ERP的实施与运行管理培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,#,9 ERP,的实施与运行管理,9.1 企业高层领导的作用,9.2 ERP的实施原则,9.3 ERP的实施路线,9.4 工作准则和规程,9.5 ERP实施过程中的检测,9.6 ERP实施计划,9.7 ERP的运行管理,9.8 实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告,9.1,企,企业,高,高层领,导,导的作,用,用,在ERP实施和,应,应用过,程,程中，企业高,层,层领导,的,的作用,是,是十分,重,重要的,，,，体现,在,在以下,几,几个方,面,面：,投资,人的思,维,维方式,和,和行为,方,方式的,改,改变,排除障,碍,碍，推,进,进项目,的,的开展,对项目,的,的成功,负,负最终,的,的责任,9.2ERP实施原,则,则,实施ERP的关键,因,因素,实施ERP所需的,时,时间,实施ERP的关键,因,因素,在ERP实施应,用,用过程,中,中的因,素,素关键,有,有三，,按,按优先,级,级排序,为,为：,人：高,层,层领导,的,的支持,和,和全体,员,员工的,积,积极参,与,与,数据：,物,物料主,文,文件和,库,库存记,录,录、主,生,生产计,划,划、物,料,料清单,、,、工艺,路,路线、,工,工作中,心,心。其,中,中，数,据,据的准,确,确性与,规,规范化,最,最重要,垃,圾,圾进，,垃,垃圾出,技术：,计,计算机,应,应用,实施ERP所需的,时,时间,经典文,献,献中,1.9至2,年,年,实践中,中,小,小公司6至8,个,个月,应当强,调,调：ERP的应用,是,是无止,境,境的,“ERP不是目,的,的地，ERP是长征,的,的历程,。,。,9.3ERP的实施路,线,线,以下实,施,施要点,是,是近40年来,国,国外和,国,国内实,施,施MRP乃至ERP的经验,，,，它们,构,构成了,一,一条可,靠,靠的路,线,线。,1,先,先行教,育,育,2,论,论证和,立,立项,3,成,成立项,目,目小组,4,确,确定专,职,职的项,目,目负责,人,人,9,成,成立项,目,目指导,委,委员会,6,专,专家的,指,指导,7教育和,培,培训,8,对,对MPS,/,/MRP进行试,点,点,9实现闭,环,环,10实现和,财,财务管,理,理功能,的,的集成,11持续不,断,断地改,进,进,ERP实施步,骤,骤,项目组,织,织,系统定,义,义,环境开,发,发,实施准,备,备,系统切,换,换,持续运,行,行改进,实施计,划,划的可,操,操作性,阶段,活动,任务,计算机,测,测试,关键人,员,员,数据处,理,理人员,、,、项目,小,小组部,分,分成员,物料和,数,数据,虚拟物,料,料、虚,拟,拟数据,目的,测试软,件,件、学,习,习软件,会议室,测,测试,关键人,员,员,主计划,员,员、物,料,料计划,员,员、项,目,目小组,部,部分成,员,员、数,据,据处理,人,人员,物料和,数,数据,实际物,料,料、虚,拟,拟数据,目的,学习软,件,件、验,证,证软件,适,适合企,业,业需求,现场测,试,试,关键人,员,员,主计划,员,员、物,料,料计划,员,员,物料和,数,数据,实际物,料,料、实,际,际数据,目的,验证系,统,统能够,正,正常工,作,作、得,到,到最终,用,用户的,认,认可,9.4,工,工,作,作准则,和,和规程,工作准,则,则,说明工,作,作应遵,循,循的原,则,则,工作规,程,程,说明工,作,作应遵,循,循的步,骤,骤,9.5,实,实,施,施过程,中,中的检,测,测,成本论,证,证和立,项,项,项目组,织,织和责,任,任,教育和,培,培训,数据和,工,工作准,则,则,软件系,统,统,实现基,本,本MRP,实现闭,环,环MRP和MRPII,成本论,证,证和立,项,项,总经理,和,和关键,人,人员参,加,加先行,教,教育。,所有的,部,部门经,理,理参加,先,先行教,育,育。,成本论,证,证由高,层,层管理,人,人员和,所,所涉及,到,到的全,部,部操作,级,级管理,人,人员联,合,合进行,。,。,成本论,证,证应得,到,到总经,理,理和所,有,有必要,人,人员的,批,批准。,确定ERP作为企,业,业第二,位,位的重,要,要工作,。,。,形成关,于,于ERP实施项,目,目的书,面,面文件,并由,参,参加参,加,加论证,的,的所有,高,高层领,导,导人员,签,签字。,项目组,织,织和责,任,任,从公司,操,操作级,部,部门负,责,责人中,选,选择一,位,位关键,人,人员作,为,为项目,的,的专职,负,负责人,成立主,要,要由所,有,有有关,部,部门的,操,操作级,管,管理人,员,员组成,的,的项目,小,小组,成立由,总,总经理,、,、副总,经,经理和,项,项目负,责,责人组,成,成的指,导,导委员,会,会,正式指,定,定指导,委,委员会,的,的负责,人,人,项目小,组,组至少,每,每周召,开,开一次,会,会议,项目组,织,织和责,任,任,指导委,员,员会至,少,少每月,召,召开一,次,次会议,聘请具,有,有实现A级MRPII经验的,顾,顾问，,每,每月或,每,每两月,到,到现场,进,进行指,导,导一至,二,二天,项目小,组,组制定,在,在两年,内,内完成ERP项目实,施,施的详,细,细计划,，,，按天,或,或周表,示,示，明,确,确职责,并,并指定,承,承担人,项目小,组,组要在,至,至少每,周,周一次,的,的会议,上,上根据,指,指导委,员,员会的,意,意见修,订,订项目,详,详细计,划,划,教育和,培,培训,指导委,员,员会所,有,有成员,，,，包括,总,总经理,，,，都参,加,加ERP的外部,课,课程学,习,习。,项目小,组,组全体,成,成员都,参,参加ERP的外部,课,课程学,习,习。,有一系,列,列的内,部,部教育,，,，面向,操,操作管,理,理人员,，,，从而,造,造就企,业,业的内,部,部专家,队,队伍。,有一系,列,列的内,部,部教育,，,，由内,部,部专家,队,队伍主,持,持，面,向,向公司,广,广大员,工,工，其,中,中包括,总,总经理,和,和他的,副,副手。,数据和,工,工作准,则,则,库存数,据,据准确,度,度在99以,上,上,物料清,单,单准确,度,度在98以,上,上,整个企,业,业所用,的,的物料,清,清单格,式,式统一,，,，结构,良,良好完,全,全满足ERP系统的,要,要求,工艺路,线,线的准,确,确度在98,以,以上,物料项,目,目数据,完,完整、,合,合理,工作中,心,心数据,完,完整、,合,合理,数据和,工,工作准,则,则,有关于,生,生产规,划,划准则,的,的书面,文,文件，,应,应得到,批,批准并,用,用于企,业,业运营,有关于,主,主生产,计,计划准,则,则的书,面,面文件,，,，应得,到,到批准,并,并用于,企,企业运,营,营,有关于,物,物料需,求,求计划,准,准则的,书,书面文,件,件，应,得,得到批,准,准并用,于,于企业,运,运营,有关于,过,过程变,更,更准则,的,的书面,文,文件，,应,应得到,批,批准并,用,用于企,业,业运营,软件系,统,统,作出购,买,买或自,行,行编写ERP软件的,决,决定,如果打,算,算购买,商,商品软,件,件，那,么,么所选,择,择的软,件,件应当,有,有A级用户,或,或比较,好,好的B级用户,，,，而且,正,正在使,用,用着,软件系,统,统费用,的,的估算,与,与成本,论,论证相,符,符,已经建,立,立管理,软,软件变,更,更的工,作,作准则,和,和规程,实现基,本,本MRP,生产规,划,划的编,制,制已经,完,完成,MPS,/,/MRP测试已,经,经准备,就,就绪,计算机,测,测试已,经,经完成,会议室,测,测试已,经,经完成,库存记,录,录准确,度,度在99%以,上,上，物,料,料清单,准,准确度,在,在98,%,%以上,。,。要求,所,所有的,物,物料项,目,目达到,这,这样的,数,数据准,确,确性，,而,而不仅,仅,仅限于,测,测试项,目,目,在整个,企,企业范,围,围内，80,以,以上的,员,员工接,受,受了初,始,始教育,和,和培训,指导委,员,员会批,准,准进行,现,现场测,试,试,现场测,试,试成功,，,，用户,签,签字确,认,认,实现基,本,本MRP,建立了,生,生产和,采,采购的,反,反馈联,系,系,临时的,车,车间作,业,业管理,系,系统已,经,经准备,就,就绪,指派了,一,一名或,多,多名车,间,间人员,在,在系统,转,转换期,间,间专职,参,参加项,目,目的工,作,作,指导委,员,员会批,准,准系统,转,转换,对MRP,/,/MPS的转换,已,已经完,成,成,实现闭,环,环MRP和MRPII,所有工,艺,艺路线,的,的准确,度,度均达,到,到了98以,上,上,车间作,业,业管理,的,的测试,已,已经完,成,成,车间作,业,业管理,全,全面完,成,成,派工单,可,可以产,生,生正确,有,有效的,优,优先级,能力需,求,求计划,已,已经完,成,成,投入/,产,产出控,制,制已经,完,完成,供应商,教,教育程,序,序已经,完,完成,采购计,划,划法测,试,试已经,完,完成,对主要,供,供应商,已,已经实,行,行采购,计,计划法,执行情,况,况考核,系,系统已,经,经实现,所有供,应,应商均,转,转换到,采,采购计,划,划法,与财务,管,管理功,能,能的接,口,口完备,且,且已实,现,现,模拟功,能,能已经,实,实现,9.6ERP实施计,划,划,关注人,的,的因素,，,，重视,培,培训工,作,作的安,排,排,足够详,细,细，时,间,间具体,、,、责任,到,到人，,要,要有可,操,操作性,根据实,际,际情况,及,及时调,整,整,使用甘,特,特图表,示,示,9.7ERP的运行,管,管理,目标,如,如何使,系,系统运,行,行得越,来,来越好,？,？,清醒的,认,认识,有效的,组,组织,认真的,检,检测,继续教,育,育和培,训,训,做好软,件,件维护,工,工作,超越A级,把,把企业,经,经营得,越,越来越,好,好,清醒的,认,认识,今天的,成,成功不,能,能保证,明,明天的,成,成功,要赢得,竞,竞争，,就,就要真,正,正强于,对,对手。ERP系统是,赢,赢得竞,争,争的最,好,好工具,ERP系统不,能,能自行,维,维护。,如,如不关,注,注它，,就,就要滑,下,下来,人是关,键,键,有效的,组,组织,ERP运行管,理,理小组,ERP运行管,理,理指导,委,委员会,认真的,检,检测,运营明,细,细检测,运营明,细,细检测,用,用来不,断,断地检,测,测ERP系统的,运,运行情,况,况，可,以,以起到,报,报警的,作,作用,运营综,合,合检测,通过运,营,营综合,检,检测，,可,可以全,面,面评估,企,企业绩,，,，并以ABCD等级来,表,表示企,业,业业绩,状,状况,财务检,测,测,企业业,绩,绩最终,要,要通过,货,货币语,言,言来表,述,述。每,年,年至少,要,要作一,次,次财务,检,检测。,运营明,细,细检测,主生产,计,计划,按时完,成,成、准,时,时交货,、,、变化,重,重排、,库,库存周,转,转,物料需,求,求计划,是否缺,货,货、库,存,存周转,、,、异常,信,信息量,能力需,求,求计划,未完成,工,工作量,不,不能超,过,过半周,的,的计划,工,工作量,车间作,业,业管理,按时完,成,成作业,采购作,业,业管理,缺货率,、,、库存,周,周转率,、,、供应,商,商交货,准,准确率,运营综,合,合检测,ABCD检测表,由ERP的先驱,者,者OliverWight公司1977,年,年给出,，,，共20个问,题,题。第2版的,检,检测表,扩,扩充为25个,问,问题。1993年推,出,出