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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第8章 管理的未来,thinking and practices,8.1,管理环境的变革,8.2未来的组织形式,8.3管理的未来,网络经济下,企业面临的组织变革压力,规模,全球化,网络化,竞争因素,外界环境的变动,信息技术对组织带来的影响,信息技术与组织结构(organizational structure),管理层次与管理幅度：扁平化与网络化,交流与沟通的路径缩短,组织边界,信息技术与管理控制(managerial control),信息技术与业务流程(business process),正在出现的组织形式网络结构（1）,扁平化组织,信息技术的应用使得中层管理（在传统组织中工作主要是对组织内信息进行筛选和传递）被逐渐取代,管理层次大大减少：分权与授权,基于知识权力结构而非等级权力结构,无边界组织,部门间和组织内部的界限趋于模糊，大多数工作将通过“团队”来完成,组织与外部的边界变得模糊：虚拟化企业与共同体,正在出现的组织形式网络结构（2）,学习性组织,（learning organization）,组织学习：“a frog in boiling water”,环境变动的不确定性：“The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希腊哲学家赫拉克利特),利用不确定性而不是减少或回避不确定性：柔性,强调知识与智力资本的重要性,虚拟企业（,virtual corporation）,“,虚拟企业,”（virtual corporation）是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态性联盟,作为一种网络化组织形式，它是介于“市场”与“企业”之间的一种交易形式。,虚拟企业的特征,动态性,组织边界模糊化,信用-利益关系,信息技术,虚拟企业的经济意义,降低交易费用,创造价值,
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