SONY公司BPCS(ERP)项目建设与实施

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,BPCS(ERP)项目,建设与实施,公,司,司,简,简,况,况,投资方,：,：,索尼（,中,中国）,有,有限公,司,司70%,上海广,电,电信息,产,产业股,份,份有限,公,公司20%,上海真,空,空电子,器,器件股,份,份有限,公,公司10%,注册资,本,本：,1.025亿,美,美圆,经营范,围,围：,彩电、,彩,彩管、,彩,彩显及,相,相关部,件,件的开,发,发、生,产,产、销,售,售,工厂面,积,积：,106,，,，208平方,米,米,成立日,期,期：,1995年12月27日,一.为何实,施,施ERP项目二.怎样才,能,能实施ERP项目三.ERP项目到,底,底包含,那,那些内,容,容四.实施了ERP项目后,会,会给企,业,业带来,怎,怎样的,效,效益五.实施了ERP项目后,本,本人的,体,体会,1.为何实,施,施ERP项目,1-1项,目,目,背,背,景,景,适应严,峻,峻的竞,争,争形势,为企业,整,整体提,供,供全面,的,的集成,解,解决方,案,案,利用ERP企业制,造,造资源,计,计划,提高企,业,业管理,水,水平，,整,整体效,率,率和对,市,市场的,应,应变能,力,力,减少库,存,存资金,，,，加快,资,资金流,转,转,1-2项目前,期,期工作,认真调,研,研，合,理,理筛选,96年3月SSV公司与,美,美国SSA系统软,件,件公司,正式签,定,定ERP项目建,设,设与实,施,施的相,关,关合同,2.怎样才,能,能实施ERP项目,2-1,.,.硬件及,网,网络工,程,程建设,96年3-5月：完,成,成了订,货,货、报,批,批、海,关,关免税,、,、国内,验,验货工,作,作,96年4-5月：完,成,成了公,司,司范围,内,内网络,线,线路架,设,设、检,测,测、调,试,试工作,96年5-6月：完,成,成了IBM小型机AS/400安装、,调,调试工,作,作,96年7月：,完,完成,了,了IBM小型机AS/400试运行,工,工作和,网,网络硬,件,件运,行的初,步,步验收,00年7月：,完,完成,了,了对IBM小型机AS/400的升级,工,工作,项 目,实,实,施,施 简,况,况,2-2软件系,统,统安装,和,和更新,96年9月：完,成,成了BPCS（4.02）的全部,软,软件安,装,装,99年4月：完,成,成了BPCS（CD版）的,升,升级工,作,作,01年1月：完,成,成了BPCS（6.1,.,.01）的升级,工,工作,项 目,实,实,施,施 简,况,况,软 件,系,系,统,统 建,设,设,96年09月：建立了SONY演练环,境,境，21台,计算机,进,进入网,络,络并投,入,入试运,行,行,96年09月-96年12月：组织研,讨,讨，研,究,究需求,和,和差距,，,，,讨论BPCS的实施,方,方法,97年01月-99年12月：运行MRP系统,00年02月起：启动了MRPII管理系,统,统,01年起：全面启,动,动ERP系统，全公司5个部、12个课86台计算,机,机,进,进入,网,网络并,投,投入运,行,行,ERP项目实,施,施的几,个,个关键,阶,阶段,97年01月-97年07月：,完,完成BPCS系统分,销,销模块,的,的实施,97年08月-97年12月：,进,进行BPCS系统制,造,造及成,本,本模块,的,的实施,98年01月-98年06月：,进,进行,制,制造模,块,块在整,机,机部项,目,目实施,98年07月-98年12月：进行制,造,造模块,在,在FBT课项目,实,实施,99年01月-99年06月：完成BPCS系统财,务,务模块,实,实施,99年07月-99年12月：进行制,造,造模块,在,在CRT部项目,实,实施,2000年2月,直,直,到,到现在：,继,继续进,行,行模块,优,优化和,改,改进实,施,施工作,2-3培训工,作,作,96年9月-12月：组,织,织考察,、,、了解,数,数据库,结,结构、,应用情,况,况，协,商,商数据,通,通讯,方式和,方,方案,97年至,今,今：开展一,系,系列培,训,训工作,项 目,实,实,施,施 简,况,况,3.ERP项目到,底,底包含那,些,些内容,经营计划,销售计划,订单处理,生产计划,主生产,计 划,粗能力,计 划,物料需,求计划,详细能,力计划,车间作,业排程,采 购,车间作,业控制,绩效评估,应收帐,总 帐,库,存,应付帐,成本会计,计划清单,资源清单,部 门,工作中心,工艺流程,标准成本,实际成本,预 测,物料清单,基础,基础,3-1制造及,成,成本模,块,块,主生产,计,计划（MPS）,物料需,求,求计划,（,（MRP）,车间作,业,业管理,（,（SFC）,制造数,据,据管理,（,（MDM）,可配置,管,管理（CMS）,成本管,理,理（CST）,生产制,造,造计划,管,管理,（主生,产,产计划/物料需,求,求计划,）,）,已实现,的,的功能,：,：,车间作,业,业管理,已实现,的,的功能,：,：,制造数,据,据管理,（,（MDM）,已实现,的,的功能:,成品,F35870000,原材料,虚拟件,半成品,D,C,原材料,采购件,采购件,0,1,2,3,制造件、组装件,采购件（原材料、外协件）,完成品,可配置,管,管理（CMS）,和成本,管,管理（CST）,3-2分,销,销,模,模,块,块,库存管,理,理（INV）,采购管,理,理（PUR）,客户定,单,单管理,（,（COM）,票据处,理,理与销,售,售分析,（,（BIL,/,/SAL）,ERP,产,产品,库,库存集,成,成,库存,客户定单,处理,分销,资源,计划,出货,后勤,管理,物料需求,计划,车间控制/,JIT 重复生产,制造,数据,管理,应付帐,能力,计划,主生产,计划,票据处理,与,销售分析,采购,可配置,企业会计,成本会计,促销，,经销与,定价,预测,库存管,理,理,已实现,的,的功能,：,：,成品仓库,库存控制,原料仓库,采购单,待验区,N,P,J,I,R,车间定单,QC,采购单,U,N采,购,购单接,收,收至检,验,验,U采,购,购单接,收,收直接,进,进库存,P检,验,验合格,入,入库,J多,级,级发料,I单,级,级发料,R车,间,间定单,入,入库,采购管,理,理,已实现,的,的功能,：,：,客户销,售,售定单,管,管理,已实现,的,的功能,：,：,3-3财,务,务,模,模,块,块,可配置,总,总帐管,理,理（CLD）,应付帐,管,管理（ACP）,应收帐,管,管理（ACR）,可配置,总,总帐,已实现,的,的功能,：,：,应付帐,管,管理,已实现,的,的功能,：,：,应收帐,管,管理,已实现,的,的功能,：,：,4.实施了ERP项目后,会,会给企业带,来,来怎样,的,的效益,制造、,分,分销、,财,财务,各模块,之,之间集,成,成,实现公,司,司内部,数,数据共,享,享,基础数,据,据,业务数,据,据、,实,实时在,线,线查询,优化内,部,部控制,经济效,益,益,ERP模块优,化,化实施,Ameliorate BCPS,SYSTEM,说明,BPCS,BPCS,MRP,Forecast,LPM,CDVA,DVAI,BarCode,COGNOS,由于生,产,产必须,适,适应市,场,场多变,，,，,SSV,公司在,SSA,公司的,帮,帮助下,在,在,00,年,7,月引进,了,了,LPM,系统，,在,在,01,年,8,月投入,使,使用，,今,今后当,生,生产计,划,划变更,，,，,BPCS,系统马,上,上可以,更,更新数,据,据，因,此,此可以,缩,缩短生,产,产周期,。,。,为了缩,短,短资材,订,订货周,期,期，,BPCS,科在,01,年,5,月开发,了,了,SIMULATION,模块，,从,01,年,6,月起,SSV,可以发,预,预测给,供,供应商,，,，,SONY,内部供,应,应商可,以,以通过,专,专,线以,FTP,形式传,输,输。,材料成,本,本管理,，,，是每,个,个公司,多,多比较,关,关心的,大,大事，,BPCS,系统的,最,最大优,点就是,合,合理、,优,优化、,管,管理材,料,料。,ERP,系统从,00,年,3,月起用,SONY,专线、,以,FTP,形式每,月,月向总,公,公司经,营,营者提,供,供材料,的,的,CDVA,数据，,从,从而使,领,领导,们对当,前,前形势,能,能作出,正,正确的,判,判断。,在途品,的,的管理,以,以前是,通过,FAX,形式进,行,行交流,，,，其效,率,率比较,底,底，统,计,计,数据时,间,间长，,正,正确率,较,较差。,为,为此,01,年,3,月,BPCS,科,在,软件公,司,司,共同开,发,DVAI,系统，,01,年,8,月,1,日已正,式,式启用,。,。,1.,每月为,公,公司领,导,导提供,单,单机成,本,本,2.,每,星期提,供,供材料,无,无移动,部,部品、,多,多余部,品,品、报,废,废部品,、,、库存,情,情况等,情,情报,3.,提供,生产制,造,造材料,情,情报和,WIP,数据，,确,确保生,产,产正常,运,运行,随着公,司,司发展,的,的需要,，,，仓库,的,的条码,管,管理是,必,必然趋,势,势，为,了,了加快,部,部品,库存运,转,转，预,计,计在今,年,年,12,月左右,道,道人,BarCode,系统,5.实施了ERP项目后本人,的,的体会,实,施,施,体,体,会,会,企业要,明,明确自,己,己需要,什,什么？,外,外部有,什,什么？,系统先,进,进性和,灵,灵活性,？,？有无,成,成功的,范,范例？,实施技,术,术力量,？,？水平,？,？服务,的,的质量,与,与态度,？,？,企业领,导,导的决,心,心和支,持,持？,不要仅,考,考虑最,大,大最好,的,的，重,要,要的是,要,要考虑,最,最适合,本,本企业,需,需要的,谢 谢,各,各,位,位,