生产管理-执行力提升课件dmik

YOUR SITE HERE,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理第一课,-,执行力提升,By canny2014/03/12,上课要求：,为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：,1,、请将手机调至静音或震动状态,2,、上课期间不得随意走动,3,、不经讲师同意，不得私下交谈,4,课后有课后作业,2024/10/1,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,3,态度是一种潜意识,我们意识到的只是冰山之一角,感觉系统是一种潜意识系统,多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识,2024/10/1,4,今天你鼓掌了吗！,游戏环节,2024/10/1,什么是执行？,请记住这条价值百万的结论,:,执行就是有,结果,的,行动,!,执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！,Daxon Technology Inc.,什么是执行力,一、执行力,快、准、狠的完成任务的艺术,二、没有执行力，就没有竞争力,正确的方案,+,彻底的执行,=,企业的执行力,三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,默克顿,Daxon Technology Inc.,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。,执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。,-,柳传志,什么是执行力,Daxon Technology Inc.,执行力的重要性,（一）保证公司目标得以实现。,（自我做起，螺丝钉的作用）,（二）保证公司制度得到落实。,（海尔公司十三,best rule,）,（三）保证公司各项工作按质按量完成。,（四）保证公司经济活动有序进行。,（五）混沌环境需要执行力的破解。,（六）二分策略，八分执行。,（七）大多数企业失败在缺乏执行。,（我们经常说的话,思考）,（八）执行就是,把领导的思想转化为行动,。,（你我的职责问题，检碎屑的事情）,（九）高层的理念,中层的技巧,基层的习惯,赢在基层的执行,理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完,Daxon Technology Inc.,（一）员工不知道干什么,不知道工作内容,（举例防毒服装,+320,套冲机）,（二）员工不知道怎么干,不知道操作流程,（烤箱的例子）,（三）心态方面：,敬业精神不佳；团队意识不强,（团队协调度）,（四）工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧,（裁切人员白夜班才能差异）,心态决定状态，状态决定成败。,执行力不佳的原因,Daxon Technology Inc.,执行力不佳的原因,1,、目标管理的五大技巧（原则）,制定的目标必须明确,制定的目标可以量化,可实现性,实现此目标和其他目标必须关联,实现目标的时限性,（五）层级不清,（六）多头指挥,（七）分工不明,（八）职责不清,（九）利益不公,（十）团队配合技巧不高,KPI,跟着目标去执行现有的事情,Daxon Technology Inc.,执行力不佳的原因,上司对下属的期望,对下属的期望,达成工作目标,自动自发,没有任何借口,超越领导期望,追求效率,责任,（管理干部的选取问题）,Daxon Technology Inc.,执行力不佳的原因,下 属,下属的想法,不清楚该做什么,让做的都做了,不清楚做到什么程度,以为已经做好了,已经尽力了，确实有困难,凭什么让我做这么多,上司有问题,默契的培养问题,沟通,Daxon Technology Inc.,1,、只决策不行动；,2,、只授权不监督；,3,、目标广泛，重点不明；,4,、好高骛远，脱离实际；,5,、刚愎自用，独断专行；,6,、主观随意，用人不当；,7,、角色错位，越俎待疱；,8,、忙于工作，轻视学习；,9,、急功近利，追求速效；,10,、奖惩不公，激励乏力,。,高层管理者执行力差的十大原因,Daxon Technology Inc.,1,、只听命令，不善变通,2,、只派任务，不重核查,3,、只忙琐事，不重协调,4,、只重任务，不重激励,5,、只重方案，不重实操,6,、角色错位，职责不清,7,、偏离中心，到处撒手,8,、依赖下属，缺乏行动,9,、粗心大意，忽视细节,10,、追求完美，不讲速度,中层管理者执行力差的十大原因,Daxon Technology Inc.,1,、知识不够用,学而不多，用非所学,2,、技能不熟练,似懂非懂，不懂装懂,3,、理解不深刻,一知半解，不求甚解,4,、责任感不强,事不关己，高高挂起,5,、心态不正常,打工心态，斤斤计较,6,、习惯不够好,拖拖拉拉，糊里糊涂,7,、意志不坚强,知难必退，遇挫就撤,8,、情绪不稳定,大惊小怪，喜怒无常,9,、方法不恰当,路子不对，技巧欠缺,10,、沟通不到位,既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,Daxon Technology Inc.,执行力不佳的原因,折纸游戏环节,执行力提高效率,Daxon Technology Inc.,执行力三个方面,1.,选取有执行力的人,2.,对选取人员的信任,3.,对选取人员的培养,武则天批奏章的案例,李云龙的案例,诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标,Daxon Technology Inc.,一、提升执行力的人员流程设计技巧,选,（一）挑选能,执行,的人,用,（二）根据岗位，确定职责,（三）从大处着眼,（四）适应未来的执行需要,（五）重用,才能,出众者,（六）实行淘汰制度（考核淘汰）,留,（七）留住人才，比招聘更重要,育,（八）帮助员工成长,（九）创造有,吸引力,的工作环境,Daxon Technology Inc.,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走,（二）舍我其谁的责任心,（三）新敬业精神与绩效思维,（四）专注于目标的定力,（五）贯彻到底的坚定意志,（六）高效执行，拒绝借口,（七）执行与服从是责任和使命,车间班组长案例（白夜班区分）,Daxon Technology Inc.,三、打造高效执行力,（一）执行的基础,爱岗敬业、忠于职位,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,Daxon Technology Inc.,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,第一象限,急迫又重要的事,必须,做,第二象限,重要但不急迫的事,应该,做,第三象限,急迫但不重要的事,可以做,（亦可分派）,第四象限,不急迫又不重要的事,何必做,Daxon Technology Inc.,一个人一生的时间帐目表,昨天是一张已被注销的支票,明天是一张尚未到期的本票,今天则是随时可运用的现金,Daxon Technology Inc.,时间管理的六项基本方法：,1,、明确目标,2,、有计划、有组织地进行工作,3,、分清工作的轻重缓急,4,、合理地分配时间,5,、与别人的时间取得协作,6,、制定规则、遵守纪律,产线缺人状况下时间管理,Daxon Technology Inc.,（五）执行力来自有效的工作总结,1,、要善于抓住重点,2,、具有实用价值,3,、语言要准确、简明,4,、出经验，出规律,三、打造高效执行力,举例出：小侄女的案例,Daxon Technology Inc.,三、打造高效执行力,（六）执行的,8,字方针：,认真第一，聪明第二,真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,要学会思考与判断,Daxon Technology Inc.,三、打造高效执行力,（七）、执行的,24,字战略,1,、决心第一、成败第二,2,、速度第一，完美第二,3,、结果第一，理由第二,（举例，意愿和能力的例子）,Daxon Technology Inc.,三、打造高效执行力,（八）、执行的,16,字原则：,1,、结果提前,2,、自我退后,3,、锁定目标,4,、简单重复,在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将,“,自我,”,隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,Daxon Technology Inc.,一切行动听指挥,海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。,只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。,只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施,不要有任何借口！,当众承诺,-,军令状,培训执行文化：执行前，要勇气和决心；,执行中，要速度与激情；,执行后，要成功和激励！,Daxon Technology Inc.,四 如何提高团队执行力与凝聚力,（一）为员工提供深造的机会,（二）听取员工的见解,=,获取有效经验,（三）鼓励员工的创造力,（四）团队分工与合作,（五）明正思想，提高领导能力,Daxon Technology Inc.,执行力人才,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺,结果导向,永不放弃,Daxon Technology Inc.,执行力人才,反思,有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！,当她接受检测后整衣束带时，一位“本院”职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！,Daxon Technology Inc.,执行力人才,工作中的三胡,”,现象,1、胡弄：,有标准，不按标准去干；,有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；,以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；,2、胡干：,没有标准的干；,明知道标准有问题仍按照执行而不提出；,3、胡说：,未经调查研究，想当然认为应当这样；,没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。,Daxon Technology Inc.,执行的关键,（1）沟通：沟通是前提；,（2）协调：协调是手段；,（3）反馈：反馈是保障；,（4）责任：责任是关键；,（5）决心：决心是基石。,Daxon Technology Inc.,执行的关键,关于学习的效率,动作,3,天后能记住的内容,听,5%,听、看,10%,听、看、写,15%,听、看、写、想,30%,听、看、写、想、模拟演练,50%,Daxon Technology Inc.,执行的关键,失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。,亲爱的各位同仁：,以上六门课掌握好了吗？新人训的室外部分到此结束。我们将会举行考试，试题是：,1.,说明为何你们执行力达不了标。,2.,上下级之间如何建立默契！,加油！,Fighting!,Thank you!,