ERP给企业带来的效益

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,page,#,*,Presentation,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,ERP,为企业带来的效益,ERP效益,MRP最初是,作,作为减,少,少库存,并,并提高,库,库存服,务,务水平,的,的方法,提,提出的,。,。因此,，,，这方,面,面的效,益,益首先,引,引起了,人,人们的,关,关注。,随着ERP发展，,它,它为企,业,业带来,的,的多方,面,面的效,益,益已经,显,显现出,来,来。,ERP效益,定量的,效,效益,定性的,效,效益更深层,次,次的效,益,益,1、定量的,效,效益,（1）降低库,存,存投资,（2）降低采,购,购成本,（3）提高生,产,产率,（4）提高客,户,户服务,水,水平,（5）数据总,结,结,（1）降低,库,库存投,资,资,降低库,存,存量,使用MRP系统之,后,后，由,于,于有了,好,好的需,求,求计划,，,，使得,可,可以在,恰,恰当的,时,时间得,到,到恰当,的,的物料,，,，从而,可,可以不,必,必保持,很,很多的,库,库存。,根,根据统,计,计数字,，,，在使,用,用MRP系统之,后,后，库,存,存量一,般,般可以,降,降低2035。,（1）降低,库,库存投,资,资,降低库,存,存管理,费,费用,库存量,降,降低必,然,然导致,库,库存管,理,理费用,的,的降低,。,。其中,包,包括：,仓,仓库维,护,护费用,、,、管理,人,人员费,用,用、保,险,险费用,、,、物料,损,损坏和,失,失盗,库存管,理,理费用,通,通常占,库,库存总,投,投资的25。,（1）降低,库,库存投,资,资,减少库,存,存损耗,一方面,，,，由于,库,库存量,减,减少，,库,库存损,耗,耗也随,之,之减少,另一方,面,面，MRP对库存,记,记录的,准,准确度,有,有相当,高,高的要,求,求，为,了,了保证,库,库存记,录,录的准,确,确性，,就,就要实,行,行循环,盘,盘点法,。,。因而,能,能够及,时,时发现,造,造成库,存,存损耗,的,的原因,，,，并及,时,时予以,消,消除，,从,从而可,以,以使库,存,存损耗,减,减少。,案例,1,假定,年产值10,000,000,库存成,本,本75,%,%7,500,000,库存投,资,资每年周,转,转2次3,750,000,库存投,资,资每年周,转,转3次2,500,000,库存降,低,低1,250,000,库存维,护,护费用25,%,%X0.25,节约库,存,存投资312,500,库存投,资,资降低,产,产生的,利,利润312,500,（2）降低,采,采购成,本,本,ERP把供应,商,商视为,自,自己的,外,外部工,厂,厂。通,过,过供应,商,商计划,法,法与供,应,应商建,立,立长期,稳,稳定、,双,双方受,益,益的合,作,作关系,。,。,供应商,计,计划法,既,既保证,了,了物料,供,供应，,又,又为采,购,购人员,节,节省了,大,大量的,时,时间和,精,精力。,使,使他们,可,可对采,购,购工作,进,进行有,价,价值的,分,分析。,供应商,计,计划法,既,既提高,了,了采购,效,效率，,又,又降低,了,了采购,成,成本。,有,有资料,表,表明，,使,使用ERP，可以,使,使采购,成,成本降,低,低5。,案例,2,假定,总产值10,000,000,采购原,材,材料及,运,运输费,用,用5,000,000,采购成,本,本降低5%x0,.,.05,250,000,利润将,会,会提高250,000,（3）提高,生,生产率,提高直,接,接劳力,的,的生产,率,率,由于减,少,少了生,产,产过程,中,中的物,料,料短缺,，,，从而,减,减少了,生,生产和,装,装配过,程,程的中,断,断，使,直,直接劳,力,力生产,率,率得到,提,提高。,有,有资料,表,表明，,实,实践中,生,生产线,生,生产率,将,将平均,提,提高510，装,配,配线生,产,产率也,将,将平均,提,提高2540。,提高间,接,接劳力,的,的生产,率,率,以ERP作为通,讯,讯工具,，,，减少,了,了文档,及,及其传,递,递工作,，,，减少,了,了混乱,和,和重复,的,的工作,，,，从而,提,提高了,间,间接劳,力,力的生,产,产率。,有,有资料,表,表明，,间,间接劳,力,力生产,率,率可以,提,提高25。,（3）提高,生,生产率,减少加,班,班,过多的,加,加班会,严,严重降,低,低生产,率,率，还,会,会造成,过,过多的,库,库存。,使,使用ERP，可以,提,提前作,出,出能力,需,需求计,划,划，从,而,而减少,加,加班。,有,有资料,表,表明，,加,加班时,间,间可以,减,减少5090。,案例,3,假定,生产率,提,提高10%,总产值10,000,000,增加产,值,值1,000,000,直接劳,力,力成本,节,节约10%X10,%,%=100,000,间接劳,力,力成本,节,节约5%X5%,=,=50,000,利润将,会,会提高150,000,（4）提高,客,客户服,务,务水平,要提高,市,市场竞,争,争力，,既,既要有,好,好的产,品,品质量,，,，又要,有,有高水,平,平的客,户,户服务,。,。,要提高,客,客户服,务,务水平,，,，就必,须,须有好,的,的产销,配,配合。,ERP系统作,为,为计划,、,、控制,和,和通讯,的,的工具,，,，使得,市,市场销,售,售和生,产,产制造,部,部门可,以,以在决,策,策级以,及,及日常,活,活动中,有,有效地,相,相互配,合,合。从,而,而使企,业,业可以,缩,缩短生,产,产提前,期,期，迅,速,速响应,客,客户需,求,求，并,按,按时交,货,货。,在ERP环境下,，,，由于,客,客户服,务,务水平,得,得到提,高,高，自,然,然带来,销,销售量,的,的提高,。,。,案例,4,假定,提高客,户,户服务,水,水平使,得,得销售,量,量提高10%，提高,的,的销售,收,收入为,10,000,000 X10,%,%=1,000,000,假定,利润率,为,为10%，则增,加,加利润,1,000,000X10,%,%=100,000,综合以,上,上数据,：,：,计算增,加,加的全,部,部利润,：,：,库存投,资,资降低312,500,采购成,本,本降低250,000,生产率,提,提高（,直,直接劳,力,力成本,节,节约）,100,000,生产率,提,提高（,间,间接劳,力,力成本,节,节约）,50,000,提高客,户,户服务,水,水平100,000,增加的,利,利润总,和,和为812,500,综合以,上,上数据,：,：,计算增,加,加的流,动,动资金,库存投,资,资降低1,250,000,库存投,资,资降低,产,产生的,利,利润312,500,降低采,购,购成本250,000,提高生,产,产率150,000,提高销,售,售量100,000,增加的,流,流动资,金,金为2,062,500！,其他定,量,量的收,益,益,由于客,户,户服务,水,水平提,高,高，可,以,以减少,应,应收账,款,款。,由于信,息,息准确,、,、情况,明,明确，,可,可以使,得,得对应,付,付账款,的,的管理,更,更加精,确,确。,定性的,效,效益”深层次,的,的效益”,（1）提高,工,工程开,发,发效率,，,，促进,新,新产品,开,开发,（2）提高,产,产品质,量,量,（3）提高,管,管理水,平,平,（4）为科,学,学决策,提,提供依,据,据,（5）提高,员,员工素,质,质,（6）提高,企,企业生,活,活质量,（7）潜在,影,影响,（1）提高,工,工程开,发,发效率,，,，促进,新,新产品,开,开发,ERP提高了,工,工程开,发,发的效,率,率，从,而,而有助,于,于新产,品,品的开,发,发。这,在,在引入,新,新产品,较,较多的,企,企业将,会,会大有,作,作为。,由于使,用,用统一,的,的数据,库,库，可,以,以很容,易,易获取,工,工程开,发,发所需,的,的数据,，,，而且,数,数据恢,复,复和维,护,护所花,的,的时间,也,也大大,减,减少。,由于诸,如,如“模,块,块化物,料,料清单,”,”技术,的,的使用,，,，可以,从,从根本,上,上减少,生,生成和,维,维护物,料,料清单,的,的时间,，,，对于,客,客户定,制,制的产,品,品其作,用,用更加,明,明显,（1）提高,工,工程开,发,发效率,，,，促进,新,新产品,开,开发,有企业,反,反映，,过,过去85的产,品,品具有,十,十年以,上,上的生,产,产历史,，,，而使,用,用ERP之后，85以上,的,的产品,是,是投产,不,不到三,年,年的新,产,产品。,明,明显加,快,快了产,品,品更新,换,换代的,步,步伐。,（2）提高,产,产品质,量,量,在ERP环境下,，,，企业,的,的员工,在,在自己,的,的岗位,上,上按部,就,就班地,按,按统一,的,的计划,做,做着自,己,己的工,作,作。使,得,得企业,的,的生产,摆,摆脱了,混,混乱，,摆,摆脱了,物,物料短,缺,缺，井,井,井有条,地,地进行,着,着。企,业,业的工,作,作质量,提,提高了,，,，产品,质,质量肯,定,定可以,得,得到提,高,高。,ERP中质量,管,管理是,必,必要的,功,功能，,质,质量管,理,理有了,技,技术上,的,的保证,。,。而这,与,与ISO9000系列是,相,相辅相,成,成的，ISO9000系列所,认,认证的,正,正是企,业,业的工,作,作质量,。,。,（3）提高,管,管理水,平,平,更有效,的,的管理,通过ERP系统，,使,使信息,的,的传递,和,和获取,更,更准确,、,、更及,时,时。从,而,而使管,理,理人员,提,提前看,到,到企业,运,运营的,发,发展趋,势,势，从,而,而赢得,了,了时间,，,，可以,去,去做他,们,们该做,的,的事情,，,，使管,理,理更有,效,效。,（3）提高,管,管理水,平,平,整体配,合,合的意,识,识和作,用,用加强,把ERP作为整,个,个企业,的,的通讯,系,系统，,通,通过准,确,确和及,时,时的信,息,息传递,，,，把大,家,家的精,力,力集中,在,在同一,个,个方向,上,上，以,流,流程的,管,管理和,方,方式来,运,运营管,理,理企业,，,，而不,是,是把企,业,业看做,是,是一个,个,个部门,的,的组合,。,。,比如在,市,市场销,售,售和生,产,产制造,部,部门之,间,间就可,以,以形成,一,一种良,好,好的合,作,作关系,，,，共同,努,努力，,满,满足客,户,户需求,，,，赢得,市,市场。,（3）提高,管,管理水,平,平,更有效,的,的监督,作,作用,有资料,反,反映，,美,美国制,造,造企业,的,的工长,们,们平均,要,要花60%的时间,去,去忙于,“,“救火,”,”，即,处,处理那,些,些出乎,意,意料而,突,突然出,现,现的紧,急,急事件,。,。精力,和,和时间,大,大部分,被,被零零,碎,碎碎地,消,消耗掉,了,了。使,用,用了ERP，工长,们,们可以,把,把精力,集,集中于,他,他们应,当,当做的,监,监督管,理,理工作,。,。从而,使,使劳动,力,力的监,督,督管理,工,工作更,有,有成效,。,。,（4）为科,学,学决策,提,提供依,据,据,通过ERP，使得,有,有计划,、,、有控,制,制的管,理,理成为,可,可能，,因,因为ERP为企业,的,的高层,管,管理提,供,供了工,具,具。,通过ERP，把经,营,营规划,和,和生产,规,规划