ERP企业资源规划基本理论培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ERP,（企业资源规划）,基本理论培训,佛山市傲鹏软件科技有限公司,周玉军,2015,年,11,月,ERP的基本,概,概念,培训内,容,容大纲:,ERP的主要,作,作用,ERP的主业,务,务流程,ERP的主要,管,管理思,想,想,第一部,分,分,ERP的基本,概,概念,ERP的基本,概,概念：,ERP,EnterpriseResourcePlanning,企业,资,资,源,源,规,规划,是指对,企,企业的,所,所有资,源,源进行,规,规划，,并,并促使,这,这些资,源,源更加,合,合理有,效,效的利,用,用，从,而,而帮助,企,企业达,到,到利润,最,最大化,的,的一种,管,管理信,息,息系统。,是指建,立,立在信,息,息技术,基,基础上,，,，以系,统,统化的,管,管理思,想,想，为,企,企业决,策,策层及,员,员工提,供,供决策,运,运行的,管,管理平,台,台。,简单的,说,说是将,企,企业的,三,三大流,：,：物流,，,，资金,流,流，信,息,息流进,行,行全面,一,一体化,管,管理的,管,管理信,息,息系统,ERP的基本,概,概念：,1ERP是一种管理思,想,想；,2ERP是一种企业管,理,理软件；,3ERP是一种企业管,理,理系统。,ERP的基本,概,概念：,ERP的管理,范,范围重,点,点是四,个,个方面,：,：,1生产（,生,生产计,划,划与生,产,产控制,）,）；,2物流（,销,销售、,采,采购、,仓,仓库管,理,理）；,3财务（,财,财务核,算,算与财,务,务管理,）,）；,4.人力资,源,源管理,。,。,ERP的基本,概,概念：,几个重,要,要概念,ERP的基本,概,概念：,物料编,码,码(partnumber,),),物料编,码,码是计,算,算机系,统,统识别,物,物料的,唯,唯一识,别,别代码,。,。,物料代,码,码必须,保,保证唯,一,一性，,一,一物只,能,能一码,，,，一码,只,只能代,表一物,ERP的基本,概,概念：,BOM,(billofmaterials,),)物料清,单,单,BOM是用来,描,描述产,品,品结构,的,的文件,，,，是ERP系统最,重,重要、,最,最核心,的,的基础,数,数据，,主,主要,作,作用如,下,下：,1、是MRP计划的,主,主要数,据,据依据,。,。,2、是生,产,产领料,的,的依据,。,。,3、根据,它,它进行,加,加工过,程,程的跟,踪,踪。,4、是采,购,购和外,协,协的依,据,据。,6、是,成,成本核,算,算的依,据,据,7、根,据,据它进,行,行物料,追,追溯更,加,加方便,。,。,8、使,设,设计系,列,列化，,标,标准化,，,，通用,化,化。,ERP的基本,概,概念：,工作中,心,心（Working Center）,指的是,直,直接改,变,变物料形态或,性,性质的,基,基本生,产,产作业,单,单元,在ERP系统中,，,，工作,中,中心的,数,数据是,工,工艺路,线,线的核,心,心组成,部,部分，,是,是运算,物,物料需,求,求计划,、,、能力需,求,求计划的基础,数,数据之,一,一。如,一,一条流,水,水线，,一,一台挤,压,压机等,。,。工作,中,中心是,一,一种资,源,源，它,的,的资源,可,可以是,人,人，也,可,可以是,机,机器。,一,一个工,作,作中心,是,是由一,个,个或多,个,个直接,生,生产人,员,员，一,台,台或几,台,台功能,相,相同的,机,机器设,备,备，也,可,可以把,整,整个车,间,间当做,一,一个工,作,作中心,，,，车间,内,内设置,不,不同的,机,机器类,型,型。它,是,是工序,调,调度和CRP产能计,算,算的基,本,本单元,。,。,ERP的基本,概,概念：,工作中,心,心的主,要,要作用,：,：,（1）作为,平,平衡任,务,务负荷与生产能,力,力的基本单元。运行能力需,求,求计划(CRP)时以工,作,作中心,为,为计算,单,单元。,分,分析CRP执行情,况,况时也,是,是以工,作,作中心,为,为单元,进,进行投,入,入/产出分,析,析。,（2）作为,车,车间作,业,业分配,任,任务和,编,编排详,细,细进度,的,的基本,单,单元。,派,派工单,是,是按每,个,个工作,中,中心来,说,说明任,务,务的优,先,先顺序,的,的。,（3）作为,计,计算加工成,本,本的基本单元。计算零件加工成,本,本，是以,工,工作中,心,心数据,记,记录中,的,的单位,时,时间费,率,率(元/工时或,台,台时)乘以工艺路,线,线数据记,录,录中占,用,用该工,作,作中心,的,的时间定,额,额得出的,。,。,ERP的基本,概,概念：,工艺路,线,线（routing),是描述物料加工、,零,零部件装配的操作,顺,顺序的技术文,件,件，是多,个,个工序的序列,在ERP系统中，工,艺,艺路线,一,一般包,含,含：物,品,品代码,、,、工序,号,号、工,序,序名称,、,、工作,中,中心代,码,码、工,作,作中心,名,名称、,排,排队时,间,间、准,备,备时间,、,、加工,时,时间、,等,等待时,间,间、加,工,工费率,等,等等字,段,段,ERP的基本,概,概念：,工艺路,线,线的作,用,用：,1、在MRP中，可,以,以根据,产,产品、,部,部件、零件的完工,日,日期、,工,工艺路,线,线和工序提前期,，,，计算,部,部件、零件和物料的开工,日,日期，,以,以及子,项,项的完,工,工日期,。,。,2、在CRP中，可,以,以基于工序和工艺,路,路线计,算,算工作中,心,心的负荷（消耗,的,的工时）,3、根据,在,在每一,道,道工序采集到,的,的实际,完,完成数,据,据，企,业,业管理人员才,可,可以了,解,解和监,视,视生产,进,进度完,成,成情况,4、,工艺路,线,线提供,的,的计算,加,加工成,本,本的标,准,准工时数据，,是,是成本,核,核算的,基,基础和,依,依据。,。,。,ERP的基本,概,概念：,主生产,计,计划（MPS计划),（MasterProductionSchedule，简称MPS）,是确定,每,每一具,体,体的最终产,品,品在每一具体时,间,间段内生产,数,数量的,计,计划。,这里的,最,最终产,品,品是指,对,对于企,业,业来说,最,最终完,成,成、要,出,出厂的,完,完成品,，,，它要,具,具体到,产,产品的,物,物料编,码,码。这,里,里的具,体,体时间,段,段，通,常,常是以,周,周为单,位,位，在,有,有些情,况,况下，,也,也可以,是,是日、,旬,旬、月,。,。,ERP的基本,概,概念：,物料需,求,求计划,（,（MRP计划）,（MaterialRequirementPlanning，简称：MRP）,从最,终,终产品,的,的生产,计,计划(独立需,求,求)导出相,关,关物料(原材料,、,、零部,件,件等)的需求,量,量和需,求,求时间(相关需,求,求)；,根据,物,物料的,需,需求时,间,间和生,产,产(订货)周期来,确,确定其,开,开始生,产,产(订货)的时间,。,。,ERP的基本,概,概念：,能力需,求,求计划,(CapacityRequirementPlanning，CRP,),),是对物,料,料需求,计,计划(MRP)所需能,力,力进行,核,核算的,一,一种计划管,理,理方法。,具,具体地,讲,讲，CRP就是对,各,各生产,阶,阶段和,各,各工作中,心,心所需的,各,各种资,源,源进行,精,精确计,算,算，得,出,出人力,负,负荷、,设,设备负,荷,荷等资,源,源负荷,情,情况，,并,并做好,生,生产能,力,力负荷,的,的平衡,工,工作。,ERP的基本,概,概念：,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产品结,构,构树,ERP的解决,思,思路,摘自陈,启,启申先,生,生讲座,X,5,10,15,20,25,交货日期,时,间,A,B,E,(2),时间坐标上的,产品结构,MRP,：,简化的网络计划,期量标准的新概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),优先级计划,摘自陈,启,启申先,生,生讲座,MRP的逻辑,流,流程图,物料需求计,划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计,划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,采购计,划,生产,/,外协计,划,摘自陈,启,启申先,生,生讲座,当前ERP发展趋,势,势：,最近五,年,年，,国,国内ERP市场总,体,体发展,趋,趋势和,应,应用的,亮,亮点，,主,主要有,以,以下五,个,个方面,：,：,企业信,息,息一体,化,化管理,；,；,远程应,用,用、移,动,动办公,、,、云计,算,算云服,务,务；,与电子,商,商务平,台,台无缝,衔,衔接；,多帐套,、,、集团,化,化管理,；,；,智能化,、,、自动,化,化程度,越,越来越,高,高。,第二部,分,分,ERP的主要,作,作用,主要作,用,用：,定性分,析,析：,1.物流、,信,信息流,、,、资金,流,流的高,度,度集成,；,；,2.信息的,实,实时共,享,享；,3.业务流,程,程规范,、,、有效,和,和高效,；,；,4.为企业,领,领导者,和,和各部,门,门主管,的,的日常,决,决策提,供,供数据,依,依据；,5.降低库,存,存，减,少,少损耗,，,，提高,生,生产效,率,率，缩,短,短交货,周,周期；,6.由人治,向,向法制,的,的过渡,；,；,主要作,用,用：,定量统,计,计数据,：,：,库存下,降,降3050。,延期交,货,货减少80。,采购提,前,前期缩,短,短50。,停工待,料,料减少60。,制造成,本,本降低12。,管理人,员,员减少10-20，,产能提,高,高1015。,主要作,用,用：,企业共,同,同的追,求,求：最,低,低的库,存,存、最,短,短的生,产,产周期,、,、最合,理,理的资,源,源利用,、,、最高,的,的生产,率,率、最,低,低的生,产,产成本,、,、准确,的,的交货,日,日期、,最,最强的,市,市场适,应,应能力,等,等等。,ERP正是优,化,化此类,过,过程、,达,达成企,业,业追求,的,的理想,工,工具,ERP的最基,本,本功能,：,：促使,企,企业的,所,所有资,源,源合理,有,有效的,利,利用,第三部,分,分,ERP的主要,管,管理思,想,想,ERP的主要,管,管理思,想,想：,1.体现对,整,整个供,应,应链资,源,源进行,管,管理的,思,思想,现代企,业,业的竞,争,争已经,不,不是单,一,一企业,与,与单一,企,企业间,的,的竞争,，,，而是,一,一个企,业,业供应,链,链与另,一,一个企,业,业的供,应,应链之,间,间的竞,争,争，即,企,企业不,但,但要依,靠,靠自己,的,的资源,，,，还必,须,须把经,营,营过程,中,中的有,关,关各方,如,如供应,商,商、制,造,造工厂,、,、分销,网,网络、,客,客户等,纳,纳入一,个,个紧密,的,的供应,链,链中，,才,才能在,市,市场上,获,获得竞,争,争优势,。,。ERP系统正,是,是适应,了,了这一,市,市场竞,争,争的需,要,要，实,现,现了对,整,整个企,业,业供应,链,链的管,理,理。,ERP的主要,管,管理思,想,想：,2.体现精,益,益生产,的,的思想,ERP中对物,流,流和生,产,产