建筑工程资源管理课件

建 筑 工 程 资 源 管 理 1 第 六 章 建 筑 工 程 资 源 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 2 通 过 教 学 使 学 生 了 解 建 筑 工 程 资 源 的 主要 内 容 ， 掌 握 人 力 资 源 的 优 化 配 置 与 动 态 管 理 ，熟 悉 机 械 设 备 的 使 用 ， 理 解 施 工 项 目 材 料 的 采 购与 管 理 以 及 掌 握 技 术 和 资 金 管 理 的 要 点 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 3 了 解 施 工 项 目 资 源 的 主 要 内 容掌 握 人 力 资 源 的 优 化 配 置 与 动 态 管 理熟 悉 机 械 设 备 的 使 用理 解 施 工 项 目 材 料 的 采 购 与 管 理掌 握 技 术 和 资 金 管 理 的 要 点 建 筑 工 程 资 源 管 理 4 6.1 施 工 项 目 资 源 管 理 概 述6.1.1 施 工 项 目 资 源 管 理 的 目 的 和 要 求 1.施 工 项 目 资 源 管 理 的 目 的 施 工 项 目 资 源 管 理 的 目 的 就 是 节 约 活 劳 动 和 物 化 劳 动 。具 体 说 来 有 以 下 几 点 ：（ 1） 施 工 项 目 资 源 管 理 就 是 将 资 源 进 行 适 时 、 适 量 的优 化 配 置 ， 按 比 例 配 置 资 源 并 投 入 到 施 工 生 产 中 去 ， 以 满足 需 要（ 2） 进 行 资 源 的 优 化 组 合 ， 即 投 入 施 工 项 目 的 各 种 资源 在 施 工 项 目 中 搭 配 适 当 、 协 调 ， 使 之 更 有 效 地 形 成 生 产力 （ 3） 在 施 工 项 目 运 行 过 程 中 ， 对 资 源 进 行 动 态 管 理（ 4） 在 施 工 项 目 运 行 中 ， 合 理 地 节 约 使 用 资 源 建 筑 工 程 资 源 管 理 5 2. 施 工 项 目 资 源 和 管 理 的 要 求 在 现 代 施 工 项 目 管 理 中 ， 对 施 工 项 目 资 源 管 理 计 划 有 三个 要 求 ：（ 1） 必 须 纳 入 到 施 工 项 目 进 度 管 理 中 。 资 源 作 为 网 络 的 限制 条 件 ， 要 考 虑 到 资 源 的 限 制 和 资 源 的 供 应 过 程 对 工 期 的 影响 ， 通 过 假 设 可 用 资 源 的 投 入 量 ， 满 足 工 期 的 要 求 ， 在 大 型项 目 施 工 中 ， 成 套 生 产 设 备 的 生 产 、 供 应 、 安 装 计 划 常 常 是整 个 项 目 计 划 的 主 体（ 2） 必 须 纳 入 到 成 本 管 理 中 ， 并 作 为 降 低 成 本 的 措 施（ 3） 在 制 定 实 施 方 案 以 及 技 术 管 理 和 质 量 控 制 中 ， 必 须 包括 资 源 管 理 的 内 容6.1 施 工 项 目 资 源 管 理 概 述 建 筑 工 程 资 源 管 理 6 6.1 施 工 项 目 资 源 管 理 概 述6.1.2 施 工 项 目 资 源 管 理 的 主 要 内 容施 工 项 目 资 源 作 为 工 程 项 目 实 施 的 基 本 要 素 ， 通 常 包 括 ： 1.人 力 资 源 管 理 2.材 料 管 理 3.机 械 设 备 管 理 4.技 术 及 资 金 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 7 6.1 施 工 项 目 资 源 管 理 概 述 6.1.3 施 工 项 目 资 源 管 理 的 主 要 原 则 在 项 目 施 工 过 程 中 ， 对 施 工 项 目 资 源 的 管 理 应 该 着 重坚 持 以 下 四 项 原 则 ： 1.编 制 管 理 计 划 原 则2.资 源 供 应 原 则3.节 约 使 用 原 则4.使 用 核 算 原 则 建 筑 工 程 资 源 管 理 8 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理6.2.1 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 概 述 （ 1） 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 的 概 念 从 广 义 上 将 讲 ， 人 力 资 源 是 指 在 一 定 社 会 范 畴 或 领 域内 人 口 总 体 所 具 有 的 劳 动 能 力 （ 包 括 体 力 劳 动 和 脑 力 劳 动 ）的 总 和 。 从 狭 义 上 讲 ， 如 果 是 一 个 人 本 身 ， 则 人 力 资 源 是 指 该人 可 用 于 生 产 产 品 或 提 供 各 种 服 务 的 能 力 、 技 能 和 知 识 。如 果 是 一 个 企 业 组 织 ， 则 人 力 资 源 是 指 企 业 组 织 的 全 部 成员 所 能 够 提 供 的 服 务 与 有 利 于 企 业 经 营 活 动 的 能 力 的 总 和 。 从 项 目 经 理 部 对 施 工 项 目 实 施 过 程 管 理 的 角 度 讲 ， 人力 资 源 是 指 一 个 施 工 项 目 的 实 施 过 程 中 ， 需 要 投 入 人 的 劳动 的 总 和 ， 其 量 的 多 少 、 是 否 高 效 ， 反 映 项 目 经 理 部 项 目管 理 的 整 理 水 平 和 效 果 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 9 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 2） 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 的 基 本 特 点 建 筑 工 程 资 源 管 理 10 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 3） 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 的 内 容 建 筑 工 程 资 源 管 理 11 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理6.2.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 体 制 建 筑 工 程 资 源 管 理 12 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 6.2.3人 力 资 源 的 优 化 配 置 与 动 态 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 13 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 1） 劳 动 力 优 化 配 置 建 筑 工 程 资 源 管 理 14 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 15 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 2） 劳 动 力 的 动 态 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 16 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 17 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理6.2.4人 员 培 训 和 持 证 上 岗 建 筑 工 程 资 源 管 理 18 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 1） 培 训 内 容 建 筑 工 程 资 源 管 理 19 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理（ 2） 培 训 方 法 建 筑 工 程 资 源 管 理 20 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理6.2.5劳 动 绩 效 评 价 与 激 励 建 筑 工 程 资 源 管 理 21 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理员 工 激 励 建 筑 工 程 资 源 管 理 22 6.2.6 劳 动 定 额 与 定 员（ 一 ） 劳 动 定 额 劳 动 定 额 是 指 在 正 常 生 产 条 件 下 ， 为 完 成 单 位 产 品 （ 或 工 作 ）所 规 定 的 劳 动 消 耗 的 数 量 标 准 。 其 表 现 形 式 有 两 种 ： 时 间 定 额 和 产 量 定 额 。时 间 定 额 指 完 成 合 格 产 品 所 必 需 的 时 间 。 产 量 定 额 指 单 位 时 间 内 应 完 成 合格 产 品 的 数 量 。 二 者 在 数 值 上 互 为 倒 数 。（ 1） 劳 动 定 额 的 作 用 劳 动 定 额 是 劳 动 效 率 的 标 准 ， 是 劳 动 管 理 的 基 础 ， 其 主 要 作 用 是 ：1） 劳 动 定 额 是 编 制 施 工 项 目 劳 动 计 划 、 作 业 计 划 、 工 资 计 划 等 各 项 计 划的 依 据 ；2） 劳 动 定 额 是 项 目 经 理 部 合 理 定 编 、 定 岗 、 定 员 及 科 学 地 组 织 生 产 劳 动推 行 经 济 责 任 制 的 依 据 ； 3） 劳 动 定 额 是 衡 量 考 评 工 人 劳 动 效 率 的 标 准 ， 是 按 劳 分 配 的 依 据 ；4） 劳 动 定 额 是 施 工 项 目 实 施 成 本 控 制 和 经 济 核 算 的 基 础 。 6.2 施 工 项 目 人 力 资 源 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 23 （ 2） 劳 动 定 额 水 平 劳 动 定 额 水 平 必 须 先 进 合 理 。 在 正 常 生 产 条 件下 ， 定 额 应 控 制 在 多 数 工 人 经 过 努 力 能 够 完 成 ， 少 数先 进 工 人 能 够 超 过 的 水 平 上 。 定 额 要 从 实 际 出 发 ， 充分 考 虑 到 达 到 定 额 的 实 际 可 能 性 ， 同 时 还 要 注 意 保 持不 同 工 种 定 额 水 平 之 间 的 平 衡 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 24 （ 二 ） 劳 动 定 员 劳 动 定 员 是 指 根 据 施 工 项 目 的 规 模 和技 术 特 点 ， 为 保 证 施 工 的 顺 利 进 行 ， 在 一 定 时期 内 （ 或 施 工 阶 段 内 ） 项 目 必 须 配 备 的 各 类 人员 的 数 量 和 比 例 。（ 1） 劳 动 定 员 的 作 用 1） 劳 动 定 员 是 建 立 各 种 经 济 责 任 制 的 前 提 。 2） 劳 动 定 员 是 组 织 均 衡 生 产 ， 合 理 用 人 ， 实施 动 态 管 理 的 依 据 。 3） 劳 动 定 员 是 提 高 劳 动 生 产 率 的 重 要 措 施 之一 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 25 （ 2） 劳 动 定 员 方 法1） 按 劳 动 定 额 定 员 ， 适 用 于 有 劳 动 定 额 的 工 作 ， 计 算 公 式 是 ： 建 筑 工 程 资 源 管 理 26 3） 按 比 例 定 员 。 按 某 类 人 员 占 工 人 总 数 或 与 其 他 类 人 员之 间 的 合 理 的 比 例 关 系 确 定 人 数 。 如 ： 普 通 工 人 可 按 与 技术 工 人 比 例 定 员 。4） 按 岗 位 定 员 。 按 工 作 岗 位 数 确 定 必 要 的 定 员 人 数 。 如维 修 工 、 门 卫 、 消 防 人 员 等 。5） 按 组 织 机 构 职 责 分 工 定 员 ， 适 用 于 工 程 技 术 人 员 、 管理 人 员 的 定 员 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 27 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理6.3.1材 料 采 购 与 供 应 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 28 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理（ 2） 材 料 的 供 应 方 式 建 筑 工 程 资 源 管 理 29 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理6.3.2施 工 项 目 材 料 的 计 划 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 30 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 31 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理6.3.3材 料 的 现 场 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 32 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理（ 2） 现 场 材 料 管 理 的 内 容 建 筑 工 程 资 源 管 理 33 6.3 施 工 项 目 材 料 管 理 （ 3） 现 场 材 料 管 理 应 注 意 的 问 题 建 筑 工 程 资 源 管 理 34 6.3.4 库 存 管 理 方 法（ 一 ） ABC分 类 法物 资 分 类占全部品种百分比占用资金百分比A类510 70 75B类2025 20 25C类6070 5 10合计100 100 建 筑 工 程 资 源 管 理 35 （ 二 ） 定 量 订 购 法 它 是 在 材 料 的 库 存 量 ， 由 最 高 储 备 降 到 最 低 储备 之 前 的 某 一 储 备 量 水 平 时 ， 提 出 订 货 的 一 种 订 货 方式 。 订 货 的 数 量 是 一 定 的 ， 一 般 是 批 量 供 给 ， 是 一 种不 定 期 的 订 货 方 式 。 订 购 点 =平 均 日 需 求 量 最 大 订 购 时 间 +安 全 库 存 量 安 全 库 存 量 =平 均 日 需 要 量 平 均 误 期 天 数（ 三 ） 定 期 订 购 法 它 是 按 事 先 确 定 好 的 订 货 时 间 组 织 订 货 ， 每 次订 货 数 量 等 于 下 次 到 货 并 投 入 使 用 前 所 需 材 料 数 量 ，减 去 现 有 库 存 量 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 36 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理6.4.1机 械 设 备 管 理 的 概 述 建 筑 工 程 资 源 管 理 37 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理 （ 2） 机 械 设 备 管 理 的 内 容 建 筑 工 程 资 源 管 理 38 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理（ 3） 机 械 设 备 管 理 的 要 求 建 筑 工 程 资 源 管 理 39 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理6.4.2施 工 项 目 机 械 设 备 的 选 择 （ p106） 建 筑 工 程 资 源 管 理 40 1、 综 合 评 分 法 如 果 有 多 种 机 械 的 技 术 性 能 可 以 满 足 施 工 要 求 ， 还 应 对 各 种 机 械 的 各 种特 性 进 行 综 合 考 虑 ， 包 括 ： 工 作 效 率 、 工 作 质 量 ， 使 用 费 和 维 修 费 ， 能 源 耗费 量 ， 占 用 的 操 作 人 员 和 辅 助 人 员 ， 安 全 性 ， 运 输 、 安 装 、 拆 卸 及 操 作 的 难易 程 度 和 灵 活 性 ， 在 同 一 现 场 服 务 项 目 的 多 少 ， 机 械 的 完 好 性 和 维 修 难 易 程度 等 。2、 经 济 分 析 法 1） 单 位 工 程 量 成 本 比 较 法 机 械 设 备 使 用 时 ， 总 要 发 生 一 定 的 费 用 （ 可 变 费 用 ， 固 定 费 用 ） ， 机 械 设 备 单 位 工程 量 成 本 计 算 公 式 如 下 ：Cu-机 械 设 备 单 位 工 程 量 成 本G-操 作 期 间 机 械 设 备 的 固 定 费 用V-单 价 时 间 操 作 费X-设 备 实 际 操 作 时 间Q-单 位 操 作 时 间 的 产 量6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理 )/()( QXXVGC U 建 筑 工 程 资 源 管 理 41 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理 2） 界 限 使 用 时 间 比 较 法 界 限 使 用 时 间 就 是 两 台 机 械 设 备 单 位 工 程 量 成 本 相 等 的时 间 。 设 A， B为 两 台 可 供 选 择 的 机 械 设 备 ， 则 界 限 使 用 时 间为 ： abba baab QVQV QGQGX 0 若 使 用 的 机 械 时 间 小 于 X0， 选 用 A机 械 。 反 之 ， 选 用 B机 械 。 建 筑 工 程 资 源 管 理 42 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理6.4.3施 工 项 目 机 械 设 备 的 使 用 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 43 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 44 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理（ 2） 机 械 设 备 的 制 度 管 理 定 人定 机定 岗 建 筑 工 程 资 源 管 理 45 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理（ 3） 机 械 设 备 验 收 与 技 术 文 件 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 46 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理6.4.4施 工 项 目 机 械 设 备 的 保 养 与 维 修 建 筑 工 程 资 源 管 理 47 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理（ 2） 机 械 设 备 的 保 养 建 筑 工 程 资 源 管 理 48 6.4施 工 项 目 机 械 设 备 管 理（ 3） 机 械 设 备 的 修 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 49 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 6.5.1施 工 项 目 资 金 运 用 的 影 响 因 素 建 筑 工 程 资 源 管 理 50 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 51 6.5.2施 工 项 目 的 资 金 收 入 与 支 出 的 预 测 与 对 比6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 52 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 53 （ 2） 资 金 支 出 预 测 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 54 （ 3） 施 工 项 目 资 金 支 出 预 测 应 考 虑 以 下 问 题6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 55A-收 入 预 测 曲 线 B-支 出 预 测 曲 线 建 筑 工 程 资 源 管 理 56 6.5.3施 工 项 目 资 金 的 筹 措6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 57 （ 2） 施 工 项 目 资 金 筹 措 的 原 则6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 58 6.5.4施 工 项 目 资 金 管 理 的 要 点6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 59 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 60 6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理6.5.5施 工 项 目 技 术 管 理 内 容 、 职 责（ 一 ） 施 工 项 目 技 术 管 理 内 容 (1) 技 术 基 础 工 作 的 管 理 。 包 括 实 行技 术 责 任 制 ， 执 行 技 术 标 准 与 技 术 规 程 ， 制 定技 术 管 理 制 度 ， 开 展 科 学 试 验 ， 交 流 技 术 情 报 ，管 理 技 术 文 件 等 。 (2) 施 工 过 程 中 技 术 工 作 的 管 理 。 包括 施 工 组 织 设 计 ， 施 工 工 艺 管 理 ， 技 术 试 验 ，技 术 核 定 ， 技 术 检 查 ， 标 准 化 管 理 等 。 (3) 技 术 开 发 管 理 。 包 括 技 术 培 训 ，技 术 革 新 ， 技 术 改 造 ， 合 理 化 建 议 等 。（ 二 ） 施 工 项 目 技 术 负 责 人 的 职 责 建 筑 工 程 资 源 管 理 61 6.5.6施 工 项 目 的 主 要 技 术 管 理 制 度 1、 学 习 与 会 审 图 纸 制 度 2、 施 工 组 织 设 计 管 理 制 度 3、 技 术 交 底 制 度 4、 施 工 项 目 材 料 、 设 备 检 验 制 度 5、 工 程 质 量 检 查 及 验 收 制 度 6、 技 术 组 织 措 施 计 划 制 度 7、 工 程 施 工 技 术 资 料 管 理 制 度 8、 其 他 技 术 管 理 制 度6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 62 6.5.7施 工 项 目 的 主 要 技 术 管 理 工 作 （ 表 6-8）1、 设 计 文 件 的 学 习 和 图 纸 会 审2、 施 工 项 目 技 术 交 底3、 隐 蔽 工 程 检 查 与 验 收4、 施 工 的 预 检5、 技 术 措 施 计 划6、 施 工 组 织 设 计 工 作6.5资 金 及 施 工 技 术 管 理 建 筑 工 程 资 源 管 理 63 1.简 答 题（ 1） 施 工 项 目 资 源 都 包 括 哪 些 内 容 ？（ 2） 为 什 么 要 进 行 员 工 培 训 ？ 一 般 应 培 训哪 些 内 容 ？（ 3） 人 力 资 源 管 理 的 基 本 特 点 是 什 么 ？（ 4） 材 料 管 理 包 括 哪 些 具 体 内 容 ？（ 5） 如 何 搞 好 施 工 现 场 的 材 料 管 理 ？（ 6） 简 述 机 械 设 备 管 理 的 内 容 ？（ 7） 施 工 项 目 资 金 运 用 的 影 响 因 素 有 哪 些 ？