供应链整体流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/3/14,#,供应链整体运作流程,2013.03.15,制作：蒲焕灵,供应链,管,管理的,发,发展,供应链,管,管理的,发,发展过,程,程，大,致,致分为,三,三个阶,段,段：1、早期,的,的观点,认,认为供,应,应链是,制,制造企,业,业中的,一,一个内,部,部过程2、后来,供,供应链,的,的概念,注,注意了,与,与其他,企,企业的,联,联系3、最近,供,供应链,的,的概念,更,更加注,重,重围绕,核,核心企,业,业的网,链,链关系,，,，如核,心,心企业,与,与供应,商,商、供,应,应商的,供,供应商,乃,乃至与,一,一切前,向,向的关,系,系，与,用,用户、,用,用户的,用,用户及,一,一切后,向,向的关,系,系。,供应链,管,管理的,应,应用,供应链,管,管理(SCM)应用是,在,在企业,资,资源规,划,划(ERP)的基础,上,上发展,起,起来的,，,，它把,公,公司的,制,制造过,程,程、库,存,存系统,和,和供应,商,商产生,的,的数据,合,合并在,一,一起，,从,从一个,统,统一的,视,视角展,示,示产品,建,建造过,程,程的各,种,种影响,因,因素。1.供应链,管,管理主,要,要涉及,到,到四个,领,领域：,供,供应、,计,计划、,物,物流、,需,需求。2.职能领,域,域主要,包,包括产,品,品工程,、,、产品,技,技术保,证,证、采,购,购、生,产,产控制,、,、库存,控,控制、,仓,仓储管,理,理、分,销,销管理,。,。3.辅助领,域,域主,要,要包括,客,客户服,务,务、制,造,造、设,计,计工程,、,、会计,核,核算、,人,人力资,源,源、市,场,场营销,。,。,原材料,供,供应商,制造商,分销商,最终顾,客,客,信息流,物流中,心,心,信息流,实物流,、,、信息,流,流、资,金,金流,信息流,信息流,供应链,管,管理,供应链,管,管理通,过,过对供,应,应链端,到,到端的,整,整体管,理,理，为,客,客户提,供,供更好,的,的服务,，,，创造,更,更多的,价,价值。,供应链,组,组合系,统,统,设施、,物,物流、,合,合作,供应商,选,选择,渠道优,化,化,物料管,理,理,生产策,略,略,供应链,业,业务流,程,程,决策支,持,持,信息流,动,动,信息技,术,术,供应链,组,组织,企业主,体,体流程,需求预,测,测,店铺控,制,制系统,仓储管,理,理系统,营销管,理,理,系统,制定供,应,应链策,略,略,整合供,应,应链计,划,划,供应,生产,分销,零售,消费者,供应链,策,策略,物料采,购,购,物流分,销,销管理,客户订,单,单,管理,提供产,品,品、,服务,供应链,管,管理的,基,基本内,容,容（1）,供应链,管,管理（SCM,),)是使企,业,业更好,地,地采购,制,制造产,品,品和提,供,供服务,所,所需原,材,材料、,生,生产产,品,品和服,务,务并将,其,其递送,给,给客户,的,的艺术,和,和科学,的,的结合,。,。供应,链,链管理,包,包括五,大,大基本,内,内容:计划：这是SCM的策略,性,性部分,。,。计划,是,是用来,管,管理所,有,有的资,源,源，以,满,满足客,户,户对产,品,品的需,求,求。好,的,的计划,是,是建立,一,一系列,的,的方法,监,监控供,应,应链，,使,使它能,够,够有效,、,、低成,本,本地为,顾,顾客递,送,送高质,量,量和高,价,价值的,产,产品或,服,服务。采购：选择,能,能为企,业,业提供,货,货品和,服,服务的,供,供应商,，,，和供,应,应商建,立,立一套,定,定价、,配,配送和,付,付款流,程,程，并,创,创造方,法,法监控,和,和改善,管,管理，,并,并把供,应,应商提,供,供货品,和,和服务,的,的管理,流,流程结,合,合起来,。,。,供应链,管,管理的,基,基本内,容,容（2）仓储及,库,库存管,理,理：是指,在,在物流,过,过程中,商,商品数,量,量的管,理,理。过,去,去认为,仓,仓库里,的,的商品,多,多，表,明,明企业,发,发达、,兴,兴隆，,现,现在则,认,认为,零,零库存,是,是最好,的,的库存,管,管理。,库,库存多,，,，占用,资,资金多,，,，利息,负,负担加,重,重。但,是,是如果,过,过份降,低,低库存,，,，则会,出,出现断,档,档。配送：也称,为,为“物流”，是调,整,整用户,的,的定单,收,收据、,建,建立仓,库,库网络,、,、派递,送,送人员,提,提货并,送,送货到,顾,顾客手,中,中、建,立,立货品,计,计价系,统,统、接,收,收付款,。,。销售：通俗,的,的说就,是,是卖东,西,西。,销售就,是,是介绍,商,商品提,供,供的利,益,益，以,满,满足客,户,户特定,需,需求的,过,过程,计划管,理,理,规划取,胜,胜,企业生,产,产计划,是,是企业,经,经营计,划,划的重,要,要组成,部,部分，,它,它是依,据,据市场,调,调查和,市,市场预,测,测，然,后,后再与,销,销售计,划,划协调,后,后制定,的,的。企,业,业生产,计,计划具,体,体规定,着,着企业,在,在年度,内,内生产,的,的产品,品,品种、,产,产量、,质,质量、,产,产值和,期,期限等,一,一系列,指,指标。,因,因此，,编,编制好,生,生产计,划,划是企,业,业生产,管,管理的,一,一项重,要,要工作,，,，也是,编,编制好,企,企业其,他,他各项,计,计划的,重,重要依,据,据。,主计划,在,在供应,链,链中的,作,作用,主生产,计,计划是,生,生产部,门,门的工,具,具，主,生,生产计,划,划又是,联,联系市,场,场销售,和,和生产,制,制 造,的,的桥梁,，,，使生,产,产计划,和,和能力,计,计划符,合,合销售,计,计划要,求,求的顺,序,序，并,能,能适应,不,不断变,化,化的市,场,场需求,；,；同时,，,，主生,产,产计划,又,又能向,销,销售部,门,门提供,生,生产和,库,库存信,息,息，提,供,供可供,销,销售量,的,的信息,，,，作为,同,同客户,洽,洽商的,依,依据，,起,起了沟,通,通内外,的,的作用,。,。,主生产,计,计划在,计,计划管,理,理中起,“,“龙头,”,”模块,作,作用，,它,它决定,了,了后续,的,的所有,计,计划及,制,制造行,为,为的目,标,标。在,短,短期内,作,作为物,料,料需求,计,计划、,零,零件生,产,产计划,、,、订货,优,优先级,和,和短期,能,能力需,求,求计划,的,的依据,。,。在长,期,期内作,为,为估计,本,本厂生,产,产能力,、,、仓储,能,能力、,技,技术人,员,员、资,金,金等资,源,源需求,的,的依据,。,。,企业计,划,划业务,流,流程,企业计,划,划、采,购,购流程,流程,制定生产计划,材料分析,送 货,订 购,请 购,计算标准需求,收 货,使用表单 执行部门,生产计划表 计划部门,材料分析表 物控部门,BOM、,库存报表,材料需求清单 物控部门,请购单 物控部门,订货单 采购部门,送货单 供应商,收货单 货仓部门,计划的,原,原则,（一）,以,以销定,产,产、以,产,产促销,（二）,合,合理利,用,用企业,的,的生产,能,能力,（三）,定,定性分,析,析和定,量,量分析,相,相结合,（四）,要,要进行,综,综合平,衡,衡,（五）,减,减少浪,费,费,（六）,其,其它一,些,些原则,交货期,先,先后原,则,则、客,户,户分类,原,原则、,产,产能平,衡,衡原则,、,、工艺,流,流程原,则,则,采购管,理,理,采购管,理,理流程,图,图,采购管,理,理功能,采购定单,报价,、送货,管理,客户管理,客户登记,管理,客户情况,管理,入 库,*,交货,检查,入库,(,退货,),*,批号,管理,订单,单价,管理,货币代码,管理,汇率,管理,库 存,支付,*,入库,(,退货,),库存,*,批号,管理,*,存货,管理,比对发票,发票认可,付 款,帮助企,业,业快速,并,并有效,的,的处理,采,采购申,请,请、采,购,购定单,、,、寻/报价、,采,采购入,库,库等业,务,务流程,。,。,为企业,的,的报价管理、采购,订,订单、,入,入库等,业,业务链,接,接其它,模,模块，,便,便于掌,握,握当前,的,的进行,状,状态，,并,并支持,综,综合采,购,购业务,。,。,支持采,购,购业务,从,从计划,、,、订单,、,、收货,、,、质检,、,、入库,、,、收票,、,、到结,算,算全过,程,程的管,理,理。,通过与,计,计划的,集,集成，,达,达到减,少,少库存,积,积压，,保,保证供,应,应的目,的,的。,跟踪采,购,购订单,的,的业务,状,状态，,对,对采购,资,资金进,行,行全面,的,的反映,。,。,提供电,子,子商务,接,接口（EDI、WEB、E_MAIL）。,提供采,购,购成本,的,的构成,定,定义，,支,支持对,采,采购成,本,本的多,角,角度分,析,析,支持即,时,时结算,，,，多对,多,多结算,等,等处理,模,模式。,通过供,应,应商评,估,估（事,前,前），,价,价格管,理,理（过,程,程），,成,成本分,析,析（事,后,后）达,到,到降低,采,采购成,本,本的目,的,的。,采购系,统,统功能,特,特点,采购价,格,格,帮助采,购,购价格,管,管理人,员,员制定,采,采购价,格,格政策,，,，确定,采,采购基,准,准价格,、,、采购,价,价格与,折,折扣，,为,为采购,业,业务的,进,进行提,供,供采购,价,价格数,据,据支持,。,。,通过采,购,购询价,报,报价比,价,价，帮,助,助采购,人,人员选,择,择最佳,供,供应商,和,和采购,策,策略，,有,有效地,降,降低采,购,购成本,。,。,进行采,购,购价格,的,的分析,，,，为采,购,购成本,的,的控制,提,提供依,据,据。,支持采,购,购询价,报,报价比,价,价的电,子,子商务B TO B应用。,两个层,次,次：,经营类,采,采购计,划,划,可根据,中,中长期,生,生产经,营,营计划,生,生成，,只,只考虑,提,提前期,，,，不考,虑,虑期初,库,库存,提出采,购,购资金,预,预算，,指,指导采,购,购业务,请购单,物料需,求,求计划MRP,DRP补货建,议,议,再订货,点,点补货,建,建议,其它需,求,求,采购计,划,划,信息要,点,点：,货源供应商,多少钱价格,何时订,货,货订货时,间,间,何时收,货,货计划到,货,货日,何时付,款,款收款协,议,议,货物送,到,到何处收货单,位,位、仓,库,库,控制点,：,：,价格控,制,制,最高库,存,存控制,供应商,评,评估,采购订,单,单,供应商,管,管理,供应商,存,存货对,应,应关系,供应商,历,历史交,易,易查询,供应商,冻,冻结,供应商,评,评估,仓储、,存,存货管理,仓储、,库,库存管,理,理,仓库管,理,理主要,针,针对仓,库,库或库,房,房的布,置,置，物,料,料运输,和,和搬运,以,以及存,储,储自动,化,化等的,管,管理；,库存管,理,理的对,象,象是库,存,存项目,，,，即企,业,业中的,所,所有物,料,料，包,括,括原材,料,料、零,部,部件、,在,在制品,、,、半成,品,品及产,品,品，以,及,及起辅,助,助物料,。,。,存货管,理,理业务,流,流程,库存管,理,理业务,数,数据流,向,向,库存管,理,理,对绝大,多,多数企,业,业而言,，,，库存,在,在企业,资,资产中,占,占很大,比,比重，,库,库存也,是,是进行,生,生产和,销,销售的,物,物质基,础,础。在,保,保障正,常,常生产,的,的同时,，,，降低,库,库存占,用,用资金,，,，对企,业,业的物,流,流经理,和,和财务,经,经理都,是,是一个,挑,挑战；,对,对于销,售,售而言,，,，在确,定,定客户,订,订单时,，,，了解,库,库存的,现,现有量,、,、可承,诺