宝钢集团(总部)信息化规划项目整体结论v31(XXXX0210)

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,第,49,页,企业文化部,宝钢企业文化,宝钢集团（总部）信息化规划,整体结论概述,宝钢集团信息化规划项目组,本次汇,报,报目的,及,及主要,结,结论,此次宝,钢,钢集团,总,总部的,信,信息化,规,规划，,由,由集团,运,运改部,牵,牵头，,宝,宝信和AMT共同参,与,与，在,与,与各业,务,务部门,反,反复讨,论,论的基,础,础上，,历,历时四,个,个月，,对,对财务,、,、人事,、,、审计,、,、投资,等,等14个领域,进,进行了,深,深入的,分,分析和,研,研究，,确,确定了,集,集团总,部,部的信,息,息化规,划,划方案,。,。,主要结,论,论为：,围,围绕一个核,心,心，建设两大平,台,台，形成三个基,础,础，发展三类应,用,用,一个核,心,心：追求,价,价值最,大,大化，,以,以价值,管,管理为,核,核心。,两大平,台,台：以结,构,构化数,据,据为中,心,心的商,务,务智能BI平台;以非结,构,构化数,据,据为中,心,心的协,同,同办公OA/知识管,理,理KM平台。,三大基,础,础：主数,据,据管理,、,、基础,设,设施管,理,理、IT治理。,三类应,用,用：集团,统,统一管,理,理类应,用,用、集,团,团规划,计,计划预,算,算绩效,类,类应用,、,、集团,职,职能类,应,应用。,集团总,部,部与具,体,体业务,单,单元的,信,信息化,有,有两个,显,显著的,不,不同：,集团总,部,部的信,息,息化高,度,度依赖,于,于各级,业,业务单,元,元的信,息,息化标准和应用水平；,集团总,部,部的信,息,息化以决策信,息,息为主体,而,而业务,单,单元以,支,支撑业务流,程,程为主体,。,。,各个领,域,域详细,规,规划内,容,容参见,每,每个领,域,域的分,报,报告。,第二部分,集团总部信息化三类应用,集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。,第一部分,项目基本思路，项目历程及项目主要的结论,理解业务，参考标杆，历时四个月时间，得出两大平台 、三个基础、三类应用。,第三部分,集团信息化两大平台：,BI,平台和,KM/OA,平台,以结构化数据为中心的,BI,平台、以非结构化数据为中心的,KM/OA,平台。,第四部分,集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、,IT,治理,主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据中心，而,IT,治理的重点在于强化,IT,组织建设。,第五部分,集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划,集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规划期为,2009,2012,年。,目录,管理模,式,式作为前,提,提,价值管,理,理作为核,心,心,总部应,用,用,作为主,体,体,战略,规划流程,（战略,部,部/经济研,究,究院）,系统,运营,改善,流程,业,务,流,程,基本原,则,则,商务智,能,能,人力资,源,源,会计核,算,算,资金管,理,理,预算管,理,理,审计,风险,KM/OA,投资管,理,理,采购,电子商,务,务,主数据,基础设,施,施,IT治理,规划涉,及,及领域,：,：,应,用,蓝,图,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,1.1项目思,路,路：以理解,集,集团总,部,部业务,为,为基础,，,，重点,对,对比各,种,种不同,类,类型软,件,件系统,在,在集团,的,的应用,，,，最终,确,确定IT应用蓝,图,图,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,增 量 资 产,存 量 资 产,资产管理流程,并购、重组流程,重大项目投资管理流程,职 能 管 理,预算管理流程,年度计划流程,绩效管理流程,审计,/,监察,/,风险管理流程,企业文化,/,公共关系,/,安全保卫,/,法律事务相关流程,协同办公相关流程,/,总部会计核算,/,总部人才考评等相关运作流程,人力资源流程（,人力,资源部,/,人才开发院）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,集团总部,职能部门,1+5,产业,IT,治理,多元化建设标准的确立,理解宝钢集团发展战略,项目启动、现状分析与评估,信息化整体规划与架构设计,实施计划,制定多元化产业信息化实施计划,HR,信息化应用系统分析,电子商务,OA&KM,信息化应用系统分析,财务,/,审计应用系统分析,调研集团各部门对于管控模式及定位,集团总部信息化投资及实施计划,预算,/,资金管理信息化系统分析,投资管理,主业信息化建设思路与确定,不同实施主体的应用蓝图的讨论与确定,项目启动,集团信息化应用蓝图,对项目进行优先级排序,确定每个领域的具体实施计划,国资委央企信息化评估,主业的信息化理解及扩张战略理解及整合思路,信息化管理制度,确定集团信息技术领域关键流程要点,明确信息技术部门定位及决策模式,多元化板块的业务理解,(,分板块确立计划,),确定项目实施的策略,集团共享服务设计规划,集团总部信息化各部门的调研与研究,集团各部门的信息化现状调研及需求分析,集团各部门的业务现状调研及需求分析,从集团管控角度分析未来三年信息化应用的重点领域,行业信息化标杆研究,集团总部信息化应用蓝图,项目实施计划,确定信息技术部门提供服务的基本模式,1.2项目历,程,程：经历理,解,解总部,业,业务、,分,分领域,突,突破、,汇,汇总整,合,合、安,排,排实施,计,计划四,个,个阶段,，,，不断,加,加深对,集,集团业,务,务的理,解,解,在业务理解基础上，分别从管控模式、业务流程、组织架构、价值管理等不同角度界定集团总部的,IT,需求,阶段一：,大量收集各个领域的资料，通过对标分析，深化各个领域研究,阶段二：,整合形成集团总部,IT,建设的关键点：两大平台、三类应用、三个基础,阶段三：,实施计划的调整与明确,阶段四：,1.3项目过,程,程：项目组,通,通过深,度,度访谈,、,、研讨,会,会和例,会,会、内,审,审等方,式,式，与,宝,宝钢、,宝,宝信相,关,关部门,进,进行了,广,广泛的,沟,沟通,序号,领域,访谈部门,访谈人次,访谈纪要份数,1,商务智能,集团相关部门,/,宝信软件,10,3,2,人力资源,人力资源部,/,运改部,/,宝信软件,23,4,3,会计核算,财务部,/,运改部,/,宝信软件,6,3,4,资金管理,财务部,/,宝信软件,16,7,5,预算管理,财务部,/,宝信软件,7,3,6,审计,审计部,/,宝信软件,8,1,7,风险,运改部,/,财务部,/,宝信软件,18,2,8,KM/OA,运改部,/,经管院,/,宝信软件,9,3,9,投资管理,资产经营部、重大工程项目部,/,宝信软件,8,7,10,采购,股份原料采购中心,/,宝钢资源,/,宝信软件,11,6,11,电子商务,东方钢铁,/,宝信软件,20,2,12,IT,治理,运改部,14,1,13,基础设施,集团运改部,/,股份系统创新部,/,宝信软件,18,2,14,主数据,运改部,/,宝信软件,2,1,合计,170,人次,45,份,项目期,间,间，项,目,目组进,行,行了170人次的,正,正式访,谈,谈；此,外,外，联,合,合项目,组,组召开,了,了8次项目,例,例会，3次阶段,性,性内审,，,，完成,了,了14个分领,域,域的规,划,划报告,，,，两份,汇,汇总汇,报,报报告,，,，大量,参,参考资,料,料。,集团总,部,部业务,模,模式理,解,解是IT规划的,基,基础；,需,需要从,业,业务流,程,程、管,控,控模式,、,、组织,架,架构、,管,管理目,标,标等方,面,面理解,总,总部业,务,务，从,而,而形成IT应用需,求,求。,1.4集团总,部,部信息,化,化规划,项,项目的,主,主要结,论,论,以,BI,平台为核心支持战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,；,以,KM/OA,平台为核心支持各个部门的运作。,两大平台,一、集团统一管理类应用：会计核算，,e-HR,，资金管理，协同,OA,、审计等；,二、集团规划计划预算绩效类应用：战略规划,经营,计划,预算,业绩,；,三、集团职能类应用：风险、投资管理、法律事务、门户网站等。,三类应用,三个基础,主数据管理、基础设施管理、,IT,治理成为落实整体计划的重点；,特别是从,BI,与,KM,两个统一平台建设和集团统一管理类应用推广两个角度来看，,IT,治理会成为后续信息化建设成功的关键,。,两大平,台,台,三个基,础,础,三类应,用,用,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,第二部分,集团总部信息化三类应用,集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。,第一部分,项目基本思路，项目历程及项目主要的结论,理解业务，参考标杆，历时三个半月时间，得出两大平台 、三个基础、三类应用。,第三部分,集团信息化两大平台：,BI,平台和,KM/OA,平台,以结构化数据为中心的,BI,平台、以非结构化数据为中心的,KM/OA,平台。,第四部分,集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、,IT,治理,主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据中心，而,IT,治理的重点在于强化,IT,组织建设。,第五部分,集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划,集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规划期为,2009,2012,年。,目录,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,2.1,.,.1三类应,用,用之一,：,：集团统,一,一管理,类,类应用,系,系统,集团统,一,一管理,类,类应用,系,系统,应用定,位,位：以,集,集团为,主,主导作,整,整体安,排,排的应,用,用系统,；,；,应用范,围,围：在,全,全集团,范,范围推,广,广应用,，,，贯穿,所,所有管,理,理层级,；,；,应用内,涵,涵：总,部,部需要,在,在全集,团,团贯彻,统,统一的,管,管理意,志,志，推,行,行一致,的,的管理,模,模式，,并,并可直,接,接掌控,企,企业运,营,营关键,数,数据；,软件特,性,性：统一管理,类,类应用,的,的软件,，,，以在,线,线事务,处,处理为,主,主，其,功,功能有,高,高度的,相,相似性；,数据特,性,性：来,自,自全集,团,团各经,营,营单元,，,，线上,数,数据为,主,主，数,据,据标准,化,化要求,高,高；,资源安,排,排：总,部,部集中,平,平台部,署,署与各,产,产业板,块,块自主,平,平台部,署,署结合,。,。,系统建,设,设前提在于业务标,准,准化体,系,系建设，用于,指,指导数,据,据的清,理,理和规,范,范化的,实,实施。,系统建,设,设重点在于确,定,定具体功能需,求,求、推,广,广的策,略,略、实,施,施的重,点,点。,2,会计核,算,算系统,对,对集团规范会,计,计核算,与,与管理提出了,要,要求,集团会,计,计核算,系,系统为,集,集团各,级,级公司,提,提供统,一,一的总,账,账及报,表,表管理,功,功能，,意,意味着,对,对集团,规,规范会,计,计核算,与,与管理,提,提出了,统,统一的,要,要求，,并,并为集,团,团层面,财,财务监,管,管、财,务,务分析,、,、审计,支,支持打,下,下基础,，,，是支,持,持集团,管,管理的,有,有效工,具,具。,BI的深化,应,应用是,集,集团总,部,部在财,务,务数据,基,基础上,进,进一步,提,提升财,务,务管理,的,的有效,工,工具：,以,以公司,为,为分析,对,对象的,价,价值管,理,理需要,财,财务层,面,面大量,的,的分析,支,支持，,体,体现在,增,增长、,盈,盈利、,审,审计等,各,各分析,主,主题上,；,；,进一步,提,提升合,并,并报表,数,数据准,确,确性、,及,及时性,，,，满足,对,对外报,送,送与财,务,务监管,要,要求是,未,未来集,团,团总部,在,在财务,管,管理上,的,的另一,个,个重点,。,。,1,3,集团总,部,部应重,视,视集团各产业的财务系,统,统建设,规,规范、策略,与,与实施,推,推广的,方,方法论,重视全,集,集团范,围,围的财,务,务信息,化,化管理,规,规范的,制,制定；,总结会,计,计核算,系,系统的,实,实施与,推,推广经,验,验，提,升,升为实,施,施方法,论,论；,重点关,注,注对集,团,团财务,信,信息化,管,管理、,数,数据分,析,析有重,大,大影响,的,的领域,；,；,业务财,务,务标准,、,、流程,和,和规范,的,的统一,是,是实现,共,共享服,务,务的前,提,提，应,进,进一步,加,加强。,2.1,.,.2集团统,一,一管理,类,类应用_会计核,算,算_主要结,论,论,会计核,算,算未来的,重,重点与,难,难点是BI的深化,应,应用与,合,合并报,表,表的深,化,化,2.1,.,.3会计核,算,算领域,应,应用蓝,图,图,应付管,理,理,固定资,产,产,资金管,理,理,应收管,理,理,应付管,理,理,固定资,产,产,资金管,理,理,内部交,易,易,产成品,管,管理,税务管,理,理,成本管,理,理,产副品,厂务会,计,计,应收管,理,理,应付管,理,理,固定资,产,产,战略管,理,理层,业务运,营,营层,生产制,造,造层,总账,钢,铁,铁 主,业,业,多 元,产,产,业,业,报表,合并报,表,表,总账,报表,合并报,表,表,总账,报表,合并报,表,表,集 团,总,总,部,部,资金管,理,理,全层级,必,必用功,能,能,选用功,能,能,集团成,员,员单位,功,功能,图例：,属地功,能,能,3,建立统,一,一的资金分,析,析平台，全面,加,加强风险预,警,警能力,和,和决策,支,支持能,力,力,现有系,统,统以支,持,持资金,实,实务操,作,作为主,，,，可基,本,本满足,集,集团总,部,部对成,员,员单位,资,资金实,务,务操作,要,要求,未来要,推,推进子,公,公司资,金,金帐户,信,信息的,集,集中，,包,包括外,部,部银行,帐,帐户、,财,财务公,司,司内部,帐,帐户、,合,合作银,行,行帐户,等,等，从,而,而加强,资,资金集,中,中监控,。,。,现有系统基本可实现资金实务操作需要，未来要加强,总部对整个集团的资金监控,1,逐步完,善,善资金,管,管理系,统,统以支,持,持总部,对,对整个,集,集团的,资,资金综,合,合管理,2,资金综,合,合管理,主,主要包,括,括：外,汇,汇管理,、,、财政,补,补贴管,理,理、担,保,保管理,、,、融资,管,管理和,委,委托贷,款,款管理,；,；,建立总,部,部和属,地,地两级,的,的资金,综,综合管,理,理应用,机,机制。,以BI平台为,基,基础，,重,重点关,注,注现金,流,流分析,、,、资产,负,负债分,析,析等主,题,题，逐,步,步建设,成,成为资,金,金管理,决,决策支,持,持系统,；,；,依据全,面,面风险,管,管理要,求,求，实,现,现对子,公,公司财,务,务风险,预,预警的,系,系统支,持,持，增,强,强对风,险,险的预,警,警能力,。,。,2.1,.,.4集团统,一,一管理,类,类应用_资金管,理,理_主要结,论,论,2.1,.,.5宝钢集,团,团资金,管,管理信,息,息化现,状,状总体,分,分析,资金分,析,析,资金实,务,务,资金综,合,合,宝钢集,团,团目前,建,建立了,一,一套子,公,公司财,务,务风险,预,预警指,标,标体系,现金流,量,量、资,产,产负债,等,等综合,分,分析目,前,前主要,依,依靠手,工,工完成,现有系,统,统可在,很,很大程,度,度上支,持,持现金,集,集中管,理,理的需,要,要,对平台,单,单位，,现,现金平,台,台可支,持,持集团,总,总部在,资,资金集,中,中管理,的,的业务,处,处理,对非平,台,台单位,的,的资金,信,信息，,目,目前应,用,用以手工,报,报送为,主,主,业务涵,盖,盖范围,相,相对较,窄,窄,对于子,公,公司委,贷,贷、担,保,保等资,金,金业务,的,的管理,，,，目前,以,以手工,方,方式为,主,主，占,用,用了大,量,量工作,时,时间,资金管,理,理的三,个,个基本,目,目标：安全性,、,、流动,性,性和收益性。,集团总,部,部资金,管,管理的,三,三项基,本,本职能,：,：资金实,务,务、资,金,金综合和资金分,析,析。,2.1,.,.6资金管,理,理现状,评,评价,现有系,统,统可基,本,本满足,集,集团总,部,部对成,员,员单位,现,现金管,理,理的要,求,求；,随着统,一,一会计,系,系统的,实,实施，,集,集团财,务,务的资,金,金管理,模,模块进,行,行了调,整,整与进,一,一步提,升,升，以,提,提高集,团,团财务,监,监管的,能,能力和,水,水平。,财务公,司,司系统,帐户管,理,理,资金调,拨,拨执行,资金计,息,息,资金结,算,算,授信,预算管,理,理,票据管,理,理,查询,统一会,计,计系统,财务监,管,管,财务管,理,理,集团总,部,部财务,系,系统,资金实,务,务,预算管,理,理,合并报,表,表,统计管,理,理,费用报,支,支,固定资,产,产,现金平台,表示现,有,有资金,管,管理系,统,统,现金平,台,台管理,银行存,款,款管理,资金计,划,划和调,度,度,大额资,金,金支付,资金业,务,务核算,图例：,2.1,.,.7资金管,理,理系统,应,应用蓝,图,图,财务公,司,司系统,资金综,合,合,会计核,算,算系统,资金分,析,析,投融资,分,分析,现金流,量,量分析,外部银,行,行,账户信,息,息,财务风,险,险预警,融资管,理,理,担保管,理,理,财政补,贴,贴管理,委托贷,款,款管理,资产负,债,债分析,信用风,险,险管理,资金实,务,务,外汇管,理,理,文件接,口,口,合作银,行,行,2.1,.,.7资金管,理,理系统,应,应用蓝,图,图,银行帐,户,户管理,大额资,金,金支付,资金计,划,划和调,度,度,银行存,款,款管理,现金平,台,台管理,资金业,务,务核算,资金结算,帐户管理,计 息,资金调拨执行,查 询,资金计划,授 信,帐户信息,属地业,务,务操作,新增功,能,能,图例：,已有功,能,能,2.1,.,.8集团统,一,一管理,类,类应用_人力资,源,源_主要结,论,论,2,一期建,设,设落实,了,了“点,准,准人头,、,、发对,工,工资”,目,目标，,但,但在细,节,节功能,上,上需进,一,一步完,善,善,后续建,设,设的HR系统（,二,二期、,三,三期）,将,将进一,步,步延伸HR的功能,e-HR系统一,期,期建设,落,落实了,“,“点准,人,人头、,发,发对工,资,资”目,标,标，使,集,集团人,力,力资源,管,管理信,息,息化迈,上,上新台,阶,阶；,后续应,沿,沿着既,有,有方向,深,深化应,用,用，以,保,保证全,集,集团范,围,围内“,点,点准人,头,头，发,对,对工资,”,”，并,在,在现有,基,基础上,完,完善细,节,节功能,。,。,二期内,容,容以招,聘,聘、培,训,训等流,程,程性工,作,作为重,点,点，建,议,议借鉴,标,标杆软,件,件和考,虑,虑下属,公,公司的,个,个性化,需,需求，,将,将业务,流,流程稳,定,定在HR系统中,；,；同时,以,以集团,管,管控需,求,求和权,属,属公司,需,需求二,方,方面共,同,同为牵,引,引，进,行,行实施,与,与推广,；,；,三期内,容,容以全,面,面绩效,、,、人力,资,资源规,划,划等工,作,作为重,点,点，建,议,议先进,行,行业务,模,模式研,究,究，以,建,建立业,务,务流程,与,与可落,实,实在IT系统中,的,的流程,与,与需求,；,；待,时,时机成,熟,熟后将,研,研究成,果,果在系,统,统中实,现,现，并,选,选择适,当,当的对,象,象进行,推,推广。,1,3,集团总,部,部HR多维分,析,析及应,用,用需求,，,，需要,统,统筹考,虑,虑,以e-HR系统为,支,支撑业,务,务的基,础,础平台,，,，辅以KM/OA、e-Learning、BI系统，,全,全面满,足,足集团,人,人力资,源,源部的,信,信息化,需,需求；,以e-HR系统为,基,基础，,未,未来逐,步,步建立,共,共有人,员,员信息,库,库，逐,步,步整合,党,党委、,团,团委、,工,工会等,系,系统中,与,与员工,管,管理相,关,关的基,础,础信息,。,。,2.1,.,.9宝钢集,团,团HR领域信,息,息化现,状,状分析,系统建,设,设,组织保,障,障,应用实,绩,绩,宝钢集,团,团已经,建,建立分,工,工明确,、,、责任,完,完备的HR信息化,保,保障体,系,系，为HR信息化,提,提供了,强,强有力,的,的组织,保,保证。,经过10多年的,建,建设，,宝,宝钢集,团,团HR领域信,息,息化逐,渐,渐走向,成,成熟；,e-HR一期基,本,本信息,模,模块将,在,在08年内将,实,实现全,集,集团的,推,推广；,以两个,总,总部（,集,集团总,部,部和股,份,份总部,）,）和宝,钢,钢分公,司,司需求,为,为原型,与,与基础,，,，开发,并,并丰富,现,现有e-HR系统，,为,为集团,全,全面应,用,用打下,了,了很好,的,的基础,。,。,通过e-HR系统一,期,期建设,推,推广，,在,在集团,较,较大范,围,围实现,了,了“点,准,准人头,，,，发准,工,工资”,的,的基本,目,目标，,标,标志着,公,公司HR管理标,准,准化、,规,规范化,、,、实时,化,化、网,络,络化的,工,工作平,台,台搭建,已,已初步,完,完成，,集,集团人,力,力资源,管,管理上,了,了新台,阶,阶。,人员信,息,息库,岗位库,KPI库,机构/岗位管理,建模工,具,具,报表引,擎,擎,门户平,台,台,数据交,换,换,能力素,质,质库,员工信,息,息,薪酬管,理,理,社保福,利,利,时间管,理,理,职业生,涯,涯,管理,劳动合,同,同,招聘管,理,理,人力资,源,源规划,绩效考,核,核,培训管,理,理,员工配,置,置,预警平,台,台,工作流,引,引擎,业 务,层,层,基 础,数,数,据,据 层,软 件,基,基,础,础 架,构,构,层,层,组织机,构,构库,员工自,助,助,门户,领导自,助,助,经理自,助,助,内部招,聘,聘,外部招,聘,聘,全面绩,效,效管理,核心人,员,员管理,能力素,质,质管理,管理驾,驶,驶舱,战 略,层,层,自定义报表,KM/OA,周边系,统,统,BI系统,教育培,训,训系统,党/工/团系统,其他系,统,统,2.1,.,.10e-HR系统蓝,图,图全力打,造,造五个,平,平台,决策支,持,持平台,、,、人力,资,资源管,控,控平台,、,、人力,资,资源信,息,息平台,、,、业务,流,流程平,台,台、员,工,工自助,平,平台,图例：,已有功,能,能,新增功,能,能,外部系,统,统,2.1,.,.11集团统,一,一管理,类,类应用_电子商,务,务_主要结,论,论,2,对于钢铁主业，宝钢股份电子商务国内领先，具备推广到其他钢铁单元的条件；建议通过改造升级，将其作为集团钢铁主业电子商务平台,对于多元化产业，建设集团电子商务公共服务平台，优先满足基本需求；并随着多元化产业业务发展不断完善功能，满足深度需求,宝钢股,份,份电子,商,商务平,台,台功能,基,基本完,备,备，支,持,持多组,织,织、多,帐,帐套，,在,在电子,商,商务向,纵,纵深应,用,用进一,步,步发展,的,的同时,，,，具备,推,推广到,其,其他钢,铁,铁单元,的,的基本,条,条件；,进一步,对,对宝钢,股,股份电,子,子商务,平,平台进,行,行改造,升,升级，,使,使之成,为,为集团,钢,钢铁主,业,业电子,商,商务平,台,台，服,务,务钢铁,主,主业。,东方钢,铁,铁电子,交,交易市,场,场已经,能,能够支,撑,撑通用,交,交易业,务,务，对,其,其进行,适,适应性,改,改造并,建,建设成,集,集团电,子,子商务,公,公共服,务,务平台,，,，优先,满,满足多,元,元化产,业,业电子,商,商务服,务,务的基,本,本需求,；,；,随着多,元,元化产,业,业的发,展,展不断,深,深入研,究,究其服,务,务特色,，,，可有,针,针对性,地,地选取,部,部分服,务,务，实,现,现电子,商,商务的,业,业务突,破,破，并,逐,逐步完,善,善集团,电,电子商,务,务公共,服,服务平,台,台。,通过设,备,备扩容,、,、网络,扩,扩容等,手,手段提,高,高基础,技,技术平,台,台的性,能,能，满,足,足向其,他,他钢铁,单,单元推,广,广的规,模,模要求,和,和支持,多,多元化,产,产业的,电,电子商,务,务发展,；,；,拓展和,深,深化电,子,子商务,服,服务手,段,段和内,容,容，如,建,建设移,动,动商务,和,和呼叫,中,中心，,支,支持集,团,团规模,扩,扩张。,1,3,提升宝钢电子商务基础平台性能和改进服务手段、深化服务内容，支持集团规模扩张,4,集团层面对电子商务的发展进行统筹规划,建设宝,钢,钢电子,商,商务门,户,户，实,现,现协同,服,服务；,实现电,子,子商务,用,用户数,据,据统一,管,管理，,支,支持业,务,务协同,；,；,考虑集,团,团总部,决,决策需,求,求，建,设,设电子,商,商务BI。,2.1,.,.12宝钢集,团,团电子,商,商务信,息,息化蓝,图,图,集团总,部,部的重,点,点应用,：,：集团,电,电子商,务,务门户,建,建设、,电,电子商,务,务用户,代,代码管,理,理、电,子,子商务BI建设,钢铁主,业,业：一,个,个平台,，,，同时,支,支持多,个,个区域,钢,钢铁集,团,团的采,购,购和销,售,售应用,其它产,业,业：扩,充,充电子,商,商务服,务,务平台,，,，支持,电,电子交,易,易。,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,2.2,.,.1三类应,用,用系统,之,之二：,集,集团规,划,划计划,预,预算绩,效,效类应,用,用系统,规划计,划,划预算,绩,绩效类,应,应用系,统,统：,应用定,位,位：支,持,持集团,层,层面作,管,管理分,析,析的平,台,台，总,部,部统一,安,安排实,施,施；,应用范,围,围：总,部,部职能,部,部门、,集,集团中,、,、高层,管,管理者,应用内,涵,涵：价,值,值管理,为,为核心,，,，应用,功,功能相,关,关，BSC计划预算业绩等,；,；,软件特,性,性：功,能,能相似,，,，以数,据,据统计,、,、分析,为,为主，,如,如：计,划,划/实际，,大,大量指,标,标；,数据特,性,性：静,态,态数据,以,以指标,为,为主，,体,体系庞,大,大，动,态,态数据,面,面广，,不,不易完,整,整抓取,。,。财务,数,数据主,体,体+个,性,性,化,化；,资源安,排,排：在,集,集团总,部,部BI平台统,一,一部署,。,。,实施的,重,重点在,于,于：确,定,定系统,整,整体的,构,构架，,集,集团总,部,部管理,意,意志的,强,强化。,实施的,难,难点在,于,于：指,标,标体系,的,的建立,、,、数据,源,源的长,期,期建设,。,。,2.2,.,.2集团规,划,划计划,预,预算绩,效,效类应,用,用范围,集团规,划,划计划,预,预算绩,效,效类应,用,用的六,个,个组成,部,部分,作为集,团,团本身,，,，需要,真,真正发,挥,挥战略,方,方向选,择,择、市,场,场风险,估,估计、BSC指标确,定,定等核,心,心战略,应,应用。,将企业战略与,运,运营相,连,连接；,对业务,单,单元进,行,行绩效,管,管理,经营计,划,划制定,；,；,提升对,企,企业整,体,体业务,的,的前瞻,性,性,缩短预,算,算周期,；,；,提升管,理,理控制,总部自,身,身的业,绩,绩分析,；,；,下属公,司,司的业,绩,绩分析,财务管,理,理报告,；,；,风险评,估,估报告,下属公,司,司审计,报,报告,企业风,险,险监控,；,；,KPI管理,仪表盘,以价值,管,管理为,核,核心目,标,标的集,团,团规划,计,计划预,算,算绩效,类,类应用,涉,涉及如,下,下六个,方,方面：,平衡,计分卡,业务,经营模,型,型,财务预,算,算,运营计,划,划,绩效评,估,估,报告管,理,理,管理监,控,控,2.2,.,.3企业价,值,值的体,现,现：价值管,理,理为核,心,心涉及,的,的企业,应,应用指,标,标与数,据,据源分,析,析,企业盈利评估指标体系可由多级指标、若干个分支构成，以实现由下到上地动态监控企业盈利的变化。,宝钢股份已经设立的,BSC,指标体系涉及,21,个部门，包括,151,个核心指标和,200,多个内控点，为下一步,BI,支撑确定了基础。,注：以,价,价值管,理,理为目,标,标对集,团,团信息,化,化建设,的,的指导,意,意义在,于,于：一,方,方面，,它,它确定,了,了集团,信,信息化,支,支撑的,应,应用对,象,象；另,一,一方面,，,，也确,立,立了集,团,团战略,规,规划、,计,计划、,预,预算、,绩,绩效等,集,集团管,控,控的目,标,标。,企业价,值,值,2.2,.,.4集团规,划,划计划,预,预算绩,效,效_预算管,理,理_主要结,论,论,3,未来预算管理系统建设的重点在于在,BI,平台实现预算分析功能,宝钢集,团,团多年,来,来，从,生,生产型,预,预算到,集,集团型,预,预算，,再,再到现,在,在的目,标,标预算,，,，整个,探,探索及,发,发展历,程,程和国,际,际预算,管,管理理,论,论及实,践,践发展,历,历程是,一,一致的,。,。,从国际,先,先进企,业,业如GE、华,润,润的预,算,算管理,历,历程来,看,看，也,经,经历了,一,一系列,的,的预算,变,变革，,且,且这个,变,变革至,今,今还在,进,进行，,宝,宝钢目,前,前也正,经,经历着,这,这一变,革,革。,宝钢集团预算管理的发展路径具有普遍性,1,在建的预算编制系统符合宝钢集团预算管理的业务需求,2,宝钢集,团,团的预,算,算管理,以,以价值,为,为目标,，,，以下,属,属分子,公,公司为,对,对象，,决,决定了,集,集团预,算,算更多,的,的站在,股,股东的,角,角度，,关,关注各,公,公司预,算,算的共,性,性部分,。,。,系统需,要,要在预,算,算变更,的,的灵活,性,性、查,询,询的易,用,用性、,界,界面的,友,友好性,等,等方面,进,进一步,完,完善。,从预算,编,编制-预算控,制,制-预算分,析,析是一,个,个预算,管,管理的,闭,闭环流,程,程，目,前,前预算,分,分析功,能,能仍然,依,依靠手,工,工完成,，,，无法,给,给集团,高,高层提,供,供及时,、,、动态,的,的决策,支,支持。,通过竞,争,争情报,系,系统获,取,取外部,竞,竞争对,手,手信息,，,，并指,导,导预算,的,的编制,和,和考核,是,是预算,发,发展的,趋,趋势。,2.2,.,.5预算管,理,理系统,蓝,蓝图,应用功,能,能,基础功,能,能,未来，,通,通过在,集,集团BI平台上,设,设置相,应,应主题,和,和指标,来,来实现,预,预算主,题,题分析,。,。,预算与,实,实际的,比,比较需,要,要与会,计,计核算,系,系统结,合,合后实,现,现。,在开发,中,中的功,能,能,未开发,的,的功能,预算编,制,制,预算查,询,询,预算计,划,划汇总,预算审,核,核,预算调,整,整,预算合,并,并,组织管,理,理,权限管,理,理,模板管,理,理,工作流,管,管理,预算主,题,题分析,分析功,能,能,集团BI平台,图例：,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,集团职,能,能类应,用,用系统,：,：,应用定,位,位：总,部,部专项,职,职能应,用,用系统,群,群，分,部,部门主,导,导实施,；,；,应用范,围,围：总,部,部相关,职,职能部,门,门；,应用内,涵,涵：满,足,足专项,管,管理需,求,求，不,涉,涉及太,多,多下属,公,公司大,量,量数据,集,集成；,软件特,性,性：以,工,工作流,管,管理为,主,主线，,功,功能本,身,身比较,简,简单；,数据特,性,性：以,文,文档类,的,的非结,构,构化数,据,据为主,，,，大都,可,可以在KM/OA平台上,通,通过应,用,用开发,来,来实现,相,相关的,应,应用功,能,能；,环境部,署,署：主,要,要在集,团,团KM/OA平台部,署,署，特,殊,殊的可,单,单独部,署,署如外,网,网门户,。,。,项目的,重,重点在,于,于确定,具,具体的,功,功能要,求,求及数,据,据标准,。,。,2.3,.,.1三类应,用,用系统,之,之三：,集,集团职,能,能类应,用,用系统,2.3,.,.2集团总,部,部职能,涉,涉及的,关,关键要,素,素：,流程,人员,/,部门,会议,文档,1,2,3,4,资源,5,项目,6,战略规划流程,年度计划流程,重大项目投资管理流程,人力,资源,/,人才开发院流程,半年战略回顾会,战略发展部,并购、重组流程,绩效管理流程,战略规划汇报会,系统运营,改善部,人力资源部,资产经营部,重大工程,项目部,公共关系部,法律事务部,企业文化部,监察部,其他部门,预算管理流程,系统运营改善流程,企业文化,/,公共关系,/,法律事务相关流程,财务部,安全保卫,监督部,审计,/,监查,/,安全保卫管理流程,战略研讨会,上年度战略,完成情况回顾,三年战略规划报告,行业和竞争对手,分析报告,流程,&IT,咨询公司,集团年度财务预算报告讨论稿,战略咨询公司,项目建设情况,汇报会,月度,/,季度绩效,考核例会,半年度经营情况,分析报告,月度,/,季度绩效,完成情况,下月,/,季度绩效指标,项目年度投资管理,计划,人才评估,/,考核会议（,GE,：,session C),经理,/,人员的业绩及效率报告,人员业绩差距和岗位轮换、培训要求,审计工作会议,预算目标确认会,检查工作会议,审计报告讨论稿,专业咨询公司,麦肯锡,罗兰贝格,BCG,.,Accenture,AMT,凯捷,宝信,人力资源,-mercer,财务,-,四大会计师事务所,外部专家,外包资源,项目类别,咨询类项目,投资类项目,工程类项目,.,项目管理,可行性研究,项目审批,项目管理,.,宝钢集,团,团总部,的,的业务,协,协同场,景,景至少,包,包括如,下,下六个,关,关键要,素,素,外部接,口,口,基础,组件,工作流,引,引擎,文档基,础,础管理,日志异,常,常管理,数据层,应用层,展示层,DBMS,XML文档,files,业务,应用,组件,通信管,理,理,搜索引,擎,擎,短信平,台,台,邮件系,统,统,认证授,权,权管理,文档中,心,心,网站管,理,理,虚拟团,队,队,工,作,作,公文管,理,理,信息共,享,享,消息管,理,理,通,讯,讯 录,联,络,络 件,会议管,理,理,标准应,用,用,出国管,理,理,接待管,理,理,专项应,用,用,日程管,理,理,辅助功,能,能,应用菜,单,单,待办提,示,示,公司网,站,站,部门网,站,站,个人办,公,公平台,宝钢新,闻,闻,友情链,接,接,我的文,档,档,eHR,即时通,知,知,部门新,闻,闻,我的日,程,程,搜索工,具,具,管理文,件,件,消息管,理,理,图片新,闻,闻,2.3,.,.3协同办,公,公平台,总部,职,职能运,作,作的重,要,要平台,：,：为了支,撑,撑集团,职,职能协,同,同业务,运,运作能,力,力，我,们,们已经,建,建设了,协,协同办,公,公平台,以,以支撑,全,全集团,上,上下之,间,间的协,同,同办公,要,要求,应用展,示,示,图例：,系统功,能,能,外部系,统,统,2.3,.,.4总部职,能,能应用,的,的建设,：,：,外部接口,基础,组件,工作流引擎,文档基础管理,日志异常管理,数据层,应用层,展示层,DBMS,XML,文档,files,业务,应用,组件,通信管理,搜索引擎,短信平台,邮件系统,认证授权管理,文档中心,网站管理,虚拟团队,工作,公文管理,信息共享,消息管理,通 讯 录,联 络 件,会议管理,标准应用,经济管理研究,风险内控,专项应用,日程管理,辅助功能,集团职能专项应用,eHR,即时通知,法务,风险内控,经济管理研究,法务,文献管理,资料管理,业务工作流,文献查询,应用画面,基于协,同,同办公,平,平台的,扩,扩展专,项,项应用,可,可以满,足,足建设,集,集团职,能,能应用,类,类系统,的,的文档,管,管理、,工,工作流,和,和,表格数,据,据的应,用,用需求,（,（例如经济管,理,理研究,应,应用、,法,法务应,用,用、风,险,险内控,管,管理等）。,经济管,理,理研究,专,专项应,用,用涉及,到,到的功,能,能,图例：,第二部分,集团总部信息化三类应用,集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。,第一部分,项目基本思路，项目历程及项目主要的结论,理解业务，参考标杆，历时三个半月时间，得出两大平台 、三个基础、三类应用。,第三部分,集团信息化两大平台：,BI,平台和,KM/OA,平台,以结构化数据为中心的,BI,平台、以非结构化数据为中心的,KM/OA,平台。,第四部分,集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、,IT,治理,主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据中心，而,IT,治理的重点在于强化,IT,组织建设。,第五部分,集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划,集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规划期为,2009,2012,年。,目录,战略规划,经营,计划,预算管理,业绩管理,文档/项目/工作流平,台,BI,管理平台,IT,治理,主数据管理,基础设施管理,资金,管理,会计,核算,协同,OA,e-HR,系统,电子,商务,e-Learning,审计,风险,投资,管理,法律,事务,3.1两大平,台,台是三,大,大应用,的,的支撑,战略规划流程,年度计划流程,重大项目投资管理流程,人力,资源,/,人才开发院流程,半年战略回顾会,战略发展部,并购、重组流程,绩效管理流程,战略规划汇报会,系统运营改善部,人力资源部,资产经营部,重大工程项目部,公共关系部,法律事务部,企业文化部,监察部,其他部门,预算管理流程,系统运营改善流程,企业文化,/,公共关系,/,法律事务相关流程,财务部,安全保卫,监督部,审计,/,监查,/,安全保卫管理流程,战略研讨会,上年度战略,完成情况回顾,三年战略规划报告,行业和竞争对手,分析报告,流程,&IT,咨询公司,集团年度财务预算报告讨论稿,战略咨询公司,项目建设情况,汇报会,月度,/,季度绩效,考核例会,半年度经营情况,分析报告,月度,/,季度绩效,完成情况,下月,/,季度绩效指标,项目年度投资管理,计划,人才评估,/,考核会议（,GE,：,session C),经理,/,人员的业绩及效率报告,人员业绩差距和岗位轮换、培训要求,审计工作会议,预算目标确认会,检查工作会议,审计报告讨论稿,专业咨询公司,麦肯锡,罗兰贝格,BCG,.,Accenture,AMT,凯捷,宝信,人力资源,-mercer,财务,-,四大会计师事务所,外部专家,外包资源,项目类别,1,2,3,4,5,6,咨询类项目,投资类项目,工程类项目,.,项目管理,可行性研究,项目审批,项目管理,.,流程,组织,会议,文档,资源,项目,宝钢股份,07,年的,BSC,指标体系涉及,21,个部门，包括,151,个核心指标和,200,多个内控点，为,BI,支撑确定了基础。,盈利,增长,风险,企业价值,指标,集团职,能,能应用,的六大,要,要素,从集团,信,信息化,的,的三大,应,应用的,角,角度来,看,看，结,构,构化数,据,据与非,结,结化数,据,据的支,持,持，,对,对各个,业,业务领,域,域都存,在,在，分,别,别对应BI与KM/OA平台,3.2BI平台_主要结,论,论,3,促进钢,铁,铁主业,生,生产管,理,理水平,的,的全面,提,提高是,生产制,造,造层BI应用建,设,设的核,心,心,目标,战略管,理,理层BI应用是,集,集团未,来,来BI建设的,重,重点，,目,目前只,是,是刚刚,起,起步；,战略管,理,理层的BI应用建,设,设主体,为,为集团,总,总部，,由,由集团,总,总部、,主,主业各,区,区域管,理,理单元,总,总部、,多,多元化,产,产业总,部,部以及,其,其他涉,及,及计划,预,预算的,部,部门使,用,用。,价值管理为导向的企业业绩管理支持是,战略管理层,BI,应用建设的核心目标,1,价值链核心业务运作和供应链协同支持是业务运营层,BI,应用建设的核心目标,2,主业供,应,应链协,同,同的支,持,持是业,务,务运营,层,层BI应用建,设,设深化,的,的重点,；,；,业务运,营,营层的BI应用建,设,设主体,为,为主业,各,各区域,管,管理单,元,元和多,元,元化各,产,产业板,块,块，主,业,业业务,运,运营层,的,的BI应用建,设,设可以,参,参考宝,钢,钢股份,基,基于业,务,务一体,化,化系统,的,的BI应用建,设,设规划,。,。,生产制,造,造层BI应用建,设,设的重,点,点为将,已,已有的,应,应用向,已,已具备,实,实施条,件,件的主,业,业生产,单,单元迅,速,速推广,，,，最终,实,实现钢,铁,铁主业,所,所有生,产,产单元,的,的覆盖。,3.3BI平台,“,“一个,流,流程，,五,五个原,则,则，一,个,个基础,”,”,业绩管理,预算,计划,战略规划,战略地,图,图,BSC,经营计,划,划,其他行,动,动计划,预算,管理程,序,序,指标分,解,解,BPM,全面预,算,算管理,风险管,理,理,审计管,理,理,全面风,险,险管理,BI平台支,持,持,整体规,划,划,至上而,下,下,共享使,用,用统一,的,的BI平台,遵循从,上,上至下,的,的规划,会计核算,系统,e-HR,系统,KM/OA,审计,系统,资金管理,系统,应用系,统,统,BI平台,主数据,管,管理,规划计,划,划预算,绩,绩效流,程,程,MDM,分层建,设,设,分步实,施,施,建立集,团,团统一,和,和区域,钢,钢铁不,同,同的ODS层，防,止,止数据,大,大搬家,；,；,统一开,发,发、分,板,板块纵,向,向实施,。,。,业务驱,动,动,服务业,务,务,业务梳,理,理是系,统,统建设,的,的重要,开,开端；,成熟一,个,个，建,设,设一个,。,。,数出一,源,源,防止重,复,复,同样含,义,义的数,据,据必需,来,来自于,唯,唯一的,数,数据源,；,；,共用统,一,一定义,的,的数据,架,架构。,专业先,行,行,主题独,做,做,横向上,，,，流程,各,各环节,的,的相关,性,性要求,主,主题整,体,体规划,；,；,纵向上,，,，垂直,领,领域的,专,专业性,使,使各功,能,能模块,可,可以独,立,立开发,。,。,3.4多层架,构,构的集,团,团BI应用蓝,图,图,图例：,BI应用,业务应,用,用,3.5集团BI蓝图多,层,层架构,说,说明,以支持,企,企业价,值,值管理,为,为目标,，,，以战,略,略规划-经营计,划,划-预算-业绩考,评,评流程,的,的支持,为,为核心,。,。,区域管,理,理层以,支,支持供,应,应链运,营,营协同,为,为目标,，,，跨职,能,能领域,的,的分析,和,和供应,链,链能力,评,评估为,核,核心,业务需,求,求,BI应用重,点,点,战略管理层,业务运营层,业务数,据,据基础,集团统,一,一覆盖,的,的业务,系,系统,钢铁主,业,业各区,域,域管理,单,单元业,务,务运营,层,层的BI应用,战略管,理,理层本,身,身的业,务,务数据,钢铁主,业,业区域,管,管理单,元,元的业,务,务一体,化,化系统,下属属,地,地生产,单,单元生,产,产制造,层,层的BI应用,3.6OA/KM平台_主要结,论,论,知识管,理,理应用,功,功能的,成,成功推,广,广除了,技,技术支,撑,撑，还,需,需要大,量,量的管,理,理配套,措,措施。,项,项目组,建,建议宝,钢,钢的管,理,理提升,和,和信息,化,化建设,同,同步推,进,进。,建立和完善知识管理机制，推动知识管理信息化建设,2,协同办,公,公,6,建立统一的知识管理门户，实现多系统知识的整合和统一展现,在现有协同办公平台上，完善“文档管理”、“权限管理”功能，满足显性知识管理的需要,3,宝钢30年的发,展,展已经,积,积累了,大,大量的,知,知识，,这,这些知,识,识分散,保,保存在,各,各种生,产,产与管,理,理系统,里,里面。,要,要实现,多,多个系,统,统知识,的,的最大,化,化共享,