企业业务流程重整项目提议

Page,#,安达信企业咨询,成都印钞公司,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,成都印钞公司,企业业务流程重整项目建议书,一九九九年七月,安达信企业咨询,（初稿作讨论用）,Business,Consulting,I.,项,项目情,况,况概述,II.,项,项目,范,范围,III,.,.工,作,作方法,IV.,项,项目,实,实施计,划,划,V.,项,项目组,织,织,VI.,时,时间,安,安排和,咨,咨询费,用,用,VII,.,.标,准,准合同,条,条款,内容概,要,要,I.,项,项目情,况,况概述,成都印,钞,钞公司,是,是中国,印,印钞造,币,币总公,司,司下属,企,企业，,专,专业从,事,事造纸,、,、印钞,、,、金锭,铸,铸造、,火,火力发,电,电等业,务,务。,成都印,钞,钞公司,是,是由原,先,先四家,独,独立的,企,企业合,并,并而成,，,，当初,合,合并时,，,，公司,对,对原先,的,的四家,企,企业组,织,织架构,基,基本没,有,有作较,大,大的调,整,整，经,过,过了几,年,年的发,展,展，公,司,司领导,和,和下属,部,部门开,始,始感到,公,公司现,有,有的业,务,务流程,缺,缺乏合,理,理顺畅,，,，影响,了,了企业,进,进一步,的,的发展,。,。公司,领,领导希,望,望借总,公,公司实,施,施ERP系统,的,的契机,，,，尽快,对,对现有,不,不合理,企,企业业,务,务管理,流,流程进,行,行改革,，,，希望,能,能够通,过,过这一,改,改革理,顺,顺企业,的,的业务,流,流程，,提,提高整,个,个公司,的,的运作,效,效率，,并,并且使,公,公司适,应,应实施ERP,系,系统的,要,要求，,使,使公司,能,能在新,的,的起点,上,上获得,进,进一步,发,发展。,安达信,在,在成都,印,印钞公,司,司进行,了,了为期,两,两天的,访,访问，,对,对成都,印,印钞公,司,司的现,有,有部门,设,设置以,及,及各部,门,门的职,能,能以及,下,下属精,炼,炼厂、,热,热电厂,的,的生产,相,相关业,务,务流程,有,有了初,步,步了解,。,。,安达信,公,公司（,以,以下简,称,称“安,达,达信”,）,）有幸,应,应邀提,供,供专业,服,服务，,协,协助成,都,都印钞,公,公司改,进,进企业,业,业务流,程,程。,II.,项,项目,范,范围,为了协,助,助成都,印,印钞公,司,司理顺,企,企业业,务,务流程,，,，使公,司,司整体,管,管理水,平,平以及,运,运作效,率,率上一,个,个台阶,，,，安达,信,信将乐,意,意为贵,公,公司提,供,供专业,咨,咨询服,务,务，协,助,助公司,的,的进一,步,步发展,。,。,据此，,我,我们建,议,议所提,供,供的专,业,业咨询,服,服务范,围,围包括,以,以下：,了解现,有,有的业,务,务流程,及,及对未,来,来ERP软件,的,的需求,对现有,的,的业务,流,流程进,行,行分析,并,并提出,完,完善建,议,议,理顺现,有,有的业,务,务流程,并,并规范,数,数据计,算,算口径,及,及操作,程,程序,对现有,业,业务组,织,织架构,进,进行重,整,整,建立绩,效,效考核,制,制度,对公司,重,重整后,的,的组织,架,架构和,改,改善后,业,业务流,程,程的进,行,行实施,实施ERP软,件,件的财,务,务和分,销,销模块,（,（不包,括,括本项,内,内容的,服,服务费,用,用报价,）,）,实施ERP软,件,件的制,造,造模块,（,（不包,括,括本项,内,内容的,服,服务费,用,用报价,）,）,II.,项,项目,范,范围,针对专,业,业咨询,服,服务工,作,作范围,，,，我们,建,建议将,整,整个项,目,目分成,以,以下七,个,个阶段,进,进行：,第一阶,段,段准,备,备工作,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查，包,括,括：,计划管,理,理,年度、,季,季度、,月,月度生,产,产计划,的,的制定,与,与分解,采购计,划,划的制,定,定与分,解,解,固定资,产,产基建,构,构建计,划,划与分,解,解,投资、,技,技改项,目,目计划,的,的制定,与,与分解,（,（包括,可,可行性,研,研究）,费用计,划,划的制,定,定与分,解,解,成本计,划,划的制,定,定与分,解,解,利润计,划,划的制,定,定与分,解,解,资金计,划,划的制,定,定与分,解,解,运输计,划,划的制,定,定,劳资计,划,划的制,定,定与分,解,解,物资消,耗,耗计划,的,的制定,与,与分解,计划的,监,监督执,行,行（包,括,括现场,管,管理和,工,工效管,理,理）,综合统,计,计,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）：,采购管,理,理,采购、,消,消耗计,划,划的执,行,行,采购合,同,同的确,认,认,采购合,同,同的处,理,理流程,与,与控制,收货控,制,制,不合格,物,物料的,处,处理,储备物,资,资的采,购,购,特殊物,资,资的采,购,购,设备的,采,采购,库存管,理,理,本公司,仓,仓库和,局,局供材,料,料仓库,之,之间收,发,发、移,库,库流程,安全库,存,存的设,定,定方式,库存的,计,计划和,补,补充,周期盘,点,点的流,程,程与方,法,法,序列号,的,的控制,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）：,制造管,理,理,物料清,单,单,生产计,划,划的执,行,行,消耗计,划,划的执,行,行,物料需,求,求分类,生产能,力,力的调,度,度与计,划,划,车间控,制,制与调,度,度,工序控,制,制,在产品,控,控制,产品配,置,置,质量控,制,制,状态控,制,制,与设计,部,部门的,接,接口,生产系,统,统的安,全,全管理,生产过,程,程环境,保,保护管,理,理,内部监,测,测,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）：,销售管,理,理（主,要,要适用,与,与精炼,厂,厂）,客户档,案,案管理,合同签,订,订与执,行,行流程,客户信,用,用核查,合同周,期,期,发运,项目管,理,理（主,要,要指实,业,业公司,）,）,项目预,算,算控制,项目状,态,态管理,项目业,务,务和业,务,务控制,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）：,设备管,理,理,设备状,态,态管理,设备库,的,的库房,管,管理,设备档,案,案管理,设备费,用,用开支,的,的控制,有关设,备,备的财,务,务以及,开,开支统,计,计,组织、,人,人事和,劳,劳资管,理,理,干部的,选,选拔招,聘,聘、年,度,度考核,、,、职称,评,评审、,定,定员定,编,编以及,培,培训流,程,程,干部档,案,案管理,工人的,招,招聘、,考,考核、,培,培训流,程,程,工资的,调,调整、,发,发放流,程,程,干部以,及,及工人,退,退休管,理,理,劳动定,额,额管理,劳动统,计,计,企业文,化,化的建,立,立,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）：,管理报,表,表,企业管,理,理报表,的,的种类,企业管,理,理报表,的,的来源,与,与设置,原,原因,内部审,计,计,内部控,制,制制度,的,的建立,和,和监督,执,执行,会计核,算,算及财,务,务管理,总帐,科目设,置,置规则,与,与方法,多组织,的,的报表,和,和合并,应收帐,客户信,息,息及客,户,户档案,（,（主要,适,适用与,精,精炼厂,）,）,发票管,理,理,客户信,用,用等级,管,管理（,主,主要适,用,用与精,炼,炼厂）,应付款,供应商,信,信息及,供,供应商,档,档案,付款流,程,程及付,款,款控制,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）,会计核,算,算及财,务,务管理,（,（续）,固定资,产,产管理,固定资,产,产购置,流,流程,固定资,产,产转移,规,规定,固定资,产,产报废,固定资,产,产折旧,及,及其计,算,算,现金管,理,理,现金收,付,付管理,现金需,求,求量预,测,测,成本控,制,制,成本核,算,算方法,库存成,本,本核算,方,方法,材料成,本,本核算,在制品,成,成本核,算,算,II.,项,项目,范,范围,第二阶,段,段对,公,公司现,有,有业务,流,流程的,确,确认并,对,对软件,的,的需求,进,进行调,查,查（续,）,）,其他管,理,理,行政管,理,理,党办、,经,经理办,公,公室管,理,理,团委管,理,理,医院管,理,理,科协管,理,理,学校管,理,理,第三阶,段,段对,现,现有业,务,务流程,进,进行分,析,析并提,出,出业务,流,流程改,进,进意见,对现有,流,流程不,尽,尽合理,之,之处的,改,改进意,见,见,对现有,流,流程与ERP软件要,求,求不相,适,适应之,处,处的改,进,进意见,第四阶,段,段,根,根,据,据业务,流,流程的,需,需要进,行,行组织,架,架构重,整,整,第五阶,段,段,共,共,同,同制定,增,增强业,务,务操作,流,流程并,编,编制流,程,程操作,手,手册以,及,及流程,所,所涉及,的,的主要,表,表格,II.,项,项目,范,范围,第六阶,段,段,定,定岗定,职,职、建,立,立绩效,考,考核体,系,系,第七阶,段,段具,体,体实施,计划管,理,理,采购管,理,理,库存管,理,理,制造管,理,理,销售管,理,理,项目管,理,理,设备管,理,理,组织、,人,人事和,劳,劳资管,理,理,管理报,表,表,内部审,计,计,会计核,算,算及财,务,务管理,其他管,理,理,（本次,服,服务范,围,围不包,括,括软件,实,实施）,II.,项,项目,范,范围,III,.,.工,作,作方法,为了更,为,为有效,地,地实现,本,本项目,目,目标，,我,我们将,采,采用以,下,下的方,法,法：,1.联合团,队,队,我们希,望,望能由,安,安达信,的,的咨询,人,人员和,贵,贵公司,的,的骨干,人,人员共,同,同组成,一,一个项,目,目执行,小,小组。,通,通过项,目,目执行,小,小组的,方,方式将,咨,咨询人,员,员的项,目,目实施,经,经验和,知,知识传,授,授给贵,公,公司的,小,小组成,员,员。,2.分步实,施,施,我们将,项,项目分,为,为七个,阶,阶段进,行,行。随,着,着项目,每,每个阶,段,段获得,有,有效进,行,行，本,项,项目将,获,获得广,大,大员工,的,的理解,和,和支持,，,，项目,执,执行小,组,组也将,逐,逐步接,受,受良好,的,的工作,方,方式和,方,方法并,积,积累一,定,定的经,验,验，为,整,整个项,目,目的实,施,施树立,信,信心。,3.项目领,导,导委员,会,会,我们建,议,议贵公,司,司建立,一,一个项,目,目领导,委,委员会,，,，主要,负,负责工,作,作职责,安,安排、,管,管理督,导,导、项,目,目资源,安,安排以,及,及实施,质,质量的,监,监控，,把,把握项,目,目的总,体,体目标,和,和方向,并,并保证,贵,贵公司,管,管理层,人,人士对,的,的全力,参,参与和,支,支持。,一,一般，,项,项目领,导,