改善提案管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,改善提案管理制度,目录,一、,改善提案管理规定,程序文件,二、提案申报的格式优化,提案的定义、部门改善目标的设置、提案评分及奖励标准、提案综合评定及奖励标准,五、车间推进干事如何管理提案,六、推进办如何管理提案,三、如何评定提案,四、提案所达到的效果如何换算成财务收益,改善提案的评定标准（两部分）,表现法（,015,）独创性（,010,）努力度（,015,）鼓励奖（,05,）,共计,45,分,效果评定（,55,分）,改善前,改善后,【,现状描述,】,七台磨床使用七台抽油机进行加油，占地面积大，地面漏油造成污染，油管拖地。,【,改善理由,】,设备成本高，加油程序繁琐，占用面积大。,【,改善方案,】,制作一个专用工装放置油桶，拧开阀门利用重力加油。,【,效果验证,】,节约七台抽油机共计,17,万余元,，节约耗材电费,3,万,/,年；,操作方便，改善了现场环境。,磨床加油改善系列,之一,“,一个铁架,”,的专用工装,改善前,改善后,【,现状描述,】,没有专门的开油桶盖工具,，,只能找开口钳或其它工具开启；,【,改善理由,】,寻找工具,、,使用都不方便，开启费力，用时长；可能造成开口钳或其它工具损坏。,【,改善方案,】,利用小钢管和小铁板,制作一个,“,三用,”,的,T,型专用小工具。,【,效果验证,】,利用杠杆原理，使用时开启方便，,T,型的三头分别有三个功能，真正达到了一物多用。,磨床加油改善系列,之二,“,一石三鸟,”,的专用工具,开油桶小盖,开油桶大盖,紧固压板,改善前,改善后,【,现状描述,】,加油流程依据员工经验自行确定，步骤繁琐但不细化。,【,改善理由,】,加油流程没有标准化，员工操作不方便。,【,改善方案,】,对加油流程每个环节进行细化，并配以图片及文字说明，制作成可视标准放置在加油架上。,【,效果验证,】,步骤明确，简单易学。便于对新老员工进行培训。,磨床加油改善系列,之三,“,加油流程,”,的目视化,1,2,3,4,项 目,改善前,改善后,改善效果,加油机,7,台,0台,25200,元,/,台,7=176400,元,加油机滤芯,14,个,/,年,0个,2000,元,/,个,14=28000,元,/,年,电耗,7700,度,/,年,0度,7700KW0.5,元,/KW=3850,元,/,年,维修部件,约,8000,元,/,年,2100元/年,5900,元,/,年,油管残留,有,无,减少现场污染,磨床加油改善前后效果对比,（,提案人：生产准备车间 许绍军,）,改善投入：,1,、,加油支架制作费用,1000,元,/,台,7,台,=7000,元；,2,、,油箱滤芯,2,个,/,年,.,台,150,元,/,个,7,台,=2100,元,/,年。,改善效果：,1,、节省,7,台加油机共计,176400,元；,2,、消耗材料,/,电费节省约,37750,元,/,年。,优秀提案展示,改善明星,收集筛选优秀的改善活动事例，定期召开,改善事例交流发表会,*班内发表会,*部门内发表会,*公司内发表会,*兄弟公司发表会,改善活动的展示,给员工一个展示自己业绩的舞台,改善之旅：,