高效率领导艺术培训bkxw

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,亚洲咨询培训与发展协会推荐教程,高效能领导艺术,Email,:,杨 思 卓,第一讲：新概念，新领导,高速成长的课题,优秀团队,优秀团队,卓越领导,高速度带来高难度，高难度需要高领导,什么是领导？,整合资源以达成组织目标的活动,内部控制,经营,领导,管理,内部激励外部调适,外部适应,Lead,：领导活动,leadership,领导者：领导活动的实施者,什么是领导者,领导者是将人力资源转换为生产力的人。,资源就是生产力？,什么是卓越的领导？,1000亿,卓越才能领导,别无选择,地位使然,职责所在,400亿,什么是高效能领导？,决策,100%,AITA,决策最终成效分析,领导行为在组织终端的体现,高绩效保险公司的起点,创新,能力,管理,能力,战略,能力,领导绩效,有了高效能的领导，才有高绩效的组织。,第二讲：5种领导能力,领导的学习能力,一次性电池,充电器,充电电池,超越学习,放弃意味着新生,领导的运作能力,领导者的三个工具：,计划弹性,制度刚性,组织柔性,领导的纠错能力,输入,处理,输出,反馈,领导对策设计,领导现状分析,领导效果评估,领导行为实施,领导的融智能力,频繁出问题而难以确定原因,出现自己难以解决的问题,准备进入新的领域,需要客观验证重大决策,需要创新与变革,升级头脑+借用头脑,领导的表率能力,胆识,坚毅,自律,容人,敬业,达观,谦逊,诚信,人格魅力,第三讲：10种有效的领导方法,前提式领导,情境：人才问题,应用：给他一个理由,原理：前提充分，结论自然,不充分的股分：,企业吸引力设计模型,企业文化,发展机会,人际关系,报酬组合,工作环境,机会成本,渐进式领导,巩固权威,建立权威-人,建立权威-事,尚无权威,行使权威-人,行使权威-事,点位式领导,情境：琐事缠身，难以自拔,原理1：人有所值，事有所值,应用：非关键点位不作为。,启动点,突破点,转折点,归核式领导,情境：资源短缺，人才不足,应用：,当拥有一类优质且稀缺的资源时，,将更多的资源向它集中。,原理：,优质资源是核心竞争力之核。,反推式领导,情境：死水一潭，积重难返,应用：当遭遇市场不利时，利用外部,市场的压力促成平时不易进行的内部变革。,原理：压力本质上是一种动力。,前置式领导,情境：过多的说服，已经产生抗药性,应用：,专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。,原理：,领导是部下关注的焦点,上,隐身式领导,情境：当属下开始成熟时,应用：,有节制的授权。,原理：,每个人都愿意为自己做事。,断然式领导,情境：企业到了生死攸关的时刻。,应用：进入火线，当断则断,。,原理：,生死线上容不得过多的犹豫。,契约式领导,情境：,计划常常有，成果常常无,原理：,企业内部的关系也是客户关系。,应用：,在行动之前明确标准，取得承诺。,教练式领导,领导,行为,时间,绩效,传统式,“告诉”与指教,通过做决策来控制他人,惩罚作为让人服从的有效方式,指出错误；,要解决问题和做决定,分配责任,设定要遵从的程序和步骤,教练式,询问，提要求和倾听,帮助他人做决定,鼓励忠诚，激发创造力,鼓励学习,帮助他人解决问题和做决定,塑造责任感,建立前景引导,第四讲：领导艺术解析,A,r,t,领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,6,1,2,3,4,5,9,7,8,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人，也没有完全一样的事。,一视同仁可能是最好的态度，,却一定是最蠢的方法,领导艺术就是,在不同的情境下，,对不同的人，采取不同的对策。,领导艺术是因势利导,经营,重在设计左右企业未来命运的经营战略。,人才,重在寻找和培养优秀的员工。,技术,重在培养和发展专业技术。,制度,重在建立和实施严格的控制体系。,变革,重在创造一个不断更新的环境。,领导艺术是平衡协调,平衡力,统筹兼顾，刚柔相济,感召力,完美无缺，通情达理,忍耐力,忍辱负重,，委曲求全,内部,员工,下属,外部,客户,上级,领导艺术是量力而行,方法的能级不同难度不同。,不是任何人都可以无限制的选择的。,你适合用何种方法？,领导艺术是达成绩效,穆尔蒂,员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。,如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。,好的业绩是卓越领导的说明书。,领导艺术是凝聚人心,领导艺术,政治,权术,领导艺术是,L VE,的艺术,领导艺术是凝聚人 的艺术,领导艺术是大道无形,抗拒接受内化,粗放精细自然,学习消化创新,=成功企业,领导艺术,+经营策略,第五讲：经营策略,找对了思路，就找到了出路,观念创新,组织创新,技术创新,服务创新,产品创新,管理创新,制度创新,速度创新策略,范式,率先进入新的业务领域。,优势,快速进入无竞争领域，以速度回避风险。,关键点,市场感觉敏锐，行动果断。,范式,为老客户设计新产品，提供新服务。,优势,客户开发成本最小化，收益最大化。,关键点,客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。,客户再造策略,成本,2,400元新台币,500元,费用,DM 10%,Tel 0.5-,1.5%,员工成就,24,6000,形成业绩,30年,115万,复合拉动,100,25,促进消费,100,10,生态经营策略,范式,将其它业态作为自己的生存土壤,优势,将竞争对手转化为依存伙伴,关键点,改变生死观念，找到共同利益，主动结盟,保险业的生态链,保险公司,客户,政府,媒体,同业,近业,代理人,员工,