团队执行力训练

,*,IBC,国际管理学院,团 队 执 行 力 训 练,秦皇岛正大有限公司,学习的目的？,不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。,学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于,1802,年，,200,多年以来，她培养出,2,位美国总统，,4,位五星上将，,3700,多名将军。,34,届总统艾森豪威尔,五星上将麦克阿瑟,五星上将阿诺德,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德特,18,届总统格兰特,据统计，第二次世界大战之后，在全球,500,强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有,1000,多位，副董事长有,2000,多位，总经理或者董事这一级的人才则高达,5000,多位。,世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,是什么成就了“西点”成功的培训模式？,西点军人为什么学习？,心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习,如何克服自身的惰性？,如果军队不够强大，就会被敌人消灭,如果企业不够强大，就会被市场淘汰,学习最大的敌人就是自己的惰性,问题,如何克服自身的惰性？,制造危机、克服惰性,执行能力是压力逼出来的,成功者善于给自己制造压力！,优秀的领导善于给团队制造压力！,要求才是真爱，迁就等于放弃！,据,2006,年最新统计数据显示：,1.1955,年全球,500,强企业，至今仅剩余一半；,2.,全球华人企业平均寿命,10.3,年,3.,中国民营企业平均寿命只有,2.9,年！,社会学告诉我们,:,像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！,美国社会学专家 布鲁斯,.T,问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪里？,要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的结果！,四川航空液压机械厂 厂长 邓忠,企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的学习能力！,联想集团总裁 柳传志,德国的教育,德国高度重视对国民素质的培养。德国的元帅毛奇说，德国的成功，早就在小学教师的讲台上决定了。,1802,年，学生上学是免费的，不上学必须受到处罚。,弗里的里希、旺肯，一个普通的小学生，一个月里缺席了,13,天的课程，为此，他父亲要支付,39,个银币的罚款。在德国，受教育和服兵役一样，被视为国民的义务。,这个国家必须以精神的力量来弥补躯体的损失。正是因为贫困，所以，才要办教育。我从来没有听说过那个国家办教育把国家给办穷了、办亡国了。,德国统一的灵魂人物 俾斯麦,当德国还在向拿破仑支付巨额的战争赔款时，柏林洪堡大学诞生。国王拿出了最后一点家底，并把王宫捐献出来作为大学校舍。如今，在这所学校的走廊里有挂满了在各个领域取得成就的本校教授，其中有,29,位获得了诺贝尔奖学金。,日本的教育,日本，,1871,年，一支近百人的政府使节团，出使西方。其中有,49,位政府高官，几乎是日本官员的一半。为了支持这个活动，成立才,3,年的明治政府拿出了当年财政收入的,2%,，在,1,年,10,个月时间，考察了欧美,12,个国家。政府投入之大，考察时间之久，出使官员级别之高，称的上是前所未有的行动。,在第二次世界大战后，美国每天必须提供,100,万美元的资助，,6000,吨大米，才能保证尽可能少饿死人。但日本只用了不到,20,年时间就重新成为世界强国。其中，人才，思想，是日本崛起的重要原因。,2007,世界前,100,位大学的国家分布情况,美 国,英,国,德,国,日,本,其 它,优秀的企业同样需要培训体系,设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？,设想一下，如果一个企业没有,培训体系,，将会如何？,1993,年，摩托罗拉中国区大学正式成立，随后西门子管理学院和爱立信中国学院也相继成立。,根据美国,财富,杂志的统计：在美国，,2001,年有近,3000,家公司设立了自己的商学院，而排名前,500,强公司中，大都拥有形形色色的企业大学。,美国企业用来培训员工的时间相当于,13,所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过,500,亿美元，是美国高等教育支出的,50%,。,1999,年,12,月，海尔大学成立,2000,年,08,月，金大地企业商学院成立,2000,年,11,月，四川新希望企业商学院成立,2000,年,12,月，完达山企业商学院成立；,2000,年,12,月，武汉小蓝鲸企业商学院成立,2001,年,02,月，广州梅山马利集团学院成立,2001,年,05,月，威克多企业商学院成立,2003,年年初,，中兴通讯学院成立,2003,年年初，蒙牛成立了企业商学院,2006,年,09,月，奥康大学成立,新希望集团商学院,2000,年,11,月,18,日成立,再不学习，一定完蛋！,刘永好,企业家的使命,全世界只有一样东西的投资回报率是无穷大,-,人,优秀的企业永远把企业的成长建立在员工的成长之上。把个人的成长放在企业的成长前面。只有每个人都想着自己利益时，企业的利益最大。总裁的使命把个人成长有效的转化成企业的成长。,什么是执行型人才？,穷人为什么穷？,为什么同样的人生会有不同的结果,?,为什么同样的人生会有不同的结果,?,约翰,.,库缇斯的人生,谁的困难更大？,谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；,有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。,同样是做人，差距咋就那么大呢？,穷人贫穷的理由,穷人喜欢把原因归于客观环境因素；,穷人喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因；,穷人不愿意付出努力来改变自己，去获得更美好的生活；,结论：穷人对自己、对家人不负责任,.,穷人和富人的区别,穷人喜欢说：因为所以,富人喜欢说：即使也要,贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷,失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败,成功的人因为不找借口而成功,不找借口的本质就是：,对自己的结果百分之百的负责任,承担后果是检验负责任的唯一标准！,红绿灯的故事,一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！,行人真的没有责任吗,？,谁应该真正对行人的生命负责？,是司机还是行人自己？,对自己的结果百分百负责任,谁的责任,谁承担结果,司机闯红灯 自己终生残废,同事不好沟通 自己没有绩效被开除,市场不景气 自己没钱养家糊口,下属不执行 自己没结果,路上堵车 自己迟到,父母没钱供你上大学 自己没能力,人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为,你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？,你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担,100,的后果！,对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！,所以，从现在起，让借口远离我们！,不要再说，这不是我的责任！,对！不是你的错，但痛苦却由你承担！,执行型人才的共同特点是,：,对自己的结果负责,！,凡事以结果为导向,！,问题,：,什么是执行力？,什么是执行力,员工为企业提供有商业价值之结果的能力！,执行的最大误区,完成任务而不求结果！,完成任务不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的,完成任务,获得结果,完成任务只是对工作流程、过程负责,获得结果才是对工作目的、价值负责,完成任务与获得结果,做任务有三事,完成差事：领导要我办的都办了,例行公事：该走的程序都走到了,应付了事：做得差不多就行了,任务与结果的练习,任务,结果,发传真,开会,培训,拜访客户,招聘,这些都不是结果！,苦劳结果,加班结果,理由结果,如何做结果？,外包思维,用外包思维分析结果,老总让小王把一份重要,的文件送到温州,因为种种原因没送到！,堵车,失窃,如果是邮政,EMS,，,如果是,Fedex,联邦快递,为客户提供结果而获得快递费,如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？,理解结果最重要的思维转换,外包！,外包只看结果，不看过程；,只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；,做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损；,做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？,上级和企业就是员工的客户,结果的本质是商业交换,公司用结果在商业社会上获得利润,员工用结果体现自己在公司的价值,结果,利润,/,薪酬,公司不做结果会被市场淘汰,员工不做结果会被公司淘汰,假如你做不出来，我可以外包给别人做！,如果你设计不出来，我可以请人来设计,如果你加工不出来，我可以请人来加工,如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘,但是，如果别人做到了，这个钱你来付！,物超所值,10,倍以上,帮助企业达成目标，自己,才会心想事成,超越期望，“钱”是价值的交换,IBC,只用一种人，为企业提供结果创造价值的人！,学习是任务，有改进、提高是结果,学习三要素：,1,、学习心得（,200,字以上）,2,、改进措施（,3,条以内）,3,、承诺结果,执行者最重要的特质专注！,推销大师的故事！,专注于内部培训，学习！,