医生日常礼仪培训教材(20张)课件

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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,日常医生礼仪,1日常医生礼仪,医护礼仪作用,内强个人素质,外塑我院形象!,人际关系的润滑剂,现代竞争的附加值!,律己 敬人,医护礼仪作用内强个人素质,外塑我院形象!律己 敬人,古希腊希波克拉底曾说过:“医生有两种手段能治病:一是用药物,二是语言。”,医生的语言、表情、姿态在医患沟通中起着关键的作用。,医生在听取患者描述病情时应采取关注的表情和关注的眼神,这些举止都传递着一种信息:我理解你的痛苦,我很重视你,我乐于帮助你。,作为医生,最大的禁忌就是头也不抬地写病例。,古希腊希波克拉底曾说过:“医生有两种手段能治病:一是用药物,,4,为什么学礼仪?,对个体,不学礼,无以立,使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应,衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度,对医院,塑造我院形象,传播沟通信息,提高办事效率,4为什么学礼仪?对个体,5,什么是礼仪?,礼仪的含义:,人们在长期社会生活中形成的一种习惯。是人类生存和发展的需要,是人们之间相互交流所产生的一定形式,久而久之,约定俗成,形成一定的习惯便是礼仪。,5什么是礼仪?礼仪的含义:,医生礼仪重点,医生魅力之与患者沟通艺术,医生礼仪重点医生魅力之与患者沟通艺术,7,医生与患者,我们每天面对几十位甚至上百位的患者,而患者,患 者,医生,其他医生、护士,患者家属,医院领导、辅助科室等,7医生与患者 我们每天面对几十位甚至上百位的患者,而患者,医、患沟通中的问题,(,1,)没时间,处理一名患者的时间仅有匆匆几分钟,,“,哪有时间去语言沟通?!,”,(,2,)谈不拢,医患间的交流涉及医学专业知识,医患双方在这方面信息不对称,所以交流与沟通会遇到障碍。医生往往抱怨患者,“,说不清、听不懂,”,,,“,给患者治病不是在普及医学知识,”,等,因而出现了一些不利沟通的情况,“,18,秒,”,现象,国外调查显示患者向医生诉说时,平均每,18,秒就会被医生打断。,“,门把手,”,现象,即患者在医生前面不能畅所欲言,往往欲言又止,甚至临走时已经扶着,“,门把手,”,了却又忍不住再唠叨几句。,(,3,)缺乏沟通的训练和教育:,“,过去没有教给我们,现在却让我们做,”,,这样的困惑确实是客观存在的,但又是可以在医疗服务过程中通过实践加以解决的。,医生,我忘 了,其实,有完没完!,医、患沟通中的问题(1)没时间医生,我忘 了,其实有完没,4%,的患者会说出来,96%,的患者会默默不语,90%,的患者会永远也不选择这个医院或不关注你的医院,这些不满的患者会把这种不满传递给,8-12,个患者。这,8-12,个患者还会把这个信息传递给,20,个人。,换位思考,当患者不满意时:,4%的患者会说出来换位思考当患者不满意时:,何谓医患沟通,一、沟通的对象是特定的患者群体,二、沟通的共同目的是维护健康和促进健康,三、医患沟通区别于人际交流,医患沟通的意义:,首先,良好的医患沟通能缩短心理差距;,其次,良好的医患沟通是治疗的基础;,最后,良好的医患沟通可以化解医疗纠份,何谓医患沟通 一、沟通的对象是特定的患者群体医患沟通的意义:,医生工作语言规范的基本原则,1.,规范性:,语言清晰、词义准确、通俗易懂。,2.,保密性:,对病情视病人具体情况,或直言相告或委 婉含蓄,对病人隐私等应特别予以保密。,3.,情感性:,同情、真诚、尊重,忌用剌激性语言,不能指责训斥病人。,4.,分寸感:,谈话时注意心理表露适度,不过分夸大和亲昵,要自然、稳重。,医生工作语言规范的基本原则,医患沟通中的常用语,一、安慰性语言,二、劝说性语言,三、积极的暗示语言,四、指令性语言,五、鼓励性语言,医患沟通中的常用语一、安慰性语言,医护语言美的标准,:,如何说更有亲和力,从美学的角度上看,,社会上绝大多数人公认为是美的语言,应该是,美的语言,而不被社会所授受的语言是不美的语言。,从社会效果来看,,患者需要的、乐于接受的语言是美的语言;相反,患者不欢迎、不能接受的语言是不美的语言。,从伦理学角度上看,,语言美要符合标准,符合医护人员医务道德的准则,人道责任。,从语言学角度上看,,要特别注意发音准确,语意要明确;与人交谈,应该诚恳、亲切、简洁、得体,有分寸。,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医护语言美的标准:如何说更有亲和力从美学的角度上看,社会上绝,医护患沟通障碍,一开始就假设明白患者的问题,耐心、关心,与患者沟通时避免使用:,你好像不明白,你肯定弄混了,你搞错了,我们从没,我们不可能,我不知道,沟通六道挂嘴边,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医护患沟通障碍一开始就假设明白患者的问题耐心、关心与患者沟通,注意专业术语,由于患者与医务人员之间存在专业知识的差异,沟通中会出现一些文字概念理解的误区,。,举例:,工人出生的老张因急性胃溃疡住进消化内科,接诊医生是工作认真的小刘,在 开完入院医嘱后,开始进行健康教育。,小刘:,“,老张,您最近解的是黑便,说明是陈旧性出血,可以进食,流质饮食,。如果 解,柏油样大便,,就说明,出血是活动性的,,您就必须禁食。,”,老张望着小李,:,“,嗯?,”,小刘:,“,胃病治疗的关键是,饮食疗法,,饮食中要避免辛辣、干硬食物,尽量做到,少 量多餐,。,”,老张坐直身子,:,“,噢?,”,小李接着嘱咐:,“,如果你感到胸部灼热、胃脘疼痛,您就马上告诉我们。,”,老张摇头,:,“,啊?,”,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),注意专业术语 由于患者与医务人员之间存在专业知识的差异,,服务忌语,不尊重的命令式,污辱人格,讽刺挖苦,不耐烦的生硬式,不负责的推脱式,杜绝蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语,禁忌不友善、不积极,的沟通表情、语气语调,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),服务忌语不尊重的命令式杜绝蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语禁忌,医生工作禁语,“你这病没事。”,“在我这儿看,包你的病能好。”,“您这病,我看不了,估计别人也够戗。”,在患者需要做某些检查时,医生也不要冷漠地说:,“做不做您自己考虑吧。”,把决定权推给了患者,让患者和家属一筹莫展地愣在那里。,适合的做法可以是,医生要把做检查的利弊给患者讲清楚,并把自己的建议告诉患者:如果是我的话,我会如何做。,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生工作禁语“你这病没事。”医生日常礼仪培训教材(PP,“欢迎光临”、“对不起”不要随便说,一般大病患者走进医院的时候,都有这样的心理活动:通过医生的表情、语言、举止、态度来揣测自己病情是否严重。,小病患者则下意识地通过医生的言谈举止寻找安全感。因此医生的言谈举止既要得体还要有分寸。,有一家医院大门口看到过这样一组条幅:“欢迎光临”、“欢迎您再次光临”。这样的文明用语挂在商场、饭馆门口尚可,但挂在医院里,让人看了心里别扭。一名护士给患者扎静脉血,一针下去没扎着血管,她说声:“对不起。”再扎下去还是没扎着,她又说声:“对不起。”虽然也是文明用语,但患者听了很不舒服,因为患者认为,这样的护士最应该做的是重回学校练兵。,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),“欢迎光临”、“对不起”不要随便说一般大病患者走进医院的时候,医护人员沟通中,不仅要注意自己的说话、语音语调,还要注意自己的身体语言是积极还是消极的:,1,、保持微笑并适时点头、身体适度前倾,;,2,、保持真诚有效的目光交流,;,3,、不要双手抱在胸前、手叉裤兜、背着双手、,上下打量的眼神,左顾右盼、抖腿。,倾听的艺术,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),倾听的艺术医生日常礼仪培训教材(PPT20页)医,谢谢大家,祝工作愉悦!,医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),医生日常礼仪培训教材,(PPT20,页,),谢谢大家,祝工作愉悦!医生日常礼仪培训教材(PPT20页)医,1.,对于整个市场而言,生产要素的供给与一般产品的供给曲线一样,也是一条向右上方倾斜的曲线,2.,但是由于不同生产要素各具特点,所以并非所有要素的供给曲线都是正斜率曲线。,3.,如果有人以推销员、修理工等身份要求开门,可以说明家中不需要这些服务,请其离开;如果有人以家长同事、朋友或者远方亲戚的身份要求开门,也不能轻信,可以请其待家长回家后再来。,4.,要经常收听收看天气预报,密切注视天气变化,了解掌握灾情预测预报,做好防洪自护。要认真学习有关汛期防灾抗灾的知识,提高自我保护能力,5.,避免将,一般,细节性的讨论,过程,发送给,领导。领导更关注结果,而不是反反复复地沟通过程,可以将阶段性成果发送给领导。如果是重要事件,领导需要直接参与或了解过程,则必须发送或抄送。,6.态度是最根本的问题,态度在某些时候起着决定性的作用,态度是行动的前提,态度受价值观的指导,态度是为人处世的基本原则。凡事态度积极,就已经成功了一半!,7.客户才是企业真正的老板,如果企业丧失了客户,就失去了生存的基础,所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略,企业必须重视客户服务。,8.增加服务意识,不仅对企业有利,更能提高员工自身的服务技能,对个人的成长和发展都有着紧密的联系,可以丰富职业生涯,使自己成为专业型服务人才,。,1.对于整个市场而言,生产要素的供给与一般产品的供给曲线一样,
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