ERP的发展历程概论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,#,页,2024年10月1日,第,1,页,第二次课,ERP,系统,ERP,定义,ERP,发展历程,2020-01-14,第,2,页,本章内,容,容,1.1什么是ERP系统,1.2ERP系统的,演,演变,1.3ERP系统的,未,未来,2020-01-14,第,3,页,1.1什么是ERP系统,典型的ERP系统的,定,定义,ERP系统的,特,特点,2020-01-14,第,4,页,典型的ERP系统定,义,义,是指在,信,信息技,术,术基础,上,上，以,系,系统化,的,的管理,思,思想，,为,为企业,决,决策层,及,及员工,提,提供决,策,策运行,手,手段的,管,管理平,台,台。,ERP是针对,物,物资资,源,源管理,（,（物流,）,）、人,力,力资源,管,管理（,人,人流）,、,、财务,资,资源管,理,理（财,流,流）、,信,信息资,源,源管理,（,（信息,流,流）集,成,成一体,化,化的企,业,业管理,软,软件。,Enterprise Resource Planning（企业,资,资源计,划,划）,2020-01-14,第,5,页,典型的ERP系统定,义,义,ERP系统实,际,际应用,中,中更重,要,要的是,应,应该体,现,现其“,管,管理工,具,具”的,本,本质。ERP系统主,要,要宗旨,是,是对企,业,业所拥,有,有的人,、,、财、,物,物、信,息,息、时,间,间和空,间,间等综,合,合资源,进,进行综,合,合平衡,和,和优化管理，ERP软件协,调,调企业,各,各管理,部,部门，ERP系统围,绕,绕市场,导,导向开,展,展业务,活,活动，,提,提高企,业,业的核,心,心竞争,力,力，ERP软件从,而,而取得,最,最好的,经,经济效,益,益。所,以,以，ERP系统首,先,先是一,个,个软件,，,，同时,是,是一个,管,管理工,具,具。ERP软件是IT技术与,管,管理思,想,想的融,合,合体，ERP系统也,就,就是先,进,进的管,理,理思想,借,借助电,脑,脑，来,达,达成企,业,业的管,理,理目标,。,。,2020-01-14,第,6,页,ERP系统的,特,特点,ERP系统可,以,以在企,业,业的战,略,略计划,层,层、管,理,理控制,层,层和业,务,务操作,层,层这3个层次,上,上都提,供,供支持,和,和流线,化,化业务,流,流程,ERP系统优,点,点,ERP系统的,缺,缺点,2020-01-14,第,7,页,ERP系统在,不,不同的,管,管理层,次,次的作,用,用,第一，,在,在业务,控,控制层,，,，ERP系统可,以,以降低,业,业务成,本,本。,第二，,在,在管理,控,控制层,，,，ERP系统可,以,以促进,实,实时管,理,理的实,施,施。,第三，,在,在战略,计,计划层,，,，ERP系统可,以,以支持,战,战略计,划,划。,2020-01-14,第,8,页,ERP系统的,定,定性优,点,点,可以大,大,大减少,库,库存量,，,，从而,降,降低库,存,存成本,；,；,可以大,大,大加快,订,订单的,处,处理速,度,度、提,高,高订单,的,的处理,质,质量，,从,从而降,低,低订单,的,的处理,过,过程成,本,本；,通过自,动,动化方,式,式及时,采,采集各,种,种原始,数,数据，,提,提高了,数,数据的,处,处理速,度,度和处,理,理质量,，,，从而,降,降低了,财,财务记,账,账和财,务,务记录,保,保存的,成,成本；,由于提,高,高了设,备,备的管,理,理水平,，,，可以,充,充分利,用,用企业,的,的现有,设,设备，,从,从而可,以,以降低,设,设备投,资,资；,生产流,程,程更加,灵,灵活，,可,可以有,效,效地应,对,对生产,过,过程中,各,各种异,常,常事件,的,的发生,；,；,由于提,高,高了生,产,产计划,的,的准确,性,性，从,而,而降低,了,了生产,线,线上的,非,非常停,产,产时间,；,；,更加有,效,效地确,定,定生产,批,批量和,调,调度生,产,产，提,高,高生产,效,效率；,减少生,产,产过程,中,中由于,无,无法及,时,时协调,而,而出现,的,的差错,率,率，提,高,高管理,水,水平；,可以降,低,低生产,过,过程的,成,成本,2020-01-14,第,9,页,ERP系统的,定,定量优,点,点,降低库,存,存资金,占,占用1540%；,提高库,存,存资金,周,周转次,数,数50200,%,%；,降低库,存,存误盘,误,误差，,控,控制在12,%,%；,减少1030%的装配,面,面积；,减少1050%的加班,工,工时；,减少6080%的短缺,件,件；,提高了515%的生产,率,率；,降低了712%的成本,；,；,增加了510%的利润,。,。,2020-01-14,第10页,ERP系统的,缺,缺点,ERP系统的,实,实施是,非,非常复,杂,杂的，,实,实施过,程,程具有,很,很大的,风,风险；,与传统,系,系统的,集,集成问,题,题，接,口,口、数,据,据等如,何,何更好,地,地处理,；,；,客户定,制,制问题,，,，如何,更,更好、,更,更快地,满,满足客,户,户的要,求,求；,实施成,本,本高昂,，,，大多,数,数ERP系统的,实,实施都,超,超过了,预,预期的,成,成本和,项,项目期,限,限；,由于组,织,织流程,和,和结构,的,的变化,，,，造成,企,企业内,部,部员工,的,的消极,抵,抵触；,经常与,企,企业的,战,战略冲,突,突；,计算机,系,系统的,安,安全性,问,问题和,病,病毒问,题,题，都,会,会时刻,对,对企业,的,的正常,生,生产经,营,营活动,带,带来严,重,重危害,。,。,2020-01-14,第11页,2020-01-14,第12页,本章内,容,容,1.1什么是ERP系统,1.2ERP系统的,演,演变,2020-01-14,第13页,1.2ERP系统的,演,演变,开环的MRP阶段,闭环的MRP阶段,制造资,源,源计划(manufacturingresourceplanning，MRPII),2020-01-14,第14页,ERP系统必,然,然出现,的,的物质,基,基础和,技,技术推,动,动力,信息技,术,术的发,展,展历程,操作系,统,统的发,展,展,数据库,系,系统的,发,发展,计算机,应,应用系,统,统的体,系,系架构,信息系,统,统的发,展,展,开环的MRP阶段,2020-01-14,第15页,在十八,世,世纪工,业,业革命,后,后，人,类,类进入,工,工业经,济,济时代,，,，社会,经,经济的,主,主体是,制,制造业,。,。工业,经,经济时,代,代竞争,的,的特点,就,就是产,品,品生产,成,成本上,的,的竞争,，,，规模,化,化大生,产,产(MassProduction)是降低,生,生产成,本,本的有,效,效方式,。,。,由于生,产,产的发,展,展和技,术,术的进,步,步，大,生,生产给,制,制造业,带,带来了,许,许多困,难,难，主,要,要表现,在,在：生,产,产所需,的,的原材,料,料不能,准,准时供,应,应或供,应,应不足;零部件,生,生产不,配,配套，,且,且积压,严,严重;产品生,产,产周期,过,过长和,难,难以控,制,制，劳,动,动生产,率,率下降;资金积,压,压严重,，,，周转,期,期长，,资,资金使,用,用效率,降,降低;市场和,客,客户需,求,求的变,化,化，使,得,得企业,经,经营计,划,划难以,适,适应。,总,总之，,降,降低成,本,本的主,要,要矛盾,就,就是要,解,解决库,存,存积压,与,与短缺,问,问题。,物料需,求,求计划,（,（MaterialRequirementPlanning，MRP）,开环的MRP阶段,2020-01-14,第16页,开环的MRP阶段,2020-01-14,第17页,MRP系统是,根,根据主,生,生产计,划,划的要,求,求，输,入,入库存,记,记录及,产,产品结,构,构，根,据,据物料,清,清单、,现,现有库,存,存量和,预,预计库,存,存量，,由,由计算,机,机进行,物,物料需,求,求计算,，,，输出,零,零部件,的,的生产,计,计划、,原,原材料,及,及外购,件,件的采,购,购计划,以,以及辅,助,助报告,等,等。MRP适用于,相,相关需,求,求的计,划,划与控,制,制。它,较,较好地,解,解决了,库,库存管,理,理和生,产,产控制,中,中的难,题,题，将,最,最终产,品,品的计,划,划转为,零,零部件,、,、原材,料,料的生,产,产订购,计,计划，,在,在需要,的,的时候,提,提供需,要,要的数,量,量，以,免,免造成,库,库存的,积,积压。,20世纪60年代开,环,环的MRP能根据,有,有关数,据,据计算,出,出相关,物,物料需,求,求的准,确,确时间,与,与数量,，,，但没,有,有考虑,到,到生产,企,企业现,有,有的生,产,产能力,和,和采购,能,能力的,有,有关约,束,束条件,。,。因此,，,，计算,出,出来的,物,物料需,求,求的数,量,量和日,期,期有可,能,能因设,备,备和工,时,时的不,足,足而无,法,法满足,，,，或者,因,因原料,不,不足而,无,无法满,足,足。而,且,且它也,缺,缺乏计,划,划实施,情,情况的,反,反馈信,息,息对计,划,划进行,调,调整的,功,功能。,闭环的MRP阶段,在七十,年,年代，,人,人们在MRP基础上,，,，一方,面,面把生,产,产能力,作,作业计,划,划，车,间,间作业,计,计划和,采,采购作,业,业计划,纳,纳入MRP中，同,时,时在计,划,划执行,过,过程中,，,，加入,来,来自车,间,间，供,应,应商和,计,计划人,员,员的反,馈,馈信息,，,，并利,用,用这些,信,信息进,行,行计划,的,的平衡,调,调整，,从,从而围,绕,绕着物,料,料需求,计,计划，,使,使生产,的,的全过,程,程形成,一,一个统,一,一的闭,环,环系统,，,，这就,是,是由早,期,期的MRP发展而,来,来的闭,环,环式MRP，闭环,式,式MRP将物料,需,需求按,周,周甚至,按,按天进,行,行分解,，,，使得MRP成为一,个,个实际,的,的计划,系,系统和,工,工具，,而,而不仅,仅,仅是一,个,个订货,系,系统。,2020-01-14,第18页,闭环的MRP阶段,闭式MRP是一个,集,集计划,、,、执行,、,、反馈,为,为一体,的,的综合,性,性系统,，,，它能,对,对生产,中,中的人,力,力、机,器,器和材,料,料各项,资,资源进,行,行计划,与,与控制,，,，使生产管,理,理的应变,能,能力有,所,所加强,。,。闭环MRP系统是,一,一个围,绕,绕物料,需,需求计,划,划而建,立,立的系,统,统，除,了,了物料,需,需求计,划,划外，,还,还将生,产,产能力,需,需求计,划,划、车间作,业,业计划和采购,作,作业计,划,划也全,部,部纳入MRP，形成,一,一个封,闭,闭的系,统,统。,2020-01-14,第19页,闭环的MRP阶段,2020-01-14,第20页,闭环的MRP阶段,企业根,据,据发展,的,的需要,与,与市场,需,需求来,制,制定企,业,业生产,规,规划；,根据生,产,产规划,制,制定主生产,计,计划，同时,进,进行生,产,产能力,与,与负荷,的,的分析,。,。该过,程,程主要,是,是针对,关,关键资,源,源的能,力,力与负,荷,荷的分,析,析过程,。,。只有,通,通过对,该,该过程,的,的分析,，,，才能,达,达到主,生,生产计,划,划基本,可,可靠的,要,要求。,再根据,主,主生产,计,计划、,企,企业的,物,物闭环MRP的过程,料库存信息、,产,产品结,构,构清单,等,等信息,来,来制定,物,物料需,求,求计划,；,；,由物料,需,需求计,划,划、产,品,品生产,工,工艺路,线,线和车间各加工,工,工序能,力,力数据,（,（即