战略商品计划及新产品开发1课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,战略商品计划 及,新产品开发过程,战略商品计划,及,新产品开发,-1-,战略商品计划 及战略商品计划-1-,教育背景：,1）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，以商品开发为核心的,Skill,的确保和开发流程的构筑是紧迫的2）从所有产品的原价、品质、生产竞争力的研究开发部分开始。通过这个教育，对产品的功能、目标原价的设定方法、零件共用化标准化等概念了解,教育目的：,通过对先进企业商品开发最好方法的学习，构筑本公司商品开发革新流程,教育目标：,1）核心,Leader,的商品革新促进背景、概念和成功要因等的确认,2）通过体验,process,和,Tool，,为了商品开发的革新，要定立,Leader,的力量,教育对象：,总经理，副总经理及管理人员,（商品开发，技术战略，研究开发，生产，采购，资财，营业等部门的负责人）,教育背景：1）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，,Introduction,成功商品的,KFS,成功商品的,KFS,了解顾客的要求,.,成功的公司都是在实行前先做计划,.,资源和,Needs,要均衡,.,全公司开展新产品开发活动,.,和其他的阶段相比，对产品的定义所占的比重相当大,.,在设计中，产品的定义基本上不会改变,.,产品和工程并行，进行设计,.,为了确认/检查各工程的异常有无,(,例如：未达到品质标准,),要有,Check points/gates,突破口,.,测定适合的、有意义的品质,.,时间和费用的焦点的配合,.,引用顾客的话，要强调传达,.,有信赖性的、强力的项目的领导要向所有的方面传达,.,*,KFS,：,Key Factor for Success,成功的关键因素,-1-,Introduction成功商品的 KFS成功商品的 KFS,Introduction,本公司的商品开发,Process Review,本公司的,商品开发,Process Review,时事点,优,点,改,善,点,-2-,Introduction本公司的商品开发Process Re,Introduction,商品开发,Leadership,领先,战略,商品开发,Leadership,战略,Market In Vs.Product Out,即时的在商品制造前，对已经稳定的商品做计划,.,Perpetual Innovation,开发周期和危险要素的减少,.,Products are Processes,使商品单纯化（即简单化）是减少隐患费用的钥匙,.,Real Time Management,原价,品质,开发时间的缩短,单纯化是决定竞争优势的要因,.,树立优势战略,开发期间中要,用实际时间来测定,.,-3-,Introduction商品开发 Leadership 领先,Introduction,开发日程和设计变更个数,开发日程和设计变更个数,从过去已开发产品的设计变更个数的统计来看，开发大多集中在后半部,在量产后也存在很大的变更,.,设计变更个数,量产开始,Time,-4-,Introduction开发日程和设计变更个数开发日程和设计,Introduction,设计变更时点和变更处理费用,(,十倍的法则,),设计变更时点和变更处理费用,根据设计变更,(,缺点,)，,处理的费用是比起前阶段的变更（修改）费用，10倍以上的增加,.,变更（修改）,处理费用,Business,Definition,业务定义,System,Definition,产品定义,Component,Design,部件设计,Parameter,&Tolerence,Checking,参数误差检查,Manufact-,uring,Recalling,from,Distribution,从分销召回产品,故障/事故,的赔偿,如果想使公司,名誉扫地的话,Time,$1,$10,$100,$1000,$10,000,$100,000,$1,000,000,$10,000,000,资料,:,Peter Marks,DESIGN INSIGHT,1992,-5-,Introduction设计变更时点和变更处理费用设计变更时,Spec Freeze,（,参数确定）,及,Re-use,和,开发期间,Spec Freeze,及,Re-use,和开发期间,为了,Spec,在一定的时期以后不能变化,将其制度化。,已使用过的零件要再使用(,Re-use)，,从而能缩短开发时间,月数,资料,:,Motorola Mobile Communication Project,20,40,60,80,现有开发,Spec Freeze,和,Re-use,通过设计的开发,Introduction,-6-,Spec Freeze（参数确定）及Re-use和 开发期,产品原价 决定阶段,产品的原价 85%是开发初期阶段决定的,.,产品原价的决定,产品原价,100%,85%,开发阶段,初期 设计,Introduction,-7-,产品原价 决定阶段产品的原价 85%是开发初期阶段决定的.,开发各阶段 经营层的关心和影响力,经营层在开发初期比开发后期对项目的成果更能给予大的影响。所以，为了,Time to Market,的缩短，经营层要发挥比开发初期更大的关心和影响力,.,开发各阶段 经营层的关心和影响力,资料,:,Edward B.Roberts“Generating Effective Corporate Innovation”,High,开始量产,Knowledge,Acquisition,知识获取,Basic,Design,设计,Prototype,Building,定型制样,Pilot,Production,试产,Manufacturing,Ramp-up,量产,Concept,Investigation,概念调研,关心度,Low,实际经营层活动,Profile,对结果所产生的影响力,Introduction,-8-,开发各阶段 经营层的关心和影响力经营层在开发初期比开发后期对,Target Costing,Target Costing,Target,Costing,Product,Definition,Risk,Assessment,MGPP,-9-,Target CostingTarget CostingTa,4,项,目标,(Time to Market,开发费用,品质,目标原价,),要同时考虑,.,4,项目标要按相对优先顺序,统合反映、设定,项目相关成员共同来,设定目标,一个层面的目标也不能,被删掉,.,目标设定和考虑要素,目标,设定和考虑要素,Target Costing,目标设定时所考虑的要素,相互补充的 目标设定,符合顾客,要求的产品,品质,反映 市场,接受价格的,具备竞争优势的,制造费用,要求要有竞争力的项目和,事业的 财政,坚实度能达成的,开发费用,进入初期市场时的,经商利益（利润）和考虑竞争公司的先制功略的开发,Cycle Time,的缩短,品质,Time To,Market,目标,原价,开发,费用,-10-,4项 目标(Time to Market,目标设定和考虑要素,原价竞争力低下的原因,原价竞争力低下的原因,Target Costing,非效率性的设计作业,顾客不想负担追加费用的功能（,Feature）,的开发,(,c),有更高支付价格的有价值的功能（,Feature）,的开发,资料,:,Simplicity Wins,Mckinsey Co.,1995,(,a),50%,(,b),30%,(,c),20%,-11-,原价竞争力低下的原因原价竞争力低下的原因Target Cos,Target Costing,所有新产品的开发都是从市场指向的,Target Costing,开始的,.,*,Jack Welch,1993.2,-12-,Target Costing所有新产品的开发都是从市场指向的,Target Costing,请问各位：是用怎样的方法去设定,Target Cost,的,?,又是怎么设定的,?,请问各位：为了,Target Cost,的达成，,会使用,Tool/Technique,吗,?,请问各位：,Target Cost,是怎样管理的？会沟通意见吗,?,请问各位：您能预想到的障碍因素有哪些？能克服它的方案是什么,?,今天的,Discussion(,实习课题,),今天的,Discussion,-13-,Target Costing 请问各位：是用怎样的方法去设定,Target Costing,今天的,Discussion(,实习课题,),Target Cost,设定方法,目标达成,Tool/Technique,管理及意见沟通方法,障碍要因及对策,预想到的障碍要因,对 策,-14-,Target Costing今天的 Discussion(实,Target Costing,Target Cost,设定方法,从顾客对于我公司产品愿意支付的市场价格来设定,世界最高水准的竞争公司的今后产品预想,Cost,评价,业界内 最好的设计组装产品的今后预想,Cost,评价,4 为了市场的胜利，必须的、不可缺少的经营者提出的,Cost(Top Down,Commitment),（,即成本降低与认同）,Target Cost,设定方法,-15-,Target CostingTarget Cost 设定方法,Target Costing,Target Price,设定时的,考虑事项,Target Price,设定时的 考虑事项,市场中心产品销售价格的设定,.,经营者的,提示,本公司的,竞争优势,竞争公司今后的,预想价格,生产性 推移,市场 推移,顾客 信息,竞争公司的,Re-Engineering,Target Price,-16-,Target CostingTarget Price设定时的,Target Costing,Target Cost,设定方法,(,顾客,),Target Cost,设定方法,(,顾客,),产品销售价格是以顾客要求的价格为基准，最大限度的兼容制造原价（,Target Cost）,和利润来设定的,.,要求的,利润,Target Cost,(,直接费用,),+,Target Cost,(,间接费用,),+,Target Price,-17-,Target CostingTarget Cost 设定方法,Target Costing,Target Cost,设定方法,(,顾客,),Target Cost,设定方法,(,顾客,),从顾客对于本公司产品愿意支付的市场价格来设定,.,到现在,流通,Margin,Tax,Margin,销售管理费,/,营业费,经 费,劳务费,材料费,=,鼓励 消费者的价格,+,+,+,+,+,+,+,费用指向的思考,(,Cost-Plus Thinking),将来,流通,Margin,Tax,Margin,销售管理费,/,营业费,经 费,劳务费,材料费,顾客愿意支付的价格,-,-,-,-,-,-,=,顾客指向的思考,(,Customer-Driven,Thinking),-18-,Target CostingTarget Cost 设定方法,Target Costing,Target Cost,设定方法,(,设计组装,),Target Cost,设定方法,(,设计组装,),对于业界内最好的设计组装产品的今后预想费用的评价,.,功 能,本公司,竞争公司,I,竞争公司,II,竞争公司,III,Target,Cost,Sense Voltage,3.15,3.40,3.55,2.80,Sense Current,2.20,2.40,2.15,1.95,Integrate Power,3.60,3.80,4.00,3.15,Count/Indicate,6.10,5.20,6.40,4.55,Protect Device,2.35,4