公司信息化标准体系编制方法

,第,48,页,2010,埃森哲版权所有,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,MASTER STAMP,Subject Title,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,神华集团企业信息化标准规划蓝图,2010,年,2,月,标准蓝,图,图设计,2,标准蓝,图,图设计,综,综述,2,1,目 录,下一步,标,标准建,设,设的工,作,作方法,3,附录1.标准编,制,制规范,4,附录2.标准编,码,码规则,5,信息标,准,准的建,设,设，是,实,实现集,团,团公司,信,信息管,理,理标准,化,化、规,范,范化的,一,一个重,要,要基础,信息标准是一个系,统,统化、,层,层级化,、,、复杂,的,的标准，涉及到,信,信息基,础,础设施,、,、数据,、,、应用,、,、业务,支,支撑、,安,安全和,管,管理服,务,务建设,等,等多个,方,方面，,是,是从信,息,息支持,业,业务的,角,角度，,规,规范信,息,息化建,设,设及制,定,定行动,计,计划,建立应,用,用、数,据,据、基,础,础设施,和,和安全标,准,准，以及相,应,应的安,全,全保障,及,及管理,服,服务机,制,制,目的是,实,实施有,效,效的信,息,息互联,互,互通、,数,数据共,享,享使公,司,司各业,务,务条线,之,之间、,总,总部和,下,下级单,位,位之间,的,的信息,化,化建设,能,能够做,到,到行动,一,一致，,避,避免重,复,复投资,参考国,内,内外同,行,行的实,践,践经验,，,，我们,发,发现，,集,集团公,司,司信息,化,化管理,提,提升的,一,一个重,要,要课题,是,是如何,实,实现标,准,准化、,规,规范化,的,的管理,信息标,准,准建设,过,过程的,两,两个重,要,要参考,原,原则,企业信,息,息标准是一个复,杂,杂的，的规划、,建,建设和,更,更新是,一,一项长,期,期坚持,的,的工作,。,。并且,，,，在企,业,业信息,化,化发展,的,的不同,时,时期，,对,对信息标准各,个,个组成部,分,分的需,求,求也存,在,在细节,程,程度和,轻,轻重缓,急,急的差,异,异,企业集,团,团的信,息,息标准建,设,设工作应,当,当从企,业,业经营,战,战略的,层,层面加,以,以管理,和,和监督,，,，需要,从,从企业,整,整体的,角,角度来,制,制定相,关,关策略,、,、贯彻,方,方针、,制,制定和,落,落实具,体,体的行,动,动计划,，,，并且,保,保证最,大,大限度,地,地调动,各,各业务,条,条线、,各,各层面,的,的积极,性,性，上,下,下一盘,棋,棋地协,同,同工作,为了充,分,分保证,企,企业信,息,息标准建,设,设各个不,同,同阶段,的,的投资,真,真正被,用,用在最,需,需要的,地,地方，,要,要充分,地,地分析,建,建设的,优,优先级,，,，并且充分考,虑,虑如何,依,依据优,先,先级开,展,展分步,建,建设,为达到,以,以上目,标,标，一,个,个行之,有,有效的,方,方法，,建,建立企业信,息,息标准,管,管理委,员,员会机,制,制，由企,业,业高层,领,领导挂,帅,帅、各,个,个条线,的,的领导,层,层参与,。,。如：,可,可将该,机,机制纳,入,入CIO工作组,日,日程,现实要,求,求,应对举,措,措,1,2,本次标,准,准工作,的,的建设,目,目标,可以直,观,观地描,绘,绘出一,定,定范围,内,内的标,准,准化活,动,动的发,展,展蓝图,。,。,能够系,统,统反映,全,全局，,有,有利于,明,明确工,作,作重点,、,、发展,方,方向。,有利于,企,企业结,合,合实际,进,进行对,照,照，从,企,企业发,展,展的战,略,略高度,明,明确方,向,向、寻,找,找不足,。,。,建立企,业,业编制,标,标准制,修,修订计,划,划，利,于,于加快,标,标准的,制,制修订,速,速度，,提,提高工,作,作的系,统,统性。,标准工,作,作建设,目,目标,标准建,设,设的根本,目,目标，,紧,紧密围,绕,绕实现,神,神华集,团,团信息,化,化战略,的,的总目,标,标，促,进,进集团,管,管理的,有,有序化,，,，支撑,企,企业实,现,现生产,、,、经营,管,管理目,标,标，对,企,企业需,要,要的标,准,准按其,内,内在联,系,系形成,科,科学的,有,有机整,体,体。,6,标准规,划,划整体,工,工作流,程,程,了解集,团,团信息,部,部对标,准,准工作,的,的需求,及,及目标,初步定,义,义标准,的,的实施,路,路线,标准工,作,作验收,分析意,见,见并编,写,写标准,框,框架反,馈,馈分析,报,报告,结合IT架构设,计,计修订标准蓝,图,图,前期准,备,备阶段,蓝图设,计,计阶段,路线制,定,定阶段,交付试,行,行阶段,借鉴并,吸,吸收制,造,造行业,企,企业标准建,设,设经验,初步定,义,义标准框,架,架,访谈领,先,先企业,标,标准建,设,设路线,，,，收集,国,国标及,行,行标,制定问,卷,卷并下,发,发二级,单,单位,初步定,义,义标准蓝,图,图,组织人,员,员评审,，,，确定标准蓝,图,图,整理神,华,华内部,标,标准并,结,结合国,标,标，编,写,写中心,机,机房等,标,标准,参照其,他,他行业,标,标准，,制,制定神,华,华标准,模,模板与,编,编制指,南,南等,结合IT架构实,施,施路线,，,，设计,修,修订标准的实施路,线,线,组织人,员,员评审,，,，确定标准实,施,施路线,结合业,务,务数据,主,主题修,订,订标准蓝,图,图,结合信,息,息管控,中,中的标,准,准管控,，,，修订标准蓝,图,图,整理标,准,准，编,写,写工作,成,成果至,标,标准实,施,施路线,中,中,组织人,员,员评审,，,，确定,标,标准,标准发,布,布与标,准,准试行,现在的,位,位置,7,标准建,设,设的成,果,果输出,了解集,团,团信息,部,部对标,准,准工作,的,的需求,及,及目标,初步定,义,义标准,的,的实施,路,路线,标准工,作,作验收,分析意,见,见并编,写,写标准,框,框架反,馈,馈分析,报,报告,结合IT架构设,计,计修订标准蓝,图,图,前期准,备,备阶段,蓝图设,计,计阶段,路线制,定,定阶段,交付试,行,行阶段,借鉴并,吸,吸收制,造,造行业,企,企业标准建,设,设经验,初步定,义,义标准框,架,架,访谈中,石,石化标,准,准建设,路,路线，,收,收集国,标,标及行,标,标,制定问,卷,卷并下,发,发二级,单,单位,初步定,义,义标准蓝,图,图,组织人,员,员评审,，,，确定标准蓝,图,图,整理神,华,华内部,标,标准并,结,结合国,标,标，编,写,写中心,机,机房等,标,标准,参照其,他,他行业,标,标准，,制,制定神,华,华标准,模,模板,结合IT架构实,施,施路线,，,，设计,修,修订标准的实施路,线,线,组织人,员,员评审,，,，确定标准实,施,施路线,结合业,务,务数据,主,主题修,订,订标准蓝,图,图,结合信,息,息管控,中,中的标,准,准管控,，,，修订标准蓝,图,图,整理标,准,准，编,写,写工作,成,成果至,标,标准实,施,施路线,中,中,组织人,员,员评审,，,，确定,标,标准,标准发,布,布与标,准,准试行,1、神华集,团,团标准,信,信息技,术,术标准框,架,架-意见收,集,集稿,2、神华集团企,业,业信息,化,化标准,规,规划蓝,图,图,3、神华集团企,业,业信息,化,化标准,框,框架-评审稿,4、神华集,团,团企业,信,信息化,标,标准管,理,理总则与神华集,团,团企业,信,信息化,标,标准管,理,理细则-评审稿,5、神华集,团,团企业,信,信息化标准编,制,制模板、神华集团企业信息化,标,标准编,号,号规划等,6、中心,机,机房、,信,信息网络接,入,入标准-征求意,见,见稿,7、神华集,团,团信息,技,技术标准实,施,施路线,8、中心,机,机房、信息,网,网络接,入,入标准-试行稿,9、标准,工,工作验,收,收,标准蓝,图,图设计,2,标准蓝,图,图设计,综,综述,2,1,目 录,下一步,标,标准建,设,设的工,作,作方法,3,附录1.标准编,制,制规范,4,附录2.标准编,码,码规则,5,标准架,构,构蓝图,基础设施标,准,准,技术支,撑,撑标准,业务支,撑,撑标准,安全保,障,障,标准,管理与,服,服务,标准,应用资,源,源标准,数据资,源,源标准,基础技,术,术标准,标准管理,IT服务,管理,信息安,全,全,标准,信息分,类,类与编码标准,数据中,心,心,网络,通讯,矿区基,础,础设施,数据规,划,划工作,，,，建议,以,以目前,已,已经完,成,成和拟,建,建设中,的,的分析,型,型应用,涵,涵盖的,数,数据需,求,求为,起始点,进,进行梳,理,理、分,析,析和标,准,准化定,义,义,标准蓝,图,图的规,划,划需要,在,在支撑,业,业务战,略,略的前,提,提下，,明,明确配,合,合技术,战,战略发,展,展的标,准,准范围,，,，包括,应,应用系,统,统、数,据,据环境,、,、基础,网,网络、IT服务等,内,内容。,标,标准,的,的内容,是,是用系,统,统分析,方,方法针,对,对具体,的,的标准,化,化对象,及,及其相,关,关要素,所,所形成,的,的整体,定,定义。,标准架,构,构与神,华,华集团IT架构的,映,映射关,系,系,基础设,施,施标准,技术支,撑,撑标准,业务支,撑,撑标准,安全保,障,障,标准,管理与,服,服务,标准,应用资,源,源标准,数据资,源,源标准,基础技,术,术标准,标准管理,IT服务,管理,信息安,全,全,标准,信息分,类,类与编码,数据中,心,心,网络,通讯,矿区基,础,础设施,1,1,1,2,3,5,4,制定标,准,准蓝图,的,的关键,输,输入是,神,神华集,团,团的信,息,息化规,划,划成果,，,，即结,合,合业务,能,能力蓝,图,图、应,用,用系统,蓝,蓝图、,数,数据架,构,构蓝图,以,以及IT基础设,施,施蓝图,内,内容，,将,将标准,架,架构蓝,图,图中的标准内,容,容，划分,为,为四大,技,技术标准，并且从,神,神华信,息,息管理,流,流程梳,理,理的成,果,果中，,总,总结归,纳,纳出关,于,于标准,工,工作的管理,对应基,础,础设施架,构,构,对应数,据,据架构,对应应,用,用架构,对应业,务,务能力,蓝,蓝图,标准工,作,作管理,神华集,团,团标准,蓝,蓝图,基础设,施,施标准,技术支,撑,撑标准,安全保,障,障,标准,管理与,服,服务,标准,基础,技术,标准,术语,应用,系统,开发规范,系统软硬件采用规范,数据服务总线标准,主数据标准,元数据标准,数据仓库标准,数据模型标准,应用系统标准,中间件标准,应用集成标准,信息门户标准,WEB,服务标准,统一命名标准,信息安,全,全管控,标准,(企业信,息,息安全,策,策略),信息安,全,全,实施标准,信息安,全,全,事件与,灾,灾害管,理,理,预案,中心机,房,房标准,网络标准,存储与,备,备份,服务器,基础软,件,件,视频会,议,议,视频监,控,控,终端管,理,理,IP电话,矿区IT基础设,施,施,IT服务标准,服务连,续,续性管,理,理,可用性,管,管理,IT服务级,别,别管理,服务台,管,管理,事件管,理,理,问题管,理,理,变更管,理,理,配置管,理,理,办公设,备,备,标准管理总则,标准管理细则,标准管,理,理流程,标准编,制,制规范,信息化标准,标准命,名,名规范,标准工,作,作管理,规划编,码,码,产权编,码,码,销售编,码,码,计划编,码,码,兼并编,码,码,设备编,码,码,绩效编,码,码,调度编,码,码,物资编,码,码,投资编,码,码,生产编,码,码,财务编,码,码,资源编,码,码,运输编,码,码,人力编,码,码,内控编,码,码,IT编码,安监编,码,码,项目编,码,码,业务支,撑,撑标准,应用资,源,源标准,数据资,源,源标准,12,关于业,务,务编码,标,标准建,设,设的必,要,要说明,完整的,业,业务编码需,要,要各业务,部,部门牵,头,头，信,息,息部门,配,配合来,共,共同完,成,成，业,务,务部门,的,的任务,主,主要集,中,中在业,务,务编码,（,（需求,）,）规划,的,的标准,清,清单上,。,。信息,部,部门的,任,任务主,要,要集中,在,在业务,编,编码落,实,实为数,据,据编码,的,的分析,整,整理上,。,。,编码落,实,实为数据,编,编码，,需,需要覆,盖,盖各个,业,业务范,围,围，涉,及,及业务,特,特性、,基,基础指,标,标、标,准,准清单,等,等部分,，,，将由,业,业务部,门,门和信,息,息部门,另,另行组,织,织项目,完,完成，,各,各业务,部,部门暂,时,时可以,不,不用参,与,与。,业务编码体,现,现的是业,务,务部门,对,对分析,型,型应用,的,的数据,（,（需求,）,）的完,整,整规划,，,，是实,现,现神华,业,业务一,体,体化的,重,重要基,础,础工作,之,之一。,业务支,撑,撑标准,框,框架,业务支,撑,撑标准,规划业,务,务编码,规,规范,计划业,务,务编码规,范,范,绩效业,务,务编码,规,规范,投资业,务,务编码,规,规范,项目业,务,务编码,规,规范,兼并业,务,务编码,规,规范,产权业,务,务编码,规,规范,人力业,务,务编码,规,规范,财务业,务,务编码,规,规范,设备业,务,务编码,规,规范,物资业务编,码,码规范,内控业,务,务编码,规,规范,IT业务编,码,码规范,调度业,务,务编码,规,规范,生产业,务,务编码,规,规范,运输业,务,务编码,规,规范,销售业,务,务编码,规,规范,资源业,务,务编码,规,规范,安监业,务,务编码,规,规范,计划业,务,务编码,规,规范,计划执,行,行编码,规,规范,预算业,务,务编码,规,规范,绩效指,标,标编码,规,规范,绩效考,评,评编码,规,规范,薪酬编,码,码规范,人力编,码,码规范,调配编,码,码规范,培训编,码,码规范,绩效编,码,码规范,费用编,码,码规范,总账编,码,码规范,应收编,码,码规范,资产编,码,码规范,资金编,码,码规范,成本编,码,码规范,应付编,码,码规范,安全编,码,码规范,安全监,督,督编码,规,规范,应急编,码,码规范,资产编,码,码规范,设备运,维,维编码,规,规范,客户编,码,码规范,供应商,编,编码规,范,范,采购编,码,码规范,库存编,码,码规范,运输编,码,码规范,作业编,码,码规范,质量编,码,码规范,生产技,术,术编码,规,规范,IT运维编,码,码规范,IT需求编,码,码规范,矿权编,码,码规范,储量编,码,码规范,勘探编,码,码规范,产权评,估,估编码,规,规范,安全保,障,障标准,框,框架,安全保,障,障标准,信息安,全,全管控标准,信息安,全,全实施标准,信息安,全,全事件,与,与灾难,工作场,所,所信息,安,安全管,理,理规范,管理人,员,员信息,安,安全准,则,则,IT系统相,关,关的安,全,全操作,规,规范,企业信,息,息保护,管,管理规,范,范,电子邮,件,件信息,管,管理规,范,范,密码管,理,理规范,IT系统及,数,数据访,问,问管理,规,规范,数据备,份,份管理,规,规范,病毒控,制,制管理,规,规范,IT系统应,急,急管理,规,规范,与外部,通,通信管,理,理规范,事件分,级,级标准,紧急恢,复,复预案,灾难实,施,施预案,套装软,件,件技术,标,标准,套装软,件,件验收,标,标准,网络基,础,础技术,标,标准,应用平,台,台设备,技,技术标,准,准,应用平,台,台设备,验,验收标,准,准,防火墙,设,设备技,术,术标准,防火墙,设,设备验,收,收标准,技术支,撑,撑标准-应用资,源,源部分,应用资,源,源标准,WEB服务技,术,术规范,WEB服务质,量,量标准,应用服,务,务命名,规,规范,应用接,口,口命名,规,规范,内外网,门,门户建,设,设规范,内外网,门,门户管,理,理规范,内外网,门,门户评,估,估标准,ERP系统相,关,关规范,SRM系统相,关,关规范,生产监视系,统,统相关规范,CRM系统相,关,关规范,产运销,调,调度协调系,统,统相关规范,煤质管理系,统,统相关规范,知识管理系,统,统相关规范,内容管理系,统,统相关规范,决策支,持,持系统相关规范,协同办,公,公系统相,关,关规范,电子政,务,务系统相,关,关规范,电子商,务,务系统相,关,关规范,MES系统相,关,关规范,点检系统相,关,关规范,数采系统相,关,关规范,GPS车辆系统相,关,关规范,安全联,网,网系统相,关,关规范,GIS系统相,关,关规范,Web服务标准,统一命,名,名标准,信息门,户,户标准,应用系,统,统标准,应用集,成,成标准,中间件标准,货车管理系,统,统相关规范,车辆运,行,行安全系,统,统相关规范,计费系统相,关,关规范,海事雷,达,达系统相,关,关规范,本质安全系,统,统相关规范,集控系统相,关,关规范,邮件系统相,关,关规范,短信平台相关规范,语音电话相关规范,中间件,选,选型指,导,导规范,应用服,务,务总线,评,评估标,准,准,应用服,务,务总线,建,建设标,准,准,应用服,务,务总线,管,管理规,范,范,技术支,撑,撑标准-数据资,源,源部分,数据资,源,源标准,数据集市相关标准,OLAP相关规范,报表相关规范,Dashboard相关规范,ODS建设规,范,范,数据仓,库,库建设,规,规范,数据仓,库,库管理,规,规范,主数据,平,平台建,设,设标准,主数据,平,平台管,理,理规范,主数据,管,管理规,范,范,主数据,技,技术标,准,准,数据分,析,析标准,数据仓,库,库标准,数据模,型,型标准,主数据标准,元数据标准,数据服,务,务总线标准,ODS管理规,范,范,数据模,型,型建设,规,规范,数据模,型,型管理,规,规范,数据模,型,型技术,标,标准,元数据,平,平台建,设,设标准,元数据,平,平台管,理,理规范,元数据,管,管理规,范,范,元数据,技,技术标,准,准,服务总,线,线建设,规,规范,服务总,线,线管理,规,规范,服务总,线,线技术,标,标准,技术支,撑,撑标准-基础技,术,术部分,基础技,术,术标准,基础技,术,术术语,标,标准,系统软,硬,硬件采,用,用规范,应用系,统,统开发规范,应用资,源,源术语,标,标准,数据资,源,源术语,标,标准,基础技,术,术术语,标,标准,系统套,装,装软件,选,选型标,准,准,应用系,统,统硬件,选,选型规,范,范,应用系,统,统开发,规,规范,应用系,统,统开发,验,验收标,准,准,应用系,统,统接口,规,规范,管理与,服,服务标,准,准-标准管,理,理,标准管理,标准管理办,法,法,标准编,制,制规范,信息化标准,标准命,名,名规范,标准工,作,作章程,标准任,务,务说明,书,书,标准需求说明书,标准需,求,求调查,表,表,标准实,施,施情况,调,调查表,标准数,据,据需求,规,规划标,准,准清单,说,说明书,标准验,收,收规范,标准贯,彻,彻执行,考,考核办,法,法,标准绩,效,效评估,办,办法,标准贯,彻,彻奖惩,办,办法,标准复,审,审任务,说,说明书,基础设,施,施标准,基础设,施,施标准,机房标准,信息网,络,络标准,服务器标准,存储备,份,份标准,基础软,件,件标准,视频会,议,议标准,电视墙标准,矿区IT基础设,施,施规划,建,建设与,实,实施规,范,范,终端标准,程控电,话,话标准,机房设,计,计与建,设,设标准,机房运,行,行管理,规,规范,机房评,价,价规范,网络结,构,构规范,网络交,换,换与应,用,用标准,网络接,口,口标准,传输与,接,接入标,准,准,网络安,全,全标准,网络管,理,理标准,网络运,行,行管理,规,规范,系统运,行,行监督,管,管理规,定,定,机房运,行,行管理,规,规范,统一域,名,名建设,规,规范,网络规,划,划设计,指,指导建,议,议,网络IP地质管,理,理规定,网络设,备,备管理,规,规范,综合布,线,线标准,服务器,选,选型规,范,范,服务器,日,日常运,维,维管理,存储与,备,备份,基础软,件,件采用,规,规范,视频会,议,议系统,建,建设规,范,范,视频会,议,议室建,设,设规范,视频会,议,议系统,管,管理规,范,范,大屏幕,电,电视墙,操,操作规,范,范,大屏幕,电,电视墙,运,运行管,理,理规范,大屏幕,会,会议室,建,建设规,范,范,大屏幕,电,电视墙,建,建设规,范,范,桌面终,端,端管理,规,规范,程控电,话,话系统,管,管理规,范,范,程控电,话,话系统,运,运行维,护,护规范,矿区设,施,施标准,视频监,控,控系统,建,建设标,准,准,管理与,服,服务标,准,准-IT服务标,准,准,IT服务标准,服务连,续,续性管,理,理规范,可用性,管,管理规,范,范,IT服务级,别,别管理,规,规范,服务台,管,管理规,范,范,事件管,理,理规范,问题管,理,理规范,注：此,部,部分标,准,准编制,应,应遵从,国,国标,变更管,理,理规范,配置管,理,理规范,标准蓝,图,图设计,2,标准蓝,图,图设计,综,综述,2,1,目 录,下一步,标,标准建,设,设的工,作,作方法,3,附录1.标准编,制,制规范,4,附录2.标准编,码,码规则,5,信息化,管,管控的,流,流程,标准的,工,工作管,理,理是神,华,华信息,化,化工作,的,的重要,组,组成部,分,分，与,标,标准相,关,关的组,织,织是在,信,信息化,工,工作领,导,导小组,之,之下，,而,而且标,准,准的流,程,程依赖,于,于整体,信,信息化,管,管理流,程,程。,信息资,源,源管理,规划管,理,理,项目审,批,批及计,划,划,项目实,施,施管理,运行维,护,护管理,信息化,规,规划,需求管,理,理,信息化,立项审,查,查,信息化,年,年度,计划管,理,理,信息安,全,全管理,架构/标准管,理,理,信息化,资产管,理,理,知识管,理,理,信息化,绩效考,核,核,安全生,命,命,周期管,理,理,信息,安全评,估,估,验收,与上线,管,管理,项目,实施管,理,理,问题管,理,理,事件管,理,理,变更管,理,理,服务,级别管,理,理,配置管,理,理,维护管,理,理,标准管,理,理,架构审,核,核,项目,招标,开发环,境,境,管理,标准管,控,控流程,24,工作方,法,法标准拟,定,定环节,，,，与标,准,准工作,相,相关的,组,组织间,交,交互,业务部,门,门,信息管,理,理部,即将实,现,现或修,订,订已颁,布,布的标,准,准需求,即将实,现,现或修,订,订已颁,布,布的标,准,准需求,需求分,析,析和设,计,计组,系统实,现,现组,详细设,计,计,详细设,计,计,测试组,实现,标准工,作,作组,标准清,单,单,详细设,计,计,（需求,分,分析）,需求规,划,划标准,清,清单,需求分,析,析,意见、,更,更多需,求,求与确,认,认,标准清,单,单,信息化,项,项目组,1,2,5,5,3,4,需求规,划,划标准,清,清单,5,需求规,划,划标准,清,清单,5,标准的,拟,拟定，,需,需要紧,密,密结合,神,神华总,体,体信息,化,化蓝图,，,，不能,脱,脱离需,求,求而建,设,设标准,，,，但标,准,准的拟,定,定需要,由,由业务,部,部门牵,头,头并在,信,信息化,项,项目组,中,中成立,专,专项的,标,标准工,作,作组，,该,该组织,负,负责落,实,实具体,标,标准,25,工作方,法,法标准修,订,订环节,，,，标准,工,工作的,组,组织间,交,交互,信息管,理,理部,标准工,作,作组,标准修,订,订需求,意见、,更,更多需,求,求与确,认,认,修订需,求,求标准,清,清单,2,标准清,单,单,4,标准的,修,修订，,需,需要业,务,务部门,提,提出标,准,准化修,订,订需求,至,至信息,管,管理部,，,，由信,息,息管理,部,部组织,成,成立标,准,准工作,组,组，该,组,组织负,责,责对需,求,求进行,整,整理分,析,析，与,业,业务部,门,门进行,沟,沟通反,馈,馈之后,，,，将修,订,订的需,求,求落实,在,在需要,修,修订的,标,标准中,业务部,门,门/国际标,准,准组织/行业标,准,准组织/国家标,准,准组织,标准需,求,求,1,1,修订需,求,求标准,清,清单,2,3,标准清,单,单,4,26,工作方,法,法通过制,定,定标准,作,作为信,息,息化项,目,目标准,化,化的评,判,判依据,，,，与标,准,准工作,相,相关的,组,组织间,交,交互,信息管,理,理部,标准工,作,作组,标准化,评,评审请,求,求,标准工,作,作组织,是,是在信,息,息化工,作,作领导,小,小组之,下,下，但,整,整体工,作,作的完,成,成依赖,于,于各个,信,信息化,项,项目组,，,，包括,需,需求分,析,析小组,、,、系统,建,建设小,组,组和业,务,务部门,的,的全力,支,支持。,项目组,标准审,核,核内容,1,1,评审结,果,果,评审意,见,见,评审反,馈,馈,评审意,见,见,评审结,果,果,2,5,2,3,4,27,工作方,法,法管理与,实,实施的,组,组织结,构,构,由业务部,门,门、信息化,应,应用项,目,目组、,信,信息化,数,数据项,目,目组与标准团,队,队配合,，,，共同,完,完成标,准,准制定,的,的相关,工,工作任,务,务。,业务职,能,能部门,生产指,挥,挥,业务负,责,责人,业务主,管,管,物资部,销售部,业务负责人,业务主管,业务负,责,责人,业务主,管,管,信息化,应,应用项,目,目组,MES项目组,门户项,目,目组,调度项,目,目组,财务部,业务负,责,责人,业务主,管,管,SRM项目组,发展计,划,划部,业务负,责,责人,业务主,管,管,标准需,求,求,负责人,ERP项目组,标准工,作,作组,标准组,成,成员,标准团,队,队负责,人,人,业务负,责,责人,业务主,管,管,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,应用组,需求负,责,责人,信息化,数,数据项,目,目组,数据组,需求负,责,责人,DSS项目组,ESB项目组,ETL项目组,MDM项目组,标准需,求,求,负责人,DW项目组,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,标准需,求,求,负责人,28,工作方,法,法管理与,实,实施的工作形式,工作次序,名称,说明,典型场景、用途,0,工作启动会,-Kickoff,明晰工作任务并安排参与工作人员。,全体动员与工作启动。,1,工作说明会,-Training,细节的工作目标、工作任务和工作方法说明；,或阶段工作切换工作说明。,标准规划与标准具体工作说明会，各部门指派工作人员明确细节的工作目标、工作任务和工作方法。,2,专题工作会,-Workshop,项目建设和需求规划中涉及各部门的有关标准部分进行讨论和冲突协商。,标准规划清单中的标准定义有冲突。,3,集中工作,各部门指派的关键用户和项目组在一段时间内集中工作。,参与标准规划清单中的标准定义的整理、业务定义、处理逻辑定义、主题分类处理；数据标准定义等工作；,29,工作方,法,法管理与,实,实施的,角,角色类,型,型,牵头业,务,务部门,参与业,务,务部门,标准工,作,作组,各个信,息,息化项,目,目组,信息管,理,理部协,调,调人员,牵头业,务,务部门,，,，是需,求,求规划,标,标准清,单,单的归,口,口管理,者,者、拥,有,有者，,负,负责相,应,应需求,项,项（数,据,据或指,标,标）的,业,业务解,释,释，并,通,通知相,关,关使用,者,者。,参与业,务,务部门,，,，是需,求,求规划,标,标准清,单,单的使,用,用者，,负,负责根,据,据相应,需,需求项,的,的定义,使,使用数,据,据或指,标,标，负,责,责提供,需,需求项,使,使用的,情,情况和,问,问题，,以,以便牵,头,头部门,进,进行及,时,时维护,和,和更新,。,。,标准工,作,作组，,是,是标准,化,化工作,方,方法的,构,构建者,，,，也是,规,规划运,行,行机制,的,的设计,者,者，负,责,责标准,规,规划工,作,作的前,期,期准备,、,、参与,人,人员的,培,培训和,方,方法督,导,导、产,出,出质量,控,控制等,。,。,各个信,息,息化项,目,目组，,是,是负责,协,协助牵,头,头业务,部,部门完,成,成需求,的,的梳理,，,，并提,供,供标准,规,规划清,单,单中需,求,求描述,的,的相关,信,信息。,信息管,理,理部协,调,调人员,，,，是需,求,求规划,标,标准清,单,单产出,过,过程中,协,协调各,方,方资源,的,的重要,成,成员，,也,也是标,准,准规划,成,成果运,行,行使用,中,中的主,要,要协调,者,者，负,责,责组织,和,和处理,业,业务部,门,门和各,项,项目组,的,的沟通,需,需要。,30,工作方,法,法管理与,实,实施的,业,业务部门具体,职,职责（,以,以数据,编,编码标,准,准建设,工,工作举,例,例）,牵头部门职责,参与部门职责,部门主管,指定落实本部门牵头处室和参与人员,部门和板块间重大业务分歧协调,审核和确认已有需求,新需求的提出,指定落实本部门参与相关处室和参与人员,部门和板块间重大业务分歧协调,新需求的提出,业务处长,落实本部门（处室）参与的关键用户代表,主持指定为本（部门）处室牵头整理的数据主题的数据标准化工作，并协调参与部门人员的参与,代表本部门提出新需求,落实本部门（处室）参与的关键用户代表,在牵头部门的主持下，指定并监督本部门（处室）关键用户代表参与相关数据主题的数据标准化工作,代表本部门提出新需求,关键用户代表,（每处室,1,2,名）,进行数据（需求）规划清单具体业务与技术定义与审核工作,对提出的需求，整理成为具体的指标并进行业务定义,参与定义冲突协调事务（如需求规划清单业务定义冲突、主数据标准化定义冲突等）,最终产出的审核、评议与发布,标准工,作,作的信,息,息化技,术,术手段,标准工,作,作的信,息,息化技,术,术手段,，,，需要,一,一个能,够,够符合,标,标准工,作,作需要,的,的电子,管,管理平,台,台，在,此,此平台,中,中能够,基,基于标,准,准的工,作,作流程,，,，完成,对,对标准,日,日常管,理,理，并,能,能够在,集,集团范,围,围内，,支,支持对,标,标准的,发,发布。,标准电,子,子管理,平,平台,标准文,档,档管理,功能描,述,述：包,括,括上传、,下,下载、,修,修改、,权,权限管,理,理、保,密,密管理,及,及评注,订,订阅等。此,外,外还应,该,该具备,在,在线编辑功,能,能，实,现,现文档,编,编辑和,桌,桌面编,辑,辑器(如word、Excel等)的无缝,集,集成。,编,编辑完,成,成后，,外,外部编,辑,辑器会,自,自动在,后,后台将,文,文件上,传,传到服务器,。,。,标准档,案,案管理,功能描,述,述：提,供,供标准,档,档案管,理,理功能,，,，包括,档,档案录,入,入、立,卷,卷归档,、,、以件归档、,档,档案整,理,理、档,案,案借阅,、,、档案,保,保管。,此,此外，,还,还应支,持,持批量上,传,传和下,载,载，拖,放,放等，,并,并可与,扫,扫描仪,紧,紧密集,成,成，可,把,把纸介,质,质文件,直,直接扫,描,描至系,统,统中。,标准审,核,核发布,功能描,述,述：支,持,持标准,审,审核的一般,流,流程：,提,提交审,核,核审核通,过,过正式发,布,布，中,间,间可安,排,排众多,的,的审核,过,过程，,采,采用消,息,息通知,流,流程变,更,更。一,旦,旦发布,，,，禁止对,标,标准的修改，,实,实现文,档,档保护。,标准全,文,文检索,功能描,述,述：提,供,供全文,、,、关键,字,字、属,性,性、语,义,义、拼,音,音等检,索,索方式,，,，检索,结,结果支,持,持自动,摘,摘要并,提,提供模,糊,糊推荐,。,。,集成和,扩,扩展web文件访,问,问,功能描,述,述：提,供,供web文件夹,的,的访问方式，,支,支持与,门,门户的,集,集成。,标准权,限,限管理,标准工作信,息,息化技术手段的,实,实施建,议,议,协同办,公,公系统,办公信,息,息管理,档案管,理,理,文档管,理,理,工作流,管,管理,内部电,子,子邮件,公文收,发,发管理,信息发,布,布管理,信息发,布,布管理,标准工,作,作的信,息,息化技,术,术手段,，,，可借助协,同,同办公,系,系统来,完,完成。,在,在协同,办,办公系,统,统中，,完,完成对,标,标准审,批,批、发,布,布、废,止,止等工,作,作流程,。,。通过,神,神华集,团,团企业,门,门户，,实,实现对,标,标准发,布,布的通,知,知，并,通,通过在,门,门户中,的,的企业,搜,搜索，,实,实现对,标,标准的,查,查询。,神华集,团,团企业,门,门户,待审批标准,检索,公告,标准信,息,息发布,标准审,批,批流程,以公文收,发,发,邮件流,转,转,标准建,档,档,标准发,布,布公告,标准检,索,索,标准归,档,档,33,标准规,划,划工作流,程,程（1/3）（以,数,数据编,码,码标准,建,建设工,作,作举例,）,）,分析框,架,架整理,与,与确认,已实现,的,的数据,需,需求获,取,取,新的数,据,据需求,调,调研,完整数,据,据需求,合,合并,完整数,据,据需求,规,规划整,理,理与分,析,析,业务定,义,义冲突,协,协商,完整数据（,需,需求）,规,规划清,单,单定义与,确,确认,最终审,核,核/发布/运用,维护与,更,更新,序号,工作内容,输入,处室关键用户代表 职责,数据规划与标准组 职责,产出,1,分析框架整理与确认,数据分析框架（讨论稿）,数据需求规划整理过程中新增的子主题,（,1,）完善,数据分析框架（讨论稿）,；（,2,）在部门处室间新增的子主题相同或相近时，需要讨论、协商确定每个新增的子主题，提交数据规划与标准组汇总整理。,（,1,）提供,数据分类框架（讨论稿）,给各个处室关键用户代表进行完善；（,2,）需要时，组织讨论会，收集整理新增的子主题，形成最新数据分析框架。,数据分析框架,2,已实现的数据需求获取,数据分析框架,已经在系统中实现的数据需求信息,数据需求规划标准清单（模版）,（,1,）对初步的数据需求填写结果进行审阅、补充、确认。,由于是已经在系统中实现的数据需求信息，初步填写结果由相应项目组提供。,（,1,）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（,2,）收集各个项目组的填写结果，提供给各个处室关键用户代表。,已实现的,数据需求规划标准清单,填写结果,3,新的数据需求调研,最新,数据分析框架,尚未在系统中实现的数据需求信息,数据需求规划标准清单（模版）,（,1,）按,数据需求规划标准清单（模版）,填写要求，完成数据需求的填写；（,2,）及时响应数据规划与标准组的阶段性填写结果质量的调整建议。,（,1,）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（,2,）收集各个各个处室关键用户代表的填写结果。,尚未实现的,数据需求规划标准清单,填写结果,1,2,3,4,5,6,7,8,9,34,标准规,划,划工作,流,流程程（2/3）（以,数,数据编,码,码标准,建,建设工,作,作举例,）,）,分析框,架,架整理,与,与确认,已实现,的,的数据,需,需求获,取,取,新的数,据,据需求,调,调研,完整数,据,据需求,合,合并,完整数,据,据需求,规,规划整,理,理与分,析,析,业务定,义,义冲突,协,协商,完整数据（,需,需求）,规,规划清,单,单定义与,确,确认,最终审,核,核/发布/运用,维护与,更,更新,1,2,3,4,5,6,7,8,9,序号,工作内容,输入,处室关键用户代表 职责,数据规划与标准组 职责,产出,4,完整数据需求合并,已实现的,数据需求规划标准清单,填写结果,尚未实现的,数据需求规划标准清单,填写结果,（,1,）及时响应数据规划与标准组在合并数据需求填写结果过程中的调研。,（,1,）收集整理,数据需求规划标准清单,填写结果，为规范填写结果进行必要调研；（,2,）形成完整规范的,数据需求规划标准清单,填写结果，并分发给相应的牵头处室关键用户代表。,完整规范的,数据需求规划标准清单,填写结果,5,完整数据需求规划整理与分析,完整规范的,数据需求规划标准清单,填写结果,（,1,）分析填写结果，识别数据需求中冲突数据项，即相同或相近的数据项；（,2,）形成数据需求冲突数据项列表；,（,3,）提供新增的子主题。,（,1,）协助识别数据需求中冲突数据项；（,2,）如果出现新增的子主题，则更新,数据分析框架,。,数据需求规划标准清单,填写结果中数据需求冲突数据项列表,6,业务定义冲突协商,数据需求规划标准清单,填写结果中数据需求冲突数据项列表,（,1,）根据数据需求冲突数据项的情况，提请专题工作会；,（,2,）协商确定满足各个相关业务的数据需求数据项；（,3,）必要时，推动更高级别的专题工作会。,（,1,）根据工作会的需要，组织相关业务处室关键用户代表和相关项目组，进行专题工作会的协商；（,2,）必要时，在处室关键用户代表的推动下发起更高级别的专题工作会。,没有歧义的完整规范的,数据需求规划标准清单,填写结果,35,标准规,划,划工作,流,流程（3/3）（以,数,数据编,码,码标准,建,建设工,作,作举例,）,）,分析框,架,架整理,与,与确认,已实现,的,的数据,需,需求获,取,取,新的数,据,据需求,调,调研,完整数,据,据需求,合,合并,完整数,据,据需求,规,规划整,理,理与分,析,析,业务定,义,义冲突,协,协商,完整数据（,需,需求）,规,规划清,单,单定义与,确,确认,最终审,核,核/发布/运用,维护与,更,更新,1,2,3,4,5,6,7,8,9,序号,工作内容,输入,处室关键用户代表 职责,数据规划与标准组 职责,产出,7,完整数据（需求）规划清单定义与确认,没有歧义的完整规范的,数据需求规划标准清单,填写结果,（,1,）对,数据需求规划标准清单定义（审核稿）,进行确认。,（,1,）根据没有歧义的完整规范的,数据需求规划标准清单（模版）,填写结果，形成,数据需求规划标准清单定义（审核稿）,，并提交各个处室关键用户代表确认。,数据需求规划标准清单（审核稿）,8,最终审核,/,发布,/,运用,数据需求规划标准清单（审核稿）,（,1,）推动所在部门处室组织内外部专家对,数据需求规划标准清单（审核稿）,进行审核；（,2,）完成对经过审核的,数据需求规划标准清单,的发布和运用。,（,1,）向各个业务部门处室提供,数据需求规划标准清单（审核稿）,；（,2,）协助各个处室关键用户代表完成,数据需求规划标准清单,的发布和运用。,经过审核并发布和运用的,数据需求规划标准清单,9,维护与更新,经过审核并发布和运用的,数据需求规划标准清单定义,（,1,）根据实际的业务发展变化，及时调整,数据需求规划标准清单,的内容；（,2,）根据更新内容的影响范围，推动相应分析应用数据（需求）规划工作流程的执行。,（,1,）为各个处室关键用户代表维护与更新,数据需求规划标准清单,提供必要支持。,对,数据需求规划标准清单,的更新,（需要说明的是，有较大改变需要作为新的数据需求处理；一般的变动需要相关处室确认，必要时需要正式审核）,36,举例说,明,明数据需,求,求规划,标,标准清,单,单(模版)填写思路,业务分,析,析应用,对应二,级,级子主,题,题,现有应,用,用系统,提,提供的,数据或,指,指标,数据需求规划标准清单（模版）,填写结果,数据分析框架,如果没,有,有对应,二,二级子,主,主题,扩展二,级,级子主,题,题等,分类属性,主题,一级子主题,二级子主题,数据项拥有者,数据项使用者,业务描述,数据项编号,数据项中文名称,数据项业务定义,数据项业务用途,相关数据,处理逻辑,数据类型,数据长度,数据或,指,指标,在系统,中,中的实,现,现情况,数据或,指,指标,产生过,程,程、表,现,现形态,数据或,指,指标,概括为,数,数据项,其他,是否实现,系统名称,数据名称,映射类型,数据源字段,映射逻辑,备注,审阅/补充/确认,确认,合并,补充意,见,见处理,专题会,协商解,决,决冲突,37,执行架,构,构组织/分工/岗位/流程（,以,以数据,编,编码标,准,准建设,工,工作举,例,例）,业务部,门,门,管控和,运,运维团,队,队,数据管,理,理团队,项目组,和,和运维,团,团队,DW数据分,析,析人员,员,员,DW模型管,理,理,数据管,理,理员,（数据,标,标准管,理,理）,DW数据分,析,析人员,DW模型管,理,理,需求协,调,调人,需求提,出,出者,需求提,出,出者,需求提,出,出者,数据管,理,理员,（数据,规,规划管,理,理）,指导委,员,员会,1,2,4,5,3,6,7,4,4,7,标准蓝,图,图设计,2,标准蓝,图,图设计,综,综述,2,1,目 录,下一步,标,标准建,设,设的工,作,作方法,3,附录1.标准编,制,制规范,4,附录2.标准编,码,码规则,5,企业信,息,息化标,准,准编制,规,规范标准中,要,要素的,分,分类及,编,编排,要素类型,要素名称,必备或可选要素,表述要素允许的形式及其性质,专用语,(,规范性,),规范性,资料性,资料性概述要素,封面,必备,名称,其他标识内容,目次,可选,目次清单,前言,必备,条文、注、脚注,规范性一般要素,名称,必备,名称的文字,范围,必备,条文、图、表、公式,注、脚注,规范性引用文件,可选,引导语,/,引用文件,脚注,规范性技术要素,术语和定义,可选,条文、图、表、公式,注、脚注,符号和缩略语,可选,标准主题内容,a,必备,规范性附录,可选,资料性补充要素,资料性附录,可选,条文、图、表、公式、注、脚注,参考文献,可选,引用文件、脚注,索引,可选,条文,a,包括技术标准、管理标准和工作标准中的主题内容。,企业信,息,息化标,准,准编制,规,规范层次划,分,分与编,写,写规定,编制依,据,据,GB/T 1,.,.1-2009标准化,工,工作导,则,则 第1部分：,标,标准的,结,结构和,编,编写,标准层,次,次划分,层次,编号示例,部分,.1,章,条,条,段,列项,3,3.1,3.1.1,无编号,列项符号；字母编号,a),、,b),和下一层次的数字编号,1),、,2),附录,附录,A,编写规,定,定,1、封面,2、目次,3、前言,4、标准,名,名称,5、范围,6、规范,性,性引用,文件,7、术语,与,与定义,8、符号,和缩略,语,语,9、附录,10、参考,文,文献,和索引,11、图和,表,表,12、示例,13、数值,的表示,14、量、,单,单位,和符号,15、公式,16、参数,范,范围,和公差,的,的标注,17、注,18、书眉,19、标准,用,用词,说明,20、标准,中,中的,字号和,字,字体,企业信,息,息化标,准,准编制,规,规范标准用,词,词说明,标准用词,在特殊情况下的等效表述,要求严格程度,应用范围,必须,要求,执行标准时，无论在什么情况和条件下都不能违反,严禁,应,有必要、要求、要、只有,才允许,要求,执行标准时，在正常情况下均应这样做,不应,不允许、不许可、不要,宜,推荐、建议,推荐,执行标准时，允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做,不宜,不推荐、不建议,可,允许、许可、准许,允许,执行标准时，在一定条件下可以这样做，较,“,宜,”,和,“,不宜,”,的范围稍大些,不必,不需要、不要求,能,能够,可能和能够,执行标准时，用来受材料的、生理的或某种原因的限制才这样做,不能,不能够,注：除非在特定情况下，一般不使用,“,必须,”,、,“,严禁,”,。,企业信,息,息化标,准,准编制,规,规范标准中,的,的字号,和,和字体,序号,页别,位置,文字内容,字号和字体,01,02,03,04,05,06,07,封面,右上第一行,右上第二行,第一行,第二行,第三行,倒数第二行,倒数第一行,神华企业标准的标志,标准的编号,神华集团有限责任公司企业信息化标准,标准名称,标准名称的英文译名,发布日期、实施日期,标准发布部门 发布,专用美术字,四号黑体,小一号宋体,一号黑体,四号黑体,四号黑体,三号黑体,08,09,目次,第一行,目次,目次内容,三号黑体,五号宋体,10,11,前言,第一行,前言,前言内容,三号黑体,五号宋体,12,正文首页,第一行,标准名称,三号黑体,13,14,15,16,17,18,19,20,正文各页,章的编号和标题,节、条的编号标题,列项编号和内容,条文内容,条文的示例、注、图注、表注、脚注,图的编号、图题；表的编号、标题,图、表中的数字和文字,图、表中右上方关于单位的陈述,小四号黑体,五号黑体,五号宋体,五号宋体,小五号宋体,五号黑体,小五号宋体,小五号宋体,21,22,23,附录,第一行,第二行,附录编号和标题,（规范性附录）、（资料性附录）,附录内容,小四号黑体,五号黑体,五号宋体,24,25,参考文献,第一行,参考文献,参考文献内容,小四号黑体,五号宋体,26,27,索引,第一行,索引,索引内容,小四号黑体,五号宋体,28,29,单双数页,书眉右、左侧,版心右、左下角,标准编号,页码,五号黑体,小五号宋体,标准蓝,图,图设计,2,标准蓝,图,图设计,综,综述,2,1,目 录,下一步,标,标准建,设,设的工,作,作方法,3,附录1.标准编,制,制规范,4,附录2.标准编,码,码规则,5,信息化,标,标准编,号,号规则标准编,号,号格式,强制性,标,标准编,号,号格式,信息化,标,标准编,号,号规则标准编,号,号格式,（,（续）,推荐性,标,标准编,号,号格式,信息化,标,标准号,编,编号规,则,则信息化,标,标准三,级,级结构,1级、2级为标,准,准的分,类,类，3级为具,体,体的标,准,准,信息化,标,标准号,编,编号规,则,则,信息化标准代号,1,级编码,（,1,位数字）,2,级编码,（,2,位数字）,3,级编码,（,3,位数字）,X-,信息化,1-,基础设施标准,01,99,对基础设施标准进行,2,级分类,001,9