供应链系统的设计方法

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,供应链系统的设计,Designing Supply Chain System,第1节,供,供应链,体,体系结,构,构形式,自,然,界,供,应,商,制,造,商,用,户,分,销,商,A,B,C,D,E,直链模,式,式,C3,Bn,D,m,D2,D1,Ck,C2,C1,B2,B1,网链模,式,式,供应链,管,管理运,作,作的框,架,架结构,A.,生产能力,A1.,用户 供应链驱动源,A2.,有效地分销,A3.,需求驱动的销售计划,A4.,精细生产,A5.,供应商伙伴关系,A6.,集成化的供应链管理,B.,技术能力,B1.,集成化的信息系统,B2.,先进的信息技术,C.,组织能力,C1.,一体化的绩效评价,C2.,团队工作,C3.,联盟话的组织结构,第2节,供,供应,链,链系统,设,设计的,指,指导思,想,想,根据不,同,同群体,的,的需求,划,划分顾,客,客，以,使,使供应,链,链适应,市,市场面,需,需求并,保,保证利,润,润。,按市场,面,面进行,物,物流网,络,络的顾,客,客化改,造,造，满,足,足不同,顾,顾客群,需,需求及,确,确保赢,利,利。,根据市,场,场动态,使,使整个,供,供应链,需,需求计,划,划成为,一,一体，,保,保证资,源,源的最,优,优配置,。,。,产品差,异,异化尽,量,量靠近,用,用户，,并,并通过,供,供应链,实,实现快,速,速响应,。,。,对供应,资,资源实,施,施战略,管,管理，,减,减少物,流,流与服,务,务的成,本,本。,实施整,个,个供应,链,链系统,的,的技术,开,开发战,略,略，以,支,支持多,层,层决策,，,，清楚,掌,掌握供,应,应链的,产,产品流,、,、服务,流,流、信,息,息流。,采取供,应,应链绩,效,效测量,方,方法，,度,度量满,足,足最终,用,用户需,求,求的效,率,率与效,益,益。,第3节,供,供应链,系,系统的,目,目标冲,突,突,采购,采购数,量,量不要,多,多变,灵活的,运,运输时,间,间,品种简,单,单,大批量,采,采购,制造,产品寿,命,命周期,长,长,高质量,高生产,率,率,低生产,成,成本,仓储,低库存,减少运,输,输成本,快速补,货,货的能,力,力,用户,非常短,的,的订货,周,周期,有很多,库,库存,有很多,品,品种,低价格,供应链,系,系统的,设,设计及,优,优化,供应链,管,管理的,战,战略计,划,划,供应链,/,/物流,网,网络的,设,设计,每一个,节,节点企,业,业的工,作,作设计,供应链,管,管理的,战,战术计,划,划,库存策,略,略,配送渠,道,道,运输和,转,转运方,案,案的选,择,择,供应链,管,管理运,作,作优化,订单及,作,作业计,划,划,同步制,造,造（生,产,产）、,准,准时物,流,流(Just-in-Time,),),车辆送,货,货路线,集成化,的,的供应,链,链系统,信息流,产品流,资金流,组织流,供应商,制造商,分销商,零售商,供应链,集,集成是,为,为管理,产,产品流,、,、服务,、,、信息,、,、资金,流,流等，,使,使整个,供,供应链,系,系统向,顾,顾客提,供,供价值,最,最大的,服,服务。,供应商,制造商,分销商,零售商,顾客,价,格,利益,关键流：原材料、产品，,服务，信息，资金,供应链系统,第4节,供,供应,链,链系统,构,构建策,略,略,在原有,上,上游供,应,应商和,下,下游分,销,销商中,进,进行筛,选,选,寻找核,心,心企业,，,，建立,战,战略联,盟,盟,收缩战,线,线，通,过,过业务,外,外包建,立,立供应,链,链系统,，,，本企,业,业只抓,关,关键性,的,的核心,能,能力,利用集,团,团公司,的,的内部,联,联系构,建,建供应,链,链,借助电,子,子商务,、,、IT寻找合,适,适的合,作,作伙伴,，,，建立,供,供应链,以产品,结,结构为,媒,媒介构,建,建供应,链,链,通过实,施,施新的,物,物流管,理,理技术,（,（如VMI,、,、IS,、,、TPL等）构,建,建供应,链,链,通过价,值,值链分,析,析(ValueChainAnalysis)构建供,应,应链,第5节,供,供应,链,链系统,的,的设计,供应链,网,网络的,设,设计,采用何,种,种方法,从,从制造,商,商或配,送,送中心,将,将产品,运,运到需,要,要的地,方,方？,对本公,司,司而言,，,，最好,的,的配送,方,方案是,什,什么？,配送中,心,心数量,、,、地理,位,位置及,规,规模的,优,优化。,运输成,本,本和仓,储,储成本,的,的权衡,。,。,网络设,计,计所需,要,要的数,据,据,所涉及,的,的产品,用户所,在,在地，,库,库存水,平,平及来,源,源,用户对,各,各种产,品,品（零,部,部件）,的,的需求,运输成,本,本,仓储成,本,本,运输批,量,量,订单的,数,数量、,频,频率、,季,季节、,内,内容等,用户服,务,务的目,标,标,供应链,上,上游(,供,供应商,),)设计,某企业,生,生产的,机,机器上,有,有一种,零,零件需,要,要从供,应,应链上,的,的其它,企,企业购,进,进，年,需,需求量,为,为10000,件,件。有,三,三个供,应,应商可,以,以提供,该,该种零,件,件，它,们,们的价,格,格不同,，,，三个,供,供应商,提,提供的,零,零件的,质,质量也,有,有所不,同,同。另,外,外，这,三,三个供,应,应商的,交,交货提,前,前期、,提,提前期,的,的安全,期,期及要,求,求的采,购,购批量,均,均不同,。,。如果,零,零件出,现,现缺陷,，,，需要,进,进一步,处,处理才,能,能使用,。,。每个,有,有缺陷,的,的零件,处,处理成,本,本为6,元,元，主,要,要是用,于,于返工,的,的费用,。,。详细,的,的数据,见,见表。,供应商,价格,(元/件),合格品率,提前期(周),提前期的,安全期(周),采购批量(件),A,9.50,88%,6,2,2500,B,10.00,97%,8,3,5000,C,10.50,99%,1,1,200,为了比,较,较分析,评,评价的,结,结果，,共,共分为,三,三个级,别,别评价,供,供应成,本,本和排,名,名：,第一级,：,：仅按,零,零件价,格,格排序,;,;,第二级,：,：按价,格,格+质,量,量水平,排,排序;,第三级,：,：按价,格,格+质,量,量水平,+,+交货,时,时间排,序,序。,按价格,和,和质量,成,成本的,绩,绩效排,名,名。有,缺,缺陷零,件,件的处,理,理成本,可,可根据,不,不同供,应,应商的,零,零件质,量,量水平,来,来计算,。,。排出,的,的结果,如,如下：,供应商,缺陷率,缺陷费用(元/年),缺陷处理成本(元),质量成本(元/件),总成本,(元/件),排名,A,12%,1200.00,7200.00,0.72,9.50+0.72=10.22,2,B,3%,300.00,1800.00,0.18,10.00+0.18=10.18,1,C,1%,10.00,600.00,0.06,10.50+0.06=10.56,3,综合考,虑,虑价格,、,、质量,和,和交货,时,时间的,因,因素。,交,交货期,长,长短的,不,不同主,要,要会导,致,致库存,成,成本的,不,不同。,主,主要考,虑,虑下列,一,一些因,素,素：交,货,货提前,期,期、提,前,前期的,安,安全期,、,、允许,的,的最小,采,采购批,量,量、考,虑,虑缺陷,零,零件增,加,加的安,全,全量（,补,补偿有,缺,缺陷零,件,件的额,外,外库存,）,）。,计算结,果,果：,供应商,提前期引起的库存价值(元),批量引起的库存价值(元),总库存价值(元),年缺陷零件造成的费用(元),实际总库存成本,(元),A,3525.00,11875.00,15400.00,1848.00,17248.00,B,4352.00,25000.00,29532.00,881.00,30233.00,C,1377.00,1050.00,2427.00,24.00,2451.00,再考虑,与,与零件,库,库存有,关,关的维,持,持费用,，,，如库,房,房租赁,费,费、货,物,物保险,费,费等，,按,按库存,价,价值的25%,计,计算（,这,这个系,数,数根据,企,企业的,不,不同而,不,不同）,。,。计算,结,结果如,下,下：,供应商,实际总库存价值(元),维持费用(元),单位零件成本(元/件),A,17148.00,4312.00,0.43,B,30233.00,7558.00,0.76,C,2451.00,612.00,0.06,根据价,格,格、质,量,量成本,、,、交货,期,期的综,合,合评价,结,结果为,：,：,供应商,价格(元/件),质量成本(元/件),交货期成本(元/件),总成本(元/件),排序,A,9.50,0.72,0.43,10.65,2,B,10.00,0.18,0.76,10.94,3,C,10.50,0.06,0.06,10.62,1,在价格,、,、质量,、,、交货,时,时间及,订,订货批,量,量方面,，,，供应,商,商C最有优,势,势，最,后,后选择,供,供应商C为供应,链,链上的,合,合作伙,伴,伴,。,多级的,供,供应链,系,系统设,计,计,例,例1,假设：单个产,品,品两个工,厂,厂P1和P2工厂P2的年生,产,产能力,是,是60000,个,个产品两个工,厂,厂的生,产,产成本,相,相同两个分,销,销中心W1、W2，具有相,同,同的库,存,存成本有三个,市,市场C1、C2、C3，需求量,分,分别为50000、100000,、,、50000,个,个产品,。,。,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,方法一,：,：,对每一,个,个市场,，,，选择,从,从分销,中,中心到,需,需求地,成,成本最,低,低的方,案,案。即C1、C2和C3由W2供应。,为每一,个,个分销,中,中心选,择,择成本,最,最低的,工,工厂，,即,即从P2得到60000，剩,余,余的140000从P1得到。,总成本,是,是：,250000,+,+1,100000+2,50000+2,60000+5,140000,= ￥1120000.00,方法二,：,：对每,一,一个市,场,场，选,择,择不同,的,的分销,中,中心，,使,使从分,销,销中心,获,获得产,品,品的总,成,成本最,低,低。如,对,对C1，有P1W1,C1，P1W2,C1，P2W1,C1，P2W2,C1。当然，,成,成本最,低,低的是P1W1,C1，即用W1供应C1。,同样可,决,决定，,选,选择W2供应C2和C3。,总成本,是,是：￥920000,.,.00,。,。,P1,P2,(60000),W1,W2,C1,C3,C2,(50000),(100000),(50000),0,4,5,2,3,4,5,2,1,2,方法三,：,：一种,优,优化算,法,法的出,的,的结果,。,。,目标函,数,数：,MIN,=,=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;,需求约,束,束：W11+W21=50000,;,;,W12+W22=100000;,W13+W23=50000,;,;,供应约,束,束：P11+P12=140000;,P21+P22=60000;,分销中,心,心不存,留,留产品,：,：,P11+P21-W11-W12-W13=0;,P12+P22-W21-W22-W23=0;,所有变,量,量大于,等,等于零,：,：P11P22=0,;,; W11W23=0,.,.,在计算,机,机上用,优,优化软,件,件运算,:,:LINGO,结果如,下,下：,工厂,分销中心,P1,P2,C1,C2,C3,W1,W2,140000,0,0,60000,50000,0,40000,60000,50000,0,总成本,是,是：￥740000,.,.00,比方法,一,一节约34%,比方法,二,二节约20%,以上例,子,子说明,，,，供应,链,链系统,的,的设计,是,是非常,重,重要的,，,，应该,借,借助先,进,进的技,术,术与方,法,法解决,供,供应链,设,设计中,的,的问题,。,。,多级的,供,供应链,系,系统设,计,计,例,例2,设：一,制,制造商,计,计划向,市,市场提,供,供50000,件,件产品,，,，为此,需,需要与,供,供应商,协,协调供,货,货。可,能,能的零,部,部件进,货,货情况,见,见下图,，,，各厂,的,的生产,能,能力以,及,及单件,运,运输成,本,本见图,中,中数字,。,。假设,每,每个厂,的,的生产,成,成本都,一,一样，,且,且都能,满,满足质,量,量和功,能,能要求,，,，求最,佳,佳的子,供,供应链,方,方案。,R1,R2,R3,R4,S1,S2,S3,M,4,2,3,5,6,4,5,8,3,2,6,50000,12000,10000,13000,4,原材料,供应商,制造商,最优解,：,：,S2向制造,商,商供货,：,：40000,件,件,S3向制造,商,商供货,：,：10000,件,件,R1向S2供货：13000件,R2向S2供货：12000件,R4向S2供货：15000件,R3向S3供货：10000件,本段子,供,供应链,总,总成本,：,：358000,.,.00,元,元,案例：HP打印机,供,供应链,HP公司成,立,立于1939,年,年，1988,年,年打印,机,机进入,市,市场，,销,销售部,门,门分布,在,在110个国,家,家，总,产,产品超,过,过22000,类,类。,Deskjet打印机,是,是HP的主要,产,产品之,一,一。过,去,去由位,于,于5个,不,不同地,点,点的分,支,支机构,负,负责该,打,打印机,的,的生产,、,、装配,和,和运输,。,。生产,周,周期为6个月,。,。,为保证,顾,顾客订,单,单98,%,%的即,时,时满足,率,率，各,成,成品配,送,送中心,要,要保持7周的,库,库存量,采用订,货,货型(Make-to-Order)生产组,织,织方式,，,，制造,中,中心采,用,用JIT方式，,目,目标是,满,满足分,销,销中心,的,的安全,库,库存,其它不,确,确定性,因,因素，,如,如供应,商,商的交,货,货质量,、,、内部,业,业务流,程,程等,