资源描述
http:/,*,*,*,http:/,*,http:/,*,http:/,*,http:/,*,企业人力资源管理师,三级考前串讲,主讲人：左京,第一章,人力资源规划,第一章,人力资源规划,第一节,工作岗位分析与设计,第一单元,工作岗位分析,第二单元,工作岗位设计,第二节,企业劳动定员管理,第一单元,企业定员人数的核算方法,第二单元,定员标准编写格式和要求,第三节,人力资源管理制度规划,第四节,人力资源费用预算的审核与支出控制,第一单元,人力资源费用预算的审核,第二单元,人力资源费用支出的控制,15:15,第一节 工作岗位分析与设计,工作岗位分析的程序 P7,工作说明书的内容 P6,工作岗位分析的内容 P2,工作岗位分析的作用 P3,工作岗位分析信息的主要来源 P4,起草和修改工作说明书的具体步骤 P9,工作岗位设计的根本原那么 P15,改进岗位设计的根本内容 P16,工作岗位分析的程序 P7,准备阶段-0805,1、,2、12345-0811,3、,4、,5、,调查阶段,总结分析阶段,工作说明书的内容,P60705,12,项内容,工作岗位分析的内容,P2,3,项内容,核定用人数量的根本方法 P28-32,企业定员的新方法 P32-36 Y,企业定员管理的作用 P26-27 Y,企业定员的原那么 P27-28 Y,编制定员标准的原那么 P38-39 Y,定员标准的总体编排 P39-40 Y,劳动定员标准表的格式设计 P41-42,第二节 企业劳动定员管理,核定用人数量的根本方法 P28-32,按劳动效率定员 P28-30,按设备定员 P30,按岗位定员 P30-31,按比例定员 P31-32,按组织结构、职责范围和业务分工定员 P32,企业定员的新方法,P32-36,Y,数理统计法,P32-33,Y,概率推断法,P33-34,Y,排队论,P34-35,Y,零基定员法,P35,Z,人力资源管理制度规划的根本步骤 P49-50,制定具体人力资源管理制度的程序 P50-51,人力资源管理制度规划的原那么 P46,制度标准的类型 P43-44 Y,第三节 人力资源管理制度规划,审核人工本钱预算的方法 P52-三程序,审核人力资源管理费用预算的方法 P55,人力资源费用支出控制的程序 P56-三程序,审核人力资源费用预算的根本程序 P52,第四节 人力资源费用预算审核与支出控制,2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分,2007年11月关于劳动定员计算题 15分,2021年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分,2021年5月关于人工本钱测算的计算题 20分,历年技能局部考题：,工作岗位分析,案例分析题,工作说明书,方案设计题,劳动定员,计算题,人力资源规划管理制度,简答题,人力资源规划费用预算与支出控制,简答题,应试复习的重点,第二章,人员招聘与配置,第一节,员工招聘活动的实施,第一单元,招聘渠道的选择和人员招募的方法,第二单元,对应聘者进行初步筛选,第三单元,面试的组织与实施,第四单元,其他选拔方法,第五单元,员工录用决策,第二节,员工招聘活动的评估,第三节,人力资源的有效配置,第一单元,人力资源的空间配置,第二单元,人力资源的时间配置,第四节,劳务外派与引进,第二章,人员招聘与配置,15:20,面试的根本程序 P71-72,面试提问的技巧 P75-76,选择招聘渠道的主要步骤 P60-61,参加招聘会的主要程序 P61 Y,情景模拟测试法的应用 P79-80,筛选简历和申请表的方法 P68,内部招募与外部招募特点与方法 P58,采用校园上门招聘方式时应注意的问题,采用招聘洽谈会方式时应关注的问题,员工录用决策,第一节 员工招聘活动的实施,面试的根本程序 P71-72,面试前准备,面试开始,正式面试,结束面试,面试评价,面试提问的技巧,P75-76,开放式,封闭式,清单式,假设式,重复式,确认式,举例式,情景模拟测试法应用方法 P79-80,公文处理模拟法 P79-80三步,无领导小组讨论法 P800805,内部招募的特点 P58-59 Y,内部招募的主要方法 P62,1推荐法,2布告法,3档案法,外部招募的特点 P59-60 Y,外部招募的主要方法 P63-65,1发布广告,2借助中介,3校园招聘,4网络招聘,5熟人推荐 Y,员工录用决策,多重淘汰式,P81-82,补偿式,P82,结合式,P82,如何进行员工招聘的评估：P83,1本钱效益评估,招聘本钱、本钱效用评估、招聘受益本钱比,2数量与质量评估,3信度与效度评估,第二节 员工招聘活动的评估,评估根本公式,录用比=录用人数/应聘人数100%,招聘完成比=录用人数/方案招聘人数100%,应聘比=应聘人数/方案招聘人数100%,总本钱效用=录用人数/招聘总本钱,招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用,选拔本钱效用=被选中人数/选择期间的费用,人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用,招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总本钱,员工任务的指派方法匈牙利法 P95-101,员工配置的根本方法 P93-95,人员配置的原理 P86-87 简答题,加强现场管理的“5S活动 P101-103,劳动环境优化 P103-104 Y,工作轮班组织应注意的事项 P106 Y,第三节 人力资源的有效配置,员工任务的指派方法匈牙利法 P95-101,1应用匈牙利法应该具备的2个约束条件。,2员工数目与任务数目不一致时推广应用方法。,3求最大化问题,员工配置的根本方法 P93-95,1以人员为标准进行配置,2以岗位为标准进行配置,3以双向选择为标准进行配置,外派劳务工作的根本程序 P110-0905,外派劳务的管理 P111-112,劳务引进的管理 P112-113,第四节 劳务外派与引进,2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题20分,2021年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分,历年技能局部考题：,综合分析题人员招聘面试的根本步骤、简历筛选、,招聘过程管理,简答题招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、,招聘的原那么,选择题人员配置的主要原理、招聘渠道问题、人员,选拔方法等领域,历年技能局部考题：,E,N,D,Thanks!,
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