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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何落实执行力？,如何落实执行力？,执行力,-找对的人（领导者、员工）,做对的事,把事做对,团队激励,卓越的团队,找 对 的 人,一、领导者：,领导者的七条基本行为：,1、了解你的企业和你的员工；,2、坚持以事实为基础；,3、,确立明确的目标和实现目标的先后顺序；,评估,简化 理解 共识,执行,4、,跟进；,（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟,进并予以扫除）,5、,对执行者进行奖励；,6、,提高员工能力和素质；,（创造学习型的组织氛围）,7、了解你自己；,（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自,己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出,正确的评价）,感情强度的四个核心特质：,真诚、自我意识、自我超越、谦虚,1、,提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，,并给更高回报；,执行型的领导得会建立一个执行文化 的结构：,2、,要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，,他对企业必须有全面的了解；,3、,他不用告诉员工他们的工作是什么？,只需提出问题，员工就会知道自己的任务；,4、,他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键,的细节性工作；,5、,他会更积极的参与，重视机会教育，重视经,验的传递；,6、,鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与,者提高自己的能力；,二、,优秀的员工：,1、,不忘初衷而虚心学习的员工；,（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）,2、,有责任意识的员工；,3、,自动自发，没有任何借口的员工；,（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到,企业欢迎的）,4、,爱护企业，和企业成为一体的员工；,（能与企业甘苦与共，当成第二个家）,5、,不自私，而能为团体着想的员工；,（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）,6、,随时随地都具备热忱的员工；,7、,不墨守成规而经常出新的员工；,（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）,8、,能作正确价值判断的员工；,9、,有自主经营能力的员工；,（,每一个人都以预备成为老板的心态做事，,而非领薪水做事）,10、,能得体支使上司的员工；,（得体建议上司并发表自己看法）,11、,有气概担当企业经营重任的员工；,做对的事做正确的事,以 终 为 始,一、,“做事”观念的改变你对工作的定义？,工作,我必须去做的事情，我想做的事情；,为了得到薪资报酬所做的事情；,把“差事”办完；,去做上司交代的事情,一种成就,一种义务、职责,重新定义工作：,希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；,工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，,学习及金钱上的报酬；,工作是为了能享受参与有价值的目标；,诚实、苦干 表现,创新 乐趣,求进 学习,虚心、积极学习；,（抛开成见，放下身段）,升高察思；,（员工的轮调，工作磨练机会）,事物的联想；,（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）,二、,（HD）,扩展习惯领域的基本方法：,改变有关的参数；,（工作时间增加，量的改变 质的改变）,改变环境；,（搬家、旅游、看书、改换工作）,脑力激荡；,（集思广益、发掘创意）,以退为进；,（暂时离开问题，态度改变 人际关系改变）,把事做对正确的做事,一、,对公司“企业文化”的认同,诚实为做人之根本，也是个人无形资产；,避免与上司对立不要畏惧与上级沟通；,以经营者的角度去思考扩大格局，开展视野；,服从的绝对性执行力展现的第一步；,承认错误，勇于担当不为自己找理由；,明确方向工作更快速；,看得更远做得更好；,对工作做出承诺你会尽力去完成（戒烟例子）,二、,如何提高你的工作效率？,工作秩序条理化；,工作方法多样化；,1、综合 2、结合 3、重新排列,4、变更 5、穿插 6、代替,7、标准化,工作内容简明化；,能不能取消它？,合并其他事情来做？,用更简便方法来做？,团 队 激 励,中长期目标及愿景；,合理的激励；,同僚的力量；,荣誉感；,制定可达成目标，满足成就欲望；,卓越的团队,必须具备什么条件？,一、学习型组织,互相交流学习经验，进步快速；,二、快乐的团队,乐在工作的员工提升工作品质；,三、自主性的团队,每个人积极主动，方向明确；,四、有创意的团队,不墨守成规，有突破现状能力；,五、团队纪律,成就归于团体，没有个人英雄，工,作、休闲同时享受；,六字箴言：,追、赶、跑、跳、碰,追,追踪执行，不打折扣；,赶,赶超自我，赶超对手；,跑,勤跑市场，走动管理；,跳,跳跃迷思、鲜活思考；,碰,碰到问题，立即解决；,
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