ERP原理与业务介绍(焦学瑞)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Inspur Confidential,#,ERP,原理与业务介绍,GS,产品部 焦学瑞,2014,年,11,月,前言,GS产品部,焦,焦学瑞,TEL：13853191380,Mail：jiaoxr,2000年至2009年：PS产品研,发,发,2009年：GS产品研,发,发,学习目,标,标,了解ERP的前生,、,、今世,及,及未来,接触ERP基本知识，,努,努力掌,握,握其运,行,行原理,课程背,景,景,ERP是比较,深,深奥、,复,复杂的,知,知识,没有任,何,何人是ERP专业,学习要,求,求,掌握ERP的基本,原,原理,了解ERP的各个,组,组成部,分,分间的,关,关系,掌握GS产品各,关,关键应,用,用,目录,一、轻,松,松了解ERP,二、ERP的原理,与,与演变,过,过程,三、浪潮P&G产品区,别,别与业,务,务快速,入,入门,发生在,我,我们身,边,边的饭局故事,年轻漂,亮,亮的妻,子,子,公务繁,忙,忙的丈,夫,夫,双胞胎,儿,儿子,卖菜翁,卖烤鸭,者,者,主 角,配角,关键词,：,：期、,量,量,适品、,适,适量、,适,适时,BOM清单：,西红柿,炒,炒鸡蛋=西红柿2个+鸡蛋2个（自,制,制）,蛋花汤=鸡蛋1个（自,制,制）,凉菜=海带、,牛,牛肉等,（,（外购,）,）,。,库存不,足,足,询,价,比价,下单,确定最,佳,佳采购,批,批次与,批,批量,检验,生产流,程,程与工,艺,艺,瓶颈工,艺,艺,委外加,工,工,插,单,尝试合,单,单,特别条,款,款：,1、交货,时,时间,2、交货,条,条件,3、指定,规,规格,紧急采,购,购,委外催单,加急定,单,单,另一个儿,子,子,产能不足,设备更,新,新,领导嘉,奖,奖,财务决算,资金调,拨,拨,供应,正常订,单,单,插,单,紧急订,单,单,生产,采购,库存,委外加工,销售,资产管,理,理,资金管,理,理,成本管,理,理,质量管理,MRP,基本价,值,值链,辅助价值链,目录,一、轻,松,松了解ERP,二、ERP的原理,与,与演变,过,过程,三、浪潮P&G产品区,别,别与业,务,务快速,入,入门,ERP的定义,ERP是Enterprise ResourcesPlanning（企业资,源,源计划,）,）的缩,写,写，最,初,初是由,美,美国的Gartner Group公司在90年,代,代初提,出,出的。,根,根据GartnerGroup的定义,，,，ERP系统是,“,“一套将,财,财会、,分,分销、,制,制造和,其,其它业务功,能,能合理,集,集成的,应,应用软,件,件系统”。,ERP的来源,存货周,转,转率,存货周,转,转率（,次,次数）,是,是指一,定,定时期,内,内企业,销,销售成,本,本与存,货,货平均,资,资金占,用,用额的,比,比率，,是,是衡量,和,和评价,企,企业购,入,入存货,、,、投入,生,生产、,销,销售收,回,回等各,环,环节管,理,理效率,的,的综合,性,性指标.，其意,义,义可以,理,理解为,一,一个财,务,务周期,内,内，存,货,货周转,的,的次数,。,。其计,算,算公式,为,为：,存货周,转,转率（,次,次数）=销货成,本,本平均存货余,额,额,企业破,产,产的直,接,接原因,一,一般为,资,资金流断裂，,存,存货周,转,转率提,高,高，意,味,味着企,业,业在保,证,证生产,的,的前提,下,下节省,了,了更多,的,的资金,。,。,销货是,外,外因，,降,降低存,货,货是内,因,因，是,企,企业自,己,己可以,掌,掌控的,。,。,ERP的来源,早期两,箱,箱法,当一个,容,容器内,的,的物料,用,用完了,就去补,充,充，此,时,时使用,另,另一个,容,容器内,的,的物料,，,，两个,容,容器交,替,替使用,ERP的来源,物料消,耗,耗速度,时间,库存量,订货提,前,前期,安全库,存,存量,订货,点,早期订,货,货点法,优点：,计,计算简单，,容,容易管,理,理,缺点：没有,按,按照各,种,种物料,真,真正需,用,用的时,间,间来确,定,定定货,日,日期，,因,因此往,往,往造成,较,较多的,库,库存积压；,没,没有区,分,分独立,需,需求和,相,相关需,求,求,ERP的来源,与,与演变,物料需,求,求计划,(,(MRP,),1960s,闭环MRP,1970s,制造资,源,源计划,(,(MRPII),1980s,企业资,源,源计划,(,(ERP,),),1990,主要用,于,于采购,管,管理和,库,库存计,划,划,利用物,料,料清单,、,、库存,数,数据和,主,主生产,计,计划计,算,算物料的需求,在闭环MRP的基础,上,上，集,成,成了财,务,务、供应链管理和,制,制造，,构,构成了,完,完整的,企,企业管,理,理流程,采用更,先,先进的,计,计算机,技,技术,支持多,种,种制造,类,类型和,混,混合制,造,造，集,成,成更多,功,功能模,块,块，包,括,括供应链,集成了,供,供应、,制,制造和,销,销售过,程,程，系,统,统延伸,到,到供应,商,商和客,户,户,应用扩,展,展到电信、石油、,金,金融等,非,非制造,行,行业,在MRP基础上,集,集成了,粗,粗能力,计,计划、细能,力,力计划、生产,和,和采购,、,、形成,反,反馈、,构,构成封,闭,闭的循,环,环,采用更,先,先进的,计,计算机,技,技术,支持协同商务,SRM、CRM、BI、APS,企业资,源,源计划,(,(ERPII),2004,MRP回答了4个制造,业,业的主要问,题,题,24,1主生产,计,计划（MPS）,2产品信,息,息，物,料,料清单,（,（BOM）,3库存信,息,息，物,料,料可用,量,量,4建议的,加,加工及,采,采购计,划,划,1生产什,么,么？,2用到什,么,么？,3已有什,么,么？,4还缺什,么,么？何,时,时定货,？,？,（量）,(,期,),问,答,制造业的通用公式,（生产什么 用到什么）已有什么 还缺什么,MRP的逻辑,流,流程图,25,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,生产计划,采购计划,做什么,？,？,买什么,？,？,市场要,什,什么？,用到什么,已有什么,还缺什么,生产什么,卖什么,？,？,MRP计算,001,CHEN.039,物料需,求,求计算,(自上而,下,下、逐,级,级展开),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量=10,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接,收,收量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计库,存,存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,BOM,闭环MRP,闭环MRP逻辑流,程,程图,自上而,下,下的可,行,行计划,自下而,上,上的执,行,行反馈,实时应,变,变,物料需,求,求计划,（MRP）,主生产,计,计划,（MPS）,生产规,划,划,需求信,息,息,粗能力,需,需求计,划,划,（RCCP）,能力需,求,求计划,（CRP）,作业计,划,划与控,制,制,（采购,、,、车间,加,加工）,投入与,产,产出控,制,制,（I/O）,可行,可行,必要时,修,修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能,力,力数据,60年代MRP能根据,有,有关数据计算出,相,相关物,需,需求的,准,准确时,间,间与数,量,量，但,它,它还不,够,够完善,，,，其主,要,要缺陷,是,是没有,考,考虑到,生,生产企,业,业现有,的,的生产,能,能力和,采,采购的,有,有关条,件,件的约,束,束。因,此,此，计,算,算出来,的,的物料需求的,日,日期有,可,可能因,设,设备和,工,工时的,不,不足而,没,没有能,力,力生产,，,，或者,因,因原料,的,的不足,而,而无法,生,生产。,同,同时，,它,它也缺,乏,乏根据计划实施情,况,况的反,馈,馈信息,对,对计划,进,进行调,整,整的功,能,能,MRP的缺陷,闭环MRP,粗能力,计,计划、,细,细能力,计,计划,（,（Bill of Material）：即,物,物料清,单,单，是,指,指构成,产,产品的,部,部件、,零,零件及,原,原材料,的,的清单,，,，不但,反,反映了,构,构成关,系,系，还,反,反映了,数,数量关,系,系。在,某,某些领,域,域可能,称,称为“,配,配方”,、,、“要,素,素表”,或,或其他,名,名称；,产,产品结,构,构由众,多,多单层,物,物料单,组,组成。,车轮,钢钣,车灯,车窗,座椅,闭环MRP,粗能力,计,计划、,细,细能力,计,计划,工艺路,线,线,工序10,工序20,工序30,工作中,心,心W1,成本中,心,心100,成本Centre200,工作中,心,心W2,成本中,心,心200,工作中,心,心W1,成本中,心,心100,工艺路,线,线：是,指,指描述,产,产品制,造,造过程,中,中的一,组,组工序,的,的有机,序,序列，,主,主要包,括,括加工,顺,顺序、,每,每道工,序,序需要,的,的工作,中,中心、,每,每道工,序,序的工,时,时定额,、,、控制,点,点设置,、,、投放,物,物料等,闭环MRP,粗能力,计,计划、,细,细能力,计,计划,（1）,粗能力,计,计划,是指在,设,设定完,主,主生产,计,计划后,，,，通过,对,对关键,工,工作中,心,心生产,能,能力和,计,计划生,产,产量的,对,对比，,判,判断主,生,生产计,划,划是否,可,可行。,（2）,细能力,计,计划,是指通,过,过MRP运算得,出,出对各,种,种物料,的,的需求,量,量后，,计,计算各,时,时段分,配,配给工,作,作中心,的,的工作,量,量，判,断,断是否,超,超出该,工,工作中,心,心的最,大,大工作,能,能力，,并,并做出,调,调整。,MRPII,其运行,主,主要涉,及,及的是,物,物流的,过,过程(也有小,部,部分信,息,息流)，实际,生,生产的,过,过程均,伴,伴随着,企,企业资,金,金的流,通,通过程,，,，闭环MRP却无法,反,反映出,来,来，资,金,金的运,作,作会影,响,响到生,产,产的运,作,作，导,致,致生产,计,计划无,法,法按计,划,划完成。,闭环MRP的缺陷,31,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系,统,统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,企业资源整,合,合,资金流,、,、信息,流,流与物,流,流的信,息,息集成,生产计,划,划更为,可,可行,可行？,