朗速ERP项目实施方案流程资料

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,朗速,ERP,项目启动会,成都朗速科技,2016-01-15,进度表,ERP项目整,体,体进度,朗速特,色,色,成都朗,速,速ERP项目优,势,势,1.,2.,3.,4.,ERP,管理软件,OA,协同办公,CRM,客户关系,HR,人力资源,O2O,系统平台,公司致利于多产品发展。集成优势,软件支持：,CS,操作,平台,BS,操作平台,移动,ERP,平台,模块二次开发调整平台,开发平台,优势,免费协助企业重组流程,免除软件定制费用,软件未,达到效果全额退费,全程现场跟踪培训,验收完一年,30%,流程变更免除费用,软件,服务,特色,软件,附带,P2P,类似,QQPC,智能交互平台,所有,模块及报表同步手机移动终端，让用户更加方便始用及跟踪项目,移动终端,优势,朗速郑,重,重承诺,朗速项,目,目成员,个人实,施,施过的,典,典型客户：,2009年万马集团全,套,套ERP定制项目（,上,上市公,司,司）；,2010年上市公司帝龙新,材,材ERP项目（上市,公,公司）；,2011年光恒,通,通信ERP项目（华为核,心,心供应,商,商）；,2012华都核,动,动力ERP项目（,军,军工企,业,业）,2014中国核,动,动力ERP项目（,央,央企+军工）,朗速项,目,目成员,及,及简价,彭博（,项,项目经,理,理后台,支,支持现,场,场梳理,流,流程）,：,：,个人特,长,长：对,中,中小型,企,企业管,理,理及信,息,息化实,施,施有丰,富,富的管,理,理经验,。,。对ERP的产品,研,研发也,有,有相当,丰,丰富的,经,经验,曾今分,别,别在金,蝶,蝶ERP及用友ERP公司就,职,职。亲,自,自带领,团,团队实,施,施过200家以上,中,中小企,业,业ERP项目经,验,验，对,生,生产制,造,造业ERP管理软,件,件有丰,富,富的项,目,目经验,。,。,丁亮（,项,项目技,术,术经理,后,后台支,持,持）：,个人特,长,长：软件构,架,架师、,产,产品工,程,程师、,技,技术范,、,、对ERP软件、,税,税务软,件,件、决,策,策分析,平,平台、HIS医疗系,统,统有丰,富,富开发,经,经经验,及,及项目,带,带团经,验,验。,个人项,目,目案例,：,：,2005前：开,发,发HIS医疗系,统,统,2005：在金穗,公,公司开,发,发税务,管,管理系,统,统；,2007：在用,友,友公司,开,开发ERP项目,2008：朗速,公,公司分,别,别担任,过,过、ERP产品技,术,术经理,ERP项目经,理,理、技,术,术副总,工,工等职,务,务。,朗速项,目,目成员,个人经,历,历：,2010前 在,浪,浪潮软,件,件测试ERP,2010年正式,加,加入朗,速,速团队,测,测试项,目,目,2011至今,公,公司ERP项目组,、,、项目,工,工程师,多次被,客,客户评,为,为最具,敬,敬业项,目,目能手,被朗速,评,评为过,：,：公司,优,优秀员,工,工,朗速项,目,目成员,及,及简价,余浪（,实,实施工,程,程师）,：,：,个人特,长,长：对,中,中小型,企,企业管,理,理及信,息,息化实,施,施有丰,富,富的经,验,验。亲自带,领,领团队,实,实施过20家以上,中,中小企,业,业ERP项目经,验,验，对,生,生产制,造,造业ERP管理软,件,件有丰,富,富的实,施,施经验,。,。,叶祥勇,（,（项目,培,培训人,员,员）：,个人特,长,长：对中小,型,型企业,信,信息化,实,实施有,丰,丰富经,，,，性格,好,好、性,格,格温柔,、,、亲和,力,力强、,脾,脾气好,、,、能和,企,企业最,前,前端人,员,员面对,面,面的沟,通,通和培,训,训、随,叫,叫随到,，,，埋头,苦,苦干为,客,客户贡,献,献。,个人经,历,历：,2010：南湖,梦,梦幻岛,零,零售ERP项目实,施,施,2011：红太,阳,阳商场ERP培训,2012：加入,朗,朗速成,为,为ERP实施人,员,员,是前端,面,面对面,培,培训不,可,可缺少,装,装备,ERP项目实,施,施过程,安,安排,在企业提供,ERP,项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对,ERP,的认识和期望，以便制订工作计划。,1,、初期调研,主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是,Erp,，并在企业中应用,Erp,系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋,erp,软件的各个系统的功能培训，同时了解现在各部门现状。,2,、摸低交流培训,主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业,ERP,开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务管理流程和解决方案，该流程需得到企业,ERP,实施小组共同审核通过。这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过,ERP,得到提升，流程能否更加完善，,ERP,是否最终达到客户满意效果的关键环节。,3,、拟定业,务流程,在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充；另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划。,4,、流程解决,方案确认,项目计,划,划流程,ERP项目实,施,施过程,安,安排,主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用,ERP,的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度。如：,A,、物料类别及编码规范制度,B,、产品命名规范原则,C,、员工编号、客户编码、供应商编码规则制定,D,、单据编号规则定义，单据类别规则定义,。,5,、内部,(,编码规则,),主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用,ERP,管理所需要的基本资料，包括物料资料、,BOM,清单、工艺结构、客户、部门、人员等，并进行档案建立。,6,、资料收集审核,在按照,ERP,实施小组审核通过后的业务流程改版好的产品提交后，企业人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试,ERP,系统的功能完善性和操作的方便性。,7,、流程测试,项目计,划,划流程,ERP项目实,施,施过程,安,安排,主要的目的是将企业的实际业务数据在,ERP,系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要由实施顾问人员对企业人员进行辅助软件操作培训，以防企业人员在上线期初操作不当所造成错误。,9,、上线辅导,主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过,ERP,系统来报出企业管理所需要的各种报表，并且通过实施小组共同检验报表的完善性，数据的准确性。,10,、月结辅导,10,、月结辅导,项目计,划,划流程,主要的目的是搜集,ERP,系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入,ERP,系统，为企业正式应用,ERP,系统奠定扎实的基础,8,、期初导入,ERP项目成,员,员,10,、月结辅导,项目成,员,员登记,流,流程,序号,涉及部门,部门负责人,备注,1,朗速科技,彭博,项目经理,2,朗速科技,丁亮,技术经理,3,朗速科技,余浪,项目工程师,4,朗速科技,叶祥勇,前端培训人员,5,朗速科技（备用）,邹冬,前端培训人员,6,7,8,9,10,ERP项目临,时,时硬件,需,需求,10,、月结辅导,项目临,时,时工作,岗,岗位及,硬,硬件配,置,置,序号,设备名称,负责人,备注,1,临时工作场地,2-3,个工作岗位,2,PC,临时电脑终端（测试用）,1,台,3,局域网组建,(,能上外网,),6,口（网线）,4,ERP,服务器,一台,5,SQL2008,数据光盘,一张,6,7,8,9,10,ERP项目上,线,线前基,础,础数据,准,准备,10,、月结辅导,项目上,线,线前需,准,准备基,础,础数据,资,资料,序号,数据内容,备注说明,数据搜集人,数据确认人,1,员工档案资料,员工工号规则,见样表,1,2,部门档案及组织架构,组织架构及部档案,见样表,2,3,客户档案资料,客户编号及规则,见样表,3,4,供应商档案资料,供应商编号及规则,见样表,4,5,物料类别设置,物料分级,见样表,5,6,物料档案设置,物料编号规则,见样表,6,7,物料卡片格式,卡片打印格式,见样表,7,8,物料二维码,二维码规则,见样表,8,9,物料,BOM,清单建立,BOM,清单格式及审批,见样表,9,10,工艺结构设置,公版产品工艺结构,见样表,10,ERP项目上,线,线前基,础,础数据,准,准备,项目临,时,时工作,岗,岗位及,硬,硬件配,置,置,序号,数据内容,备注说明,数据搜集人,数据确认人,11,品质不良代码设置,设置不良代码、名称权责,见样表,10,12,设备基础档案,各类生产设备登记,见样表,11,13,各类单据及打印格式,（采购入库、销售发货、物料领用、生产入库、采购申请、采购订单下达）,见样表,12,14,各类需求报表格式,由业务流程产生的报表需求,用户提供,15,各电子文档归类,PDM,文件分类、分目录,16,各类电子文档整合,方便后期批量上传服务器,ERP知识及,借,借鉴资,料,料,接下来,展,展示一,些,些ERP知识,及借鉴,资,资料,让大家,有,有一个,初,初步认,识,识,ERP知识案,例,例,ERP能为我,们,们带来,什,什么？,物料管,理,理透明,、,、准确,库存信,息,息即时,查,查询（,当,当前库,存,存、历史库存,，,，可用库,存,存、进,出,出明细,、,、物料,帐,帐龄）,库存区,域,域管理,（,（可对,物,物料进,行,行分仓,库,库分区,域,域电子,物,物料卡,片,片管理,）,）,物料信,息,息的电,子,子记录,（,（批号,、,、入库,日,日期、,制,制造商,等,等）,物料库,存,存预警,线,线（最,低,低库存,、,、最高,库,库存、,警,警界库,存,存）,仓库呆,滞,滞料状,况,况（可快,速,速查询,呆,呆滞料以,便,便及时,处,处理，,减,减少库,存,存积压,对,对资金,的,的占用）,物料物,流,流（可,通,通过物,料,料及批,次,次对材,料,料进行,：,：到、,检,检、入,、,、领最,终,终形成,产,产品过,程,程跟踪,）,）,产品跟,踪,踪（可,通,通过二,维,维码快,速,速查询,产,产品使,用,用材料,、,、机台,设,设备、,加,加工人,员,员等信,息,息）,反追溯,跟,跟踪（,可,可快速,查,查询同,一,一批次,材,材料用,于,于客户,订,订单编,号,号及零,部,部件编,号,号）,物料周,期,期复检,锁,锁定（,对,对于仓,库,库超过,品,品质帐,龄,龄实现,系,系统锁,定,定出库,，,，品质,检,检验解,锁,锁使用,）,）,减少企,业,业库存,，,，提高,周,周转率,；,；,最终目,的,的效果,ERP知识案,例,例,ERP能为我,们,们带来,什,什么？,生产计,划,划实施,与,与管理,制订项,目,目制造,主,主计划(可一次,将,将成品,半成,品,品工令,开,开单，,减,减少工,作,作量),物料需,求,求计划,（,（通过,项,项目材,料,料控制,清,清单：可知晓需求材料库,存,存已,分,分配及,可,可领料,数,数量）,能力需,求,求计划,（,（通过,产,产能、,设,设备、,人,人员实,现,现 加,工,工能力,核,核算）,加工和,装,装配任,务,务及外,协,协加工,单,单计划,通过派工完,工,工计划,，,，并可,通,通过“项目生产排,程,程”查,询,询计划,完,完状况,，,，从而,进,进行生,产,产调控;,加工中,心,心生产