七大手法研究

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,七大手法口,决,因果追原因,检查集数据,排列抓重点,直方显分布,散布看相关,控制找异常,分层作解析,关联图理清复,杂,杂因素,间,间的关,系,系；系统图系统地,寻,寻求实,现,现目标,的,的手段,；,；亲和图从杂乱,的,的语言,数,数据中,汲,汲取信,息,息；矩阵图多角度,考,考察存,在,在的问,题,题,变量关,系,系；PDPC法预测设,计,计中可,能,能出现,的,的障碍,和,和结果,；,；箭条图合理制,定,定进度,计,计划；矩阵数,据,据解析,法,法多变量,转,转化少,变,变量数,据,据分析,.,.,铸,造不良情況,检,查表,检,查表,检查表,操作者,不良,种,类,月 日,月 日,A,尺寸,缺,点,材料,其他,B,尺寸,缺,点,材料,其他,资料来源：,QA,每周报表,包装作业不良现象排列图,排列图,废品统计表,排列图,排列图,累,积,影,响,度,散,布图,Y,X,Y,X,Y,X,Y,X,0,0,0,0,强正相关,弱正相关,强负相关,弱负相关,因果图,测量,样本采集,样本准,备,备,材料,操作者,方法,培训,习惯,视力,人机工,程,程,检验方法,技巧,标准,工具,环境,分辨率,校准,重复性,线性,偏倚,震动,温度,湿度,照明,为,何,交,货,延,迟,制,造,人,金,额,物品,交貨,没有生产计划配合,沒有式样生产条件不好,订货情报掌握不准确,沒有交货意识,利,润低,运送成本,高,高,库存安全量低,方法不明确,存放位,置,置不足,单方面的,決,決定,交货期短,数量少,沒有交货计划,找 原,因,因,特性要,因,因图（因果图,）,）,因果,图,作业员问,题,题,加工困难,其他,设备不当,不熟悉,工,工作图,2,马达,座,4,3,导板加工,取,取放困难,模具搬运费力,寻找资料困难,2,导,板,隔板,1,屑料清,理,理费时,冲压作业效率低,光线不足,2,外壳冲剪模,托料架,不,不当,4,隔板抽,孔,孔脱料困难,1,导柱,顶柱阻,碍作业路线,3,马达座脱料困难,5,固定梢设置不当,分层法,表一,泄,泄漏检查表（人员分类）,表二,泄,泄漏检查表（,配,配件厂商分类）,下限SL130,上限SL180,直方图,直,方,图,20,15,10,5,S,L,=130,S,=160,120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5,过,程,波动,小,过,程,波动,大,与,要求相比偏高,与,要求相比偏低,正常,规,范,控制图,上控制,界,界限（UCL）,下控制,界,界限（LCL）,中心线（CL）,关联图,关联图,多目的,型,型（两个以上,目,目的）,单目的型,（,（单一目的,）,）,问题,1,3,2,4,5,6,问题,问题,1,2,3,4,5,6,问题,关联图,中央集,中,中型（,向,向外扩散）,单向汇集型（单向順延,）,）,1,3,2,4,5,6,问题,7,8,9,11,10,1,2,3,4,5,6,问题,关联图,关联图,照明耗电大,管理不严,乱 盖 房,乱 接 灯,用一亮八,灯 头 多,光 线 暗,厂 房 低,开关集中控制,检 查 差,节电意识差,长 明 灯,缺乏节电教育,责任不明,关联图,报表作业,时间太长,作业疏忽,培训不够,部门联,系不够,回复时间长,未定回复时间,未追查回复,追踪方式不好,部门距,离太远,表格不佳,未分类,没人专人,送报表,资料遗失,未签收,追查表不明确,影,响,包,装,作,业,不,良,的,因,素,人,机,培训,工具,其他,印章调错,动作错误,漏盖,没看清楚,做法没统一,记错,不专心,字太小,盖反,没有设位置,架位划分不清,专业知识不足,不识制程,制程种类多,没有量具,印章正反没标记,资料错误,未放,填充物,型别,错误,混错,周期,错误,反向,数量,不符,唛头,错误,关联图,系统图,结构因素,展,展开型,方法展开型,目的,手段,目的,手段,目的,手段,目的,手段,主题,主要类别,组成要素,主要类别,主要类别,组成要素,组成要素,组成要素,组成要素,组成要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,要素,（,上一级,手,手段成,为,为下一,级,级手段,的,的行动,目,目的,）,系统图,如,何,使,Q,C,C,落,实,加强培训,观念要正确,内训,外训,购置书刊,设黑板报,圈员家举行,烤肉郊游,标语,举办读书会,圈会活泼化,多交流,竞赛,活动活泼化,宣导,公司内,公司外,国际性,技能操作,系统图,5S,管,理,不,良,教养不良,整理不良,整顿不良,轻扫不良,清洁不良,专业知识不足,公司规章及课,程不了解,实施课内专业教育培训,相关杂志心得报告,废物规范不佳,物品摆放区无,表单摆放不当,物品摆放不当,器具摆放不定位,垃圾分类,排定值日人员,规划物品放置区,按工作性质摆放定位,规划摆放顺序,规划摆放位置,地板容易脏,仪器保养差,购置清洗地板机器,门口放置脚踏板,重新规划保养,（可能,不,不良原,因,因）,（可以,采,采用的对策措施,）,）,系统图,将繁多,的,的制程,加,加以整,理,理使有,系,系统化,易,易于理,解,解,降低包,装作业,不良率,设备的改善,工具的设立与改善,加强培训,消除人为因素,将目前大格式的架位用隔板区分成小格式,建立设备位置,制作量具，以便套量小产品在管内的数量,将目前使用的数字转章加刻一正而记号,利用工作会议讲解制程的规定方法,每星期五分批举行专业训练,每天工作前,10,分钟作精神教育,每班班长随时抽查标准化动作执行情况,强化班长工作安排能力,统一作业方法,使用目视管理方法制作唛头对照表,有进出口提供出货班机时间表,亲和图,如何开,设,设一家,受,受欢迎,的,的快餐,店,店,订餐时,间,间短,多设出,售,售口,送料速,度,度快,服务态,度,度和蔼,亲,亲切,着装得,体,体,微笑服,务,务,主动帮,助,助客户,产品代,号,号明确,人员素,质,质要高,英语4/6级,旅游服,务,务专业,大专文,凭,凭,食物口,味,味要独,特,特,材料要,优,优质,南北口,味,味,适合各,年,年龄层,工艺制,造,造独特,配方设,计,计,制造加,工,工精细,搭配药,材,材,如何开设一家,受,受欢迎的速,食,食店,坐堂订,餐,餐,亲和图,交期不,准,准,品质不合,包装错误,色泽太深,重量不合,缺能源,锅炉故障,停电,停水,机器故障,设备老旧,保养不周,操作不当,工作效率低,人员疲劳,人员不足,工作环境差,原料管,理,理差,物料延,误,误,原料贮,存,存变质,生产计划不周,订单日期太近,订单临时增加,通知生产太迟,矩阵图,矩阵图,表示有,影,影响,如某纺布工厂制程因,素,素-专案-抱怨现象矩阵图,矩阵图,各种原材料,特,特性比较矩阵图,:最佳:良好:好:稍差:差,矩阵图,PDPC法,順向进行式（类型）,逆向进行式（类型）,A0,A1,A2,A3,A4,An,Z,B1,B2,B3,Bn,C1,C2,C3,Cn,D1,D2,D3,Dn,PDPC法,防止产,品,品搬运,倒,倒置,设想产品,搬运出现,倒置损坏,标明注意事项,中,/,英文对照,不懂,英文,图画表示,看不,懂图,顶端安,装挂钩,不看,事项,安装预警,装置出声,产品安,全卸运,PDPC法,设想设备,突然发生,故障停机,组织抢修,人员到位,领取,备件,更换,备件,调试,运转,交付,保证,均衡,生产,配件不全,无代用件,外购,配件,外购,无货,更换调整,工装,/,刀具,修旧件,应急,机电人员,不到位,安排其他,设备生产,确认质量要求,能否达到,A0,A1,A2,A3,A4,Z,B2,B1,C1,C2,D4,D3,D2,D1,过程决,策,策程序,图,图,检 查,6,4,5,原 因,为 什 么？,为 什 么？,根 本,原 因,对 策,跟 踪,掌 握,现 状,为 什,么,么？,原 因,调 查,计 划,PoC,问 题,描,描,述,述,问 题,定,定,义,义,确 定,原,原,因,因 位,置,置,3,直 接,原,原,因,因,原 因,原 因,为 什,么,么？,为 什,么,么？,实 施,2,1,调 查,基,基 本,原,原,因,因/结 果,5个 为,什,什,么,么调,查,查 根,本,本,原,原 因,行 动,箭条图,D,外壁工,程,程,E,外壁粉,饰,饰,1,2,3,4,5,6,8,9,7,10,11,12,A,基础工程,2,B,骨干组合,4,C,建具装设,3,2,F,管配作业,G,内壁作业,H,电路配线,J,内部粉饰,I,内壁油漆,K,检验交房,2,2,1,2,2,1,1,组圈,选题,现状,分析,改善,措施,效果,确认,2,1,3,4,7,8,9,12,13,成果,比较,标准化,发表,10,数据收集,6,5,要因,分析,数据,解析,6,资料,整理,7,7,7,110,20,7,10,5,147,110,110,10,箭条图,