ERP的实施与运行管理课件5484

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第12章,ERP,的实施与运行管理,12.1,ERP,软件的选择,12.2,ERP,实施的原则和流程,12.3,ERP,实施中的问题及分析,12.4,ERP,实施评测,12.5,案例十二 太行振动,ERP,的实施,12.1,ERP,软件的选择,12.1.1,ERP,软件的选型原则,12.1.2,ERP,软件的选型标准,12.1.3,国内外主要,ERP,软件供应商,12.1.1,ERP,软件的选型原则,1.,根据生产类型进行,ERP,软件选型,12.1.1,ERP,软件的选型原则,2.从服务对象和目的出发进行,ERP,软件选型,3.从系统架构出发进行,ERP,软件选型,4.从解决方案的可持续性进行,ERP,软件选型,5.从,ERP,的核心思想-企业管理艺术的延伸进行,ERP,软件选型,12.1.2,ERP,软件的选型标准,1.功能先进性的比较,（1）开发系统使用的工具,（2）软件的运行环境,2.功能适应性的比较,3.服务的比较,4.费用比较,5.公司背景,（1）管理严格，,（2）有,ISO9000,认证或至少有成功案例和很强的质量意识；,（3）有长期自行开发的经验和经历。,（4）有与世界一流,IT,软件商合作的资源,(5)能够稳定发展。,12.1.3,国内外主要,ERP,软件供应商,1.,国外高档贵族,ERP,产品供应商,（1）德国,SAP,公司,（2）美国,Oracle,公司,（3）,PeopleSoft,公司,（4）荷兰,BAAN,公司,12.1.3,国内外主要,ERP,软件供应商,2,国外的中档产品供应商,（1）,FOURTH SHIFT（,四班）,（2）,QAD,（3）,JDE,（4）,FRONTSTEP,12.1.3,国内外主要,ERP,软件供应商,3.国内的,ERP,产品供应商,（1）,以用友、金碟、东软金算盘、新中大、浪潮通软等为代表的,ERP,软件厂商和基本上都以企业财务管理软件起家的,（2）,直接以,ERP,概念起步的企业如：利玛、科思、和佳等,（3）,部分高校和研究机构也在以项目形式在从事,ERP,的研发，如交大博通、工大科软,12.2,ERP,实施的原则和流程,12.2.1,ERP,实施的原则,12.2.2,ERP,实施的流程,12.2.1,ERP,实施的原则,1.适用性原则,2.“一把手”原则,3.全员参与原则,4.数据准确性原则,5.效益原则,6.妥协原则,7.不断改进原则,12.2.2,ERP,实施的流程,12.2.2,ERP,实施的流程,1.,前期工作,（1）成立筹备小组,(2),ERP,知识培训,(3)可行性分析与立项,(4)需求分析,12.2.2,ERP,实施的流程,12.2.2,ERP,实施的流程,1.,前期工作,（,5,）项目定义,（,6,）软件选型,12.2.2,ERP,实施的流程,2.实施准备阶段,（1）,成立三级项目组织,12.2.2,ERP,实施的流程,2.实施准备阶段,（2）数据准备。,（3）系统安装调试。,12.2.2,ERP,实施的流程,3.原型模拟,（1）软件原型测试,（2）对比判断,（3）系统设计,12.2.2,ERP,实施的流程,4.模拟运行及二次开发,5.切换实施,（1）,动态数据准备,（2）,切换运行,（3）,技术支持,6.,巩固提高,12.3,ERP,实施中的问题及分析,12.3.1,ERP,实施中常见问题,12.3.2,ERP,实施策略,12.3.1,ERP,实施中常见问题,1.,目标不明确,2.,认识不明确招标法,3.企业基础管理薄弱,4.人才匮乏,5.实施矛盾多,6.不可控因素多,12.3.2,ERP,实施策略,1.需求分析,2.企业领导的支持和参与,3.业务流程重组,4.数据基础信息的完善,5.建立项目组织,6.全员参与,7.加强培训，提高认识,8.咨询商、供应商、实施顾问及时服务,9.严格的管理,12.,4,ERP,实施评测,12.4.1,ERP,实施评测的意义,12.4.2,ABCD,检测表,12.4.3,平衡记分卡,12.4.4,Benchmarking Partners,的评价体系,12.4.,1,ERP,实施评测的意义,l,评判,ERP,项目实施效果，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。无论如何争论，作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下,3,个问题：,(1),企业为什么要上,ERP？,(2),上,ERP,的目的和量化目标是什么？,(3),这些目的和目标实现了没有？,12.4.2,ABCD,检测表,ABCD,检测表的发展,最早的,ABCD,检测表是由,MRPII,的主要创始人,O.,怀特在1976年提出的，他把实施,MRPII,系统的企业评为,A、B、C、D,四级。,1993年，,Oliver Wight,出版社发行了第4版,。,12.4.2,ABCD,检测表,2.,ABCD,检测表的使用,现状评估,确立目标,根据公司最紧迫的需要剪裁检测表,制定行动计划,度量所取得的成绩,高层领导每月进行检查,12.4.2,ABCD,检测表,3.,ABCD,检测表的适用范围,（1）,ABCD,检测表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战略和战术，财务和非财务，高层与低层，尽量全面。,（2）,MRP II,系统是由三个管理层次组成的，因此，不同管理层次有不同的考核指标，做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度，考核负责维护数据的部门。,(3)考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,12.4.3,平衡记分卡,1.,起源,平衡记分卡(,The Balanced Scorecard，BSC)，,是1992年哈佛商学院罗伯特卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维诺顿在哈佛商业评论发表的平衡计分卡作为绩效管理系统的论文中首次提出。平衡记分卡作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标，这些目标和指标分为四个部分：财务、客户、内部业务流程、学习与成长，每一部分各包括目标（,objective）、,指标(,measure)、,目标值(,target),和行动方案(,initiative),12.4.3,平衡记分卡,12.4.3,平衡记分卡,2.,ERP,实施的“平衡记分卡”,虽然,平衡记分卡起源于战略管理评价，但是可以结合项目管理的要求和,ERP,实施的特点，二者可以融为一体，尽量全面地兼顾战略、战术，结果、过程，决策层、管理层和执行层的考核指标,。,2.,ERP,实施的“平衡记分卡”,下面列举,4,个方面作为全面“平衡”考虑评价的内容，每一项可以按,1,，,2,，,3,，,4,，,5,五个等级打分，这种评价的目的是企业自查是应当注意的内容，不是通用标准。不同企业可以根据自己不同的情况和重点，自行设计评价内容和方法，同时要按重要性和优先级排列顺序，权衡各个方面，有所侧重。,项目进程,效益,系统应用,巩固措施务实有效,2.,ERP,实施的“平衡记分卡”,12.4.4,Benchmarking Partners,的评价体系,这套评价体系中，包括,1.项目驱动因素:成本的降低；提高响应市场和技术的能力；全面、高速和标准化的管理流程,2.事务处理指标,对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济性收益。,3.关键成功因素,根据,ERP,项目实施的过程，对关键成功因素的评估是从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的。,12.5,案例十二,太行振动,ERP,的实施,12.5.1,公司简介,12.5.2,引入,ERP,的背景,12.5.,3,软件选型,12.5.4,系统实施,12.5.5,实施,ERP,软件带来的效益,12.5.1公司简介,河南太行振动机械股份有限公司是从事振动机械、电子、及环保设备的开发与生产的省重点高新技术企业，下设五个子公司，九个直辖车间，现有职工,1500,人，各类技术人员,450,多人，先后被评为“国家,863,计划,CIMS,应用示范企业”、“全国技术创新先进单位”、“全国,CAD,应用工程先进单位”、“国家计量先进单位”、“河南省制造业信息化工程技术研究中心”等，成为专业从事振动机械、电子、环保产品研制开发的国家级高新技术企业，综合经济效益及科技开发能力在国内同行业处于前列。,12.5.2,引入,ERP,的背景,原有的管理模式和管理机制已很难发挥作用，而运用计算机对生产经营活动进行现代化管理已势在必行。同时，科学技术的飞速发展，也企业给规模化生产方面带来了许多困难。针对这种情况，“太行振动”决策层经过对市场的全面分析并听取了信息部门的建议后，决定通过实施,ERP,管理软件系统，来全面适应企业现代管理的需要。,12.5.3,软件选型,选择,ERP,软件供应商时制定了以下6项标准：,（1）可扩充的,ERP,系统。,（2）系统可充分定义。,（3）系统易于维护。,（4）开发工具。,（5）售后服务与支持。,（6）软件商的信誉和稳定性。,12.5.4,系统实施,（1）模块选择,（2）实施过程的阶段划分和计划安排,（3）培训情况,（4）实施过程,系统控制、销售管理、基本数据管理、库存管理,、,生产计划物资管理,、,采购管理,、,车间作业计划管理,、,质量管理,12.5.5,实施,ERP,软件带来的效益,（1）可量化的经济效益,（2）间接经济效益,（3）社会效益,复习思考题,1解释,ERP,实施适用性原则的含义。,2概要叙述,ERP,软件的发展趋势。,3如果你是某企业老总，请简述你选择,ERP,软件的原则和标准。,4简单叙述一下国内外,ERP,供应商有哪些？,5请绘制,ERP,实施流程图，并加以阐述。,6请阐述,ERP,实施的原则有哪些？,7简述,ERP,实施过程中常见的问题，这些问题如何解决？,8简述,ERP,实施策略。,9,ERP,实施效果如何评测？常见的方法有哪些？各自的优缺点。,10试解释平衡记分卡用于,ERP,实施评测的设想图。,演讲完毕，谢谢观看！,