供应链管理中的物流管理培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,供应链管理,（,Supply Chain Management,）,华中科技大学机械学院工业工程系,课程内,容,容,第一部,分,分：供,应,应链管,理,理概论,第二部,分,分：供,应,应链管,理,理系统,与,与技术,第三部,分,分：供,应,应链管,理,理中的,物,物流管,理,理,第四部,分,分：供,应,应链绩,效,效评价,第五部,分,分：运,输,输管理,本节主,要,要内容,一、基,本,本概念,二、物,流,流运作,技,技术,三、采,购,购管理,基本概,念,念,物流:为了满,足,足顾客,需,需求而,进,进行的,对,对货物,、,、服务,及,及信息,从,从起始,地,地到消,费,费地的,流,流动过程，以及,为,为使该,过,过程能,有,有效、,低,低成本,地,地进行,而,而从事,的,的计划,、,、实施,和,和控制行为。,物流管,理,理（狭,义,义）：指物资,的,的采购,、,、运输,、,、配送,、,、储备,等,等活动,，,，是企,业,业之间,的,的一种,物,物资流,通,通活动,。,。,物流管,理,理（广,义,义）：包括了,生,生产过,程,程中的,物,物料转,化,化过程,，,，即通,常,常的供,应,应链管,理,理。（,国,国外认,为,为供应,链,链管理,实,实际是,物,物流管,理,理的延,伸,伸和扩,展,展）,供应链,中,中不同,概,概念范,畴,畴的描,述,述,采购/供应管,理,理(PurchasingandSupply Management,),)：处理,企,企业与,供,供应市,场,场间的,各,各类业,务,务活动,（,（采购,、,、库存,、,、运输,、,、订单,处,处理）,，,，但不,包,包括供,应,应商的,供,供应商,，,，只与,第,第一级,供,供应商,有,有关。,配送管,理,理,（PhysicalDistributionManagement）：处,理,理与企,业,业最直,接,接的用,户,户之间,的,的业务,关,关系，,把,把产品,销,销售给,用,用户，,但,但主要,是,是一级,用,用户，,不,不涉及,二,二级用,户,户等非,直,直接的,用,用户。,基本概,念,念,后勤管,理,理(Logistics),：,是指经,过,过分销,渠,渠道到,达,达最终,用,用户的,物,物料管,理,理和信,息,息管理,。,物料管,理,理（MaterialsManagement）,：,指供应,链,链的中,间,间部分,物,物流和,信,信息流,。,。包括,采,采购、,库,库存管,理,理、仓,储,储管理,、,、生产,作,作业计,划,划与控,制,制、分,销,销配送,管,管理。,即,即从原,料,料的采,购,购进厂,、,、生产,再,再到产,品,品交给,用,用户（,第,第一级,用,用户）,，,，不包,括,括供应,商,商的供,应,应商和,分,分销商,的,的分销,商,商及最,终,终用户,。,。,供应链,管,管理（SCM）,：,是跨企,业,业范围,的,的比物,料,料管理,更,更广泛,的,的管理,，,，包括,从,从原材,料,料到最,终,终用户,的,的所有,活,活动，,是,是对,整,整个链,的,的过程,管,管理。,物流管,理,理vs供应链,管,管理,供应链：是物流,、,、信息,流,流、资,金,金流的,统,统一,供应链,管,管理：包括物流活,动,动和制造活,动,动；涉及,从,从原材,料,料到产,品,品交付,给,给最终,用,用户的,整,整个物,流,流增值,过,过程。,物流管,理,理：涉及原,材,材料、,零,零部件,在,在企业,之,之间的,流,流动，,而,而不涉,及,及生产,制,制造过,程,程的活,动,动；,供应链,管,管理将,成,成为2 1世纪企,业,业的核,心,心竞争,力,力，而,物,物流管,理,理又将,成,成为供,应,应链管,理,理的核,心,心能力,的,的主要,构,构成部,分,分。,传统的,物,物流供,应,应链,纵向一,体,体化的,的,的物流,系,系统；,不稳定,的,的供需,关,关系，,缺,缺乏合,作,作；,资源的,利,利用率,低,低，没,有,有充分,利,利用企,业,业的有,用,用资源,；,；,信息的,利,利用率,低,低，没,有,有共享,有,有关的,需,需求资,源,源、信,息,息,逐级传,递,递，扭,曲,曲现象,严,严重,供应链,管,管理环,境,境下物,流,流环境,特,特点,扩展企,业,业,1）战略,联,联盟；2）核心,能,能力；3）资源,扩,扩展/共享；4）群件,与,与工作,流,流（团,队,队管理,）,）；5）竞争,性,性合作,；,；6）同步,化,化运作,；,；7）用户,驱,驱动,供应链,管,管理环,境,境的物,流,流系统,模,模型,信息共享,过程同步,合作互利,交货准时,响应敏捷,服务满意,供应链,环,环境下,物,物流管,理,理面临,的,的主要,问,问题,实现快,速,速准时,交,交货的,措,措施问,题,题；,低成本,准,准时的,物,物资采,购,购供应,策,策略问,题,题；,物流信,息,息的准,确,确输送,，,，信息,反,反馈与,共,共享问,题,题；,物流系,统,统的敏,捷,捷性和,灵,灵活性,问,问题；,供需协,调,调实现,无,无缝供,应,应链连,接,接问题,。,。,物流管,理,理战略,框,框架,通过企,业,业与企,业,业之间,的,的有效,合,合作，,建,建立一,种,种低成,本,本、高,效,效率、,响,响应性,好,好、具,有,有敏捷,性,性的企,业,业经营,机,机制，,产,产生一,种,种超常,的,的竞争,优,优势。,使企业,从,从成本,、,、质量,、,、时间,、,、服务,、,、灵活,性,性等方,面,面显著,提,提高竞,争,争优势,，,，加快,企,企业产,品,品进入,市,市场的,速,速度。,物流管,理,理战略,（,（1）,1.全局性,的,的战略,物流管,理,理的最,终,终目的,是,是满足,用,用户需,求,求（把,企,企业的,产,产品和,服,服务以,最,最快的,方,方式、,最,最低的,成,成本交,付,付用户,）,），因,此,此用户服,务,务应该成,为,为物流,管,管理的,最,最终目,的,的，即,全,全局性,的,的战略,性,性目标,。,。,2.结构性,的,的战略,物流管,理,理战略,的,的第二,层,层次是,结,结构性,的,的战略,，,，包括渠道设,计,计和网,络,络分析。通过,渠,渠道设,计,计和网,络,络分析,，,，可以,提,提高物,流,流系统,的,的敏捷,性,性和响,应,应性，,使,使供应,链,链或的,最,最低的,成,成本。,物流管,理,理战略,（,（2）,3.功能性,的,的战略,物流管,理,理第三,层,层次为,功,功能性,的,的战略,，,，包括物料管,理,理、仓,库,库管理,、,、运输,管,管理等三方,面,面。,4.基础性,的,的战略,第四层,次,次的战,略,略是基,础,础性的,战,战略，,主,主要作,用,用是为,保,保证物,流,流系统,的,的正常,运,运行提,供,供基础,性,性的保,障,障。,二、供,应,应链管,理,理中的,物,物流运,作,作技术,1.卖方管,理,理库存,(VMI)系统,VMI,(,(VendorManaged Inventory供应商,库,库存管,理,理）一种在,零,零售商,和,和供应,商,商之间,的,的合作性,策,策略，以对,双,双方来,说,说都是,最,最低的,成,成本优,化,化产品,的,的可获,性,性，在,一,一个相,互,互同意,的,的目标,框,框架下,由,由供应,商,商管理,库,库存，,并,并且经,常,常性监,督,督和修,正,正该目,标,标框架,以,以形成,一,一种连,续,续改进,的,的环境,。,。,VMI是在EDI,/,/Internet、条码,以,以及连,续,续补货,程,程序等,的,的支持,下,下，将,零,零售商,向,向供应,商,商发出,订,订单的,传,传统订,货,货方法,，,，变为,供,供应商,根,根据用,户,户库存,和,和销售,信,信息决,定,定商品,的,的补给,数,数量。,（,（供应商,的,的主动,性,性）,1.卖方管,理,理库存(VMI)系统,管理过,程,程：VMI是生产,厂,厂家等,上,上游企,业,业对零,售,售商下,游,游企业,的,的流通,库,库存进,行,行管理,和,和控制,。,。生产,厂,厂家基,于,于零售,商,商的销,售,售等信,息,息，判,断,断零售,商,商的库,存,存是否,需,需要补,充,充。如,果,果需要,补,补充的,话,话，自,动,动地向,本,本企业,的,的物流,中,中心发,出,出发货,指,指令，,补,补充零,售,售商的,库,库存。,要实施VIM，首先,供,供应商,和,和批发,商,商一起,确,确定供,应,应商的,订,订单业,务,务处理,过,过程所,需,需要的,信,信息和,库,库存控,制,制参数,，,，然后,建,建立一,种,种订单,的,的处理,标,标准模,式,式，最,后,后把订,货,货、交,货,货和票,据,据处理,各,各个业,务,务功能,集,集成在,供,供应商,一,一边。,1.VMI实施步,骤,骤,一、建,立,立顾客,情,情报信,息,息系统,。,。,通过建,立,立顾客,信,信息库,，,，供应,商,商能够,掌,掌握需,求,求变化,的,的有关,情,情况，,把,把由批,发,发商进,行,行的需,求,求预测,与,与分析,功,功能集,成,成到供,应,应商的,系,系统中,来,来。,二、建,立,立销售,网,网络管,理,理系统,。,。,保证自,己,己的产,品,品需求,信,信息和,物,物流畅,通,通。为,此,此，必,须,须：,（1）保证,自,自己产,品,品条码,的,的可读,性,性和惟,一,一性；,（2）解决,产,产品分,类,类、编,码,码的标,准,准化问,题,题；,（3）解决,商,商品存,储,储运输,过,过程中,的,的识别,问,问题。,三、建,立,立供应,商,商与分,销,销商（,批,批发商,）,）的合,作,作框架,协,协议。,供应商,和,和销售,商,商（批,发,发商）,一,一起通,过,过协商,，,，确定,处,处理订,单,单的业,务,务流程,以,以及控,制,制库存,的,的有关,参,参数（,如,如再订,货,货点、,最,最低库,存,存水平,等,等）、,库,库存信,息,息的传,递,递方式,（,（如EDI或Internet）等。,四、组,织,织机构,的,的变革,。,。,VMI技术改,变,变了供,应,应商的,组,组织模,式,式。过,去,去一般,由,由会计,经,经理处,理,理与用,户,户有关,的,的事情,，,，引入VMI技术后,，,，在订,货,货部门,产,产生了,一,一个新,的,的职能,负,负责用,户,户库存,控,控制，,库,库存补,给,给服务,水,水平。,1.VMI管理系,统,统的原,则,则,合作精,神,神（合,作,作性原,则,则）。在实施,该,该策略,中,中，相,互,互信任,与,与信息,透,透明是,很,很重要,的,的，供,应,应商和,用,用户（,零,零售商,）,）都要,有,有较好,的,的合作,精,精神，,才,才能够,相,相互保,持,持较好,的,的合作,。,。,使双方,成,成本最,小,小（互,惠,惠原则,）,）。VMI不是关,于,于成本,如,如何分,配,配或谁,来,来支付,的,的问题,，,，而是,关,关于减,少,少成本,的,的问题,。,。通过,该,该策略,使,使双方,的,的成本,都,都获得,减,减少。,框架协,议,议（目,标,标一致,性,性原则,）,）。双方都,明,明白各,自,自的责,任,任，观,念,念上达,成,成一致,的,的目标,。,。如库,存,存放在,哪,哪里，,什,什么时,候,候支付,，,，是否,要,要管理,费,费，要,化,化费多,少,少等问,题,题都要,回,回答，,并,并且体,现,现在框,架,架协议,中,中。,连续改,进,进原则。使供需,双,双方能,共,共享利,益,益和消,除,除浪费,。,。,2.计算机,辅,辅助订,货,货（CAO）,传统的,订,订货过,程,程：人工清,单,单、复,杂,杂、易,出,出错。,计算机,辅,辅助订,货,货：,通过计,算,算机系,统,统跟踪,商,商店内,所,所有商,品,品的存,货,货，调,整,整进货,与,与销售,。,。是一,个,个基于,零,零售的,系,系统，,当,当货架,上,上的存,货,货低于,预,预定水,平,平时，,或,或者根,据,据POS数据产,品,品销售,量,量达到,一,一定程,度,度时，CAO系统自,动,动生成,商,商店补货订,单,单。,补货订,单,单：,商店的,基,基本情,况,况、实,际,际销售,与,与预期,销,销售、,安,安全库,存,存水平,、,、有效,订,订货数,量,量、准,确,确的货,架,架与库,存,存水平,、,、影响,需,需求的,特,特殊因,素,素。,过程：在一个CAO系统中,，,，由扫,描,描器采,集,集销售,数,数据，,并,并储存,在,在POS数据库,中,中，由,相,相应的,计,计算机,软,软件根,据,据这些,数,数据自,动,动计算,出,出补货,数,数量，,生,生成订,单,单。这,些,些订单,由,由商店,店,店员核,对,对，并,传,传送到RDC或零售,商,商总部,。,。通常,每,每个商,店,店都有,下,下订单,的,的最后,期,期限。,3.Point of Sells-POS,消费者,行,行为通,过,过扫描,器,器在POS数据中,反,反映出,来,来。一,旦,旦数据,被,被记录,下,下来，,将,将长久,保,保存在,商,商店的POS数据库,中,中。用,于,于有效,补,补货系,统,统，从,而,而预测,未,未来销,售,售，制,作,作建议,定,定单，,判,判断补,货,货效果,。,。,POS数据库,有,有三种,形,形式：,本周记,录,录,每周记,录,录,全部记,录,录,4.集成化,供,供应,（I/S,:,:IntegratedSupply）：,多个供,应,应商服,务,务于单,个,个用户,，,，起源,于,于九十,年,年代初,期,期。多,见,见于企,业,业维修,、,、运作,采,采购等,。,。,供应商,1,供应商,2,供应商,3,供应商,4,供应商,5,集成商,（,IS,）,用户,(,企业,),集成供,应,应商承,担,担全部,的,的物流,计,计划、,采,采购、,储,储存、,运,运送、,管,管理等,责,责任,5.第三方,物,物流TPL,TPL（ThirdPartyLogistics）：是一,种,种实现,物,物流供,应,应链集,成,成的有,效,效方法,和,和策略,，,，它通,过,过协调,企,企业之,间,间的物,流,流运输,和,和提供,后,后勤服,务,务，把,企,企业的,物,物流业,务,务外包,给,给专门,的,的物流,管,管理部,门,门来承,担,担，特,别,别是一,些,些特殊,的,的物流,运,运输业,务,务。通,过,过外包,给,给第三,方,方物流,承,承包者,，,，企业,能,能够把,时,时间和,精,精力放,在,在自己,的,的核心,业,业务上,，,，提高,了,了供应,链,链管理,和,和运作,的,的效率,。,。,第三方,物,物流系,统,统提供,一,一种集,成,成运输,模,模式，,它,它使供,应,应链的,小,小批量,库,库存补,给,给变得,更,更为经,济,济。,第三方,物,物流系,统,统不但,提,提供运,输,输服务,，,，还可,以,以提供,其,其他的,服,服务，,如,如仓库,管,管理（,联,联合仓,库,库）等,。,。,5.第三方,物,物流TPL,第三方,物,物流的,含,含义,“第三方”来源于,物,物流服,务,务提供,者,者作为,发,发货人,和,和收货,人,人之间,的,的中间,人,人这样,一,一个事,实,实。,物流公,司,司在货,物,物的移,动,动中并,不,不是一,个,个独立,的,的参与,者,者，而,是,是代表,甲,甲方或,乙,乙方来,执,执行。,第三方,物,物流供,应,应者是,一,一个为,外,外部客,户,户管理,、,、控制,和,和提供,物,物流作,业,业服务,的,的公司,。,。,第三方,物,物流与,传,传统物,流,流作业,的,的区别,第三方,物,物流整,合,合一个,以,以上物,流,流功能,第三方,物,物流一,般,般不保,有,有存货,运输设,备,备、仓,库,库等由,第,第三方,公,公司控,制,制,第三方,物,物流可,以,以提供,全,全部的,人,人力和,管,管理服,务,务,可提供,特,特殊服,务,务，如,存,存货管,理,理、生,产,产准备,、,、组装,、,、集运,5.TPL的应用,有一家,销,销售额,达,达6000万元的,箱,箱包企,业,业工厂,总,总部位,于,于北京,，,，该箱,包,包企业,为,为了完,成,成原料,采,采购和,产,产品分,销,销等物,流,流功能,可,可以有,两,两种选,择,择：采,用,用第三,方,方物流,和,和企业,自,自营物,流,流。公,司,司根据,各,各第三,方,方物流,服,服务的,报,报价及,自,自营费,用,用的情,况,况进行,了,了计算,，,，得到,如,如下结,果,果：公,司,司自行,承,承担物,流,流功能,需,需要占,用,用车辆,、,、仓库,、,、办公,用,用房等,固,固定资,产,产，要,负,负担相,应,应的维,修,修及折,旧,旧费用,，,，还要,负,负担有,关,关人员,的,的工资,奖,奖金，,年,年物流,费,费用为277万元，,约,约占销,售,售额的4.62%。而委,托,托第三,方,方采购,全,全套物,流,流服务,，,，所需,物,物流费,用,用为200万元，,约,约占销,售,售额的3.33%。两者,之,之比为78/100（200,/,/277）。采,用,用第三,方,方物流,后,后，该,公,公司的,成,成本可,节,节约28%。,案例：,达,达可海,德,德（DH）服装,公,公司的VMI系统,为了增,加,加销售,、,、提高,服,服务水,平,平、减,少,少成本,、,、保持,竞,竞争力,和,和加强,与,与客户,联,联系，,美,美国达,可,可海德,（,（DH）服装,公,公司实,施,施了供,应,应商管,理,理库存,（,（VMI）的战,略,略性措,施,施。,为对其,客,客户实,施,施VMI，DH公司选,择,择了STS公司的MMS系统，,以,以及基,于,于客户,机,机/服务器,的,的VMI管理软,件,件。DH公司采,用,用Windows NT，用PC机做服,务,务器，,带,带有五,个,个用户,终,终端。,在,在STS公司的,帮,帮助下,，,，对员,工,工进行,了,了培训,，,，设置,了,了必要,的,的基本,参,参数和,使,使用规,则,则。技,术,术人员,为,为主机,系,系统的,数,数据和EDI业务管,理,理开发,了,了特定,的,的程序,。,。,在起步,阶,阶段，DH选择了,分,分销链,上,上的几,家,家主要,客,客户作,为,为试点,单,单位。,分,分销商,的,的参数,、,、配置,、,、交货,周,周期、,运,运输计,划,划、销,售,售历史,数,数据以,及,及其他,方,方面的,数,数据，,被,被统一,输,输进了,计,计算机,系,系统。,VMI系统建,立,立起来,后,后，客,户,户每周,将,将销售,和,和库存,数,数据传,送,送到DH公司，,然,然后由,主,主机系,统,统和VMI接口系,统,统进行,处,处理。DH公司用VMI系统，,根,根据销,售,售的历,史,史数据,、,、季节,款,款式、,颜,颜色等,不,不同因,素,素，为,每,每一个,客,客户预,测,测一年,的,的销售,和,和库存,需,需要量,。,。,为把工,作,作做好,，,，DH公司应,用,用了多,种,种不同,的,的预测,工,工具进,行,行比较,，,，选择,出,出其中,最,最好的,方,方法用,于,于实际,管,管理工,作,作。,DH公司将VMI系统进,行,行了扩,展,展，并,且,且根据,新,新增客,户,户的特,点,点又采,取,取了多,种,种措施,，,，在原,有,有VMI管理软,件,件上增,加,加了许,多,多新的,功,功能。,例,例如,：,：,某些客,户,户可能,只,只能提,供,供总存,储,储量的EDI数据，,而,而不是,当,当前现,有,有库存,数,数。为,此,此，DH公司增,加,加了一,个,个简单,的,的EDI,/,/VMI接口程,序,序，计,算,算出客,户,户需要,的,的现有,库,库存数,。,。, 有,些,些客户,没,没有足,够,够的销,售,售历史,数,数据用,来,来进行,销,销售预,测,测。为,解,解决这,个,个问题,，,，DH公司用VMI软件中,的,的一种,预,预设的,库,库存模,块,块让这,些,些客户,先,先运行,起,起来，,直,直到积,累,累起足,够,够的销,售,售数据,后,后再切,换,换到正,式,式的系,统,统中去,。,。, 有,些,些分销,商,商要求,提,提供一,个,个最低,的,的用于,展,展示商,品,品的数,量,量。DH公司与,这,这些客,户,户一起,工,工作，,一,一起确,定,定他们,所,所需要,的,的商品,和,和数量,（,（因为,数,数量太,多,多影响,库,库存成,本,本），,然,然后用VMI中的工,具,具设置,好,好，以,备,备今后,使,使用。,经过一,段,段时间,的,的运行,，,，根据DH公司信,息,息系统,部,部的副,总,总裁的,统,统计，,分,分销商,的,的库存,减,减少了50%，销售,额,额增加,了,了23%，取得,了,了较大,的,的成效,。,。,三、采,购,购管理,采购管,理,理是物,流,流管理,的,的重点,内,内容，,它,它在供,应,应链企,业,业之间,原,原材料,和,和半成,品,品生产,合,合作交,流,流方面,架,架起一,座,座桥梁,，,，沟通,生,生产需,求,求与物,资,资供应,的,的联系,。,。,在供应,链,链管理,模,模式下,，,，采购,工,工作要,做,做到五,个,个恰当,：,：恰当,的,的数量,、,、恰当,的,的时间,、,、恰当,的,的地点,、,、恰当,的,的价格,、,、恰当,的,的来源,。,。,传统的,采,采购业,务,务原理,非信息,对,对称博,弈,弈过程,验收检,查,查质量,控,控制难,度,度大,短期合,作,作，竞,争,争多于,合,合作,响应用,户,户需求,能,能力迟,钝,钝,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购,供应链,环,环境下,采,采购特,点,点,1.从为库,存,存而采,购,购到为,定,定单而,采,采购的,转,转变在供应,链,链管理,环,环境下,，,，采购,活,活动是,以,以定单,驱,驱动方,式,式进行,的,的，制,造,造定的,产,产生是,在,在用户,需,需求。,定,定单的,驱,驱动下,产,产生的,，,，然后,制,制造定,单,单驱动,采,采购定,单,单，采,购,购定单,再,再驱动,供,供应商,，,，这种,准,准时化,的,的定单,驱,驱动模,式,式，使,供,供应链,系,系统得,以,以准时,响,响应用,户,户的需,求,求，从,而,而降低,了,了库存,成,成本，,提,提高了,物,物流的,速,速度和,库,库存周,转,转率。,（海尔,集,集团实,行,行准时,化,化采购,，,，如果,没,没有定,单,单，现,代,代企业,就,就不可,能,能运作,。,。定单,就,就意味,着,着靠定,单,单去制,造,造，为,定,定单去,销,销售。,如,如果没,有,有定单,的,的采购,，,，那就,意,意味着,采,采购回,来,来就是,库,库存。,所,所以说,定,定单在,准,准时化,采,采购中,起,起着重,要,要的作,用,用。）,供应链,环,环境下,采,采购特,点,点,2.从一般,的,的采购,管,管理变,为,为外部,资,资源管,理,理,外部资,源,源管理,就,就是将,采,采购活,动,动渗透,到,到供应,商,商的产,品,品设计,和,和产品,质,质量控,制,制过程,，,，同步,化,化运营,是,是供应,链,链管理,的,的一个,重,重要思,想,想，实,现,现同步,化,化运营,的,的措施,是,是并行,工,工程，,制,制造商,企,企业参,与,与供应,商,商的产,品,品设计,和,和质量,控,控制过,程,程，共,同,同制定,有,有关产,品,品质量,标,标准，,使,使需求,信,信息能,很,很好地,在,在供应,商,商的业,务,务活动,中,中体现,出,出来。,（如美,国,国思科,公,公司将,大,大部分,生,生产交,给,给合作,厂,厂商，,自,自己主,要,要进行,最,最后的,组,组装和,调,调试，,为,为此思,科,科公司,与,与合作,厂,厂商共,同,同建立,并,并维护,了,了一条,网,网络化,的,的供应,链,链，以,保,保持公,司,司内部,及,及业务,合,合作伙,伴,伴之间,信,信息交,流,流的顺,畅,畅，进,一,一步增,强,强合作,效,效率。,）,）,供应链,环,环境下,采,采购特,点,点,3.变一般,买,买卖关,系,系为战,略,略协作,伙,伙伴关,系,系,随着经,济,济全球,化,化，战,略,略协作,已,已成为,人,人们的,一,一种共,识,识，合,作,作化的,程,程度越,来,来越高,。,。通过,联,联盟可,以,以解决,库,库存问,题,题，可,以,以降低,由,由于不,可,可预测,的,的需求,变,变化带,来,来的风,险,险，可,以,以为共,同,同解决,问,问题提,供,供便利,条,条件，,可,可以降,低,低采购,成,成本，,可,可以为,信,信息共,享,享架桥,铺,铺路，,可,可以消,除,除供应,过,过程的,组,组织障,碍,碍等等,，,，这些,都,都为准,时,时化采,购,购创造,了,了有利,的,的条件,。,。,准时(JIT)采购策,略,略,准时化,采,采购：由准时,化,化生产,衍,衍变而,来,来的，,是,是为了,消,消除库,存,存和不,必,必要的,浪,浪费而,进,进行持,续,续性改,进,进。,准时化,生,生产：最先出,现,现在日,本,本，为,了,了减少,库,库存和,降,降低成,本,本，在,生,生产控,制,制中采,用,用基于,定,定单流,的,的准时,化,化生产,模,模式，,实,实现生,产,产过程,的,的几个“零”化管理,：,：零缺,陷,陷、零,库,库存、,零,零交货,期,期、零,故,故障、,零,零（无,）,）纸文,书,书、零,废,废料、,零,零事故,、,、零人,力,力资源,浪,浪费。,准时化,生,生产必,须,须要有准时化,供,供应。准时化,采,采购是,一,一种先,进,进的采,购,购模式,，,，是一,种,种管理,哲,哲理。,它,它的核,心,心是：,恰,恰当的,时,时间、,恰,恰当的,地,地点、,以,以恰当,的,的数量,、,、恰当,的,的质量,提,提供恰,当,当的物,品,品 。,准时化,采,采购vs传统采,购,购,准时化,采,采购实,践,践分析,美国加,利,利弗尼,亚,亚州立,大,大学的,研,研究生,做,做了一,次,次对汽,车,车、电,子,子、机,械,械等企,业,业的经,营,营者准,时,时化采,购,购的效,果,果问卷,调,调查，,共,共调查,了,了6 7家美国,公,公司。,这,这些公,司,司有大,有,有小，,其,其中包,括,括著名,的,的3 COM公司、,惠,惠普公,司,司、苹,果,果计算,机,机公司,等,等。这,些,些公司,有,有的是,制,制造商,，,，有的,是,是分销,商,商，有,的,的是服,务,务业，,调,调查的,对,对象为,公,公司的,采,采购与,物,物料管,理,理经理,。,。,如何有,效,效地实,施,施JIT采购,创建准,时,时化采,购,购班组(处理供,应,应商事,务,务;从事消,除,除采购,过,过程中,浪,浪费),制定计,划,划，确,保,保JIT采购策,略,略有计,划,划、有,步,步骤实,施,施。,精选少,数,数供应,商,商，建,立,立伙伴,关,关系。,进行试,点,点工作,。,。,搞好供,应,应商的,培,培训，,确,确定共,同,同目标,。,。,向供应,商,商颁发,产,产品免,检,检合格,证,证书。,实现配,合,合准时,化,化生产,的,的交货,方,方式(预测交,货,货方式-准时化,适,适时交,货,货方式)。,继续改,进,进，扩,大,大成果,。,。,案例,准,准时制,的,的力量,置,置通用,于,于死地,TobeContinued！,