佐丹奴、班尼路、真维斯,3,特征：,3.1,经济水平提高,外来文化涌入,生活水平提高,3.2,高级休闲服市场发展，市场存在未被满足的需求,3.3,有市场，无其他竞争品牌,3.4,价格较高、产品单一,二、国内品牌导入期,1,时间：,90,年代中期以后到,2001,年,2,品牌：,2.1,温州：美特斯邦威、森马、高邦、拜丽德、林中鸟,2.2,广东：以纯、,FEEL100%,、适马、智威龙,2.3,王维星：意丹奴、意飞逊、罗宾汉,2.4,MB,：班博、班丽莱、庄普奇、尚善,2.5,其他：莱蔓以及一些至今不占多少市场份额的品牌,二、国内品牌导入期（续）,3,特征：,3.1,品牌风起云涌,3.1.1,加盟商前向一体化，上升转作盟主,3.1.2,生产商后向一体化，转而经营品牌,3.1.3,批发商自我提升，转向品牌运作,3.2,价格竞争为主导,3.3,佐丹奴式的管理水平,3.4,产品单一走向多元化,3.5,品牌开始分化,3.5.1,上升：美特斯邦威、以纯,3.5.2,衰亡：,三、品牌竞争期,1,时间：,2001,年以后,2,标准：形象代言人的界入,3,品牌：,3.1,班尼路请刘德华、王菲作形象代言人,3.2,美特斯邦威请郭富城作形象代言人,3.3,以纯：张柏芝、古天乐,3.4,森马：谢廷锋,3.5,中小品牌,三、品牌竞争期（续）,4,特征：大浪淘沙,4.1,形象代言人的界入到泛滥,4.2,价格一路走低,4.3,全国市场竞争,4.4,品牌发展：,4.4.1,大浪淘沙,4.4.2,市场级别分化,第四部分、影响历史的几件事,1,佐丹奴、真维斯的市场界入,2,班尼路招兵买马入驻大陆市场,3,黎智英在苹果日报大骂李鹏,4,广东以中山为主的一批生产商转做休闲服品牌,5,意丹奴的变卖,6,班尼路、美特斯邦威、以纯等邀请品牌代言人,7,WTO,的加入，,UNQLO,、,GAP,等品牌进入大陆市场,8,真维斯放下架子，以价格直击市场,第四部分、,影响历史的几件事（续）,9,中高档休闲服成功运作及品牌多元化运作,10,佐丹奴、美特斯邦威、班尼路的超大型店铺出现（休闲生活馆）,结束,谢谢。,