基于决策表的测试课件

上传人:txadgkn****dgknqu... 文档编号:244027735 上传时间:2024-10-02 格式:PPTX 页数:40 大小:279.20KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第,7,章 基于决策表的测试,决策表,基于决策表的测试,案例:三角形问题,,NextDate,问题,练习:隔一日问题,7.1,决策表,决策表的原理,决策表的组成,决策表建立的步骤,1.,决策表的原理,决策表,决策表:,Decision Table,决策表是分析和表达多逻辑条件下执行不同操作的工具。,在程序设计发展的初期,决策表被当作编写程序的辅助工具。,2.,决策,表的组成,条件桩(,Condition Stub,),列出问题的所有条件,动作桩(,Action Stub,),列出可能采取的操作,条件项(,Condition Entity,),列出条件桩的取值,动作项(,Action Entity,),列出条件项各种取值下应该采取的动作,决策表的组成,规则,任何一个条件组合的特定取值及其相应要执行的操作称为规则;,在决策表中贯穿,条件项和动作项,的一列就是一条规则;,决策表中列出多少组条件取值,也就有多少条规则,即条件项和动作项有多少列。,规则示例:三角形问题,规则(,续,),规则合并,规则合并就是决策表的,简化,。,有两条或多条规则具有,相同的动作,,并且其条件项之间存在着极为,相似的关系,,就可以将规则合并。,(,1,)两条规则合并成一条,条件项,“,”,表示与取值无关。,条件项,“,”,在逻辑上包含其它的条件。,(,2,)两条规则的进一步合并,3.,决策表建立步骤,根据软件规格说明,列出所有的条件桩和动作桩;,确定规则的个数;,假如有,n,个条件,每个条件有两个取值(,0,1,),则有,2,n,种规则;,填入条件项;,填入动作项,得到初始决策表;,简化,合并相似规则(相同动作)。,例:,维修机器问题,问题描述:,“,对于功率大于,50,马力的机器并且维修记录不全,或已运行,10,年以上的机器,应给予优先的维修处理,”,请建立决策表。,例:,维修机器问题(续),(,1,)列出所有的条件桩和动作桩,条件桩,C1,:功率大于,50,马力吗?,C2,:维修记录不全吗?,C3,:运行超过,10,年吗?,动作桩,A1,:进行优先处理,A2,:作其他处理,例:,维修机器问题(续),(,2,)确定规则个数,输入条件个数:,3,;,每个条件的取值:,“,是,”,或,“,否,”,;,规则个数,:,2*2*2=8,;,功率大于,50,马力吗,维修记录不全吗,运行超过,10,年吗,例:,维修机器问题(续),1,2,3,4,5,6,7,8,条,件,功率大于,50,马力吗?,Y,Y,Y,Y,N,N,N,N,维修记录不全吗?,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,运行超过,10,年吗?,Y,N,Y,N,Y,N,Y,N,动,作,进行优先处理,作其他处理,(,3,)填入条件项;,利用集合的笛卡尔积计算条件项的取值,例:,维修机器问题(续),1,2,3,4,5,6,7,8,条,件,功率大于,50,马力吗?,Y,Y,Y,Y,N,N,N,N,维修记录不全吗?,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,运行超过,10,年吗?,Y,N,Y,N,Y,N,Y,N,动,作,进行优先处理,作其他处理,(,4,)填入动作项;,1,,,2,合并,,5,,,7,合并,,6,,,8,合并,例:,维修机器问题(续),(,5,)化简;,(1),(2),(3),(4),(5),条,件,功率大于,50,马力吗?,Y,Y,Y,N,N,维修记录不全吗?,Y,N,N,运行超过,10,年吗?,Y,N,Y,N,动,作,进行优先处理,作其他处理,基于决策表的测试,根据输入输出绘制决策表;,设计测试用例覆盖决策表中每条规则;,7.2,案例:三角形问题,问题描述,输入三个正整数,a,、,b,、,c,,分别作为三角形的三条边,通过程序判断三条边是否能构成三角形?如果能构成三角形,判断三角形的类型(等边三角形、等腰三角形、一般三角形)。,请用基于决策表的方法设计测试用例。,(,1,)条件桩,C1,:,a,b,c,构成三角形?,C2,:,a=b?,C3,:,a=c,?,C4,:,b=c,?,(,2,)规则数,共有四个条件,每个条件的取值为,“,是,”,或,“,否,”,,因此有,2,4,=16,条规则。,一、设计决策表,(,3,)动作桩,A1,:非三角形;,A2,:不等边三角形;,A3,:等腰三角形;,A4,:等边三角形;,A5,:不可能;,(,4,)决策表,1,2,3,4,5,6,7,8,9,条,件,a,b,c,构成三角形,N,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,a=b?,Y,Y,Y,Y,N,N,N,N,a=c,?,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,b=c,?,Y,N,Y,N,Y,N,Y,N,动,作,非三角形,不等边三角形,等腰三角形,等边三角形,不可能,注意:,条件的选择可以大大扩展决策表的规模;,例如,a,b,c,构成三角形吗?可以扩展为三个条件:,a b+c?,b a+c?,c a+b?,条件桩修改后的决策表,a=b,a=c,b,c,二、设计测试用例,7.3,案例:,NextDate,函数,问题描述,程序有三个输入变量,month,、,day,、,year,,并且满足:,1,month,12,、,1,day,31,、,1900,year,2050,。它们分别作为输入日期的月份、日、年份,通过程序可以输出该输入日期在日历上下一天的日期。例如,输入为,2005,年,11,月,29,日,则该程序的输出为,2005,年,11,月,30,日。,第一次尝试,M1=,月份:每月有,30,天,M2=,月份:每月有,31,天,M3=,月份:此月是,2,月,D1=,日期:,1,日期,28,D2=,日期:日期,=29,D3=,日期:日期,=30,D4=,日期:日期,=31,Y1=,年:年是闰年,Y2=,年:年是平年,有,256,条规则的第一次尝试,年变量对应的等价类收缩为表中的一个条件,第二次尝试(重点考虑闰年),M1=,月份:每月有,30,天,M2=,月份:每月有,31,天,M3=,月份:此月是,2,月,D1=,日期:,1,日期,28,D2=,日期:日期,=29,D3=,日期:日期,=30,D4=,日期:日期,=31,Y1=,年:,年,=2000,Y2=,年:,年是,平年,Y3=,年:,年是,闰年,第三次尝试(关注日期和月份),M1=,月份:每月有,30,天,M2=,月份:每月有,31,天,,12,月除外,M3=,月份:此月是,12,月,M4=,月份:此月是,2,月,D1=,日期:,1,日期,27,D2=,日期:日期,=28,D3=,日期:日期,=29,D4=,日期:日期,=30,D5=,日期:日期,=31,Y1=,年:年是闰年,Y2=,年:年不是闰年,NextDate,函数的决策表,每月,30,天,每月,31,天,12,月除外,续,此月是,12,月,此月是,2,月,此年是闰年,NextDate,函数的精简决策表,续,NextDate,函数的测试用例,指导方针和观察,决策表技术适用的应用程序的特征:,if-then-else,逻辑很突出,输入变量之间存在逻辑关系,涉及输入变量子集的计算,输入与输出之间存在因果关系,很高的,McCabe,圈复杂度,决策表的优点,能把复杂的问题按各种可能的情况一一列举出来,简明而易于理解,可避免遗漏,决策表的缺点,不能表达重复执行的动作,例如循环结构,决策表不能很好地伸缩,有,n,个条件的决策表有,2,n,个规则。,解决方法,使用扩展条目决策表、代数简化表,将大表,“,分解,”,为小表,查找条件项的重复,课堂练习,隔一天的日期,程序有三个输入变量,month,、,day,、,year,,分别作为输入日期的月份、日、年份,通过程序可以输出该输入日期在日历上隔一天的日期。例如,输入为,2004,年,11,月,29,日,则该程序的输出为,2004,年,12,月,1,日。,生命没有回头路,事故没有后悔药。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,全员用心做得好,企业提升跟着跑。,05:28:07,05:28:07,05:28,10/2/2024 5:28:07 AM,严格规章制度,确保施工安全,治理事故隐患,监督危险作业。,10月-24,05:28:07,05:28,Oct-24,02-Oct-24,整理整顿精神好,品质检点状况好。,05:28:07,05:28:07,05:28,Wednesday,October 2,2024,若要产品好,个人品质要提。,10月-24,10月-24,05:28:07,05:28:07,October 2,2024,质量是企业的生命。,2024年10月2日,5:28 上午,10月-24,10月-24,牢记生产安全,事故与你无缘。,02 十月 2024,5:28:07 上午,05:28:07,10月-24,安全用电,节约用水。消防设施,定期维护。,十月 24,5:28 上午,10月-24,05:28,October 2,2024,思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力。,2024/10/2 5:28:07,05:28:07,02 October 2024,产品批次能鉴别,问题产生能解决。,5:28:07 上午,5:28 上午,05:28:07,10月-24,检查隐患横眉冷对,杜绝事故笑逐颜开。,10月-24,10月-24,05:28,05:28:07,05:28:07,Oct-24,人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。,2024/10/2 5:28:07,Wednesday,October 2,2024,品质,企业致胜的关键。,10月-24,2024/10/2 5:28:07,10月-24,谢谢大家!,
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