人力资源整合1

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,人力资源整合,整合的必要性,整合的项目内容,整合效果,人力资源整合目录,HRI,人力资源整合,是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。,众所周知，市场经济是竞争经济，市场竞争的核心是人才的竞争。人力资源特别是其中的优秀人才是企业的无形资产和竞争获胜的法宝。谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了这笔无价之宝，谁就拥有了市场竞争的主动权。,人力资源整合的必要性,20,世纪,90,年代以来，随着科学技术的飞速发展、产品更新换代速度的不断加快以及企业规模的不断扩大，优秀技术人员、高级管理人员在企业中的地位和作用越来越重要，众多的企业为了留住优秀人才，吸引优秀人才，纷纷提出了各种各样的人才优待政策和诱人的股权激励计划。但如果企业被并购了，上述政策和计划发生了变化，就会造成优秀人才的流失，给并购方带来损失。一份调查报告显示，美国、韩国、新加坡、巴西和中国香港的高级经理中,75%,以上的人都认为，,留住人才是企业成功的关键因素。,人力资源整合的必要性,整合的项目内容,Elements Page,整合项目内容,组织架构诊断,工作分析,岗位评估,薪资架构,绩效管理,模拟,A,公司简介,A,基金公司是国内基金行业的先驱，由,1998,年开展业务以来，迅速发展。至,2000,年，其业绩位于行业首位，随着人员的增加和公司规模的不断扩大，,A,决,定针对公司的人力资源管理进行更新和变革,模拟A公司简介,人力资本,体系,员工,结构,战略,整合组织结构,战略实施,绩效管理,战略性人力资源计划,组织设计,